培訓管理制度(1).doc

培訓管理制度一、目的為規(guī)范培訓管理，提升員工技能，創(chuàng)造學習型組織，為企業(yè)的快速發(fā)展提供持續(xù)不斷的動力，特制定本制度。二、職責1、人事行政部負責培訓制度的建立、培訓體系的搭建、培訓工作的組織、培訓資源的統(tǒng)籌以及培訓講師的管理。2、各部門負責本部門員工專業(yè)技能的培訓與組織工作。三、管理要點1 內(nèi)容及要求1.1 培訓內(nèi)容主要分為新員工培訓、在職培訓、專題培訓三個方面；1.1.1新員工培訓主要由二個部分構成：各部門組織的職前培訓以及人事行政部統(tǒng)一組織的新員工培訓。（1）職前培訓包括：讓新員工了解公司及本部門的基本情況；為新員工指定專業(yè)老師及導向?qū)煟?為新員工設定階段工作目標。（2）人事行政部組織的新員工培訓內(nèi)容包括：公司規(guī)章制度、員工手冊、公司發(fā)展史、企業(yè)文化、禮儀及職業(yè)人行為、體能、團隊拓展等相關內(nèi)容。1.1.2在職培訓包括：依據(jù)工作分析崗位描述，針對崗位及個人特征，貫穿在日常工作中，強調(diào)技能和態(tài)度的提升。1.1.3 專題培訓針對公司發(fā)展及個人要求，強調(diào)觀念知識更新和技能提高。一般由部門負責組織安排。1.1.4 培訓要求：依據(jù)公司員工的不同級別，員工的培訓要求分類如下：職級培訓內(nèi)容要求普通員工入職培訓、在職培訓以內(nèi)訓為主，每月至少兩次中層管理人員入職培訓、在職培訓、專題培訓每年可接收12次外派培訓；職業(yè)資格培訓；半脫產(chǎn)進修（例如：MBA）高層管理人員入職培訓、在職培訓、專題培訓每年可接收23次外派培訓；職業(yè)資格培訓；半脫產(chǎn)進修（例如：EMBA）專業(yè)技術人員入職培訓、在職培訓、專題培訓每年可接收12次外派培訓；職業(yè)資格培訓；內(nèi)部專業(yè)討論、外出觀摩等2 培訓方式培訓方式分為內(nèi)部培訓和委外培訓兩種。3 內(nèi)部培訓3.1培訓方式培訓形式包括：授課、座談、文化沙龍、參觀、戶外拓展等多種方式。培訓內(nèi)容分為：專業(yè)類、管理類、文化類、制度類；其中專業(yè)類具體分為：營銷類、財務類、研發(fā)技術類3.2內(nèi)部培訓管理權限3.2.1公司人事行政部負責全公司范圍內(nèi)，培訓體系的建立及實施，具體包括：（1）內(nèi)部講師隊伍的建立及管理；（2）各類內(nèi)部培訓課程體系的建立與更新；（3）全公司范圍內(nèi)培訓的組織安排與評價；（4）本部員工培訓檔案的建立與完善。3.2.2各部門負責在公司的培訓體系下，建立及實施本單位的培訓體系，具體包括：（1）參考公司的培訓體系安排，根據(jù)本單位需求制訂并實施本單位內(nèi)部培訓計劃；（2）可自行安排本單位內(nèi)部講師，或向公司人事行政部申請外單位講師進行授課；3.3內(nèi)部培訓流程3.3.1培訓計劃的制訂（1）每年年底公司人事行政部更新完善下年度內(nèi)部講師及課題名單，制訂年度培訓計劃報總經(jīng)理審批；（2）各部門根據(jù)公司的培訓安排以及本單位的實際需求，制訂本單位的年度培訓計劃，報人事行政部備案；3.3.2培訓的實施（1）根據(jù)年度培訓計劃，制訂月度培訓安排；（2）提前發(fā)布培訓通知；（3）協(xié)助內(nèi)部講師準備教案；（4）組織簽到；（5）講師授課后，對學員進行培訓效果測試；3.4 年度培訓總課時人員級別課時高層管理人員40中層管理人員45普通員工504 委外培訓4.1 委外培訓內(nèi)容4.1.1 委外培訓指內(nèi)部員工根據(jù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司事前批準的、委托外部機構完成的、并且在公司以外地點進行的培訓，包括：企業(yè)管理咨詢機構舉辦的講習；學者專家專題演講會或座談會；大專院校專業(yè)科目選修、學歷培訓；派赴國內(nèi)或國外受訓、參觀交流或訪問考察；其他形式的派外培訓。 4.1.2 委外培訓區(qū)分為外派培訓、業(yè)余進修、半脫產(chǎn)進修三種形式。