策劃部工作手冊

文文件件編編號號 G GZ ZH HC CH HB BG GL LZ ZD D0 00 01 1 文文件件版版次次 第第 1 1 版版 港之慧集團港之慧集團 品牌中心系統文件品牌中心系統文件 發(fā)發(fā)布布日日期期 2 20 01 11 1 0 05 5 1 17 7 標標 題題 管管理理制制度度 文文件件頁頁 碼碼 共共 2 27 7 頁頁 第第 1 1 頁頁 策劃部 工作手冊 港之慧集團品牌中心 2011 年年 5 月月 制制定定 策策劃劃部部 審審批批 品品牌牌營營運運總總監(jiān)監(jiān) 編制人梁梁碧碧燕燕審核批準修改日期 企劃工作手冊企劃工作手冊 目錄目錄 第一章第一章 策劃部日常管理規(guī)范策劃部日常管理規(guī)范 一 促銷活動管理規(guī)范 3 二 促銷品管理規(guī)范 4 三 活動推廣管理規(guī)范 5 四 廣告設計制作管理規(guī)范 6 五 VI 管理規(guī)范 7 六 媒介管理規(guī)范 8 七 新聞發(fā)布管理程序 8 八 網站管理規(guī)范 9 第二章第二章 策劃部部門職能策劃部部門職能 10 第三章第三章 策劃部工作流程策劃部工作流程 一 促銷活動工作流程及說明 11 二 活動推廣操作流程及說明 12 三 廣告設計制作流程及說明 13 四 媒介投放操作流程及說明 14 五 空間設計流程及說明 15 第四章第四章 策劃部各崗位職責策劃部各崗位職責 一 策劃經理崗位職責 16 二 空間主管崗位職責 17 三 空間設計崗位職責 18 四 平面設計崗位職責 19 五 策劃文案崗位職責 20 六 傳媒設計崗位職責 21 第五章第五章 策劃部獎懲制度策劃部獎懲制度 22 第六章第六章 附表附表 一 廣告 物料 設計制作申請單 23 二 促銷物品申請表 24 三 媒介廣告投放申請表 25 四 文案策劃軟文寫作申請單 26 五 傳媒設計制作申請單 27 第一章第一章 策劃部日常管理規(guī)范策劃部日常管理規(guī)范 一 促銷 一 促銷活動活動管理管理規(guī)范規(guī)范 第一章第一章 總則總則 第一條 為促進全國市場促銷活動的標準化和規(guī)范化 能夠更好地完成品牌推廣和產品促銷任務 特 制訂本程序 第二章第二章 促銷活動的特征促銷活動的特征 第一條第一條 品牌實行加盟連鎖終端運營機制 在統一的市場運作體系下 因細分 區(qū)域 市場特征不同 而呈現差異化 導致促銷活動既有統一因素又有區(qū)域性 第二條 營銷推廣策略的執(zhí)行實施階段即為促銷轟動開展的過程 促銷方案要求具有可操作性又能滿 足甚至誘導目標市場的需求 第三條 行業(yè)市場的變化以及區(qū)域特征要求策劃部既有全國性的促銷策略和措施 又有針對性更強的 區(qū)域性的促銷活動 第三章第三章 促銷方案的制訂 執(zhí)行和評估促銷方案的制訂 執(zhí)行和評估 第一條 根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略 銷售目標和市場狀況 由策劃部于每年最后一季度末制定并提交公司 年度促銷計劃 費用預算 經公司批準后組織實施 第二條 策劃部負責制定促銷方案的詳細工作規(guī)程和細則 監(jiān)督按程序作業(yè) 負責促銷方案的擬定 報批 執(zhí)行 總結的全程跟進工作 包括活動所需的各項物料 方案的臨時調整 人員的安排 物品的保管監(jiān)督 效果的評估 總結 第三條 策劃部統一管理公司各項促銷工作 各門店 部門 區(qū)域負責促銷活動的組織 實施 整理評估 促銷效果 提出初步促銷工作總結 