品質(zhì)部工作總結(jié)報(bào)告范文精選5篇

品質(zhì)部工作總結(jié)報(bào)告范文精選品質(zhì)部工作總結(jié)報(bào)告范文精選 5 5 篇篇 總結(jié)報(bào)告是會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)會(huì)議召開(kāi)的情況和會(huì)議所取得 的成果進(jìn)行總結(jié)的陳述性文件 寫(xiě)總結(jié)報(bào)告時(shí)應(yīng)注意明確目的 突出重點(diǎn) 切不可面面俱到 要鼓舞人心 富有號(hào)召力 小編精 選了一些關(guān)于總結(jié)報(bào)告的優(yōu)秀范文 讓我們一起來(lái)看看吧 品質(zhì)部工作總結(jié)品質(zhì)部工作總結(jié) 企業(yè)的品質(zhì)主管 其主要工作是將呂管部的工作管理好 做好 保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 保證公司總體任何的完成 以下 是一位深圳地區(qū)的品質(zhì)主管年終總結(jié) 請(qǐng)參考 一 思想政治表現(xiàn) 品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來(lái) 本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律 按時(shí)出勤 有效利用工 作時(shí)間 堅(jiān)守崗位 需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn) 保證工 作能按時(shí)完成 認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí) 愛(ài)崗敬業(yè) 具有強(qiáng)烈的責(zé)任 感和事業(yè)心 積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí) 工作態(tài)度端正 認(rèn)真負(fù) 責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作 二 工作能力和具體業(yè)務(wù)方面 我的工作崗位是品管部 主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨 我本著 把工作做的更好 的目標(biāo) 工作上發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新精 神 扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作 圓滿地完成了一年的各項(xiàng)任務(wù) 1 采用日志 對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄 采用周報(bào)和月報(bào)對(duì) 當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃 2 我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量 保證總體任務(wù)的完成 3 就能做到周報(bào)表和月報(bào)表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確 三 存在的不足 總結(jié) 年的來(lái)的工作 雖然取得了一定的成績(jī) 自身也有 了很大的進(jìn)步 但是還存在著以下不足 一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距 一方面 由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高 有時(shí)統(tǒng)計(jì)存在一定的差錯(cuò) 另一方面 就是有的時(shí)候工作量多 時(shí)間比較緊 工作效率不 高 二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng) 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏 感 有時(shí)工作沒(méi)有提前完成 上報(bào)情況不夠及時(shí) 四 20 xx 年 年工作計(jì)劃 年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn) 改進(jìn)不足 拓展思路 求真務(wù) 實(shí) 全力做好本職工作 打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作 一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求 對(duì) 20 xx 年工作進(jìn)行具體謀劃 明確內(nèi)容 時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo) 加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合 把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起 理清工作思路 提高辦事效率 增強(qiáng)工作實(shí)效 二 完善公司質(zhì)量目標(biāo) 并制定了完整的統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防 措施作業(yè)辦法 三是加強(qiáng)工作培養(yǎng) 始終保持良好的精神狀態(tài) 發(fā)揚(yáng)吃苦 耐勞 知難而進(jìn) 精益求精 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 積極進(jìn)取的工作作風(fēng) 品質(zhì)部工作總結(jié)品質(zhì)部工作總結(jié) 一 個(gè)人總結(jié) 1 按計(jì)劃及時(shí) 保質(zhì) 保量完成工作任務(wù)及其成效 xx 下半年加入左岸服飾品質(zhì)部 接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知 加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控 一定要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù) 在工作 中雖然加強(qiáng)了力度 由其客戶單量多的時(shí)候 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和 出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免 還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題 在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題 一 款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場(chǎng)面 也許客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn) 品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑 經(jīng)過(guò)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面 解決了此次 質(zhì)量問(wèn)題 也對(duì)我們做品質(zhì)的員工一個(gè)深刻教訓(xùn) 工作中一個(gè) 