總承包協(xié)調(diào)管理措施

1 總承包協(xié)調(diào)管理措施本工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部按總承包模式進(jìn)行管理，對于某些專業(yè)分項(xiàng)工程在經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，再進(jìn)行分包。為此確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)文明施工，必須制定以下措施，明確管理制度和管理流程，使各分包單位能在總承包的管理下共同施工好本工程。1.1 管理體系1.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng) 目副 經(jīng) 理項(xiàng)目工程師項(xiàng) 目總監(jiān)生產(chǎn)計(jì)劃施工技術(shù)質(zhì)量安全合約估算材料設(shè)備綜合管理文件管理土建施工裝修水電安裝市政施工其它專業(yè)各專業(yè)工長勞務(wù)操作層1.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目總工程師及項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)各專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門各專業(yè)專職質(zhì)量員各專業(yè)材料部門各工種兼職質(zhì)量員操 作 人 員1.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理體系項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理及安全總監(jiān)各專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部門各專業(yè)專職安全員各專業(yè)保衛(wèi)部門各工種兼職安全員、安全值班員、保安操 作 人 員1.2 總體措施總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。）將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總承包簽訂的合同要求，編制出分包工程分部項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批同意后方可進(jìn)行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃?？偝邪F(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。收工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行?？偝邪龊酶鞣职杖」こ踢M(jìn)度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時(shí)處理。公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部工作，解決處理、協(xié)商主分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展?？偝邪\懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。1.3 總包對指定分包管理措施1.3.1 進(jìn)入現(xiàn)場施工的必備條件1.3.1.1 提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。中標(biāo)通知書（或具有等同效力的暫行收工協(xié)議）。指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復(fù)印件。1.3.1.2 填妥指定分包商情況登記表分包商應(yīng)按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書。提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工。1.3.1.3 提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”施工方案簡介。分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。主要技術(shù)措施方案。質(zhì)量保證措施。安全保證措施。材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。1.3.1.4 提供分包商工程施工簡歷1.3.1.5 提供分包商施工組織體系簡況1.3.1.6 按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜1.3.2 總包對指定分包的進(jìn)度控制措施1.3.2.1 編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃：編制施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工的順序；編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行；編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物資供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等；編制圖紙深化、呈審進(jìn)度計(jì)劃。1.3.2.2 執(zhí)行月報(bào)制度按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況；提交月度施工作業(yè)計(jì)劃；提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。1.3.2.3 做好協(xié)調(diào)照管工作參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，積極參與對總工期的協(xié)調(diào)；及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃；在進(jìn)度上有重大提前或延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告；分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時(shí)解決。1.3.2.4 工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。1.3.3 對各分包單位勞動(dòng)力的管理措施各專業(yè)分包單位應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包申報(bào)。須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。各專業(yè)分包單位應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包單位承擔(dān)有關(guān)職責(zé)。各專業(yè)分包單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門分布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進(jìn)行。1.3.4 對各分包單位物資管理措施進(jìn)場物資的流轉(zhuǎn)程序：各種進(jìn)場物資必須在10天前向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請，具體寫明進(jìn)場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待項(xiàng)目經(jīng)理部批復(fù)后再執(zhí)行。