策劃部匯總并撰寫市場促銷工作報告 供公司領導和有 關部門決策參考 第四條 所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規(guī)定程序 及時管理市場促銷品的發(fā)放 不得弄虛作假 徇私舞弊 挪做它用 否則嚴肅處理 第五條 其余各部門申請的促銷方案 由提出部門填寫 廣告 物料 設計制作申請表 見附表一 經公司相關領導審核同意后交由策劃部配合執(zhí)行 對于未按要求填寫申請表的 策劃部有 權拒絕操作 實施 第六條 各部門有特別要求 屬于突發(fā)方案的 時間上無法按照公司制定的方案執(zhí)行 應提前與策劃部 負責人溝通 了解目前的安排情況 經同意后報品牌經理審批 交由策劃部執(zhí)行 第四章第四章 相關附表 相關附表 附表一 附表一 廣告 物料 設計制作申請單廣告 物料 設計制作申請單 二 促銷品管理 二 促銷品管理規(guī)范規(guī)范 第一章第一章 總則總則 第一條 確促銷物品的確定 調撥 流轉 控管 結算等流程 特制定本規(guī)范 第二章第二章 促銷物品定義促銷物品定義 第一條 促銷是指策劃部組織的非商品促銷或與商品促銷配合進行的旨在激活人氣 提升企業(yè)形象的 促銷活動 第二條 促銷物品是指在上述活動中使用印刷品 DM 卡 券等 和作為禮品 獎品及紀念品的物品 在上述活動中自行組織的贈品按公司物品管理制度執(zhí)行 第三章第三章 促銷品管理的采購促銷品管理的采購 第一條 促銷贈品的使用計劃由策劃部依據經公司批準的促銷計劃制定 填寫 促銷物品申請表 見附表二 第二條 促銷贈品由策劃部負責尋洽 對接具體內容及確定 第三條 所有促銷贈品均需由策劃部 物流部驗收質量及數量 辦理入庫手續(xù)方可報支費用 第四章第四章 促銷品的效果評估和分析 促銷品的效果評估和分析 第一條 由策劃部 市場部 客服部等部門針對促銷方案的完成情況 對銷售業(yè)績 毛利率 費用預 算 來客數及組織管理等各方面進行對比分析 以報告的形式對每一次促銷品進行客觀 詳 實的評價 第二條 策劃部跟據評估表進行分析總結 第五章第五章 相關附表 附表相關附表 附表二 二 促銷物品申請表促銷物品申請表 三 活動推廣管理規(guī)范 三 活動推廣管理規(guī)范 第一章第一章 總則總則 第一條 隨著品牌建設及推廣 各階段的推廣活動 其中包括招商會 定貨會 展會 形象代言人見 面會等 工作將持續(xù)開展 各類推廣活動制訂與執(zhí)行是公司品牌營銷推廣策略的重要組成部 分 是品牌主要傳播途徑及方式為使公司各類推廣活動管理規(guī)范化 程序化和標準化 切實 維護公司利益 特制訂本程序 第二條 策劃部為公司所有推廣活動的總責機構 公司所有活動方案的策劃撰寫 均由策劃部負責起 草 審核 上呈 獲準 執(zhí)行 第二章第二章 活動推廣的特征活動推廣的特征 第一條 活動推廣在公司品牌傳播過程中具備重要作用 第二條 活動推廣的策劃及實施是具有策略性 科學性的 在不同階段所開展的推廣活動可在不同程 度上推進品牌的發(fā)展 從而達到階段性目標 第三條 活動推廣的效果及傳播效果的評估是可以量化的 第三章第三章 活動推廣的操作流程活動推廣的操作流程 第一條 策劃部根據營銷策略制訂媒體活動推廣策略 品牌總監(jiān)給予指導并修改 審核 第二條 再根據活動推廣目的及策略制訂可操作的活動實施的具體實施計劃 在品牌部經理的指導下 提交給總經理審核 批準執(zhí)行 第三條 在由專業(yè)活動推廣廣告公司操作執(zhí)行的活動實施過程中 策劃部將全程跟蹤與協作 活動實 施方案由公司總經理或品牌總監(jiān)進行審批 