電力上半年工作總結(jié)范文

電力上半年工作總結(jié)范文 電工區(qū)搶修班在公司黨委及配電工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工緊緊圍繞公司及工區(qū)制定的工作思路，充分發(fā)揚 “優(yōu)質(zhì)、誠信、高效、 ”的精神，堅持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心、以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向的指導(dǎo)思想，團結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了上半年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將 一、工作回顧： 1、安全管理方面： 、按照公司要求，廣泛開展春季安全大檢查活動。在春季大檢查活動當(dāng)中，搶修班對公司所屬公用變設(shè)施進行拉網(wǎng)式檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備缺陷 15條，其中：防人 身觸電、小動物 6條、設(shè)備滲漏 3條、電氣接線缺陷 6條，并將客戶中心負責(zé)的一項高壓計量箱滲漏問題進行通告。對于排查出的隱患根據(jù)輕重、緩急的原則及時消除，使設(shè)備的健康水平得到提高。 、開展安全性評價活動。在安全性評價專項整改活動中，對公司所屬公用變設(shè)施進行專項檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患 11處，并全部制定相關(guān)整改措施，督促相關(guān)部門整改。 、嚴(yán)格執(zhí)行 “兩票三制 ”。按照工區(qū)內(nèi)部分工，搶修班負責(zé)計劃外停送電、臨時停送電任務(wù)及客戶設(shè)備的停送電任務(wù)，在現(xiàn)場操作中，搶修班嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，截止到 月 30日，共填寫操作票19份，合格率 100%。對公用變設(shè)施按照巡視計劃進行巡視檢查，在巡視檢查中共發(fā)現(xiàn)一般缺陷 10條，重大缺陷 27條，緊急缺陷 13條，全部按照缺陷管理制度上報，并督促整改消除。 、嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū) 格按照工區(qū)制定的兩措計劃，狠抓安全培訓(xùn)工作，堅持每周召開安全例會，與會職工 100%，并根據(jù)班組自身工作性質(zhì)，不定期在現(xiàn)場召開安全現(xiàn)場會，結(jié)合實際進行安全教育，并根據(jù)上半年幾起高空墜落事故的教訓(xùn)，將班組原有的安全帶全部更換為新式帶后備保護繩的安全帶，有效防止安全隱患及事故的發(fā)生。 做好迎峰度夏工作，在高溫多雨 季節(jié)來臨之前，對公司所屬公用變設(shè)施進行負荷測量及溫度測量，截止到 6月 30日，已全部完成負荷測量工作及測溫工作，完成重點負荷溫度監(jiān)控點 321處的測量工作，發(fā)現(xiàn)重大缺陷 1條，根據(jù)測量數(shù)據(jù)，制定相關(guān)措施，有效防止因接點發(fā)熱造成的事故的發(fā)生。 、倡導(dǎo)以人為本的班組安全文化。讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過管理文化來管理安全生產(chǎn)，這是配電工區(qū)搶修班在安全管理工作中采取的一項重要舉措。在安全生產(chǎn)過程中始終堅持以人為本，堅持 “安全第一、預(yù)防為主 ”工作方針，嚴(yán)格執(zhí)行各種安全工作規(guī)定，夯實安全基礎(chǔ)管理，營造良好的安全文化 氛圍，推進班組安全文化建設(shè)，增強搶修班日常搶修工作的駕馭能力。 班組安全生產(chǎn)的硬件和軟件是構(gòu)建和諧安全文化的重要基礎(chǔ)和根本保證。 修班通過加快班組建設(shè)步伐，理順管理流程等為安全文化建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。 在班組管理中，搶修班始終把安全生產(chǎn)作為一切工作的重中之重，以人為本，把保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全作為工作重心，樹立管理“零失誤 ”、行為 “零違章 ”、設(shè)備 “零缺陷 ”、安全 “零事故 ”的工作理念。 2、事故搶修工作： 配電工區(qū)搶修班擔(dān)負公司所屬配電線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的搶修工作。 電線路 共發(fā)生一類障礙 8次，二類障礙 26次，異常 41次。 0次，二類障礙 35次，異常 31次。 