弱電系統(tǒng)工程施工組織計(jì)劃方案

XXXXXXXXXXXXXX弱電系統(tǒng)工程 XXXXXXXXXXXXXXXXX弱電系統(tǒng)工程施工組織計(jì)劃方案施工單位：XXXXXXXXXXXXXXXXX編制： 日期：審核： 日期：審批： 日期：XXXXXXXXXXXXXXXXX弱電系統(tǒng)工程施工組織計(jì)劃方案工程概況：本工程為東部華僑城“大俠谷”海洋廣場、水公園、高管公寓項(xiàng)目弱電布線及安裝工程。東部華僑城三洲田旅游項(xiàng)目用地位于深圳市鹽田區(qū)三洲田，南臨鹽壩高速路，北靠三洲田水庫，東臨三洲田大俠谷。開發(fā)項(xiàng)目內(nèi)容包括前區(qū)、山頂區(qū)、茶園區(qū)三個(gè)區(qū)，本子項(xiàng)位于前區(qū)，內(nèi)容為海洋廣場、水公園及高管公寓。本工程位于深圳大俠谷，海洋廣場地面建筑一層二層、水公園地面建筑一層二層、高管公寓地面建筑一層十七層，共三段組成。 “大俠谷”海洋廣場、水公園、高管公寓定位于高新技術(shù)工程，對(duì)弱電系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性要求很高，而且必須適應(yīng)組織管理的需要，為信息數(shù)據(jù)的高效傳輸提供有力保障。一、綜合布線系統(tǒng)本系統(tǒng)采用美國康普公司的綜合布線產(chǎn)品。本方案中綜合布線系統(tǒng)包括FTP系統(tǒng)及配線電纜，所有信息口均為100MHZ標(biāo)準(zhǔn)電腦網(wǎng)絡(luò)信息口，語音通過電腦網(wǎng)絡(luò)線傳輸，方便內(nèi)網(wǎng)及外網(wǎng)均可在同一機(jī)架跳線。1. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)是一套目前最先進(jìn)的布線系統(tǒng)體系，具有非常大的靈活性、可靠性，其開放式結(jié)構(gòu)使之能擴(kuò)充和變更滿足不斷變化的需求，從而提供了真正先進(jìn)的、靈活的以及模塊化的完整布線系統(tǒng)。 綜合布線的設(shè)計(jì)應(yīng)能支持以下標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品：（表一）計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及其它產(chǎn)品廠商局域網(wǎng)（LANS）其它HPNCR3COMRADRAYLANSymOpticsDECLattisNetWangTandemUMISYSSunApolloIEEE802.3 10BASE5IEEE802.3 10BASE-T/FL 10BASE-TIEEE802.5 Token RingARCNETIEEE802.12 9.5/ISO/IEC 931FDDIATMISO/IEC8802.3 CSMA/CDEIA-232-D/CCITT V.2,V.28EIA-422-A/CCITT V.11EIA-432-A,CCITT V.10EIA-478 CCITT 1.431ANSI/EIA/TIA-568ISO/IEC DIS 11801ANSI/EIA/TIA-606 ISDNT-1,E-1NTSC,PAL,SECAM,RGBVideo*注：以上產(chǎn)品未包括所有廠商品牌。2. 設(shè)計(jì)目標(biāo)綜合布線系統(tǒng)結(jié)構(gòu)須滿足機(jī)房自動(dòng)化及通訊系統(tǒng)的需求，適應(yīng)不同機(jī)型、終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的要求，保證實(shí)現(xiàn)通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)與外界的互聯(lián)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)須滿足傳輸要求，又能連接高速以太網(wǎng)。同時(shí)還要滿足未來應(yīng)用規(guī)模的擴(kuò)展需要。各信息點(diǎn)均可接駁電腦終端、工作站、電話、傳真、攝像頭設(shè)備等，其功能可隨時(shí)通過簡單的跳線來改變。系統(tǒng)有良好的容錯(cuò)能力，單一元件損壞不影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。系統(tǒng)各部分功能清晰明了，管理簡便，檢測維修方便快捷。3. 系統(tǒng)組成按EIA/TIA 586及ISO 11801標(biāo)準(zhǔn)，綜合布線系統(tǒng)采用星型拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)下每個(gè)分支子系統(tǒng)都是相對(duì)獨(dú)立的單元，對(duì)每個(gè)分支單元系統(tǒng)的改動(dòng)都不影響其他子系統(tǒng)。只要改變結(jié)點(diǎn)連接就可在網(wǎng)絡(luò)的星型、總線、環(huán)形等各種網(wǎng)絡(luò)間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。建筑物綜合布線系統(tǒng)分為以下六個(gè)子系統(tǒng)：工作區(qū)子系統(tǒng)配線（水平）子系統(tǒng)干線（垂直）子系統(tǒng)設(shè)備間子系統(tǒng)管理子系統(tǒng)建筑群子系統(tǒng)以下按六個(gè)子系統(tǒng)的順序?qū)Ρ痉桨高M(jìn)行說明。(1)工作區(qū)子系統(tǒng)工作區(qū)子系統(tǒng)由配線（水平）布線系統(tǒng)的信息插座延伸到工作站終端設(shè)備處的連接電纜及適配器組成。