活動開展之后策劃部對活動實施結果進行監(jiān)控 并進行效果評估 第四條 策劃部獨立對公司內部活動 訂貨會 進行操作 制訂具體的活動實施策劃方案和時間表 第五條 由策劃部策劃撰寫活動推廣策劃方案 包括活動主題及文案 其廣告的設計與 制作由部門 設計師執(zhí)行 品牌總監(jiān)直接參與或授權企劃經理 主管參與活動推 廣的商務談判 第六條 活動推廣過程由品牌總監(jiān)給予操作指導 總經理則給予最后審核 策劃部進行具體活動推廣 實施和監(jiān)控 并對效果給予評估 四 廣告設計制作管理規(guī)范 四 廣告設計制作管理規(guī)范 第一章第一章 總則總則 第一條 為了使策劃部平面設計的工作有計劃 有步驟的開展 現制定本制度 第二章第二章 廣告設計制作特征廣告設計制作特征 第三條 廣告設計制作是公司目標計劃 營銷策略 的重要表現形式 第四條 廣告設計制作是參照整體策劃方案進行的以平面廣告 終端 POP 電視媒體 網絡媒體等為表 現形式的系統工作 第三章第三章 平面廣告管理制度平面廣告管理制度 第一條 各部門根據實際需要 填寫 廣告 物料 設計制作申請單 見附表一 交由部門經理 簽字后移交策劃部經理 第二條 策劃部經理審核此單各項內容是否根據要求填寫完整 對于沒有填寫完整的嚴格退回 對于 按要求填寫的 根據具體要求及部門人員工作量情況 安排相關人員跟蹤設計 制作 第三條 設計人員憑簽過字后的單子進行設計 根據要求進行素材尋找 定位 設計 制作 第四條 設計人員嚴格執(zhí)行策劃部所制定的 策劃工作周期表 執(zhí)行 特殊情況需提前提出 第五條 設計人員設計完后 經部門經理審核確定后 交由部門經理 第六條 設計人員跟進物品的到位情況 第七條 設計人員對所制作的物品進行入庫 并告知物流部具體的用途 第八條 設計人員指導各部門如何進行物料的布置 展示 第九條 每個月月初 設計人員需將上個月所做的所有物料進行費用結算 部門負責人簽字后交總經理 辦公室審核確認 最后由財務部打款 第四章第四章 相關附表 附表相關附表 附表一一 廣告 物料 設計制作申請單廣告 物料 設計制作申請單 五 五 VI 管理管理規(guī)范規(guī)范 第一章第一章 總則總則 第一條 為了創(chuàng)建統一的企業(yè)形象 規(guī)范并推廣企業(yè)視覺形象識別系統 VI 系統 特制定此管理辦 法 第二章第二章 VI 的定義及內容的定義及內容 第一條 VI 視覺識別 VisualIdentity 以標志 標準字 標準色為核心展開的完整的 系統的視覺表 達體系 將企業(yè)理念 企業(yè)文化 服務內容 企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉換為具體記憶和可識別 的形象符號 從而塑造出排他性的企業(yè)形象 第二條 VI 視覺識別 VisualIdentity 的基本要素系統包括 企業(yè)名稱 企業(yè)標志 企業(yè)造型 標準 字 標準色 象征圖案 宣傳口號等 應用系統包括 辦公用品 企業(yè)環(huán)境 服裝服飾 廣 告媒體 招牌 公務禮品 陳列展示以及印刷出版物等 第三章第三章 VI 的使用原則的使用原則及使用要求及使用要求 第一條 為了保護公司形象的一致性和穩(wěn)定性 VI 系統一旦確立 必須嚴格遵照執(zhí)行 VI 基本要素不 能更改 第二條 公司日常事宜 內部活動均按照公司 VI 標準執(zhí)行 第三條 在對內開展業(yè)務和對外從事采購 交流宣傳等業(yè)務活動中 應該按照公司 VI 標準要求實施 第四條 使用 VI 