園長管理手冊.doc

世家教育集團(tuán)園長管理手冊標(biāo)題：園長管理手冊編號： 頁數(shù)： 生效日期：2016.9.18 擬制：園監(jiān)日期： 審核：董事會日期：批準(zhǔn)：董事會日期： 執(zhí)行：機(jī)構(gòu)下屬各幼兒園日期：園長管理手冊制定改版記錄此手冊由手冊管理人員定期進(jìn)行維護(hù)，每月最后一個星期的例會中應(yīng)涉及手冊內(nèi)容修改的討論，每三個月或遇重大調(diào)整時(shí)要重新下發(fā)一次各園。2016年07月20日 目 錄導(dǎo) 讀.1第一章 園長工作職責(zé)2一、園長工作職責(zé) 2二、幼兒園組織結(jié)構(gòu)圖6三、園長工作職責(zé)大系表7第二章 園長工作理念10第三章 園長工作常規(guī)12一、日常規(guī)工作12二、周常規(guī)工作13三、月常規(guī)工作13四、學(xué)期常規(guī)工作.14第四章 校園行政管理工作規(guī)程15第五章 校園后勤管理工作規(guī)程45第六章 校園教育教研管理工作規(guī)程62第七章 校園招生管理工作規(guī)程69第八章 校園財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作規(guī)程.73第九章 校園人力資源管理工作規(guī)程.80第十章 家園共育管理工作規(guī)程87第十一章 公共管理管理工作規(guī)程.95 導(dǎo) 讀 園長要處理紛繁復(fù)雜的園內(nèi)事務(wù)，要組織管理得當(dāng)、達(dá)到游刃有余的地步就必須熟悉自己的工作職責(zé)和范疇，合理的安排時(shí)間，優(yōu)先解決重點(diǎn)問題。發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)力量，按照規(guī)程、綱要和集團(tuán)的要求執(zhí)行教育教學(xué)工作。 本手冊按照一定的體例編寫，首先是職責(zé)和制度、其次是常規(guī)，再有就是工作關(guān)鍵點(diǎn)要求及流程。 為了幫助園長更好的掌握工作職責(zé)和范疇，在第一章附加了園長工作大系表總計(jì)四百余項(xiàng)。大系表可以看成是工作職責(zé)和工作范疇的濃縮，便于園長對照檢查。 制度是指園長應(yīng)當(dāng)掌握熟悉的，是綱要或者教育局（委）、集團(tuán)要求的必須遵照執(zhí)行的規(guī)定。為了方便園長掌握重點(diǎn)，對于有些由教學(xué)主任或者后勤主任制度掌握的，園長只需要了解、關(guān)注的制度僅放在制度集成里。 常規(guī)是指園長在通常情況下每日、每周、每月、每學(xué)期應(yīng)當(dāng)完成的工作。為了方便園長執(zhí)行，單獨(dú)成章。 工作關(guān)鍵點(diǎn)要求及流程是為了幫助園長理解制度的要求，或者就制度常規(guī)沒有規(guī)定的內(nèi)容有側(cè)重的進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和解釋。第一章 園長工作職責(zé)一、園長工作職責(zé)幼兒園園長對幼兒園工作全面負(fù)責(zé)。職責(zé)如下：（一）園務(wù)管理1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和上級行政主管部門的規(guī)定，并遵循集團(tuán)辦園宗旨，全面負(fù)責(zé)組織幼兒園各項(xiàng)工作的實(shí)施與落實(shí)。2. 在集團(tuán)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本園實(shí)際情況，主持建立健全并不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作常規(guī)。確立分級管理目標(biāo)，建立結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時(shí)的科學(xué)管理機(jī)制。定期組織員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。3. 根據(jù)集團(tuán)要求，明確本園的長期發(fā)展目標(biāo)。制定三年規(guī)劃和與之相應(yīng)的工作計(jì)劃。4. 遵照集團(tuán)規(guī)定，定期進(jìn)行工作總結(jié)和上報(bào)工作。同時(shí)根據(jù)職級，分別審批、審閱、抽查幼兒園各崗位及人員的工作計(jì)劃和總結(jié)。5. 根據(jù)相關(guān)管理要求，定期主持、參加或參與幼兒園各項(xiàng)工作會議。深入第一線檢查各項(xiàng)工作的實(shí)踐情況。6. 根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，監(jiān)督建立、健全幼兒園各項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、各種公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，并定期組織進(jìn)行應(yīng)對各種突發(fā)事件的演習(xí)活動。（二）證照檔案7. 根據(jù)上級行政主管部門要求，及時(shí)做好與幼兒園辦園有關(guān)的各種證照的申辦工作，保存好已取得的各種證照及其申報(bào)材料。8. 督促檢查相關(guān)人員做好園內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、手冊、計(jì)劃、總結(jié)、預(yù)案等資料的存檔工作。9. 檢查園內(nèi)設(shè)施設(shè)備、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、人力資源、客戶家長及兒童信息等相關(guān)資料的存檔工作。10. 建立、健全相關(guān)的記錄制度，做好各項(xiàng)活動及各種抽查、檢查工作記錄的存檔工作。（三）教學(xué)教研11. 按照綱要要求，指導(dǎo)實(shí)施幼兒園各項(xiàng)教育教學(xué)活動。12. 負(fù)責(zé)審批業(yè)務(wù)園長的教學(xué)計(jì)劃，了解教學(xué)教研管理情況，對教育管理工作進(jìn)行評價(jià)。13. 根據(jù)集團(tuán)教學(xué)教研要求，監(jiān)督實(shí)施課程體系的執(zhí)行，對本園教學(xué)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)；并根據(jù)實(shí)際情況，建立有特色的園本課程，實(shí)施主題教育活動。14. 審批本園的教研工作計(jì)劃，并參加教研活動，每學(xué)期不少于4次。充分重視教研活動的作用，通過開展豐富的教研活動，提高教師隊(duì)伍的凝聚力，建立有活力的教研體系。15. 指導(dǎo)業(yè)務(wù)園長，督促相關(guān)人員建立科學(xué)的幼兒一日生活常規(guī)和培養(yǎng)幼兒良好的行為規(guī)范。16. 指導(dǎo)并協(xié)助本園課外課、親子課等課程的有效開展，用豐富多彩的教學(xué)活動提高教育服務(wù)的水平。17. 充分了解教師的教育教學(xué)水平，有針對性的督導(dǎo)業(yè)務(wù)園長，參與指導(dǎo)提高教師業(yè)務(wù)能力，提升教育教學(xué)質(zhì)量。18. 按照教學(xué)要求，定期組織、參加、督導(dǎo)各種教學(xué)教研會議。