在日常事故處理中，搶修班積累了豐富的搶修經(jīng)驗，在接到報修電話后，搶修班嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司及公司 最短時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，按照 “望、聞、問、切 ”四步排除法，對線路及公用變設(shè)施進行全面詳細檢查，排查故障點，縮小停電范圍，減少停電時間，及時恢復(fù)重要客戶的供電，保證了公司配電線路及公用變設(shè)施的健康安全穩(wěn)定運行。 3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作： 配電工區(qū)搶修班緊緊圍繞國網(wǎng)公司、集團公司及公司工作重點，深化 “電力彩虹 ”服務(wù)品牌戰(zhàn)略，認真落實 “三個十條 ”，加強 “四個服務(wù) ”，全面提升服務(wù)品質(zhì)。努力按照建設(shè) “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司的要求，高舉 “市場和服務(wù)是東營電力的生命線 ”的旗幟，以加強 “三公 ”調(diào)度為契機，以安全供電為重點，大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在班組建設(shè)中提出“讓客戶滿意，讓工區(qū)滿意、讓公司滿意、讓社會滿意、讓政府滿意 ”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)，把行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入到班組文明建設(shè)的總體目標(biāo)中，實行一票否決，與其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲，以 “優(yōu)質(zhì)、便捷、誠信 ”的服務(wù)得到了社會界的好評。通過認真、扎實的開 展供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，實踐了 “始于客戶需求、終于客戶滿意 ”的社會承諾，搶修班的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、日?；?。 修班共接到客戶報修電話 195次，其中為客戶提供有償服務(wù) 15次，客戶滿意率達到 100%，實現(xiàn)服務(wù) “零 ”投訴的目標(biāo)。 79次，其中有償服務(wù) 26次。更換修復(fù)低壓電纜共計 15條。 4、精神文明建設(shè)方面： 配電工區(qū)搶修班在做好各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極做好精神文明建設(shè)工作。以黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹國家電網(wǎng)公司和集團公司 “兩會 ”精神，堅持 “三抓一創(chuàng) ”的基本工作 思路，以創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)為主線，開展 “愛心活動 ”，實施 “平安工程 ”，倡導(dǎo) “用心工作 ”理念，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、科技創(chuàng)新能力和高效執(zhí)行能力，班組建設(shè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，不發(fā)生影響企業(yè)形象和社會穩(wěn)定的事件。 、加強宣傳報道工作。搶修班在日常工作中，把宣傳工作作為頭等大事來抓，積極組織職工參加公司組織的宣傳報道培訓(xùn)班及新聞攝影培訓(xùn)班，班組的宣傳報道能力得到極大提高。 修班在東營電力報上共發(fā)表兩篇報道，樹立了良好的形象。 、加強思想道德建設(shè)。搶修班現(xiàn)有黨員三名，團員一名，在日常工作及事故搶修中，充分發(fā)揮 黨團員的先鋒模范帶頭作用，以身作則，為其他職工樹立良好的榜樣。 認真開展 “戒虛求實 ”主題教育活動。在每月召開的民主生活會上，黨團員以身說教，教育全體班組成員要戒虛浮之風(fēng)、求發(fā)展之實，推進工作重心下移，把思想和行動統(tǒng)一到事業(yè)發(fā)展的平臺上來，教育和引導(dǎo)搶修班全體職工要樹立正確的業(yè)績觀，不怕吃苦，不怕吃虧，不怕吃氣，堅持原則、甘于奉獻，作廉潔自律的表率、團結(jié)協(xié)作的表率、認真負責(zé)的表率、攻堅破難的表率。 認真落實公司黨委 “東電黨 1號文件 ”，在班組內(nèi)全面開展 “愛心活動 ”，實施 “平安工程 ”，培育班組成員的愛心理念和平安 理念，把奉獻愛心轉(zhuǎn)化為班組職工的自覺行動，形成了關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會的良好風(fēng)尚，營造加快發(fā)展的和諧環(huán)境，全面推動 “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司建設(shè)。 二、下半年的工作重點和存在的問題 1、下半年的工作重點： 、加強安全管理工作。