物資進(jìn)場后，須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)搬運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放。若不能達(dá)到此要求，可請求項(xiàng)目經(jīng)理部安排他人協(xié)助進(jìn)行疏散，所發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。各指定分包單位應(yīng)落實(shí)專人對進(jìn)場物資予以保管，并注意對產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。指定分包單位應(yīng)做好廢棄物的處置工作，每日做好“落手清”工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由項(xiàng)目經(jīng)理部安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。1.3.5 總包對指定分包的安全、消防及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理措施1.3.5.1 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定簽訂本分包工程的安全協(xié)議書；完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作；開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作；特殊工種必須持證上崗；接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜；重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。1.3.5.2 做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作；配合總承包做好治安管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。1.3.5.3 做好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作按總承包指令做好場容場貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場地清；遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，圍護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好；保持工地衛(wèi)生文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。1.4 總包對安裝工程的管理措施我公司具備土建、水電安裝以及裝修施工和管理能力。在各項(xiàng)工程施工過程中，始終將各專業(yè)分部項(xiàng)工程納入項(xiàng)目管理的重要議事日程之中。并在許多重大工程項(xiàng)目的施工管理中完善地實(shí)施了總承包管理。通過對本工程的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙分析研究，我公司完全有能力有經(jīng)驗(yàn)對本工程進(jìn)行總承包管理，全面協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，為業(yè)主做好服務(wù)工作。1.4.1 組織管理部署在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)安裝管理小組，配備電氣、通風(fēng)、管道、設(shè)備安裝工程工程師和質(zhì)量員，并由一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)安裝施工管理。1.4.2 施工總進(jìn)度計(jì)劃的管理1.4.2.1 施工前準(zhǔn)備組織土建及安裝有關(guān)施工人員精心做好圖紙會審，設(shè)計(jì)交底等工作，以便事先了解和解決施工疑難問題。明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況及有關(guān)資料，對安裝分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行評審。對安裝分包單位做好施工順序及總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)工作，組織安裝施工隊(duì)伍進(jìn)場等。1.4.2.2 各施工階段計(jì)劃管理本工程在地下室施工中，設(shè)備安裝的工作量較大，安裝預(yù)埋管件和土建配合工作較為密切。在大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件埋置、預(yù)留孔洞、預(yù)埋配管等施工過程中，必須精心施工并認(rèn)真檢查他們的位置尺寸，為今后全面安裝提供可靠的質(zhì)量保證。當(dāng)土建模板固定，底板底層鋼筋經(jīng)綁扎完后，隨即敷管配合；當(dāng)土建拆模后，立即對預(yù)埋管、留孔位置進(jìn)行疏通整理，發(fā)現(xiàn)堵塞及時(shí)處理。在其他各主要建筑物中，土建結(jié)構(gòu)施工階段，土建與管線安裝配合密切。要隨著結(jié)構(gòu)工程的施工，安排好樓面預(yù)埋管線預(yù)埋、留洞及管籠總立管的安裝。本工程大量安裝工作可穿插進(jìn)行。因此要求土建單位、安裝單位、裝修單位須加強(qiáng)協(xié)同作業(yè)能力，在不影響相互施工、保護(hù)好各自工程成品的前提下，搭接流水施工，加快施工進(jìn)度。要抓緊的風(fēng)管、水管、電管的安裝，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。干濕作業(yè)裝飾施工階段計(jì)劃管理。當(dāng)主體結(jié)構(gòu)封頂后，管道、電氣、空調(diào)、設(shè)備等安裝逐步進(jìn)入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾，安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總承包管理的重點(diǎn)就是及時(shí)做好各安裝分包單位工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員之間的橫向聯(lián)系工作，合理解決好施工先后順序，確定施工合理搭接，實(shí)行立體交叉作業(yè)，做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和成品保護(hù)。裝修施工階段計(jì)劃管理。此時(shí)，安裝已進(jìn)入總體和設(shè)備調(diào)試階段，各類管道經(jīng)過分系統(tǒng)、分區(qū)域泵水試壓、清洗，電氣變、配電工程進(jìn)行調(diào)試送電，要按總調(diào)試方案的要求和順序，落實(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證各系統(tǒng)在功能上達(dá)到設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，應(yīng)做好試壓、送電、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄齊全不漏，分系統(tǒng)向業(yè)主代表辦理好竣工驗(yàn)收交付等手續(xù)。1.4.2.3 保證工期的計(jì)劃管理要點(diǎn)本工程采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對工程進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，即：根據(jù)業(yè)主提出的施工進(jìn)度計(jì)劃來編制安裝施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為計(jì)劃管理點(diǎn)。