本方案的工作區(qū)按實(shí)際所需工作點(diǎn)數(shù)（參照裝修圖紙）設(shè)置，每個(gè)工作區(qū)設(shè)置1個(gè)雙口信息插座，安裝Cat.5 RJ45型模塊，主要用速率為100MBPS的網(wǎng)絡(luò)或ATM系統(tǒng)；詳見插座安裝大樣圖。選擇相應(yīng)的連接電纜或適配器后，各插口可運(yùn)行電話、數(shù)據(jù)終端、計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、監(jiān)視器、監(jiān)控?cái)z像機(jī)等。當(dāng)在單一信息插座上進(jìn)行兩項(xiàng)服務(wù)時(shí)，可用“Y”型適配器將單一插座分為兩個(gè)。(2)配線（水平）子系統(tǒng)配線子系統(tǒng)由工作區(qū)用的信息插座，每層配線設(shè)備至信息插座的配線電纜（光纜）和終端匹配器組成。各工作區(qū)語音/數(shù)據(jù)信息插座（雙口）安裝Cat.5（最高速率ATM 155MB PS）可支持電話、數(shù)據(jù)終端、計(jì)算機(jī)、電視機(jī)等。插座面板為標(biāo)準(zhǔn)英式，符合UL及CSA安全認(rèn)證。各樓層的信息端點(diǎn)數(shù)目按以下標(biāo)準(zhǔn)確定：a、八五期間用戶線路配線設(shè)計(jì)原則b、建筑物與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范所有插座距地0.3米暗裝于墻內(nèi)，所有地插座安置于靜電地板上。Cat.5 插口的水平電纜選用Cat.5 級(jí)FTP（非屏蔽五類雙絞線），每個(gè)插口對(duì)應(yīng)一條，Cat.5 級(jí)雙絞線為4對(duì)，傳輸能力達(dá)1000MBPS，既可支持電話、傳真等低速應(yīng)用，又可支持ATM、千兆以太網(wǎng)等中高速應(yīng)用。根據(jù)EIA/TIA 586標(biāo)準(zhǔn)，配線子系統(tǒng)電纜長度須小于95M，本方案完全滿足此要求。語音及數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平FTP電纜先沿吊頂內(nèi)線槽敷設(shè)，然后順埋墻暗管敷設(shè)至插座。（3）設(shè)備間子系統(tǒng)設(shè)備間是由綜合布線系統(tǒng)的FTP主配線架（MDF），及其保安配線設(shè)備等組成。根據(jù)EIA/TIA 568標(biāo)準(zhǔn)，主干傳輸距離須小于95M，且線路越短則信號(hào)的衰減越小，又節(jié)省電纜、光纜用量，便于維護(hù)，因此綜合布線系統(tǒng)的MDF宜設(shè)于*計(jì)算機(jī)房。4. 電源、電氣防護(hù)及接地 設(shè)備間內(nèi)如安裝程控用戶交換機(jī)時(shí)應(yīng)按照工業(yè)企業(yè)程控用戶交換工程前設(shè)計(jì)規(guī)范CECS09：89進(jìn)行設(shè)計(jì)電源。 計(jì)算機(jī)房安裝主機(jī)時(shí)，須按主機(jī)電源要求設(shè)計(jì)。 所有信息點(diǎn)至少應(yīng)有一個(gè)可靠的220V，50Hz二孔/三孔電源供電。電氣防護(hù)及接地所有穿UTP的鋼管或金屬橋架應(yīng)保持電氣連接及接地。保持良好接地，以抑制外來的電磁干擾。接地電阻值應(yīng)不大于1歐姆。5. 安裝工藝要求至少應(yīng)為設(shè)備間（PABX機(jī)房、計(jì)算機(jī)房、樓宇控制機(jī)房等）提供離地板2.55m高度的空間，門高度應(yīng)大于2.1M，門寬應(yīng)大于90CM，地板的等效均布活荷載應(yīng)大于5KN/m2。安裝綜合布線系統(tǒng)硬件的地方，墻壁和天棚應(yīng)涂阻燃漆。設(shè)備間室溫保持在1027攝氏度之間，相對(duì)濕度應(yīng)保持6080。設(shè)備間應(yīng)安裝符合法規(guī)要求的消防系統(tǒng)，應(yīng)采用防火防盜門，至少能耐火1小時(shí)的防火墻。其它要求見建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS 72：95。二、項(xiàng)目管理與實(shí)施計(jì)劃詳細(xì)闡述XXXXXXXXXXXXXXXXX對(duì)于本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工程進(jìn)度（計(jì)劃）、項(xiàng)目管理措施、跟蹤控制和測試驗(yàn)收等方面的情況。1、項(xiàng)目組織及職能為XXXXXXXXXXXXXXXXX綜合布線系統(tǒng)的順利開發(fā)和投入運(yùn)行，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)和管理的需要，XXXXXXXXXXXXXXXXX將聯(lián)合東部華僑城的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員共同成立一支專職的項(xiàng)目隊(duì)伍，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施工作。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及職能說明如下：2、雙方的協(xié)調(diào)XXXXXXXXXXXXXXXXX將委派一名項(xiàng)目經(jīng)理作為本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX與XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)一切與項(xiàng)目有關(guān)之事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)并管理項(xiàng)目組中深圳市杰思安防設(shè)備有限公司人員的工作情況。