堅持 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，全面落實關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定、 安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)范。以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為總抓手，認真開展 “三安三化 ”工作。深入開展反事故斗爭，落實二十五條反事故斗爭措施，完善實施方案，實現(xiàn)常態(tài)運行。加強監(jiān) 督、檢查和危險點分析，嚴(yán)查違章，治理隱患，堵塞漏洞，特別是要做好在對客戶設(shè)備搶修時的安全工作，切實做好迎峰度夏、迎峰度冬工作，確保配網(wǎng)及公用變設(shè)施的安全穩(wěn)定。 、進一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以 “四個服務(wù) ”為準(zhǔn)則，增強責(zé)任感，在鞏固 “用心服務(wù) ”大討論成果的基礎(chǔ)上，深化 “電力彩虹 ”服務(wù)品牌戰(zhàn)略，將市場壓力轉(zhuǎn)化為提升服務(wù)的動力。加強與客戶之間的溝通，全面了解客戶需求，強化客戶細分，根據(jù)不同用電需求，提供個性化服務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)涵，實現(xiàn)客戶滿意率 100%，全年 “零投訴 ”的目標(biāo)。 、加大教育培訓(xùn)力度。目前，搶修班成員的 技術(shù)水平差距較大，在事故處理工作中，不能充分發(fā)揮自己的聰明才干，在一定程度上給查找故障點帶來難度。 因此，在 技術(shù)培訓(xùn)及安全培訓(xùn)作為重中之重來抓，加大培訓(xùn)考核力度，使班組成員的技術(shù)水平全面發(fā)展提高，使每個職工都能夠獨當(dāng)一面，在日常工作及事故處理工作中，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。 、做好事故搶修工作。事故搶修是搶修班的第一職責(zé)，在最短的時間內(nèi)恢復(fù)正常供電，減少停電范圍，避免事故擴大是搶修班的首要任務(wù)，是減少售電量損失，提高客戶滿意率，杜絕客戶投訴，樹立良好企業(yè)形象的重要手段。因此，搶修班在上半年運作 的基礎(chǔ)上，重點探索事故搶修的有效方法和對策，提高班組的事故搶修能力和判斷故障點的能力，為配網(wǎng)恢復(fù)正常供電打下良好基礎(chǔ)。 、加強宣傳報道工作。宣傳報道是對外樹立良好企業(yè)形象的一種重要手段，上半年，搶修班僅在東營電力報上發(fā)表兩篇文章，還遠遠達不到工區(qū)及公司要求。在 把宣傳報道當(dāng)成一項政治任務(wù)來抓，和其它各項工作同安排、同部署、同考核、同獎懲。 2、存在問題及不足 、應(yīng)重點做好事故搶修工作。按照工區(qū)內(nèi)部分工搶修班的重點工作是配網(wǎng)線路、公用變設(shè)施及客戶設(shè)備的事故搶修，能夠在最短時間內(nèi)及時恢復(fù)正 常供電是重中之重，但就目前搶修班的工作內(nèi)容來看，不屬于緊急報修服務(wù)類的工作還占有較大的比重，比如類似客戶要求開表箱、鎖表箱、配合物業(yè)公司查找客戶內(nèi)部故此文來源于是第一范文網(wǎng)障等，在一定程度上浪費了大量人力、物力和財力，而且因為這些工作會導(dǎo)致處理事故的延時。 、在處理客戶設(shè)備事故時，與客戶關(guān)系不理順，難以開展工作。依據(jù)東營供電公司 “彩虹熱線 ”聯(lián)動服務(wù)閉環(huán)管理辦法 (試行 )的規(guī)定，配電工區(qū)承擔(dān)客戶設(shè)備事故處理工作及有償服務(wù)工作，但配電工區(qū)一直不是客戶設(shè)備監(jiān)察管理部門，與客戶沒有直接聯(lián)系，在處理協(xié)調(diào)外部關(guān)系時 有較大阻力，客戶設(shè)備型號多種多樣，在開展具體搶修工作時不能保證人身及設(shè)備的安全，而且在客戶現(xiàn)場勘察及制定供電方案時，客戶設(shè)備方案由供電部或客戶自行設(shè)計，配電工區(qū)只負責(zé)高壓 t 接點的方案制定，因此在處理客戶設(shè)備故障時，客戶中心有得天獨厚的優(yōu)勢。 、搶修車輛老化，不能滿足事故處理的需要。目前，魯 接近報廢年限，卻擔(dān)任著最繁重的事故搶修任務(wù)，車輛大、小修不斷，嚴(yán)重影響正常巡視維護工作和事故處理搶修工作。 、班組部分職工技術(shù)水平和責(zé)任心還有待提高。目前搶修班值班小組成員中，每人的學(xué)歷、技術(shù)水平還存在較大差距，在處理難度較大的事故中，存在心有余而力不足的現(xiàn)象，無形中延長了停電時間，給迅速排查故障點帶來了一定難度。 、班組硬件設(shè)施還有待完善。因客觀條件不允許，搶修班無存放安全用具的固定場所，拉閘桿及其他安全用具都是用完之后放在車上，無防潮措施，造成很大的安全隱患。 