19. 抽查各種教學(xué)教研痕跡，發(fā)現(xiàn)問題，制定改善計(jì)劃，及時(shí)改進(jìn)。20. 根據(jù)教育行政部門要求，每周下班時(shí)間不少于8小時(shí)。檢查、指導(dǎo)教室的教學(xué)環(huán)境布置，及對日常教學(xué)情況進(jìn)行觀察，對教師的教學(xué)工作態(tài)度、水平、效果給予及時(shí)指導(dǎo)反饋，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的不斷提高。21. 督促業(yè)務(wù)園長指導(dǎo)教師制定每日、每周、每月的教學(xué)計(jì)劃以及學(xué)生工作記錄，定期檢查各種教育教學(xué)筆記，觀察記錄。22. 根據(jù)集團(tuán)要求，結(jié)合本園實(shí)際情況組織有針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，完成相應(yīng)的各崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核。（四）招生管理23. 負(fù)責(zé)招生指標(biāo)和留園指標(biāo)的完成。24. 審批招生負(fù)責(zé)人的招生工作計(jì)劃，監(jiān)督招生計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)。25. 根據(jù)招生工作計(jì)劃，積極組織全體員工參加招生活動。26. 根據(jù)校歷及園所實(shí)際情況組織安排園內(nèi)外各項(xiàng)活動，提高學(xué)校的知名度。27. 參加家長咨詢?nèi)?，指?dǎo)招生工作的進(jìn)行。28. 督促招生負(fù)責(zé)人對潛在生進(jìn)行管理，做后期跟蹤，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。（五）后勤保障29. 根據(jù)綱要要求，保證幼兒在園安全和健康成長，對在園幼兒的安全健康承擔(dān)第一責(zé)任。30. 負(fù)責(zé)審批后勤主任的后勤工作計(jì)劃和衛(wèi)生保健工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。31. 根據(jù)集團(tuán)要求，對相關(guān)人員執(zhí)行后勤制度情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。32. 園長應(yīng)明確自身對衛(wèi)生保健工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對幼兒園衛(wèi)生保健工作內(nèi)容、基本要求與園內(nèi)衛(wèi)生保健現(xiàn)狀的知曉率應(yīng)達(dá)80%以上。33. 督導(dǎo)幼兒園衛(wèi)生保健工作的開展，了解各種相關(guān)管理制度。確保幼兒園內(nèi)不發(fā)生各種公共衛(wèi)生事件，避免傳染病在園的發(fā)生與流行。 34. 關(guān)心幼兒飲食營養(yǎng)及衛(wèi)生情況。按照相關(guān)要求，對班級的幼兒飲食護(hù)理和廚房的食品制作進(jìn)行檢查，對問題、不合格流程進(jìn)行督導(dǎo)，確保幼兒的飲食營養(yǎng)、健康。35. 注意校園的安全、衛(wèi)生工作，定期督促、配合后勤主任和保健醫(yī)進(jìn)行安全及衛(wèi)生檢查。抽查安全、衛(wèi)生檢查記錄。36. 了解校園設(shè)備設(shè)施情況，督促及時(shí)維修。根據(jù)園所情況，同意安排校園的改造改建，并向上級申請改造計(jì)劃，努力改善辦園條件。37. 督導(dǎo)相關(guān)人員按級類要求做好校園環(huán)境的綠化、美化建設(shè)。38. 對所轄校車進(jìn)行監(jiān)督，確保校車服務(wù)合理、安全、周到。（六）財(cái)務(wù)管理39. 根據(jù)集團(tuán)制度，負(fù)責(zé)幼兒園的全部財(cái)務(wù)收支、安全及資產(chǎn)管理。40. 熟知有關(guān)預(yù)算的各項(xiàng)制度，有效地安排預(yù)算，確保幼兒園的各項(xiàng)活動正常運(yùn)轉(zhuǎn)。41. 對幼兒園會計(jì)和出納進(jìn)行行政管理，及時(shí)了解本園的財(cái)務(wù)收入支出情況。42. 對合理的，必要的預(yù)算外的支出，應(yīng)及時(shí)申報(bào)，確保運(yùn)營正常。43. 負(fù)責(zé)審批園內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用賬單，確保費(fèi)用報(bào)銷的真實(shí)性，合理性。44. 負(fù)責(zé)監(jiān)督在園幼兒學(xué)費(fèi)、餐費(fèi)及課外課費(fèi)用的及時(shí)繳納，杜絕不繳費(fèi)上學(xué)、用餐的現(xiàn)象發(fā)生。45. 做好園內(nèi)各項(xiàng)資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)登記完善準(zhǔn)確。審批人員交接時(shí)的財(cái)產(chǎn)登記變動。46. 根據(jù)實(shí)際情況，審核特殊折扣的合理性和真實(shí)性，并及時(shí)上報(bào)。47. 督促財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)上傳。48. 根據(jù)集團(tuán)的制度，做好家長溝通工作，嚴(yán)格按照相關(guān)協(xié)議規(guī)定執(zhí)行退學(xué)退費(fèi)事宜，努力減少退費(fèi)產(chǎn)生。 （七）人力資源49. 負(fù)責(zé)建立一支有凝聚力的、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。50. 承擔(dān)園所大部分教職員工的聘任工作，對重要崗位向總部進(jìn)行推薦。51. 關(guān)心教職員工的個人發(fā)展職業(yè)規(guī)劃，注重骨干教師的培養(yǎng)，幫助員工個人成長計(jì)劃的完成。52. 根據(jù)上級的培訓(xùn)要求，同時(shí)結(jié)合教職工對培訓(xùn)的需求，組織培訓(xùn)資源，完成對本園教職工的培訓(xùn)。53. 結(jié)合員工的崗位職責(zé)，定期對員工進(jìn)行績效考核，并有效地溝通考核結(jié)果，充分利用績效考核促進(jìn)工作的開展。54. 負(fù)責(zé)審批員工的請假申請，監(jiān)督員工考勤的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，并對上報(bào)的員工出勤的真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。55. 關(guān)心教職工生活，全面掌握員工的思想動態(tài)，了解員工的晉升、調(diào)換崗位的需求，完成對員工的晉升、調(diào)換崗位或降職的申報(bào)工作。（八）家園共育56. 建立、健全各種家園共育制度，審核批準(zhǔn)家長工作計(jì)劃和總結(jié)。57. 對于因請病、事假沒有來園的幼兒，要督促相關(guān)負(fù)責(zé)人及教師及時(shí)進(jìn)行追訪。58. 組織家長會和家委會，向家長解釋學(xué)校有關(guān)規(guī)定、事項(xiàng)，與家長溝通幼兒教育的各方面情況。