外派培訓是指由公司委派，暫時脫離工作崗位，接受的短期教育培訓；業(yè)余進修指不脫離工作崗位，利用業(yè)余時間獲取與工作崗位相關的知識、技能而接受的培訓（與工作崗位或與公司產(chǎn)業(yè)形態(tài)相悖的培訓不在此范圍之內(nèi)）；半脫產(chǎn)進修是員工根據(jù)自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以獲取學位、資格證書等為目的，接受定期脫崗教育（一般每月3-4天）。4.1.3 培訓費用指在培訓活動中公司為員工支付的培訓費（支付給外部培訓機構費用）、雜費、差旅費以及培訓期間的工資的總和。4.2 委外培訓實施流程步驟內(nèi) 容責任人備注1填寫委外培訓申請表受訓人2部門審核部門負責人、分管領導3人事行政部審核人事行政經(jīng)理4總經(jīng)理審批總經(jīng)理5辦理工作移交受訓人培訓期間的工作安排6培訓協(xié)議書簽訂人事行政經(jīng)理進修培訓協(xié)議書勞動合同7費用預支財務部8培訓執(zhí)行受訓人9培訓總結報告受訓人委外培訓反饋表10培訓知識推廣受訓人在人事行政部的統(tǒng)一安排下定期講授培訓課程并提供教材教案11費用報銷財務部4.3 委外培訓管理 4.3.1外派培訓（1）外派培訓對象以主管以上員工為主，培訓方式為專業(yè)咨詢機構、培訓機構舉辦的各類短期培訓； （2）外派培訓首先應由申請人向所在單位負責人和人事行政部提交培訓申請，經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意后方能按公司規(guī)定報銷培訓相關費用；（3）員工外派接受培訓期間，正常發(fā)放工資，享受其他一切福利待遇。（4）外派學習成績不合格者，培訓發(fā)生一切費用自理。4.3.2 業(yè)余進修（1）申請條件：在公司服務一年以上的員工；（2）業(yè)余進修培訓指以獲得國家人事部、勞動部等部門認證的職業(yè)資格證書為目的的培訓，包括注冊會計師、注冊營養(yǎng)師、物業(yè)管理師、營銷師（員）、人力資源師及其他相關；（3）業(yè)余培訓須不影響本職工作的正常開展；進修期間不影響其工資、福利以及晉升；（4）業(yè)余進修員工，如進修內(nèi)容與工作相關，并自愿與公司續(xù)簽勞動合同，必須提前書面申請，經(jīng)所在部門分管領導及人事行政部審核，總經(jīng)理審批通過，在取得相關證件后，可申請公司提供的進修資助。按照進修的學費，原則上由公司和個人各承擔50%，公司將資助不超過4000元的費用。由公司資助員工培訓取得的相關職稱證件由公司使用，具體規(guī)定另行制定。4.4委外培訓費用只允許報銷培訓期間在培訓機構的正常費用，包括培訓費、住宿費、交通費（學前復習費用、補考費用、餐費等不得報銷），住宿必須提供所在地正規(guī)住宿發(fā)票；培訓人員交納的培訓費、會議費中含有食宿費的，不另外報銷住宿費用；交通費按公司財務費用報銷制度中的差旅費標準執(zhí)行。以上費用必須提供正規(guī)合法票據(jù)，不得用其他票據(jù)替代報銷，在培訓地發(fā)生的其它一切費用自理。4.5委外培訓所需培訓費用超過8000元的，需申請人自付40%，公司資助60%，自付部分由公司分三年等額返還。所需培訓費用未超過8000元的，公司全額資助（業(yè)余進修除外）。4.6申請人在委外培訓申請批準后，公司支付的培訓經(jīng)費總額（包括交通費及住宿費用）在5000元（含）以上的，須與公司簽訂進修培訓協(xié)議，并變更勞動合同期限：培訓經(jīng)費總額5000元至一萬元的，從培訓之日起變更為3年；培訓經(jīng)費總額超過一萬元以上的，從培訓之日起變更為6年。4.7 接受委外培訓人員在合同期內(nèi)提出離職，則由員工個人按公司已支付培訓費用的年平均金額（培訓費用/合同年限）乘以未履行年數(shù)（不足一年按月計算）之積支付培訓違約金。折算公式：培訓賠償金=（公司支付培訓費用總額/合同年限）*未履行年限（不足一年按月計算）5 培訓紀律及獎懲5.1 公司員工接到培訓通知后，應準時報到并在培訓簽到表上簽到，如遲到早退或缺席人員按公司考勤制度進行考核；5.2 培訓期間不得隨意