小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問(wèn)題會(huì)給客戶帶來(lái)非常不好的印象 這會(huì) 使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低 產(chǎn)品質(zhì)量 是公 司品牌效應(yīng)的前提 公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大 任務(wù) 艱巨 在今后 將會(huì)以責(zé)任心和使命感 把左岸公司質(zhì)量工作 在上一個(gè)新的臺(tái)階 為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展 2 未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情況 半年工作中 工作還是有不少的欠缺 在批辦時(shí)的失誤 在收貨標(biāo)準(zhǔn) 還是要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí) 自己的一些不足 的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來(lái)一些麻煩 自我在進(jìn)公司的半年中 所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識(shí) 服裝行業(yè)在不斷的變化和提升 還 要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能 要自我提升 在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的知識(shí) 讓今后 的工作進(jìn)展更加順利 把誤差降到 zui 低 勇于負(fù)責(zé)精神 勇 于承擔(dān)責(zé)任 用專心專注的態(tài)度 配合共贏的局格 3 計(jì)劃外工作任務(wù)及其完成情況 在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案 如 批辦審核失 誤 驗(yàn)貨大意都會(huì)給公司或客戶帶來(lái)?yè)p失 無(wú)論在什么樣的崗 位都要做周計(jì)劃 完成當(dāng)天工作 做好第二天的計(jì)劃 避免工 作中帶來(lái)不必要的損失 在工作中凡事都要謹(jǐn)慎 在我工作中 不能明確的問(wèn)題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo) 盡量不要把工作量加 到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事 在這方面我還要自我提升 在工作外的情 況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí) 讓自己在工作中有所更好的 幫助 二 個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及希望公司提供哪 些方面的幫助 在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上 重要的不是我所在的崗位 不 同位置沒(méi)有空白點(diǎn) 任何一項(xiàng)工作都是一種鍛煉 也許是一次 失敗 失敗也是一個(gè)機(jī)會(huì) 無(wú)論在那個(gè)崗位都要認(rèn)識(shí)自己 凡 事都要主動(dòng)學(xué)習(xí) 消極沒(méi)有任何收獲 在工作的生長(zhǎng)理念中 沒(méi)有不公平的待遇 只有不公平的能力 沒(méi)不公平的能力 只 有不公平的學(xué)習(xí) 在順境中不驕不躁 加倍努力學(xué)習(xí) 在發(fā)展 的理念中 以個(gè)人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想 以局部讓全局核心著 想 職業(yè)重要是要有規(guī)劃性 工作就要預(yù)備目標(biāo) 早做計(jì)劃 早點(diǎn)完成任務(wù) 每個(gè)細(xì)節(jié)都不能忽視 計(jì)劃也只是個(gè)目標(biāo) 要 想完成目標(biāo)一定要小心 一個(gè)是失誤 一個(gè)是懶惰 這都是目 標(biāo)的天敵 在工作中還有一些不足的地方 希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供 更好技能平臺(tái) 讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù) 與公 司同時(shí)倶進(jìn) 讓我們的產(chǎn)品更上一個(gè)新的局面 從 xx 鎮(zhèn)回來(lái)已經(jīng)兩天了 工作算是告一段落 當(dāng)然還有很 多后續(xù)的工作 緊繃了很久的神經(jīng)得以放松一點(diǎn) 兩個(gè)月前下 決心開(kāi)始的時(shí)候也沒(méi)有什么特別的契機(jī) 只是單純地覺(jué)得如果 現(xiàn)在不做以后會(huì)有更多的障礙 一步步做下來(lái)結(jié)果真的超乎一 開(kāi)始的預(yù)料 一切的幸運(yùn)都開(kāi)始于我們遇到了高老師 大學(xué)里給我 zui 多指導(dǎo)的老師 有一次電話中她說(shuō)過(guò)遇到事情不能怕 要想著 怎么調(diào)用自己的一切去解決 一切的問(wèn)題都可以不是問(wèn)題的 她用行動(dòng)證實(shí)了這句話 從寫(xiě)策劃到交立項(xiàng)書(shū) 到整個(gè)活動(dòng)開(kāi) 展的過(guò)程 到現(xiàn)在各種后續(xù)零零碎碎的工作 她都在一點(diǎn)點(diǎn)地 教我 很多簡(jiǎn)單的工作 她都追求做到 這是我從她身上感受 得 zui 深的一點(diǎn) 說(shuō)真的 我很笨 但是她很包容我 真的很 感謝她 兩個(gè)月來(lái)我做過(guò)很多無(wú)用功 犯過(guò)很多錯(cuò) 考慮各種方案 都考慮不周全 總是被各種問(wèn)題 各種狀況打個(gè)措手不及 雖 說(shuō)是經(jīng)驗(yàn) 不遺憾 但是我發(fā)現(xiàn)應(yīng)該把一些問(wèn)題攤開(kāi)到整個(gè)團(tuán) 隊(duì)里 讓大家進(jìn)行討論是的方法 說(shuō)起來(lái)很容易 但真正做起 來(lái)還是需要很多技巧的 判斷什么問(wèn)題值得討論 營(yíng)造一個(gè)暢 所欲言的環(huán)境這些都是以后會(huì)遇到的問(wèn)題 整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中我 就沒(méi)有好好 為老人拍照 是高老師一直以來(lái)想做的事情 但是我從沒(méi) 想過(guò) 一開(kāi)始聽(tīng)到這個(gè)想法 想到的都是難題 老人的信任是 zui 難得到的 怎么組織和安排 我們能拍的也許只是很少的一 部分老人 這些問(wèn)題在老師和當(dāng)?shù)貓F(tuán)委的支持下全部解決了 我們的活動(dòng)才能夠開(kāi)展 但是以后我們要自己去解決這些問(wèn)題 了 不能完全依賴?yán)蠋?