時 必須根據規(guī)定式樣使用 可按比例放大或縮小 但不得更改標識的比例關系和色 相 公司所請購的所有物品 需使用到公司 VI 的 請購部門需提供所請購物品的圖片 后由 策劃部進行設計 排版 交由總經理辦公室簽字后方可開始制作 第五條 印刷時 附著媒介的底色不得影響標識的標準色相 不得透疊其它色彩和圖案 第六條 VI 使用不得隨意擴大范圍 若確需使用 應報公司策劃部審核后方可使用 六 六 媒介管理媒介管理規(guī)范規(guī)范 第一章第一章 總則總則 第一條 為規(guī)范廣告發(fā)布 加強廣告管理 合理使用廣告費用 避免不必要的廣告支出 特制定本規(guī) 定 公司及各區(qū)域在廣告發(fā)布時 須按本規(guī)定的程序操作 第三章第三章 媒體廣告投放操作流程媒體廣告投放操作流程 第一條 市場部負責公司整體媒體廣告年度計劃 填寫 媒體廣告投放申請表 見附表三 申請批準 后 由企劃部負責統一管理執(zhí)行 第二條 策劃部將進行全程跟蹤與協作媒體投放 公司品牌總監(jiān)對最后投放方案進行審批 廣告投放 之后策劃部將對其媒體投放結果進行監(jiān)控 并進行效果評估 第四章第四章 相關附表 附表相關附表 附表三三 媒體廣告投放申請表媒體廣告投放申請表 七 新聞發(fā)布管理 七 新聞發(fā)布管理規(guī)范規(guī)范 第一章第一章 總總 則則 第一條 隨著品牌建設及推廣 各階段的新聞發(fā)布工作將持續(xù)開展 為使公司新聞發(fā)布管理規(guī)范化 程序化和標準化 切實維護公司利益 特制訂本程序 第二條 策劃部為公司新聞發(fā)布的總責機構 公司所有新聞編撰 對外公布和實現媒介傳播 均由策 劃部負責起草 審核 上呈 獲準 發(fā)布 第三條 公司總經理在發(fā)布新聞時 或其他得到總經理授權 有新聞發(fā)布權限的人員在發(fā)布新聞咨詢 時 所有操作和信息發(fā)布均須以本管理程序為準 第二章第二章 新聞發(fā)布內容的控制新聞發(fā)布內容的控制 第一條 策劃部公布的新聞內容 均由策劃部經理全權負責 原則上 在日常執(zhí)行的過程中 所有策 劃部決定發(fā)布的新聞稿件或其他宣傳內容 均須上呈總經理或品牌總監(jiān)審閱 并在新聞稿件 的正文上方簽署 第二條 每一份新聞通稿類或重要新聞發(fā)布會和記者招待會的文字性材料 策劃部均應永久保存 以 備后用或后查 八 八 網站管理網站管理規(guī)范規(guī)范 第一章第一章 總總 則則 第一條 為促進公司內外部信息交流與溝通 規(guī)范和加強公司網站管理與維護 確保信息網絡安全 準確 及時地運行 特制定本規(guī)定 第二條 網站是宣傳企業(yè)文化與品牌 展示企業(yè)人文形象的重要窗口 第三條 網站管理與維護遵循 總體規(guī)劃 統一格式 分工負責 的原則 網站欄目的設立由總經理辦公 室確定 第二章第二章 組織管理組織管理 第一條 策劃部負責網站的頁面風格 宣傳口徑 VI 形象把控 第二條 負責網站資料更新 新聞 圖片等 工作 第三條 策劃部負責與網站建設公司 電腦部溝通協調解決網站所出現的問題 第二章第二章 策劃部部門職能策劃部部門職能 部門名稱策劃部部門編號CHB部門負責人梁碧燕 部門架構圖崗位名稱編制人數 人 部門工作目標策劃品牌對外推廣 品牌形象維護 部門工作權限 部 門 職 責 1 依據公司整體運營戰(zhàn)略 負責公司活動方案的提案 策劃 執(zhí)行和效果評估 跟蹤和反 饋方案的推廣執(zhí)行情況 2 協助公司總經理進行形象體系的規(guī)劃與建設 使公司的服務品質形象戰(zhàn)略方向準確 