59. 注重對外宣傳，做好對家長的宣傳工作。利用各種家長接待機(jī)會、宣傳欄、家長信等，建立與家長的聯(lián)系機(jī)制，確保幼兒園與家長之間溝通順暢。60. 負(fù)責(zé)對幼兒園對外公告欄內(nèi)容進(jìn)行核準(zhǔn)，督促相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行更換。61. 根據(jù)校歷組織并安排各種活動、慶典等，加強(qiáng)家園聯(lián)系，增強(qiáng)彼此之間的感情交流。62. 組織全體員工學(xué)習(xí)家長手冊，熟知家長手冊內(nèi)容，做好家長工作，提高學(xué)生留有率。（九）公共關(guān)系63. 負(fù)責(zé)與行政主管部門（教委、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督等）的溝通，處理相應(yīng)事務(wù)，保證幼兒園運(yùn)作順暢。64. 負(fù)責(zé)與所在街道、小區(qū)的管理部門、物業(yè)公司的聯(lián)絡(luò)，處理好校園與這些部門的關(guān)系，爭取各方面的支持和配合，保證校園運(yùn)作順利。65. 負(fù)責(zé)和周邊重點(diǎn)客戶建立社會關(guān)系，創(chuàng)造良好的辦園社會環(huán)境。（十）其他要求66. 增強(qiáng)民主管理意識，依靠和發(fā)揮骨干作用，辦好幼兒園。67. 認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶頭參加教育教學(xué)科學(xué)研究。堅(jiān)持原則，秉公辦事，密切聯(lián)系群眾，銳意改革，勇于創(chuàng)新。68. 及時(shí)了解國內(nèi)外有關(guān)托幼工作的信息動態(tài)，研究幼兒教育新成果，關(guān)注幼兒教育發(fā)展新方向，吸取經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。二、幼兒園組織結(jié)構(gòu)圖96三、XX集團(tuán)幼兒園園長工作職責(zé)大系表（參考）職責(zé)類型項(xiàng)目名稱要求內(nèi)容園務(wù)管理（138）法律法規(guī)政策規(guī)定貫徹、執(zhí)行中華人民共和國教育法中華人民共和國教育法刑法民法通則中華人民共和國未成年人保護(hù)法幼兒園管理?xiàng)l例幼兒園工作規(guī)程幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）十二五規(guī)劃綱要中華人民共和國民辦教育促進(jìn)法學(xué)生傷害事故處理辦法食品安全法傳染病防治法托兒所幼兒園衛(wèi)生保健管理方法世家制度及手冊管理制度建立、健全崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)會議制度工作計(jì)劃總結(jié)制度信息報(bào)送制度員工禮儀規(guī)范安全制度每月一查案例學(xué)習(xí)門衛(wèi)安全制度幼兒接送制度幼兒著裝安全制度交接班制度大型集體活動安全制度（室內(nèi)、園外）幼兒園環(huán)境安全制度(5)安全教育制度衛(wèi)生保健安全制度(3)校車安全制度安全事故報(bào)告制度檔案制度熟知、實(shí)施檔案管理制度業(yè)務(wù)管理制度檔案保管制度檔案資料借閱制度后勤制度熟知、實(shí)施衛(wèi)生保健管理制度廚房管理制度衛(wèi)生管理制度校車管理制度門衛(wèi)管理制度維修管理制度綠化制度大型器械管理制度電教設(shè)備管理制度電腦、網(wǎng)絡(luò)管理制度打印紙、復(fù)印機(jī)、塑封機(jī)使用制度教學(xué)制度監(jiān)督、檢查培訓(xùn)、考核教師行為規(guī)范教研制度備課制度教育評價(jià)制度幼兒一日生活制度幼兒發(fā)展評估報(bào)告制度幼小銜接制度幼兒檔案管理制度幼兒一日生活常規(guī)及保教人員工作細(xì)則招生制度熟知、實(shí)施招生學(xué)籍管理制度潛在生管理制度預(yù)備生管理制度在校生管理制度離校生管理制度財(cái)務(wù)制度熟知、實(shí)施財(cái)產(chǎn)保管制度固定資產(chǎn)管理制度財(cái)務(wù)賠償制度報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失管理制度庫房管理制度財(cái)務(wù)管理制度收退費(fèi)制度人事制度熟知、實(shí)施教師培養(yǎng)制度教師培訓(xùn)制度考勤制度教師評級制度工作人員質(zhì)量評價(jià)考核制度教職工爭議調(diào)節(jié)制度獎懲制度家園共育熟知、實(shí)施家園共育制度家長委員會管理制度家長會制度家長開放制度接待家長制度家長培訓(xùn)制度家園聯(lián)系制度公共關(guān)系熟知、實(shí)施社區(qū)工作制度公共關(guān)系制度其它制度熟知、實(shí)施教代會代表培訓(xùn)制度教代會提案制度教代會檔案管理制度崗位工作常規(guī)制定、符合本園特點(diǎn)以時(shí)間為序的工作常規(guī)（含日、周、月、學(xué)期工作常規(guī)）園長工作常規(guī)教學(xué)主任工作常規(guī)后勤主任工作常規(guī)保健醫(yī)工作常規(guī)主教老師工作常規(guī)組織培訓(xùn)中文老師工作常規(guī)英文老師工作常規(guī)生活助理老師工作常規(guī)外教老師工作常規(guī)財(cái)務(wù)人員工作常規(guī)廚師工作常規(guī)考核保潔工作常規(guī)校車司機(jī)工作常規(guī)廚工工作常規(guī)保安工作常規(guī)目標(biāo)計(jì)劃明確、制定三年發(fā)展規(guī)劃學(xué)年計(jì)劃學(xué)期計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃審批學(xué)期保教工作計(jì)劃學(xué)期后勤工作計(jì)劃學(xué)期教研計(jì)劃學(xué)期招生工作計(jì)劃大型活動的計(jì)劃家長工作計(jì)劃審閱月后勤工作計(jì)劃學(xué)期班級計(jì)劃教學(xué)月工作計(jì)劃幼兒半日活動計(jì)劃衛(wèi)生保健工作計(jì)劃工會計(jì)劃抽查月主題計(jì)劃周教學(xué)計(jì)劃班級教育教學(xué)日工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)表遞交、上報(bào)年度園所工作總結(jié)學(xué)期園所總結(jié)園長周報(bào)審批年度、學(xué)期教學(xué)工作總結(jié)年度、學(xué)期后勤工作總結(jié)年度、學(xué)期班級總結(jié)學(xué)期招生工作總結(jié)學(xué)期家長工作總結(jié)財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)表審閱后勤主任工作月報(bào)教學(xué)主任工作月報(bào)招生工作月報(bào)學(xué)期衛(wèi)生保健工作總結(jié)全體工作人員年終總結(jié)后勤主任工作周報(bào)教學(xué)主任工作周報(bào)招生工作周報(bào)職責(zé)類型項(xiàng)目名稱要求內(nèi)容園務(wù)管理（16）學(xué)習(xí)、會議主持周行政例會月園務(wù)會學(xué)期家委會學(xué)期家長會月全園會周主教老師會參加周教研學(xué)習(xí)周教學