每周定期召開土建和各分包安裝單位的工程例會，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建及有關(guān)施工單位出現(xiàn)的矛盾，落實(shí)總進(jìn)度計(jì)劃要求。本工程工期相當(dāng)緊，對工程中按照工藝要求可以采用預(yù)制加工的構(gòu)件如：空調(diào)風(fēng)管、通風(fēng)風(fēng)管等，應(yīng)分類分批進(jìn)行預(yù)制加工，充分利用空隙時(shí)間差。對施工用的材料、設(shè)備要加強(qiáng)計(jì)劃性管理，編制設(shè)備材料進(jìn)場時(shí)間表。對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料（電梯、空調(diào)、變配電、消防設(shè)備）同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況在24小時(shí)內(nèi)用書面通知業(yè)主。對其他設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和貽誤工期現(xiàn)象的發(fā)生，提高工時(shí)利用率。1.4.3 保證安裝工程質(zhì)量管理措施1.4.3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備階段的工作質(zhì)量，對建筑安裝工程質(zhì)量的影響也很大。項(xiàng)目經(jīng)理部在開工前，要全面熟悉圖紙，組織各分包專業(yè)安裝單位進(jìn)行施工圖的會審、設(shè)計(jì)交底工作，事先了解技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量關(guān)鍵所在。把圖紙中存在的問題、土建以及各專業(yè)工種之間存在的矛盾，解決在施工之前。要組織各分包專業(yè)安裝單位在開工前編制好施工組織設(shè)計(jì)。要求 在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對具體工程提出切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量技術(shù)和組織措施。對各分包專業(yè)安裝單位所提供的施工組織設(shè)計(jì)要組織會審，在會審審定后嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。在施工過程中經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究改進(jìn)。1.4.3.2 物資供應(yīng)階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目經(jīng)理部對進(jìn)場物資的質(zhì)量管理由專人負(fù)責(zé)。各專業(yè)安裝分包單位應(yīng)指定對口管理的人員參與進(jìn)場物資的質(zhì)量管理工作。各專業(yè)安裝分包單位需提供設(shè)備、材料進(jìn)場的總計(jì)劃，并提供設(shè)備、材料的型號、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及廠名和供應(yīng)商等清單。由項(xiàng)目經(jīng)理部提交業(yè)主和監(jiān)理審查確認(rèn)后采購。對各種管材、線材、零件、潔具等采購之前，各專業(yè)安裝分包單位必須預(yù)先提供樣品，由項(xiàng)目經(jīng)理部提交業(yè)主和監(jiān)理審查確認(rèn)后采購。各項(xiàng)設(shè)備、材料、成品半成品進(jìn)場的同時(shí)，分包單位要提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)量員組織驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格方可使用。1.4.3.3 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)要求各專業(yè)安裝分包單位對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄；要求和監(jiān)督各專業(yè)安裝分包單位在施工過程中實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；對檢查出的質(zhì)量問題，做好不合格品處理及糾正措施的記錄；及時(shí)組織各專業(yè)工種的隱蔽工程驗(yàn)收；分系統(tǒng)、分段的試壓、調(diào)試；設(shè)備調(diào)試及試運(yùn)轉(zhuǎn)以及分部工程完工的驗(yàn)收等工作。把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，并接受監(jiān)理單位的檢驗(yàn)和指導(dǎo)；弱電智能化系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)施工中配管配線到位，設(shè)備調(diào)試根據(jù)合同和常規(guī)由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)開通。通信由電信局負(fù)責(zé)交換機(jī)安裝及開通調(diào)試。項(xiàng)目經(jīng)理部除了做好分包單位供貨商的協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)聘請專業(yè)系統(tǒng)的專家共同對調(diào)試過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和驗(yàn)收。及時(shí)收集和整理各分包單位的各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、試壓、調(diào)試、隱蔽工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更等有關(guān)技術(shù)檔案資料。1.5 總包的協(xié)調(diào)配合管理措施1.5.1 土建與裝飾、安裝工程的配合協(xié)調(diào)措施施工前土建、水電曖通安裝、裝飾要共同會審圖紙；土建要了解水電曖通安裝、裝飾的范圍、內(nèi)容、施工順序及施工進(jìn)度計(jì)劃；水電曖通安裝、裝飾要了解土建主導(dǎo)工序的計(jì)劃、建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、尤其是在安裝圖紙上反映不清的部分、建筑物各層的準(zhǔn)確標(biāo)高、尤其是梁的高度、砌墻的位置等。總體現(xiàn)場布置時(shí)要考慮安裝部分需要的辦公室、工具房、材料堆放場地、通訊及施工用電、用水。樓層面預(yù)埋配管，樓面鋼筋綁扎的順序要考慮安裝穿插配合埋設(shè)管線，尤其底筋綁扎后安裝配合埋設(shè)管線，互相交叉作業(yè)順序安排合理。砌體部分配合安裝墻面配管到位，避免今后人工鑿墻槽。磚墻及其它材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按圖紙要求，先劃線后再進(jìn)行施工。開槽、開洞使用專用開槽機(jī)及開孔機(jī)。澆灌砼時(shí)注意安裝部分埋設(shè)的管線、套管等，不要移位，振搗砼時(shí)，避免直接振到埋設(shè)的套管及其他預(yù)埋件?；A(chǔ)施工前與安裝圖紙進(jìn)行核對，比較相互之間是否相符。提供給安裝標(biāo)高的基準(zhǔn)線。對墻面埋設(shè)的箱盒，在粉刷墻面時(shí)，不得隨意移動(dòng)，如有移動(dòng)，需通知安裝作調(diào)整。對埋設(shè)的管線注意保護(hù)，不得折斷或砂漿堵塞管口。裝飾階段，砂漿、涂料及油膏不得沖入下水管道、雨水管道中，避免堵塞。墻