頂著烈日帶著我們走街串巷 幫我們和老人溝通 為我們 忙前忙后的每一位干部也是想要借著我們的鏡頭替他們的長(zhǎng)輩 們做一點(diǎn)事 如果沒(méi)有我們 他們照常地做好自己的工作就可 以的 他們的熱情也是和我們一樣的 十個(gè)人的團(tuán)隊(duì) 學(xué)院專業(yè)不同 大部分都和我有點(diǎn)交集 至少對(duì)成員有一定程度的了解 才能知道他們能不能堅(jiān)持下來(lái) 雖然這樣就缺少了完全不認(rèn)識(shí)的團(tuán)隊(duì)來(lái)磨合的經(jīng)驗(yàn) 但是這是 我們的工作能夠順利進(jìn)行的保證 很大的原因也是我們?nèi)鄙俳?jīng) 驗(yàn)和能力不足 十天過(guò)后 我真的很開(kāi)心在朋友圈看到每一個(gè) 人說(shuō)自己收獲了難得的友誼 這又是超乎我的預(yù)料的 在團(tuán)隊(duì) 里 大二大三的師兄師姐讓我學(xué)到了很多 一直以來(lái)他們的包 容和提醒都讓我很慚愧 也很感動(dòng) 大一的小伙伴也給了我很 多支持 每個(gè)人的認(rèn)真與付出都是讓我們的團(tuán)隊(duì)更加的堅(jiān)固 能把映像付諸行動(dòng) 還取得一定的成果 是我大一一年的 收獲 很多的東西我寫(xiě)不出來(lái) 這個(gè)過(guò)程的起起伏伏 我表達(dá) 不好 但是我想 zui 能表明我的心聲的事就是繼續(xù)下去 這是 我想做的 它帶給我不只是鍛煉 感動(dòng) 友誼 成長(zhǎng) 還是將 成為我生活的一部分 品質(zhì)部工作總結(jié)品質(zhì)部工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天 在這過(guò)去的一年 對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是 不平凡的一年 我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原 物 料改造 也經(jīng)受了 全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊 讓人感慨頗多 今年以來(lái) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下 在同事們的大力 支持下 品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作 現(xiàn)將一年以來(lái)的 工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告 請(qǐng)批評(píng)指證 謝謝 一 部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部 工作流程 今年品管部人員狀況是 品管部人力 現(xiàn)有 8 人 控制范圍廣 包括了進(jìn)料 入庫(kù) 出貨 生產(chǎn)各制程等工作 加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍 的建設(shè) 品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn) 同時(shí)加強(qiáng) 了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度 工作量也隨之增大 在此種 情況下必須加強(qiáng)部門(mén)管理 必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化 對(duì)此采取了以下措施 1 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄 采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng) 周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃 各責(zé)任人按計(jì) 劃行事 并做到跟蹤 驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成 2 對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo) 準(zhǔn)化 讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè) 規(guī)范操作 針對(duì)原來(lái)的 進(jìn)料 出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常 相互探討 并制定相關(guān)缺陷樣品封存 查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參 與功能測(cè)試 并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件 先后修改和擬制了原材料 和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格 為作業(yè)員提 供判定準(zhǔn)則 廠部份文件清單具體如下 部門(mén)文件修訂 序號(hào) 文件名稱 1 包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3 iqc 檢驗(yàn)規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī)定 5 成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范 6 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范 3 建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo) 包括進(jìn)料和成品漏檢率 品 質(zhì)異常跟蹤處理率 出貨批次合格率等 以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì) 量 4 加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí) 以 便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí) 檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能 力 確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成 二 完善質(zhì)量管理體系 確保體系正常運(yùn)作 xx 年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目 1 為確保體系的正常運(yùn)作 于 12 月 23 號(hào) iso9001 20 xx 版 質(zhì)量管理體系 第三方年度監(jiān)審順利通過(guò) 2 統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào) 和月報(bào)統(tǒng)計(jì) 能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況 以便于各責(zé)任部 門(mén) 人員采取有效措施即時(shí)改善 3 完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo) 制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作 業(yè)辦法 通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議 對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo) 于 20xx 年上 半年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行修改 并通過(guò) 質(zhì)量月報(bào) 對(duì)目標(biāo)指 標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì) 直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情 況 