XXXXXXXXXXXXXXXXX亦應(yīng)委派一名代表作為項(xiàng)目經(jīng)理，代表XXXXXXXXXXXXXXXXX與XXXXXXXXXXXXXXXXX委派的項(xiàng)目經(jīng)理共同統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)一切與項(xiàng)目有關(guān)之事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)并管理項(xiàng)目組中XXXXXXXXXXXXXXXXX人員的工作情況。3、各項(xiàng)目組職能說明根據(jù)項(xiàng)目分工需要，成立多個(gè)不同職能的項(xiàng)目小組，以下明確界定各小組職責(zé)及小組間溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。3.1項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目的最高管理決策機(jī)構(gòu)；批準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)和總體進(jìn)度；批準(zhǔn)重大問題的決策；批準(zhǔn)重大的項(xiàng)目變更；了解項(xiàng)目進(jìn)展，指出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督并協(xié)調(diào)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。3.2項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃；監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施；調(diào)配資源，隨時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題；對(duì)項(xiàng)目的總體實(shí)施負(fù)責(zé)。3.3技術(shù)及行業(yè)顧問提供技術(shù)及行業(yè)專業(yè)知識(shí)和咨詢顧問。3.4項(xiàng)目秘書組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政、文檔、后勤及聯(lián)絡(luò)工作。3.5總體設(shè)計(jì)組制定項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)及實(shí)施方案；確定項(xiàng)目實(shí)施過程中將采用的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.6質(zhì)量監(jiān)督組對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，以確保項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量，并做出相應(yīng)報(bào)告。3.7應(yīng)用設(shè)計(jì)組負(fù)責(zé)系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。3.8業(yè)務(wù)需求與應(yīng)用測試組負(fù)責(zé)了解客戶需求的變更和制定，制定及確認(rèn)工程需求說明書；應(yīng)用測試負(fù)責(zé)制定測試工程質(zhì)量，準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)，實(shí)施工程的全面測試與驗(yàn)收，并提交每一子系統(tǒng)測試的測試報(bào)告。3.9系統(tǒng)實(shí)施組全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施、人員培訓(xùn)、用戶文檔編寫等工作。 4、各崗位角色的主要職責(zé)4.1“大俠谷”木質(zhì)過山車項(xiàng)目經(jīng)理：權(quán)力：代表“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的管理。責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組按預(yù)定計(jì)劃順利完成對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施。調(diào)動(dòng)內(nèi)部的全部資源，協(xié)調(diào)與“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓項(xiàng)目組的合作。4.2“大俠谷”木質(zhì)過山車項(xiàng)目經(jīng)理：權(quán)力：代表“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)目的管理。責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組按預(yù)定計(jì)劃順利完成對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施。