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)周后勤會議月伙委會安全會議學(xué)年教代會參與周班務(wù)會周班級助理學(xué)習(xí)、會議周炊事員學(xué)習(xí)、會議學(xué)期工會會議預(yù)案制定、執(zhí)行各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案各種公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案各種突發(fā)事件演習(xí)活動檔案管理（90）證照申辦法人登記證書稅務(wù)登記證書社保登記證書食堂衛(wèi)生許可證衛(wèi)生保健合格證組織機(jī)構(gòu)代碼存檔消防安全證明年度電氣防火安全檢測報(bào)告建筑消防設(shè)施檢測報(bào)告房屋安全鑒定報(bào)告收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)備案材料公章、財(cái)務(wù)章資料審查園舍平面圖戶外活動場地分配圖食堂平面圖幼兒園基層報(bào)表環(huán)境和用地面積幼兒園環(huán)境照片建全、存檔伊頓各手冊幼兒園各項(xiàng)規(guī)章制度各財(cái)務(wù)、資產(chǎn)賬目業(yè)務(wù)檔案學(xué)生檔案員工情況檔案各崗位計(jì)劃、總結(jié)各種預(yù)案教工花名冊全園幼兒花名冊(3年)班級幼兒出勤表(3年)員工健康證記錄檢查抽查制定保存審閱審批各種學(xué)習(xí)、會議記錄信息報(bào)送記錄各項(xiàng)安全檢查記錄大型集體活動安全（園內(nèi)、園外）記錄來訪登記記錄幼兒接送記錄交接班記錄藥品管理記錄廚房安全記錄安全事故報(bào)告記錄安全教育記錄15本衛(wèi)生保健記錄冊晨午檢記錄幼兒缺勤追訪記錄兒童健康檔案記錄各種登記、統(tǒng)計(jì)表傳染病管理記錄兒童膳食檢查記錄戶外活動記錄消毒液發(fā)放記錄辦公設(shè)備使用記錄電教設(shè)備使用記錄維修、改造記錄綠化記錄圖書、資料借閱登記表出入庫記錄本周校園員工及學(xué)生人數(shù)統(tǒng)計(jì)表教研活動記錄教師備課筆記園長聽課記錄幼兒觀察記錄自制玩教具記錄蒙臺梭利教學(xué)示范評估表園長周檢查記錄表(生活常規(guī)、戶外活動、進(jìn)餐環(huán)節(jié)、午睡環(huán)節(jié)、環(huán)境創(chuàng)設(shè))幼兒戶外游戲、早操、體育活動比賽剪影園內(nèi)教研活動計(jì)劃、總結(jié)、活動記錄蒙臺梭利教育活動檢查記錄教師備課筆記檢查記錄區(qū)域教育教育活動評價(jià)表財(cái)務(wù)各種收支記錄幼兒園固定資產(chǎn)總賬班級固定資產(chǎn)明細(xì)帳各室固定資產(chǎn)明細(xì)賬低值易耗品發(fā)放記錄報(bào)廢、報(bào)損、報(bào)失記錄教師外出學(xué)習(xí)記錄績效考核記錄考勤記錄獎懲記錄離職面談表潛在生家長信息記錄學(xué)生用品領(lǐng)取記錄校園活動記錄、照片離校生家長信息登記表3.3記錄表家訪記錄家長聯(lián)系記錄家長培訓(xùn)講座記錄家長接待記錄開放日記錄照片教學(xué)教研（45）教學(xué)管理抽查、指導(dǎo)戶外活動幼兒進(jìn)餐（含加餐）幼兒午睡幼兒起床喝水、入廁、洗手入園、離園督導(dǎo)安全管理幼兒考勤幼兒生活、衛(wèi)生習(xí)慣幼兒成長報(bào)告集體活動博客更新培訓(xùn)主題活動區(qū)域活動教師備課教學(xué)筆記分組活動觀察記錄師生互動教師自制教玩具課外課親子課夏令營教研活動組織、參加教研活動每學(xué)期不少于4次教師優(yōu)秀教育教學(xué)活動設(shè)計(jì)參加當(dāng)?shù)亟涛M織的教研活動情況聘請專家講座抽查課題資料活動小結(jié)教師論文教師教育文摘環(huán)境創(chuàng)設(shè)督導(dǎo)、檢查班級環(huán)境蒙臺梭利教具擺放墻面布置幼兒作品展示功能活動室環(huán)境美術(shù)教室音樂教室舞蹈室親子活動室圖書室/角公共區(qū)域環(huán)境照片墻樓道環(huán)境門廳環(huán)境職責(zé)類型項(xiàng)目名稱要求內(nèi)容招生管理（16）咨詢宣傳完成招生指標(biāo)留園指標(biāo)學(xué)生檔案學(xué)生物品、材料發(fā)放參加、檢查招生活動活動計(jì)劃活動開展情況活動效果總結(jié)及照片上傳市場調(diào)查監(jiān)督、指導(dǎo)潛在生管理記錄電話回訪轉(zhuǎn)化率家長咨詢數(shù)據(jù)分析后勤保障（24）維修改造審批維修計(jì)劃改造計(jì)劃設(shè)施設(shè)備使用管理安全健康監(jiān)督園內(nèi)外衛(wèi)生廚房消毒班級消毒隔離室消毒食堂進(jìn)貨情況抽查消防設(shè)備車內(nèi)衛(wèi)生車內(nèi)記錄膳食管理大型玩具安全幼兒體檢督促安全檢查記錄衛(wèi)生檢查記錄綠化健康宣傳服務(wù)審閱、執(zhí)行缺陷管理報(bào)告學(xué)期工作計(jì)劃、總結(jié)月工作計(jì)劃日工作計(jì)劃特色服務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)管理（26）成本預(yù)算審批、控制校園預(yù)算班級預(yù)算校園活動預(yù)算校園美術(shù)及裝飾預(yù)算制定預(yù)算外支出報(bào)表保存財(cái)務(wù)制度、職責(zé)，資產(chǎn)負(fù)債表幼兒園伙食結(jié)算表2年度的班級財(cái)產(chǎn)登記2年度財(cái)務(wù)決算（審計(jì)報(bào)告）審批、保存伙食收支情況公布一覽表研究、管理成本支出資產(chǎn)管理抽查購物記錄本固定資產(chǎn)物品、辦公用品的發(fā)放審核班級物品盤點(diǎn)記錄資產(chǎn)報(bào)廢表制定學(xué)期維修、添置計(jì)劃財(cái)務(wù)控制抽查、督促學(xué)費(fèi)餐費(fèi)上繳情況課外課費(fèi)用上繳記錄新生繳費(fèi)請假及收退費(fèi)制度告知在校生續(xù)費(fèi)數(shù)據(jù)上傳審批、上報(bào)依權(quán)限審批特殊折扣審批表退費(fèi)人力資源（18）領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督員工出勤員工禮儀全體員工建設(shè)、申報(bào)園骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃員工成長發(fā)展規(guī)劃員工關(guān)系員工積極主動性晉升、降職、轉(zhuǎn)崗新員工培訓(xùn)企業(yè)文化規(guī)章制度要求教師培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)EMTTA績效考核審批對直屬下級月度考核年度考核季度考核審閱相關(guān)人員商定月度考核年度考核季度考核評價(jià)幼兒園各崗位人員季度績效考核表家園共育（30）對外宣傳重視、加強(qiáng)家長開放日家委會、家長會家長手冊班級博客來園、離園接待家訪核準(zhǔn)公告欄幼兒對外收費(fèi)公示重大事情的公示、健康教育宣傳家長園地部分內(nèi)容家長意見咨詢溝通建立、健全符合本園家園共育制度家長委員會管理制度家長開放制度家長會制度接待家長制度家長培訓(xùn)制度家園聯(lián)系制度組織活動督促2年度家長工作計(jì)劃、總結(jié)2年度家長園地內(nèi)容記錄表2年度家長開放日活動開放日活動照片家長參加活動簽到表檢查3.3記錄表家長宣傳通知每月致家長一封信社區(qū)活動大型園外活動家長分享日公共關(guān)系（12）上級主管單位聯(lián)絡(luò)教委民政局公安局派出所居委會溝通婦幼保健院衛(wèi)生監(jiān)督所周邊關(guān)系協(xié)調(diào)、聯(lián)系開發(fā)商物業(yè)社區(qū)生源客戶建立建設(shè)大客戶周邊重點(diǎn)社區(qū)合計(jì)415項(xiàng)園務(wù)管理154項(xiàng)檔案管理90項(xiàng)教學(xué)教研45項(xiàng)招生管理16項(xiàng)后勤保障24項(xiàng)財(cái)務(wù)管理26項(xiàng)人力資源18項(xiàng)家園共育30項(xiàng)公共關(guān)系12項(xiàng)第二章 園長工作理念學(xué)前教育事業(yè)蓬勃發(fā)展的重要因素是教育質(zhì)量，辦好幼兒園，提高幼兒園的整體教育質(zhì)量，關(guān)鍵在于園長，因此，從某種意義上講，一個好的園長就意味著一所好的幼兒園。