對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤 要求責(zé)任單位改善 確保 目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成 20 xx 年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目 1 擬制不良品及次品再利用 需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題的返工作業(yè) 2 繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度 提升出貨產(chǎn)合格率 3 設(shè)定 20 xx 年公司整體目標(biāo) 階段目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 4 對(duì)文件制定的一些看法 需要一定的可操作性 即是根據(jù)真正 原因或需要而制定 同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí) 但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn) 效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證 三 嚴(yán)格質(zhì)量控制 完善控制流程和檢測(cè)手段 1 進(jìn)料品質(zhì)控制 1 修改了 iqc 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 iqc 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn) 項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn) 文件 規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn) 9 月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料 301 批 發(fā)現(xiàn) 8 批不合格 2 成品質(zhì)量控制 1 擬制了 qc 成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 生產(chǎn)成品包裝檢 驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 qc 成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn) 文件 規(guī)范了 成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生 產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析 并針 oqc 檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求 生產(chǎn)部改善 從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看 制程交驗(yàn)質(zhì)量得到 很大的提升 平均成品不良率從去年的 10 降到今年的 2 2 提升了近 7 8 個(gè)百分點(diǎn) 四 xxxx 年整體工作小結(jié) 1 回顧過(guò)去的一年 在全體品管人員的努力下 實(shí)現(xiàn)了品 管部 作業(yè)按流程 判定按標(biāo)準(zhǔn) 基本做到工作有記錄 數(shù)據(jù) 有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 2 另一方面 從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析 也體現(xiàn)了現(xiàn) 有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善 有漏洞的問(wèn)題 主要是對(duì)產(chǎn) 品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏 這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做 得不足和遇到的困難的地方 必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn) 方法的研究和策劃問(wèn)題 能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可 五 20 xx 年品管工作規(guī)劃 時(shí)光飛逝 轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年 時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展 和走向規(guī)范化 制度化管理發(fā)展之際 面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn) 市場(chǎng)的變化 品管工作任重而道遠(yuǎn) 1 過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的 重視度加強(qiáng) 品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo) 將品質(zhì)工 作向各部門(mén)深入的指示 提升品質(zhì)人員素質(zhì) 即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品 新標(biāo)準(zhǔn) 做好 20xx 年的品質(zhì)管理策劃 嚴(yán)格質(zhì)量控制 確保公 司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要 在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng) 對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段 項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃 必要時(shí)將 qe 工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制 加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì) 和品質(zhì)異常的跟蹤 2 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立 但仍需進(jìn)一步完善 今后我 們將以 20xx 年初將舉行的 iso9001 20xx 內(nèi)審員上門(mén)或外送 培訓(xùn)為契機(jī) 重新組建 內(nèi)審員隊(duì)伍 全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作 加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查 保證質(zhì)量體系的有效性 適宜性和充分性 對(duì) iso9001 20 xx 版在 5 月份前需更換到 iso9001 20 xx 版 換版過(guò)程是 1 春節(jié)后各部門(mén)負(fù)責(zé)人需進(jìn)行 20 xx 版內(nèi)審員資格培訓(xùn) 及 時(shí)換成 iso9001 20 xx 版 在三月份后要運(yùn)行新版本 2 在五月份 cqc 會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核 如沒(méi)有換版 20 xx 