以安全活動(dòng)為抓手強(qiáng)化安全意識(shí)

以安全活動(dòng)為抓手強(qiáng)化安全意識(shí) 人要有安全的意識(shí)，才會(huì)有安全的行為；有了安全的行為，才能保證安全。對企業(yè)而言，安全意識(shí)是人在生產(chǎn)活動(dòng)中安全行為的反映，提高安全意識(shí)是確保企業(yè)安全的前提和基礎(chǔ)，是安全工作的中心環(huán)節(jié)；安全活動(dòng)是強(qiáng)化安全意識(shí)，確保企業(yè)安全的有效載體和途徑。所謂存在決定意識(shí)，意識(shí)又反作用于存在，正確認(rèn)識(shí)安全活動(dòng)與安全意識(shí)的這種哲學(xué)關(guān)系，對于推進(jìn)企業(yè)的安全工作有著十分重要的意義。安全意識(shí)的強(qiáng)化是感性認(rèn)識(shí)通過安全實(shí)踐活動(dòng)上升為理性認(rèn)識(shí)，再回復(fù)到感性認(rèn)識(shí)，是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)，辯證發(fā)展的哲學(xué)發(fā)展過程，是一個(gè)長期的動(dòng)態(tài)過程。因此，強(qiáng)化安全意識(shí)應(yīng)從提高安全感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)兩個(gè)方面入手。一、視安全為需要，提高安全感性認(rèn)識(shí)安全意識(shí)因人的感覺、知覺、表象的不同而不同。就某個(gè)發(fā)展階段而言，對安全的感性認(rèn)識(shí)是強(qiáng)化安全意識(shí)的低級(jí)階段。在企業(yè)的安全管理中，提高員工對安全的感性認(rèn)識(shí)要從三個(gè)方面入手：從政治的高度強(qiáng)化安全感性認(rèn)識(shí)。具體而言。就是要從三個(gè)代表重要思想的高度，從以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局的高度，從充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高廣大員工的社會(huì)安全大環(huán)境的感性認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持企業(yè)安全發(fā)展觀的理性認(rèn)識(shí)，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前一定要進(jìn)行安全分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到高高興興上班去，安安全全回家來，安全責(zé)任重于泰山。二、安企是企業(yè)的命脈六月安全生產(chǎn)月活動(dòng)，是國家實(shí)施的安全工程也是企業(yè)必須依法實(shí)施的工程，也就是提醒全社會(huì)的各行各業(yè)的管理者時(shí)刻把安全作為頭等大事來抓、來管；可見安全的重要性。安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)的的重要內(nèi)容，也是實(shí)踐三個(gè)代表內(nèi)在要求。大力倡導(dǎo)安全文化，提高安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立以人為本的安全理念出發(fā)，利用各種媒體，宣傳安全知識(shí)，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)防范意識(shí)。人人事事保安全既要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全，做到不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害，也特別要求每一個(gè)管理人員提高安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保設(shè)備和管理人員的安全，還要準(zhǔn)確地把握安全管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把安全重于泰山時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹立居安思危的憂患意識(shí)，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識(shí)。安全第一，預(yù)防為主，從理論和形式上去認(rèn)識(shí)，必須具體落實(shí)，從體系上、機(jī)制上強(qiáng)調(diào)自我安全意識(shí)的強(qiáng)化、自我安全防范的保障、自我安全整改的落實(shí)，因此，安全活動(dòng)本身帶有以我為主的理性認(rèn)識(shí)和內(nèi)在要求，從實(shí)踐中認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)活動(dòng)主體發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題的自主能力，有效提高參與者的安全管理、操作水平。安全自主意識(shí)就是在安全感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)不斷地相互轉(zhuǎn)換中得以不斷強(qiáng)化的。近年來，安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個(gè)管理人員都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進(jìn)。我們要不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新，要有與