由于園長是幼兒園管理工作的中心角色，在幼兒園具有核心、主導(dǎo)和決策地位，園長的思想、行為和作風(fēng)影響著幼兒園工作的全局，決定著幼兒園的發(fā)展前景，園長是否具有先進(jìn)的工作理念是幼兒園辦園能否成功的關(guān)鍵。因此，幼兒園園長只有樹立正確的工作理念，帶領(lǐng)教師創(chuàng)造性地開展保教工作，才能提高保教質(zhì)量，才能辦出一流的幼兒園。安全為先，兒童為本；教師為重，團(tuán)隊(duì)為要；服務(wù)為舵，方法為帆；學(xué)習(xí)為力，特色為船。一、安全為先幼兒園的根本是安全，只有在安全的基礎(chǔ)上，才能談得到教育，只有安全有保障，孩子們才能開心地在幼兒園成長。幼兒園安全工作如何，取決于園領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，取決于所有教職員工的責(zé)任心。二、兒童為本作為幼兒園的管理者，要切實(shí)貫徹落實(shí)幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）（以下簡稱綱要）精神，將綱要中蘊(yùn)涵的先進(jìn)教育思想轉(zhuǎn)化為辦園的指導(dǎo)思想，樹立“以兒童發(fā)展為本”的教育理念，科學(xué)規(guī)劃辦園目標(biāo)。幼兒園至高無上的使命是為未來培養(yǎng)人才，為幼兒的健康成長服務(wù)。三、教師為重在辦園的諸多條件中，園長要認(rèn)識到：教師隊(duì)伍是幼兒園發(fā)展的基礎(chǔ)。園長要運(yùn)用雙贏的管理理念，拋棄過去那種片面追求幼兒發(fā)展與幼兒園發(fā)展而漠視全體教師發(fā)展的陳舊管理思想，更多地去關(guān)注教師的發(fā)展，關(guān)注教師職業(yè)教育生涯的規(guī)劃，幫助其有組織、有目的地進(jìn)行職業(yè)生涯的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)教師的專業(yè)成長，實(shí)現(xiàn)教師的自我價(jià)值。四、團(tuán)隊(duì)為要幼兒園的一切管理，說到底是人的管理，是對教職工的管理。良好的團(tuán)隊(duì)能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進(jìn)幼兒園各項(xiàng)工作的展開，是優(yōu)質(zhì)幼兒教育的有力保證?！皼]有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”。注重“管”與“理”的和諧，必須樹立現(xiàn)代管理思想，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以強(qiáng)化管理、建立制度為保障，實(shí)施人本管理，使全體員工有法可依、有章可循。加強(qiáng)情感疏導(dǎo)和人文關(guān)懷，構(gòu)建寬松和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神，凝聚人心，是幼兒園發(fā)展的重要前提。五、服務(wù)為舵為家長服務(wù)、為教師服務(wù)，是幼兒園管理工作的出發(fā)點(diǎn)。指導(dǎo)教師做好家庭教育的服務(wù)者，幫助家長更新教育觀念，改進(jìn)教育方法，優(yōu)化幼兒園、家庭、社會教育的整體效果。利用對家長育兒進(jìn)行指導(dǎo)的機(jī)會，為今后的家長工作奠定基礎(chǔ)。為教師服務(wù)，重要的是支持教師的工作。為教師開闊視野，創(chuàng)造活動和觀摩學(xué)習(xí)的機(jī)會；為教師提供展示才能、提高專業(yè)水平搭建平臺。六、方法為帆現(xiàn)代教育管理理念要求我們掌握科學(xué)的教育評估方法，進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量管理，以消除以往評價(jià)中的隨意性、片面性以及習(xí)慣于行政權(quán)力監(jiān)督而帶來的主觀性。七、學(xué)習(xí)為力要在幼兒園形成“與時(shí)俱進(jìn)”、學(xué)無止境“的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不僅自己要學(xué)習(xí)，還要引導(dǎo)教職員工求知、求變，共同學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我突破。只有這樣才能顯示園長的領(lǐng)導(dǎo)魄力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能帶領(lǐng)全園教職工開展創(chuàng)造性的工作，邁開幼兒園現(xiàn)代化的發(fā)展步伐。八、特色為船園長應(yīng)是一位教育改革的探索者。只有積極進(jìn)取，勇于改革創(chuàng)新，建立本園的特色，幼兒園的教育工作才會生氣蓬勃。第三章 園長工作常規(guī)一、 每日常規(guī)工作（參考）園所內(nèi)容北歐園天緣園ZZ園巡視全園，檢查各崗人員到位情況，遇特殊情況要及時(shí)調(diào)整人員安排；同時(shí)檢查各崗位人員此環(huán)節(jié)工作執(zhí)行情況。8:00-8:308:00-8:307:30-8:00迎接小朋友入園，與家長溝通。8:30-9:008:30-9:008:00-8:30進(jìn)入班級：聽課，查班，看個別教學(xué)活動。了解班級教師及幼兒情況。9:00-11:009:00-11:008:3011:00處理當(dāng)日行政事物：處理總部郵件，對要求及時(shí)進(jìn)行上傳下達(dá)，擬定校園重要通知等。11:00-11:3011:00-11:3011:0011:30查看了解幼兒進(jìn)餐及班級此環(huán)節(jié)工作情況。11:30-12:0011:30-12:0011:3012:00組織或參加園內(nèi)各種會議、學(xué)習(xí)。13:00-15:0013:00-15:0013:00-15:00園務(wù)類檔案的收集及整理，各種票據(jù)的審批，數(shù)據(jù)的上報(bào)等工作，招生及人事相關(guān)事務(wù)的處理解決。上午查班時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)跟相關(guān)人員溝通，解決。15:00-16:0015:00-16:0015:00-16:00巡視幼兒（不用晚餐）離園前準(zhǔn)備工作情況。