車(chē)間員工XX年年終工作總結(jié).doc

車(chē)間員工XX年年終工作總結(jié) 工車(chē)間員工xx年年終工作總結(jié)走過(guò)了輝煌的xx，迎來(lái)了嶄新的xx年。 歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以平靜。 現(xiàn)將包裝工作以前的不足及今后工作的重點(diǎn)做一下簡(jiǎn)要總結(jié)包裝管理工作的不足包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來(lái)很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。 以及不出任何質(zhì)量事故。 但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動(dòng)平衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。 事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺(jué)得和員工都無(wú)太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。 由于人員流動(dòng)量大，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對(duì)他們管理很松，因?yàn)樗麄儊?lái)的時(shí)間較長(zhǎng)，關(guān)系處的不錯(cuò)，出點(diǎn)小錯(cuò)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說(shuō)考核。 而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚福诵曰卦斐傻暮蠊?，?duì)此我深表歉意。 自身的不足xx年8月5日,我上中班.在23:00左右纏包過(guò)程中用手機(jī)上網(wǎng).手機(jī)上網(wǎng)這件事生產(chǎn)計(jì)劃部及車(chē)間以強(qiáng)調(diào)多次,但我無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的上班時(shí)間不允許上網(wǎng),還明知故犯,嚴(yán)重違反了勞動(dòng)紀(jì)律.在劉部長(zhǎng)的詢(xún)問(wèn)下還隱瞞,推脫責(zé)任.對(duì)此次事件我深感自己做為一名組長(zhǎng)工作的不稱(chēng)職,未以身作則,不是一名合格的管理者。 再以后的工作中,讓違反勞動(dòng)紀(jì)律及公司規(guī)定的任何事都不會(huì)再我身上發(fā)生.以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。 xx包裝工作重點(diǎn)1.人員管理我覺(jué)得人員管理應(yīng)該放到包裝工作的首位。 首先，要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(zhǎng)要從自身做起，以身作則。 包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。 別覺(jué)得他們都會(huì)了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場(chǎng)。 其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力，看哪個(gè)崗位適合他干，就讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位，學(xué)通后還要各崗全能。 如打包員必須會(huì)碼拍，否組你如何會(huì)檢查上序。 還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，我都會(huì)一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公平公開(kāi)。 所以說(shuō)只要把人員管理好了其他工作都好開(kāi)展。 2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的嚴(yán)格執(zhí)行俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。 xx年要嚴(yán)格執(zhí)行的是漆下線員向碼拍員喊話(huà)通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通，碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。 打包員將碼滿(mǎn)一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包。 而纏包以前誰(shuí)都纏，現(xiàn)在只有組長(zhǎng)自己纏，如組長(zhǎng)休班由代理組長(zhǎng)纏。 每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。 3.新員工的培訓(xùn)由于包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力較大。 針對(duì)這種情況，我也制定了相關(guān)的對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車(chē)間班組的各種知識(shí)。 要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問(wèn)題。 4自身管理我保證在以后的工作中我會(huì)用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。 以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。 喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。 展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