版會(huì)自動(dòng)失效 3 內(nèi)校員資格培訓(xùn) 因公司比較多內(nèi)校儀器 送外校費(fèi)用 高也不方便 需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員 內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前 培訓(xùn)完成 3 推行績(jī)效考核與 5s 活動(dòng) 1 為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率 響應(yīng)公司薪酬改革的需要 對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng) 2 需進(jìn)行 5s 活動(dòng)策劃 需擬制 5s 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及 職責(zé) 5s 工作推行實(shí)施辦法 對(duì) 5s 的推動(dòng)組織 檢查標(biāo) 準(zhǔn) 各部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人 獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論 預(yù)計(jì) 20 xx 年 3 月份開(kāi)始試驗(yàn)推行 4 現(xiàn)將 20xx 年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下 月不良率 2 客戶投訴 一般性 1 件 月 嚴(yán)重 0 2 件 月 5 針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題 做好各項(xiàng)檢測(cè)工作 為生產(chǎn) 提供 準(zhǔn)確 及時(shí) 的檢測(cè)數(shù)據(jù) 同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝 通協(xié)調(diào) 對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋 確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén) 提升 品質(zhì) 做好服務(wù)工作 品質(zhì)部工作總結(jié)品質(zhì)部工作總結(jié) 2xx 年 我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司 履約守信 追求完 美 為用戶帶給期望的工程和服務(wù) 的質(zhì)量方針 兢兢業(yè)業(yè) 踏 實(shí)苦干 為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)了全部的力量 這 一年 我們先后攻克種種技術(shù)難題 嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 并在公司精細(xì)化管理的指引下 認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用 更好的完成了 項(xiàng)目部對(duì)我們部門(mén)的各項(xiàng)要求 也就在這一年 我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液 新員 工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強(qiáng)了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力 在豬年即將到來(lái)之際 我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng) 頭羊 引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng)目經(jīng)理部的 發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) 本年度的工作主要包括寧波 x 項(xiàng)目 寧波 x 二期技改項(xiàng)目 包括新 x 分離單元 x 罐區(qū) x 罐區(qū)的土建 安裝工作及 x 單元 的技改工作 二期 x 大修項(xiàng)目 這些項(xiàng)目都存在任務(wù)重和工期 緊的困難 尤其是 x 二期技改項(xiàng)目 x 光化單元 包含超多的大 件設(shè)備吊裝 和工藝管道的安裝 時(shí)常要交叉作業(yè) 并且還應(yīng) 對(duì)著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn) 施工過(guò)程復(fù)雜 繁瑣 管道壓力 x3mpa x 射線檢測(cè) 級(jí)合格管線數(shù)量較多 無(wú) 疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度 在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱 相關(guān)資料 在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致 嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對(duì)性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案 不斷的對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底 各技術(shù)負(fù)責(zé)人一方面認(rèn)真熟悉了施工圖紙 吃透了施工圖 中的每個(gè)細(xì)節(jié) 做到了自己心中有數(shù) 另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范 及相關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程 使我們所干工程都是合格的 并且經(jīng)得起考驗(yàn)的工程 在項(xiàng)目 部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門(mén)員工的不懈發(fā)奮下 本年度累計(jì)完成安 裝方面 管道達(dá)因數(shù)在 1x59 個(gè) 設(shè)備 4x 臺(tái) 其中非標(biāo)設(shè)備 x 臺(tái) 鋼結(jié)構(gòu) 2x 4 噸 土建方面 完成一個(gè)工藝裝置 及兩個(gè)非標(biāo)儲(chǔ)罐及管廊施 工項(xiàng)目 與此同時(shí) 技術(shù)部還協(xié)助完成了 x 食品 x 項(xiàng)目 x 興 化工有限公司 x 擴(kuò)建工程等項(xiàng)目的投標(biāo)工作 其次 在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性 深刻性 完善性和呈 現(xiàn)效果上 我認(rèn)為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步 在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù) 質(zhì)量把關(guān)的基 礎(chǔ)上 技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細(xì)化管理工作的 重點(diǎn) 抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線 把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向 