2016年電力上半年工作總結(jié)范文 全是保證改革順利進行的關(guān)鍵，在上級的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極地處理安全與發(fā)展、安全與改革 、安全與效益的關(guān)系，認真貫徹落實省公司和我局 “兩會 ”及上級安全生產(chǎn)電話會議精神，以 “責(zé)任重于泰山 ”的政治態(tài)度落實各級組織、人員安全生產(chǎn)責(zé)任制 ;以實踐 “三個代表 ”的高度落實 “安全第一，預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針 ;堅持事故調(diào)查處理 “三不放過 ”和 “三保 ”原則。加強安全生產(chǎn)可控和在控管理，加強安全監(jiān)督規(guī)范化管理，深化 “嚴(yán)管理、反違章、保安全 ”活動，加強全員安全意識教育，加強班組、現(xiàn)場安全工作的監(jiān)督檢查，加大反 “三違 ”力度為重點，以落實安全性評價和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求 ”為主線，夯實安全基礎(chǔ)，從根本上 扭轉(zhuǎn)安全工作被動局面，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。前 6個月的主要工作： 1、認真抓好安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全意識。 安全教育作為一項長期的基礎(chǔ)性工作，必須花大力氣抓好。一是加強全員職工的安全教育。學(xué)習(xí)好國家、上級業(yè)務(wù)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策、規(guī)定和重要指示，提高對安全生產(chǎn)工作的認識，保證將主要精力放在抓安全生產(chǎn)上。重點學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、辦法、做到掌握政策、熟習(xí)規(guī)程，在日常的安全生產(chǎn)管理工作中，正確的組織、監(jiān)督和貫徹落實 ;二是開展以培訓(xùn)班為主的豐富多彩的安全活動。 為了加強班組安全管理 ，提高班組長安全管理水平，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，舉辦了一期由安全員、班組長、各縣電力公司安全員參加的安全管理培訓(xùn)班。重點從如何加強 “兩票 ”的管理、如何開展安全性評價、如何做好 “三項基本措施 ”及危險點分析預(yù)控措施，心肺復(fù)蘇現(xiàn)場培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電力公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求，省公司及我局有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，提高了班組管理層人員的管理水平和安全監(jiān)督人員的監(jiān)督能力，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ) ; 開展安全知識學(xué)習(xí)周活動，并組織班組長及以上管理人員進行安全知識考試，對考試不及格人 員進行補考，補考不及格者下崗，促進職工學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程 ;(3)定期組織學(xué)習(xí) “電力安全技術(shù) ”、 “電力安全錄像專輯 ”，對事故通報、快報要認真組織學(xué)習(xí)，以便及時吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，做好事前防范，增強安全責(zé)任心 ;(4)積極主動地對春檢、基建施工、大修技改等現(xiàn)場進行督查，并及時印發(fā)安全監(jiān)督檢查通報，各單位要認真組織職工學(xué)習(xí)通報，針對存在的問題進行限期整改，規(guī)范施工現(xiàn)場管理 ; (5)認真學(xué)習(xí)傳達貫徹落實上級安全生產(chǎn)電視電話會議精神，做好職工思想政治工作，落實安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和職工隊伍穩(wěn)定。三是加強特殊工 種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和持證上崗。四是加強民工的安全管理、資質(zhì)審查、辦理符合規(guī)定的安全手續(xù)。通過安全教育培訓(xùn)，一方面培養(yǎng)職工的良好習(xí)慣，另一方面使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。 2、全力以赴抓好春檢工作。 春檢工作是一項系統(tǒng)工程。突出 “嚴(yán)管理、反違章、保安全 ”，同時要抓了以下幾個方面工作的監(jiān)督力度： (1) 加強對安全工器具的檢查試驗、管理、使用。要嚴(yán)格執(zhí)行省公司電力安全工器具的管理和使用規(guī)定，對安全工器具進行了全面檢查，防止裝置性違 章、人員違章、行為違章造成的人身傷害事故的發(fā)生，嚴(yán)禁未經(jīng)對安全工器具正確使用培訓(xùn)者進入現(xiàn)場作業(yè)。 (2) 交通安全要落實各級安全責(zé)任制，將交通安全放在與電力生產(chǎn)同樣重要的地位，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核。要認真學(xué)習(xí)貫徹落實有關(guān)交通安全規(guī)章制度，做好人員與車輛超前控制、超前管理、超前預(yù)防，居安思危，警鐘長鳴。 (3) 防止人身事故是安全工作的重中之重。重點從防高空墜落、觸電、物體打擊、交通事故等四個方面入手，嚴(yán)格執(zhí)行 第二期 “電力安全情況簡報 ”中防止三類人身傷亡事故的重點措施，要嚴(yán)格以規(guī)章制度規(guī)范工作人員的現(xiàn)場行為。 機關(guān)管理人員在線路平行、復(fù)雜跨越地段對送電工區(qū)和克服中心的工作人員進行加強監(jiān)護。 (4) 結(jié)合防止重大電力事故的二十五項重點要求和安全性評價發(fā)現(xiàn)問題及整改措施計劃，逐條逐項地大力開展整改工作，重點放在問題的落實上，嚴(yán)禁整改工作的形式主義，做到整改措施落實、整改資金落實、整改時間落實、整改責(zé)任人落實。在抓好設(shè)備整治的同時，要抓好勞動安全與作業(yè)環(huán)境的整治。 (5) 以春檢為契機，開展 “三措 ”和 “危險點分析預(yù)控 ”實用化工作。要逐步對 “三措 ”的制訂規(guī)范化，進一步增強針對性、實用性和可操作性。特別是多專業(yè)交 叉作業(yè)工作現(xiàn)場必須認真編寫危險點分析預(yù)控卡和安全聯(lián)?？?，并經(jīng)生技、安監(jiān)以及總工審批后，現(xiàn)場工作方可開工?！叭?”的審核要認真負責(zé)，嚴(yán)肅對待，不能只變成簡單的簽字過程。危險點分析預(yù)控工作要分專業(yè)編制，形成制度，達到實用化，其關(guān)鍵是要具有現(xiàn)場工作的針對性，重點是找準(zhǔn)、找實，不能是工作安排式、重復(fù)工作票式并將平常工作都列入其中，具有整體工作的 “面 ”性質(zhì)，而不具備危險點的 “點 ”性質(zhì)，空洞乏力。通過實用化工作的開展，真正做到危險點可控在控，并將危險點分析預(yù)控作為 “兩票 ”的附頁實行簽字制度，同 “兩票 ”一并執(zhí)行。 (6) 成立了由局長任組長的春檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分別成立了技術(shù)組、安全組、質(zhì)量組，明確各自職責(zé)，深入春檢工作現(xiàn)場，加強對安全生產(chǎn)工作的檢查和監(jiān)督，對當(dāng)天的檢查情況進行匯總，以安全通報的形式下發(fā)到各單位，各單位針對問題進行認真整改，真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位。 3、抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。 年初層層簽訂安全責(zé)任書，明確各級安全目標(biāo)和安全責(zé)任，各單位要嚴(yán)格按照 “三級控制 ”的原則細化目標(biāo)和責(zé)任，真正形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)。在此基礎(chǔ)上，一是要充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)的思想政治工作保障體系和 安全生產(chǎn)的民主監(jiān)督體系等四個保證體系的作用，形成黨政工團齊抓共管的局面，使各級安全責(zé)任落到實處。二是要針對安全管理方面存在的問題，對癥下藥，對影響安全的不利因素采取正確引導(dǎo)、教育、宣傳等各種形式，筑起牢固的安全思想防線，形成安全管理全員、全方位、全過程的保證體系。 4、強化班組基礎(chǔ)建設(shè)，夯實班組安全基 班組是一個企業(yè)的基礎(chǔ)，在培養(yǎng)職工養(yǎng)成嚴(yán)肅認真的工作作風(fēng)和一絲不茍的工作態(tài)度的同時，對違章違紀(jì)、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象要嚴(yán)厲查處，真正做到小事大抓、小患深防。結(jié)合班組建設(shè)年活動送電、變電、配電班組實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范 管理、規(guī)范操作，提高安全生產(chǎn)的水平。認真開展安全活動和安全早會，杜絕塘塞應(yīng)付、走過場。要實事求是地開展安全活動，科室定期參加聯(lián)系班組安全活動，按時下現(xiàn)場，及時了解和掌握安全動態(tài)，提出指導(dǎo)意見，對存在的問題及時解決，解決不了的要及時反饋解決。 5、嚴(yán)格制度標(biāo)準(zhǔn)，夯實農(nóng)電安全基礎(chǔ)管理。 目前農(nóng)電安全管理存在的突出問題是：規(guī)章制度與安全責(zé)任制不落實 ;安全監(jiān)督機構(gòu)與安全網(wǎng)絡(luò)不健全 ;安全工器具、安全裝置投入少隱患多 ;班組安全管理、安全活動基