16:00-16:3016:00-16:3016:00-16:30巡視晚餐環(huán)節(jié)，了解幼兒進(jìn)餐常規(guī)的培養(yǎng)。16:30-17:0016:30-17:0016:3017:00巡視晚接環(huán)節(jié)，與家長交流溝通。深入了解課外課上課情況，觀摩，及時(shí)掌握課外課運(yùn)營情況。17：00-17：3017：00-17：3017:0017:30巡園，檢查離園前各班收尾衛(wèi)生、安全情況。17:3017:3017:30二、 周常規(guī)工作時(shí)間內(nèi)容星期一召開主教老師會，對本周應(yīng)注意的教育教學(xué)問題及家長工作進(jìn)行安排。檢查上周各班級家園聯(lián)系、博客的實(shí)施情況。星期二組織（參加）進(jìn)行每兩周一次的中文教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或教研活動，促進(jìn)本園教師在業(yè)務(wù)能力和教研水平的提高。星期三組織進(jìn)行每兩周一次的英文教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或教研活動，促進(jìn)本園教師在業(yè)務(wù)能力和教研水平的提高。參與每周三的3.3家長面談。星期四組織（參加）后勤會議，有目的性的參與每兩周一次的班級助理、炊事員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。參與每周四的招生咨詢活動。和后勤主任、保健醫(yī)一起檢查全園衛(wèi)生及安全。星期五組織召開行政例會，總結(jié)本周管理工作，布置下周工作，及時(shí)傳達(dá)教委或總部的最新精神，確保幼兒園各項(xiàng)活動有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。完成對教師教案的批閱工作，同時(shí)批閱教師的觀察記錄和教育筆記。完成園長周報(bào)（上報(bào)到總部運(yùn)營部）。審批各種預(yù)算費(fèi)用、招生和退費(fèi)申請的審批等。三、 月度常規(guī)工作1. 每月初對校園環(huán)境創(chuàng)設(shè)及展板更新工作進(jìn)行布置，月末進(jìn)行檢查。 2. 根據(jù)校園配置情況進(jìn)行招聘、招生工作。3. 每月召開一次園務(wù)會，根據(jù)情況可邀請個別家長參加。4. 每月底的最后一周，依據(jù)總部下發(fā)的校園行事歷和園內(nèi)學(xué)期計(jì)劃里的逐月安排，布置并張貼本園月行事歷及法定假的休假時(shí)間（每個班一份，保證通知到每一位員工），并在園務(wù)會上做進(jìn)一步的通知。5. 每月25日，完成致家長一封信。6. 檢查招生負(fù)責(zé)人完成月工作情況（申請和總結(jié)）。7. 月底審批統(tǒng)計(jì)全體員工及幼兒出勤，上報(bào)到總部，做好紙質(zhì)及電子版的留存。8. 完成對全體員工的績效考核評分及“一對一面談”工作。9. 組織召開每月一次的伙委會。10. 參加總部組織的園長培訓(xùn)及月工作會議。11. 參加總部的園長會及學(xué)術(shù)委員會會議，及時(shí)將會議精神傳達(dá)給本園教師及相關(guān)行政人 員，進(jìn)行工作部署及安排。四、學(xué)期常規(guī)工作1. 制定全園學(xué)期工作計(jì)劃和總結(jié)，批閱教學(xué)、后勤崗位及工會工作計(jì)劃和總結(jié)。2. 完成每季度招生活動及預(yù)算規(guī)劃。3. 在學(xué)期前做好幼兒園開園前所需物品的申報(bào)及督促工作。4. 召開全體教職工參加的大會（學(xué)期初一次，學(xué)期末一次），傳達(dá)教委工作會議的精神及集團(tuán)要求。5. 學(xué)期初班級環(huán)境的創(chuàng)設(shè)工作。帶領(lǐng)教職員工做好開學(xué)的準(zhǔn)備工作，包括教室的布置，校園的裝飾以及配合人事部做好新入職員工的培訓(xùn)等。6. 發(fā)放班級預(yù)算，要有主教老師簽字。要求教師采購?fù)戤叞嗉壗虒W(xué)必需品時(shí)，必須登記造冊，園長要予以確認(rèn)，作為學(xué)期末清庫盤點(diǎn)依據(jù)。7. 要求教職員工詳讀相應(yīng)崗位的工作手冊，并親自或請總部相關(guān)部門給員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。8. 組織每學(xué)期2次的家委會。9. 按校園行事歷組織家長會。10. 做好學(xué)期末資料的整理歸檔工作，檢查教師成長檔案和學(xué)生檔案整理情況。11. 接受教委的年度考核，并順利通過。12. 每學(xué)期至少組織一次火警、地震等災(zāi)難事件演習(xí)；在實(shí)際自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)做到有組織 有秩序，安排幼兒先撤離，自己再撤離。13. 學(xué)期末調(diào)整幼兒升班，教師人員配置，上報(bào)下學(xué)期崗位人員配置表。14. 安排好寒暑假教師輪休等事宜。15. 配合總部積極組織員工參加優(yōu)秀員工評選活動。16. 學(xué)期末校園資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作。第四章 幼兒園行政管理工作規(guī)程 第一節(jié) 幼兒園行政管理工作制度規(guī)章制度是幼兒園管理的重要手段。它將幼兒園的各項(xiàng)工作和對各類人員的要求條理化、系統(tǒng)化，并具體規(guī)定為必須遵守的條文。通過規(guī)章制度進(jìn)行管理就是制度管理。通過制度管理有助于建立幼兒園正常穩(wěn)定的工作秩序；有助于培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)和形成良好的園風(fēng)。一、學(xué)習(xí)會議制度（一） 學(xué)習(xí)制度為了切實(shí)提高教職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和以法治教水平，適應(yīng)教育發(fā)展和全面推進(jìn)素質(zhì)教育的需要，結(jié)合工作實(shí)際，制定幼兒園學(xué)習(xí)制度。1. 建立全園學(xué)習(xí)的機(jī)制：（1） 提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。園長要充分認(rèn)識學(xué)習(xí)的重要性和必要性，將組織全園學(xué)習(xí)列入重要議事日程，努力創(chuàng)建一個良好學(xué)習(xí)氛圍，使組織學(xué)習(xí)走上經(jīng)?；?、制度化。（2） 學(xué)習(xí)內(nèi)容，是以時(shí)事政治、政策法規(guī)、教育局（委）部署的工作要求以及有關(guān)文件精神、職業(yè)道德、相關(guān)的教育教學(xué)理念、伊頓的企業(yè)文化及相關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度等為核心的內(nèi)容。（3） 由園長主持，全體或相關(guān)人員參加，每月一到兩次。2. 定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：根據(jù)崗位工作的不同，分別由教學(xué)主任、后勤主任或保健醫(yī)組織相關(guān)人員分組進(jìn)行學(xué)習(xí)。