堅(jiān)定不移的走 新 特 精 強(qiáng)企之路 強(qiáng)化施工管理 2xx 年在施工管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面 1 完善質(zhì)量管理 健全規(guī)章制度 把質(zhì)量職責(zé)落到實(shí)處 質(zhì)量管理方面 將管道探傷合格率控制在 96 以上 要求管理 人員和施工隊(duì)一齊發(fā)奮完成這個(gè)目標(biāo) 細(xì)化系統(tǒng)試壓包管理辦 法 嚴(yán)格要求執(zhí)行 從而避免試壓后出現(xiàn)割口 焊縫返修 設(shè) 計(jì)變更等狀況的出現(xiàn) 提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度 同時(shí) 督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢 各技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的 工號(hào)或區(qū)域每日不間斷檢查 另外 為了加強(qiáng)施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量 的重視 每周四安排一名施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊(duì) 進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查 同時(shí) 用心配合監(jiān)理 業(yè)主單位每周一進(jìn) 行安全 質(zhì)量大檢查 每周六透過(guò)例會(huì)形式 反饋檢查結(jié)果 要求各施工隊(duì)認(rèn)真 對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的地方進(jìn)行整改 透過(guò)這樣一種不間斷的檢查方式 爭(zhēng)取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問(wèn)題 促進(jìn)質(zhì)檢員 不斷的增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí) 及工作的主動(dòng)性和用心性得以提高 2 嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度 確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面 進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域 專 人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制 專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào) 跟蹤和反饋狀 況 保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性 強(qiáng)化資料室的作用 由 資料員收集 分類 編號(hào) 呈送 反饋 歸檔所有項(xiàng)目資料 保證所有工序有據(jù)可查 提高項(xiàng)目竣工資料驗(yàn)收效率 在技術(shù) 質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上 一方面加強(qiáng)對(duì)技術(shù)質(zhì)量 部技術(shù)人員的培訓(xùn) 單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號(hào)或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃 質(zhì)量控制 工程量的核算以及與監(jiān)理 業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn) 生的問(wèn)題 另一方面加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的培訓(xùn) 安排作業(yè)人員 參加相關(guān)考試 要求特種作業(yè)人員持證上崗 透過(guò)有計(jì)劃的培 訓(xùn) 加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí) 減少了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn) 透 過(guò)精細(xì)化的質(zhì)量管理 項(xiàng)目部各施工隊(duì)在成品保護(hù)的質(zhì)量上有 了進(jìn)一步的提高 更重要的是 技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn) 識(shí)到精細(xì)化管理的重要性 自覺(jué)發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理 知識(shí) 這必將為項(xiàng)目部的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)不可估量的作用 再次 我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和 凝聚力 大家彼此間能夠暢所欲言 彼此信任 互幫互助 無(wú) 論是新同事 還是老同事 無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題 困難和困惑 我 們都能夠做到隨時(shí)準(zhǔn)備帶給幫忙 這一年以來(lái) 這方面例子很 多 比如某同事出差 需要其他同事頂上去接替其工作 我們 從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)正因埋怨 牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì) 量打折 再比如 應(yīng)對(duì)新同事的工作指導(dǎo) 如進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織個(gè)部門(mén) 對(duì)新生進(jìn)行職責(zé)及部門(mén)工作資料進(jìn)行培訓(xùn) 多次組織新同事召 開(kāi)總結(jié)會(huì)等 或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體負(fù)責(zé) 安排各新同事到每個(gè)裝置 各負(fù)其 責(zé) 等需求 我們所有同事也是盡心盡力 傾其全部施以援手 zui 后 我感覺(jué)我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)潛質(zhì)和綜合水平這一年來(lái) 也有了顯著的提升 按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃 讓每個(gè)技術(shù)人 員都能各自負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目 我認(rèn)為大家都在發(fā)奮向這個(gè)目標(biāo)靠 近 而且越來(lái)越近 有比較才有鑒別 我們的技術(shù)人員還稍 顯青澀 但是后生可畏 他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和 學(xué)習(xí)熱忱 然而 成績(jī)屬于過(guò)去 未來(lái)的任務(wù)更加艱巨 在看到成績(jī) 的同時(shí) 我部門(mén)也存在一些不足 1 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員 