目 標清晰 發(fā)展勢頭長盛不衰 3 負責公司產品的形象宣傳 形象推廣 形象監(jiān)控 4 負責公司企業(yè)文化的建立與推廣 5 根據公司有關推廣工作的要求 實施各項推廣方案及措施 6 對公司舉辦的一些大型活動進行策劃 力求使策劃書具有可操作性 活動后進行總結 分析活動的成功之處和不足的地方 以便以后舉行活動時更加成熟 7 負責公司文化活動 分類活動 社會活動的策劃 組織和實施 8 策劃部直接對公司總經理負責 空間設計平面設計傳媒設計企劃文案 策劃部經理 第三章第三章 策劃部工作流程策劃部工作流程 一 促銷活動工作流程及說明 一 促銷活動工作流程及說明 1 流程圖 2 流程說明 營銷中心營銷策略的確定 策劃部促銷方案提交 策劃方案最終定稿總監(jiān)最后確定 相關部門的籌備 促銷物料的準備其他準備工作的組織媒體廣告的投放 營銷方案的執(zhí)行 分公司的執(zhí)行各分店的執(zhí)行連銷店的執(zhí)行部門間的執(zhí)行 營銷策略執(zhí)行關鍵點的信息反饋 根據市場變化進行營銷策略的修正 根據修正后聽營銷方案繼續(xù)執(zhí)行或終止 營銷策略執(zhí)行效果評估總結營銷策略的經驗教訓以供借鑒 決策層意見 A 促銷活動的制訂 執(zhí)行 評估與修正是一個系統的連續(xù)的過程 B 促銷活動實施過程的控制具有重要意義 二 活動推廣操作流程及說明 二 活動推廣操作流程及說明 1 流程圖 2 流程說明 A 企劃部根據已經批準的營銷策劃方案 由品牌總監(jiān)主持召開協調會議 請其他職能 部門配合支持 貫徹實施推廣活動方案 營銷中心推廣活動的確定 策劃部實施方案提交 策劃方案最終定稿總監(jiān)最后確定 相關部門的籌備 活動物料的準備其他準備工作的組織媒體廣告的投放 活動推廣方案的執(zhí)行 承制方的執(zhí)行 推廣活動執(zhí)行效果評估總結經驗教訓以供借鑒 決策層意見 部門間的執(zhí)行 三 廣告設計制作流程及說明 三 廣告設計制作流程及說明 1 流程圖 2 流程說明 A 策劃部以申請單為實施標準 任何口頭 電話傳達形式均屬無效或后果自負 B 以項目大小制作完成時間 為四個工作天不等 各部門按需提交申請表 平面設計師出設計稿 根據設計投制作廣告用品 用品制作的完成入倉 倉庫對用品的發(fā)放 部門批示 品牌經理批示部門經理批示 廣告樣刊的核實及制作廣告樣品的最后檢查 四 媒介投放操作流程及說明 四 媒介投放操作流程及說明 1 流程圖 2 流程說明 A 媒體傳播策略是公司營銷戰(zhàn)略的有效組成部分 媒體廣告在品牌傳播中具有重要作用 B 媒體投放策略的實施具有科學性 在不同類型的媒體之間 中央與地方媒體之間 電視媒體與平 面媒體之間以及根據特定區(qū)域市場特征所選擇的媒體 其選擇與否 投放力度大小 投放結果的 監(jiān)控以及媒體投放效果的評估可以量化 媒體傳播策略 決策層議定 媒體投放的實施計劃品牌總監(jiān) 總經理審 核 專業(yè)廣告公司操作企劃部對媒體投放的操作 具體媒體投放的目標計劃與時間管理 廣告創(chuàng)作設計媒體商務談判 廣告文案撰寫 總監(jiān)具體媒體投放的最后審核 媒體投放結果的監(jiān)控 公司對媒體投放的最后審核 媒體投放效果的評估 五 空間設計流程及說明 五 空間設計流程及說明 1 流程圖 2 流程說明 擁有設計經驗豐富的專業(yè)人才 善于把握專賣命脈 能結 合不同客戶的特點 對賣場空間 陳列道 具 形象道具 照明 貨架 模特 衣架 POP 等進行專項設計 同時追求動感和文化 藝術色彩 體現空間的統一性與多樣性的融合 