（1） 教學(xué)組：1) 教研學(xué)習(xí)：由教學(xué)主任主持，主教老師參加，兩周一次。進(jìn)行教育課題研究。2) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：由教學(xué)主任主持，所有教師參加，兩周一次。學(xué)習(xí)討論實(shí)際教學(xué)課程中的問題。（2） 后勤組：1) 保育員學(xué)習(xí)：由后勤主任或保健醫(yī)主持，保育員參加，兩周一次。進(jìn)行保育相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。2) 炊事員學(xué)習(xí)：由后勤主任或保健醫(yī)主持，兩周一次，組織學(xué)習(xí)，研究廚藝等。3) 保潔、保安、司機(jī)學(xué)習(xí)：由后勤主任主持，每月一次，進(jìn)行相關(guān)要求的學(xué)習(xí)。3. 學(xué)習(xí)要求：（1） 必須按制度、按時(shí)組織學(xué)習(xí)。（2） 主持人要對學(xué)習(xí)內(nèi)容事先做好準(zhǔn)備，做到系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各崗位專業(yè)理論知識。（3） 做好學(xué)習(xí)記錄，拍好照片，保存好資料。（4） 參加人員不能無故缺席，不遲到不早退。（5） 參加學(xué)習(xí)時(shí)帶好筆和記錄本，做好筆記，不聊天，不說與學(xué)習(xí)無關(guān)的話。（二） 會議制度1. 會議類型：（1） 行政例會：是指幼兒園行政管理人員定期召開涉及幼兒園管理方面的工作會議。由園長主持，教學(xué)主任、招生負(fù)責(zé)人、后勤主任、保健醫(yī)參加，每周一次，總結(jié)上周工作，布置本周工作，及時(shí)傳達(dá)教委及總部的精神。（2） 園務(wù)會：是指幼兒園行政管理人員和教職工代表一起定期召開涉及幼兒園管理方面的工作會議。當(dāng)會議內(nèi)容與行政例會交叉較多時(shí)可以兩個會一起開。由園長主持，教學(xué)主任、招生負(fù)責(zé)人、后勤主任、財(cái)務(wù)人員、保健醫(yī)、教師代表、班級助理代表等，必要時(shí)也可請家長參加，每月召開一次，及時(shí)貫徹上級主管部門決議，重大問題集體討論、決策。（3） 家委會：由園長主持，教學(xué)主任、招生負(fù)責(zé)人、后勤主任、保健醫(yī)、教師代表、班級助理代表、家長委員會成員參加，每學(xué)期兩次，幫助家長了解幼兒園的工作計(jì)劃和要求，協(xié)助幼兒園工作，及時(shí)反映家長們對幼兒園工作的意見和建議。（4） 家長會：由園長主持，全體家長、主教老師參加，班級家長會由主教老師支持，每學(xué)期12次，向家長匯報(bào)工作，解釋幼兒園有關(guān)規(guī)定、事項(xiàng)，與家長溝通幼兒教育的各方面情況。（5） 安全會議：由園長主持，教學(xué)主任、招生負(fù)責(zé)人、后勤主任、保健醫(yī)、各班主教老師、廚師班長參加，落實(shí)加強(qiáng)幼兒園安全保衛(wèi)工作，節(jié)假日前的安全工作提示和安排。（6） 全園會：由園長主持，全體教職員工參加，每月召開一次，傳達(dá)重要事項(xiàng)、要求，總結(jié)本月工作，布置下月工作。（7） 主教老師會：由園長主持，業(yè)務(wù)園長（教學(xué)主任）、各班主教老師，每周一次，布置本周教育教學(xué)、家長溝通等工作要求。（8） 伙委會：由保健醫(yī)主持，園長、食堂工作人員、班級助理、財(cái)務(wù)人員、（家長代表）參加，每月召開一次，聽取意見，研究改進(jìn)幼兒伙食，保證幼兒伙食質(zhì)量。（9） 后勤會議：由后勤園長（主任）主持，后勤全體人員參加，每周一次，總結(jié)上周工作存在問題，提升服務(wù)意識和質(zhì)量。（10） 教代會：由教代會負(fù)責(zé)人支持，教職工代表參加，每學(xué)年召開一次，廣泛聽取意見，討論幼兒園的重大問題，對工作提出建議。（11） 工會會議：由工會主席主持，每學(xué)期召開一次，討論工會活動。2. 會議要求（1） 會議必須按制度、按時(shí)召開。（2） 主持負(fù)責(zé)人要對會議內(nèi)容、討論研究的方法、程序事先做好準(zhǔn)備。（3） 做好會議記錄，拍好照片，保存好資料。（4） 參加會議人員不能無故缺席，不遲到不早退。（5） 要求參加會議人員積極發(fā)言并做好筆記，不說與會議無關(guān)的話題。二、工作計(jì)劃、總結(jié)制度(一) 目的制訂工作計(jì)劃、寫工作總結(jié)是幼兒園一項(xiàng)常規(guī)性工作，對于管理層尤為重要。工作計(jì)劃為幼兒園的各項(xiàng)工作明確了方向和目標(biāo)，它能促使各項(xiàng)工作在更為規(guī)范化的模式下有序、有效地開展。工作總結(jié)為幼兒園各項(xiàng)工作做出了綜合的評價(jià)，系統(tǒng)地歸納了工作中的正確、有效的方法和遇到的問題，為以后制訂工作計(jì)劃、改善工作中可能存在的問題及相關(guān)績效評估提供了依據(jù)，有利于順利開展下一步工作。(二) 適用范圍適用于幼兒園全體員工（含試用期員工）。(三) 職責(zé)范圍各級管理人員負(fù)責(zé)完成其部門的各類工作計(jì)劃和工作總結(jié)；并負(fù)責(zé)對下級崗位或員工工作計(jì)劃、工作總結(jié)的審核與執(zhí)行情況的監(jiān)管。1. 園長負(fù)責(zé)完成幼兒園三年規(guī)劃、幼兒園學(xué)期工作計(jì)劃和工作總結(jié)的制訂；審核教學(xué)主任、后勤主任和招生負(fù)責(zé)人分別制訂教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)，后勤計(jì)劃、總結(jié)，招生活動計(jì)劃、總結(jié)并監(jiān)督執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)審閱全體教職員工的年度總結(jié)。2. 教學(xué)主任負(fù)責(zé)完成教學(xué)教研學(xué)期工作計(jì)劃和工作總結(jié)的制訂；審核所有教師的班級教學(xué)計(jì)劃、總結(jié)并監(jiān)督執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)審閱全體教師的年度總結(jié)。3. 后勤主任負(fù)責(zé)完成后勤學(xué)期工作計(jì)劃和工作總結(jié)，工會工作計(jì)劃和工作總結(jié)的制訂；審核衛(wèi)生保健學(xué)期工作計(jì)劃、健康教育計(jì)劃和工作總結(jié)并監(jiān)督執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)審閱全體后勤員工的年度總結(jié)。(四) 工作計(jì)劃制度1. 工作計(jì)劃中應(yīng)包含工作目標(biāo)，工作方法、措施，工作開展的步驟或階段，完成工作目標(biāo)的時(shí)間，工作分工情況等。幼兒園要求制定的工作計(jì)劃有學(xué)期計(jì)劃、月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。2. 制訂計(jì)劃前要深入調(diào)查研究、認(rèn)真分析，使制訂的計(jì)劃有很強(qiáng)的可行性。3. 每年2月份和8月份完成下學(xué)期工作計(jì)劃。