工作經(jīng)驗(yàn)缺乏 為加快提升 部門(mén)綜合水平 需加強(qiáng)培訓(xùn)工作 做好帶頭指引作用 使他們 快速成長(zhǎng)起來(lái) 為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量 2 施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響 不得只顧 前 不顧后 應(yīng)綜合思考 采取合理施工工藝 文雅的網(wǎng)名 3 對(duì)相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理 由項(xiàng)目經(jīng)理主持編 制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況 按制度獎(jiǎng)罰 做到按質(zhì)論價(jià) 使得施工班組心服口服 4 施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí) 使得理論與實(shí)踐 進(jìn)行碰撞性的結(jié)合 應(yīng)對(duì)具體問(wèn)題具體討論 相互促進(jìn) 相互 學(xué)習(xí) 5 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足 主要 表此刻對(duì)人員的培訓(xùn)和管理上 尤其是作業(yè)人員 由于條件限 制而不能對(duì)技術(shù)和作業(yè)人員進(jìn)行持續(xù)的 系統(tǒng)的培訓(xùn) 部分人 員質(zhì)量意識(shí)淡薄 工作效率不高 遇到意外狀況不能很好的予 以處理 直接影響了施工進(jìn)度和增加了成本費(fèi)用 尤其在焊條 使用中 成本意識(shí)淡薄 造成較大的浪費(fèi) 下一步 我們將加 大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度 促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員 自覺(jué)學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念 針對(duì) 2xx 年出現(xiàn)的問(wèn)題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn) 我認(rèn)為 2xx 年的 工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面 一 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù) 盡量做到面面俱到 從土建 安裝到電器 儀表 發(fā)奮使各自水平跟上項(xiàng)目發(fā)展 成為復(fù)合型人才 針對(duì) 新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn) 制定完善的管理制度 使其能盡快的成長(zhǎng) 組織培訓(xùn)學(xué)習(xí) 進(jìn)行技術(shù)交流 提高認(rèn)識(shí) 同時(shí)進(jìn)步 二 技術(shù)會(huì)審 方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì)審 透過(guò)開(kāi)會(huì)形式討論可行性 zui 后確定施工方案 避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯(cuò)誤 而延誤 工期 三 加強(qiáng)資料管理 資料是工程交工過(guò)程中必不可少的部分 故在資料管理方 面 須從源頭抓起 做到來(lái)往文件務(wù)必登記 發(fā)出去的資料 3 天內(nèi)沒(méi)有回來(lái)的 及時(shí)跟催 四 精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作 1 提高認(rèn)識(shí) 強(qiáng)化技術(shù) 質(zhì)量管理教育 進(jìn)一步增強(qiáng)管理 人員的職責(zé)心和職責(zé)意識(shí) 加強(qiáng)對(duì)技術(shù) 質(zhì)量相關(guān)文件 管理 制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí) 要有計(jì)劃 有考核 使管理人員了解相關(guān)制 度 標(biāo)準(zhǔn) 文件 進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳 教育力度 使執(zhí)行文 件 制度變成大家的自覺(jué)行動(dòng) 把各項(xiàng)工作落到實(shí)處 2 強(qiáng)化精細(xì)化管理 劃清職責(zé) 理順流程 落實(shí)職責(zé) 提 高執(zhí)行力作用 3 用心開(kāi)展精細(xì)化管理預(yù)防活動(dòng) 開(kāi)展多種形式的質(zhì)量復(fù) 查活動(dòng) 檢查設(shè)備圖紙 技術(shù)條件 工藝流程 設(shè)備安裝規(guī)范 等要求的正確性和完整性 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí) 消化圖紙和技術(shù) 文件 檢驗(yàn)時(shí)做到心中有數(shù) 將精細(xì)化管理工作規(guī)范化 程序化 制度化 2xx 年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn) 2xx 年對(duì)于我們又 是具有挑戰(zhàn)性的一年 技術(shù)部全體員工必須會(huì)以項(xiàng)目管理為重 點(diǎn) 抓質(zhì)量 講效率 全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展 為公司取得 更大的輝煌盡綿薄之力 品質(zhì)部工作總結(jié)品質(zhì)部工作總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日 在這過(guò)去的一年 對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是 不平凡的一年 我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原 物 料改造 也經(jīng)受了 全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊 讓人感慨頗多 今年以來(lái) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下 在同事們的大力 支持下 品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作 現(xiàn)將一年以來(lái)的 工作狀況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告 請(qǐng)批評(píng)指證 謝謝 一 部門(mén)管理上運(yùn)用系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部 工作流程 今年品管部人員狀況是 品管部人力 現(xiàn)有 8 人 控制范圍 廣 包括了進(jìn)料 入庫(kù) 出貨 生產(chǎn)各制程等工作 加之公司 在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè) 品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人 員的內(nèi)部培訓(xùn) 