拓展銷部下發(fā)申請表 提交申請表 企劃部空間組 提交申請表 收集全部相關資料 通過審批確認 空間設計師出平面圖 提交申請表 核對完整信息 提交申請表 先后排序分單 提交申請表 空間主管審核 提交申請表 信息與客戶溝通 提交申請表 空間設計師出全套施工圖 圖 提交申請表 修改平面圖 提交申請表 全套施工圖發(fā)送客戶 空間師設計工程施工指導 客戶回傳簽字確認 提交申請表 回收照片資料歸類存檔 第四章第四章 策劃部各崗位職責策劃部各崗位職責 一 策劃經理崗位職責 一 策劃經理崗位職責 崗位名稱崗位名稱策劃經理策劃經理所屬部門所屬部門策劃部策劃部崗位編號崗位編號 直接上級直接上級品牌總監(jiān)品牌總監(jiān)直接下級直接下級任職者任職者梁碧燕梁碧燕 工作目標 權限工作目標 權限策劃品牌對外推廣 品牌形象維護 崗位職責崗位職責工作要求工作要求 1 部門各項工作計劃的擬定 配合實施 2 負責建立策劃部管理規(guī)章制度并組織實施 3 負責根據市場拓展或銷售工作的需要 組織擬定各類企劃方案 并負責審核 組織實施 總結 4 各項調研活動的組織實施 5 負責企業(yè)品牌維護 推廣提升工作 6 負責企業(yè)公關活動與對外宣傳工作的組織管理 7 負責企劃相關活動費用的控制 8 公司網站的組織與維護工作 9 負責部門內部管理工作 10 為部門提出合理化建議 11 按時完成工作任務并及時反饋完成情況 12 完成上級臨時交辦的工作 策劃品牌對外推廣 品牌形象 維護 教育程度 大?；虮究茖W歷 專業(yè)背景 工作經驗 年同行業(yè)經驗 任任 職職 要要 求求 知識技能 1 語言表達能力及溝通能力強 2 文字功底扎實 創(chuàng)新能力強 3 具備管理協調能力 有嚴謹的工作態(tài)度和敬業(yè)精神 4 具備敏銳的市場洞察力 判斷能力強 5 具備策劃設計的相關知識 6 熟悉各類媒體特征 具備豐富的廣告運作經驗 7 對公司產品及營銷模式有充分的了解 任職者簽名 日期 二 空間主管崗位職責 二 空間主管崗位職責 崗位名稱崗位名稱空間主管空間主管所屬部門所屬部門策劃部策劃部崗位編號崗位編號 直接上級直接上級策劃經理策劃經理 直接下級直接下級任職者任職者楊俊楊俊 工作目標 權限工作目標 權限企業(yè)形象系統的建立與維護 崗位職責崗位職責工作要求工作要求 負責審核店鋪圖紙設計 效果圖 平面圖 施工圖 電路圖等 圖紙的設計 2 道具制作貨架廠資質審核及選擇 3 負責品牌展示類及活動會場設計方案的制作與布置 協助工程人員對裝修項目材料進行確認工作 店鋪現場確認及整改 6 確定項目空間設計部人員的分工和崗位職責 主持編寫空間設計規(guī)劃 審批空間設計實施細則 并負責管理 空間設計部的日常工作 檢查和監(jiān)督空間設計人員的工作 根據工程項目的進展情況可 進行空間設計人員調配 對不稱職的空間設計人員應調換其工作 主持空間設計工作會議 簽發(fā)空間設計部的文件和指令 10 其次是其他工程項目的協助空間設計師 SI 完成 企業(yè)形象系統的建立與維護 教育程度 大?；虮究茖W歷 專業(yè)背景 工作經驗 年同行業(yè)經驗 任任 職職 要要 求求 知識技能 1 有較強的作品美學鑒賞能力 2 強列敏銳的感受力 較強的創(chuàng)新能力 4 一定的設計構想的表達能力 5 熟練的 Photoshop CorelDraw Illustrator CAD STUP 3D 軟件能力 任職者簽名 日期 三 空間設計崗位職責 三 空間設計崗位職責 崗位名稱崗位名稱空間設計空間設計所屬部門所屬部門策劃部策劃部崗位編號崗位編號 