4. 各崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的所有工作計(jì)劃的存檔。5. 各部門和員工要認(rèn)真按照制訂的工作計(jì)劃開展工作，在工作過程中如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級主管匯報(bào)并提出相應(yīng)修改意見。修改后的內(nèi)容由該計(jì)劃負(fù)責(zé)人向相關(guān)部門或工作人員通報(bào)。(五) 工作總結(jié)制度1. 工作總結(jié)中應(yīng)包含工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，工作執(zhí)行情況，工作中取得的經(jīng)驗(yàn)和遇到或存在的問題，以及解決問題的方法或建議等。工作總結(jié)有學(xué)期工作總結(jié)、年度工作總結(jié)，月工作總結(jié)，周工作總結(jié)，個人年度工作總結(jié)。2. 工作總結(jié)要實(shí)事求是，不得欺騙隱瞞，認(rèn)識問題要深刻、全面。3. 每年1月份底和7月份底完成本學(xué)期工作總結(jié)。4. 個人年度工作總結(jié)由員工個人負(fù)責(zé)，在每年12月下旬完成交所屬部門主管，各部門主管匯總后交給園長審閱。5. 各崗位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的所有工作總結(jié)的存檔。員工個人年度工作總結(jié)由園長統(tǒng)一存檔。(六) 處罰未按制度要求制定工作計(jì)劃或未寫工作總結(jié)者，取消各種評先、評優(yōu)資格，該人員績效考核扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。三、信息報(bào)送制度為加強(qiáng)幼兒園的信息報(bào)送工作，保持信息暢通，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地反映幼兒園在運(yùn)營過程中的最新情況，特制定信息報(bào)送制度。(一) 上報(bào)政府主管部門1. 教育局（委）、衛(wèi)生監(jiān)督所、中小學(xué)保健所、地段保健科等（1） 一般情況下設(shè)立教學(xué)主任、保健醫(yī)為信息員，負(fù)責(zé)相關(guān)幼兒園管理及教育教學(xué)的重要信息、衛(wèi)生保健、食堂工作等信息的報(bào)送。（2） 信息員要按時(shí)向教委上報(bào)幼兒園信息表。2. 信息報(bào)送范圍：（1） 將幼兒園當(dāng)前工作中的重大事件（如：國家大事、喜事、熱點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、難點(diǎn)、重大措施等）以宣傳為主要目的，進(jìn)行上報(bào)。（2） 幼兒園舉辦的園內(nèi)、外大型集體活動，按相關(guān)要求上報(bào)備案。（3） 幼兒園發(fā)生的重大事故，需要上報(bào)的。（4） 幼兒園發(fā)生了傳染病，需要上報(bào)的。（5） 上級部門需要了解的幼兒園衛(wèi)生保健或食堂相關(guān)信息、情況。3. 信息報(bào)送原則：（1） 信息員上報(bào)的所有材料，必須經(jīng)過園長審閱批準(zhǔn)后才能上報(bào)。（2） 根據(jù)政府主管部門要求時(shí)限及時(shí)上報(bào)信息，不能拖延。（3） 信息員對信息報(bào)道要有高度的責(zé)任心、使命感，關(guān)注幼兒園各方面工作。信息報(bào)送要求實(shí)事求是、尊重客觀、確保準(zhǔn)確。4. 報(bào)送信息存檔：由信息員負(fù)責(zé)，每次報(bào)送的信息必須存檔（紙質(zhì)和電子版）、備查。(二) 上報(bào)集團(tuán)總部由園長負(fù)責(zé)或由園長指定專人負(fù)責(zé)信息上報(bào)。1. 信息報(bào)送范圍：（1） 幼兒園在園外獲得的各種團(tuán)體或個人榮譽(yù)、獎項(xiàng)。（2） 將幼兒園當(dāng)前工作中的重要事情（如：國家大事、喜事、熱點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)、難點(diǎn)、重大措施等）以宣傳為主要目的，寫出稿件，上傳OA。（3） 上級政府部門來園檢查。（4） 幼兒園舉辦的園內(nèi)、外大型集體活動。（表）（5） 幼兒園發(fā)生的嚴(yán)重事故、事件。（表）（6） 幼兒園發(fā)生的傳染病。（表）2. 信息報(bào)送形式：有當(dāng)面報(bào)告、電話報(bào)告和書面報(bào)告三種形式。凡是涉及到幼兒的事件，均要求有書面報(bào)告。對涉及到幼兒人身安全等緊急重大事件，要在第一時(shí)間內(nèi)以最快的速度報(bào)告，事后再補(bǔ)書面報(bào)告。3. 信息報(bào)送內(nèi)容：（1） 對正面重大事件要報(bào)告清楚時(shí)間、地點(diǎn)、主要人物、事件主要內(nèi)容等。（2） 對負(fù)面重大事件信息要報(bào)告清楚時(shí)間、地點(diǎn)、事件重要人物、事件經(jīng)過、應(yīng)急措施、初步原因分析等。4. 信息報(bào)送時(shí)限：對于涉及到幼兒人身安全等緊急時(shí)間，園長要在知曉情況后立即上報(bào)總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，其他情況24小時(shí)內(nèi)上報(bào)，無論是何種事件，一周之內(nèi)(五個工作日內(nèi))要求有書面報(bào)告。5. 責(zé)任追究：凡是幼兒園發(fā)生的各類重大事件，特別是負(fù)面事件，故意隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、少報(bào)、漏報(bào)或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)匯報(bào)的，一切后果由園長承擔(dān)。四、安全管理制度在幼兒園組織的各種活動中，保證幼兒安全是第一位的。園長是第一安全責(zé)任人，對保證幼兒的人身安全負(fù)有重要的責(zé)任。園長每天早晚要巡視一遍園所，發(fā)現(xiàn)有不安全因素要及時(shí)處理，教師在活動中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時(shí)報(bào)告。(一) 安全保衛(wèi)制度1. 門衛(wèi)安全制度（1） 除幼兒來園、離園高峰時(shí)段，其它時(shí)間大門必須處于關(guān)門上鎖狀態(tài)。（2） 幼兒接送時(shí)間，認(rèn)真做好值守，嚴(yán)防幼兒走失。（3） 外來人員必須登記后，方能允許入園，參觀來訪的人員須出示介紹信和有關(guān)證件。（4） 對可疑陌生人想進(jìn)入幼兒園的，要嚴(yán)加盤問，必要時(shí)及時(shí)報(bào)警。（5） 保安員必須堅(jiān)守崗位，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，在校園發(fā)生暴力事件時(shí)，要立即挺身而出，不惜用生命維護(hù)校園和師生的安全。（6） 嚴(yán)禁機(jī)動車輛駛?cè)胗變夯顒訄鏊?，職工自行車及幼兒車輛必須停放在指定地點(diǎn)。（7） 加強(qiáng)節(jié)、假日值班保衛(wèi)工作，安排好值班