同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度 工 作量也隨之增大 在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門(mén)管理 務(wù)必使品 質(zhì)管理系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化 對(duì)此采取了以下措施 1 采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄 采用周報(bào)和月報(bào)對(duì) 當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃 各職責(zé)人按 計(jì)劃行事 并做到跟蹤 驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成 2 對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo) 準(zhǔn)化 讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè) 規(guī)范操作 針對(duì)原來(lái)的 進(jìn)料 出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常 相互探討 并制定相關(guān)缺陷樣品封存 查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參 與功能測(cè)試 并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件 先后修改和擬制了原材料 和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格 為作業(yè)員帶 給判定準(zhǔn)則 廠部份文件清單具體如下 部門(mén)文件修訂 序號(hào)文件名稱 1 包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3iqc 檢驗(yàn)規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī)定 5 成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范 6 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范 3 建全了品管部部門(mén)質(zhì)量目標(biāo) 包括進(jìn)料和成品漏檢率 品質(zhì)異常跟蹤處理率 出貨批次合格率等 以確保品質(zhì)監(jiān)控的 質(zhì)量 4 加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí) 以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門(mén)人力緊張時(shí) 檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控 潛質(zhì) 確保部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的完成 二 完善質(zhì)量管理體系 確保體系正常運(yùn)作 xx 年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目 1 為確保體系的正常運(yùn)作 于 xx 月 23 號(hào) iso91 xx 版質(zhì)量 管理體系 第三方年度監(jiān)審順利透過(guò) 2 統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì) 現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報(bào) 和月報(bào)統(tǒng)計(jì) 能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況 以便于各職責(zé)部 門(mén) 人員采取有效措施即時(shí)改善 3 完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo) 制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作 業(yè)辦法 透過(guò)管理評(píng)審會(huì)議 對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo) 于 xx 年上半 年部門(mén)質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行修改 并透過(guò) 質(zhì)量月報(bào) 對(duì)目標(biāo)指標(biāo) 的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì) 直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況 對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤 要求職責(zé)單位改善 確保目標(biāo) 指標(biāo)的達(dá)成 xx 年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目 1 擬制不良品及次品再利用 需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì) 量問(wèn)題的返工作業(yè) 2 繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度 提升出貨產(chǎn)合格率 3 設(shè)定 xx 年公司整體目標(biāo) 階段目標(biāo) 部門(mén)目標(biāo) 4 對(duì)文件制定的一些看法 需要必須的可操作性 即是根 據(jù)真正原因或需要而制定 同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí) 但對(duì) 對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證 三 嚴(yán)格質(zhì)量控制 完善控制流程和檢測(cè)手段 1 進(jìn)料品質(zhì)控制 1 修改了 iqc 進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 iqc 進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn) 項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn) 文件 規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn) 9 月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料 31 批 發(fā)現(xiàn) 8 批不合格 2 成品質(zhì)量控制 1 擬制了 qc 成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 生產(chǎn)成品包 裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范 qc 成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn) 文件 規(guī) 范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表帶給 給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析