直接上級直接上級空間主管空間主管直接下級直接下級任職者任職者張萍張萍 工作目標 權限工作目標 權限企業(yè)形象系統的建立與維護 崗位職責崗位職責工作要求工作要求 店鋪現場尺寸的測量 勘察現場 進行對場地評估 制作圖紙 平面圖 效果圖 結構施工圖 電路圖等 與店鋪 的相關圖紙 3 施工單位資質審核及選擇 4 與貨架廠道具溝通 質量把關 進度的監(jiān)控 5 店鋪裝修現場監(jiān)理 形象標準 質量標準 進度控制 6 對終端裝修不符公司要求店展開整改報告的編號和跟進 與加盟商溝通設計內容 并確定方案 收集每個新開店的設計相關資料 存檔資料庫 做好每店設計進度表和有關的施工與設計記錄 其次是其他工程項目的空間設計 SIS 完成 企業(yè)形象系統的建立與維護 教育程度 中?；虮究茖W歷 專業(yè)背景 工作經驗 2 年同行業(yè)經驗 任任 職職 要要 求求 知識技能 1 有較強的作品美學鑒賞能力 2 強列敏銳的感受力 較強的創(chuàng)新能力 4 一定的設計構想的表達能力 5 熟練的 Photoshop CorelDraw Illustrator CAD STUP 3D 軟件能力 任職者簽名 日期 四 平面設計崗位職責 四 平面設計崗位職責 崗位名稱崗位名稱平面設計平面設計所屬部門所屬部門策劃部策劃部崗位編號崗位編號 直接上級直接上級企劃經理企劃經理直接下級直接下級任職者任職者石登蘇石登蘇 工作目標 權限工作目標 權限企業(yè)形象系統的建立與維護 崗位職責崗位職責工作要求工作要求 負責公司日常宣傳 策劃設計制作 廣告平面設計 制作及其它圖文處理 企業(yè)宣傳資料的設計 制作與創(chuàng)新 協助其他部門人員對設計及美學方面的工作順利完成 與協作方溝通 保證各類平面項目的質量極其時間的把握 成 功的驗收 負責設計控制的執(zhí)行和維護 不斷改進設計水平 以達到公司 日益發(fā)展的要求 利用自身的行業(yè)背景和知識 在設計和制作上有效的控制成本 教育程度 中?；虮究茖W歷 專業(yè)背景 工作經驗 2 年同行業(yè)經驗 任任 職職 要要 求求 知識技能 1 有較強的作品美學鑒賞能力 2 強列敏銳的感受力 較強的創(chuàng)新能力 4 一定的設計構想的表達能力 5 熟練的 Photoshop CorelDraw Illustrator 軟件能力 任職者簽名 日期 五 策劃文案崗位職責 五 策劃文案崗位職責 崗位名稱崗位名稱策劃文案策劃文案所屬部門所屬部門策劃部策劃部崗位編號崗位編號 直接上級直接上級策劃經理策劃經理直接下級直接下級任職者任職者張榮張榮 工作目標 權限工作目標 權限企業(yè)形象系統的建立與維護 崗位職責崗位職責工作要求工作要求 協助經理完成各項策劃方案及報告 具體活動的方案工作 推廣活動的實施協調與組織 VIP 制度的日常維護 品牌網站更新維護管理 負責品牌相關新聞撰稿 跟進媒體宣傳報道的信息反饋及資料 收集歸檔 負責報刊廣告文字及相關的品牌宣傳性軟文的撰稿 組稿 編 輯工作 根據品牌廣告宣傳工作的中心任務或重點項目 進行相關的文 案策劃 完成部門經理交辦的其它工作 企業(yè)形象系統的建立與維護 教育程度 中?；虮究茖W歷 專業(yè)背景 工作經驗 2 年同行業(yè)經驗 任任 職職 要要 求求 知識技能 1 文學功底扎實 創(chuàng)新能力強 精于文案 新聞撰寫 2 能夠初級操作辦公軟件及 PS CDR 平面軟件 3 工作誠實穩(wěn)重 責任心強 任職者簽名 日期 六六 傳媒設計崗位職責傳媒設計崗位職責 崗位名稱崗位名稱傳媒設計傳媒設計所屬部門所屬部門策劃部策劃部崗位編號崗位編號 直接上級直接上級策劃經理策劃經理直接下級直接下級任職者任職者謝何銀謝何銀 工作目標 權限工作目標 權限企業(yè)形象系統的建立與維護 崗位職責崗位職責工作要求工作要求 1 協助網頁設計人員對公司網站風格的把握 色調搭配 布局合 理性 圖片整理 企業(yè)徽標處理等等 廣告篇 宣傳篇 記錄片策劃 拍攝 廣告篇 宣傳篇 記錄片后期剪輯制作 電子雜志 VI 設計 平面設計 企業(yè)形象系統的建立與維護 教育程度 中?；虮究茖W歷 專業(yè)背景 工作經驗 2 年同行業(yè)經驗 任任 職職 要要 求求 知識技能 1 有較強的作品美學鑒賞能力 2 強列敏銳的感受力 3 較強的創(chuàng)新能力及設計構思的表達能力 任職者簽名 日期 第五章第五章 策劃部獎懲制度策劃部獎懲制度 認真做好平面媒體的文案 設計 核對工作 嚴格遵守確認程序審核報批 如稿件出現錯誤 視情 節(jié)嚴重予以 10 100 元罰款 按照 文字內容錯別字 語句邏輯問題 20 元 處 小標題 50 元 處 大標 題 100 元 處 活動信息表達錯 100 元 處 印刷品 軟裝飾等制作后出現有誤 對相關人員 視情節(jié)嚴重予以 10 100 元內部罰款 咨詢人員對電視 網絡 戶外等的廣告媒體進行有效的監(jiān)播和檢查 及時發(fā)現漏播 漏刊 戶外損 壞等情況 并配合企劃部負責人及時糾正 避免導致經濟損失 由于有效監(jiān)播 發(fā)現問題及時解決的 對監(jiān)播人員獎勵 10 100 元 次 4 工作完成情況 工程質量 進度 安全 客戶滿意度 客戶不滿意程度的情況下 10 50 元罰款 5 工作紀律性差 不服從公司安排 執(zhí)行公司制度和決定的程度情況下 20 元 罰款 6 工作合作性差 團隊協作意識不強 與其他部門的配合差程度情況下 20 元 罰款 附表一 附表一 廣告 物料 設計制作申請單廣告 物料 設計制作申請單 申請單申請單 平面廣告 物料 設計制作平面廣告 物料 設計制作 希望完成時間 年 月 日 申請時間 年 月 日 緊急程度 否 是 申請部門 門店 申請人 店長 經理 促銷活動內容 參與門店 所需物料明細內容所需物料明細內容 規(guī)格 長規(guī)格 長 寬 寬 數量數量材料材料預估費用預估費用 宣傳單 海報 cm cm 海報 cm cm 海報 cm cm 海報 cm cm 海報 cm cm 其它所需物品明細 制作材料 背膠 相紙 菲林 KT 板 噴繪其他 預估費用 由企劃部美工填寫 下單部門負責人 審批 企劃經理 批示 品牌總監(jiān) 批示 注意事項 注意事項 1 策劃部以申請單為實施標準 任何口頭 電話傳達形式均屬無效或后果自負 2 以項目大小制作完成時間 為四個工作天不等 附表二 附表二 促銷物品申請表促銷物品申請表 申請單申請單 促銷物品 申請人 申請日期 品名品名單位單位定購數定購數金額 元 金額 元 下單部門負責人下單部門負責人 審批 品牌經理品牌經理 批示 品牌總監(jiān)品牌總監(jiān) 批示 附表三 附表三 媒介媒介廣告廣告投放申請表投放申請表 申請單申請單 媒介媒介廣告廣告投放投放 申請人 所屬部門 申請類型 網絡 電視 報紙 廣播 戶外廣告 其它 廣告目的 廣告時間 廣告費用預算 制作 安裝費用預算 其它費用說明 費用總計 需我司提供材料 需企劃部協助事項 需公司協助事項 部門負責人意見部門負責人意見 企劃經理意見企劃經理意見 品牌總監(jiān)意見 品牌總監(jiān)意見 附表四 附表四 文案策劃軟文寫作申請單文案策劃軟文寫作申請單 申請單申請單 文案策劃軟文寫作文案策劃軟文寫作 下單人