調(diào)動(dòng)“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)與XXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目組的合作。4.3項(xiàng)目小組長：權(quán)力：全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目小組的管理。責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組按預(yù)定計(jì)劃順利完成對(duì)該項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)任務(wù)的實(shí)施。明確小組的工作目標(biāo)，合理計(jì)劃與調(diào)動(dòng)項(xiàng)目小組的全部資源，協(xié)調(diào)與其他項(xiàng)目小組之間的合作。應(yīng)具有很強(qiáng)的技術(shù)或業(yè)務(wù)背景。4.4技術(shù)顧問：責(zé)任：負(fù)責(zé)幫助項(xiàng)目組及客戶理解項(xiàng)目實(shí)施所采用的一切硬軟件產(chǎn)品及技術(shù)，選擇系統(tǒng)選項(xiàng)及參數(shù)，提供最適合項(xiàng)目及最新產(chǎn)品的詳細(xì)資料，從而滿足客戶的商業(yè)需求。負(fù)責(zé)幫助對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)評(píng)審，并提供對(duì)方案的技術(shù)修改意見，必要時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目組提供決策所需的所有技術(shù)方案。技術(shù)顧問應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所采用的所有技術(shù)有很深入的理解，并能隨時(shí)解答項(xiàng)目組提出的有關(guān)技術(shù)方面的問題。4.5行業(yè)顧問：責(zé)任：負(fù)責(zé)幫助對(duì)方案進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)需求評(píng)審，并提供對(duì)業(yè)務(wù)需求的修改意見，必要時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目組提供決策所需的所有業(yè)務(wù)需求方案。行業(yè)顧問應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所涉及的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域有很深入的理解，并能隨時(shí)解答項(xiàng)目組提出的有關(guān)業(yè)務(wù)需求方面的問題。4.6項(xiàng)目組秘書：責(zé)任：接受項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)、保持完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的工作任務(wù)。實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施階段的劃分根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，我們將整個(gè)項(xiàng)目周期劃分為以下幾個(gè)階段：1、項(xiàng)目啟動(dòng)工作任務(wù)：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，宣布項(xiàng)目總體工作目標(biāo)及計(jì)劃、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、各小組工作目標(biāo)及計(jì)劃、各小組人員組成及分工、項(xiàng)目組溝通計(jì)劃、項(xiàng)目組運(yùn)行的管理規(guī)定等。階段性完成標(biāo)志：項(xiàng)目開始2、需求調(diào)研工作任務(wù)：了解“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓現(xiàn)狀，明確客戶需求，并對(duì)客戶需求進(jìn)行系統(tǒng)分析。階段性完成標(biāo)志：需求確認(rèn)3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作任務(wù)：在需求分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的概要及詳細(xì)設(shè)計(jì)；建立針對(duì)目標(biāo)應(yīng)用系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)、子系統(tǒng)劃分、系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明等。階段性完成標(biāo)志：設(shè)計(jì)確認(rèn)4、工程實(shí)施工作任務(wù)：在系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工程實(shí)施。階段性完成標(biāo)志：各子系統(tǒng)已完成安裝實(shí)施。三、進(jìn)度安排以下是我們擬訂的一個(gè)宏觀的時(shí)間安排。在有XXXXXXXXXXXXXXXXX和“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓的充足人員及資源條件下，加上XXXXXXXXXXXXXXXXX高水平專業(yè)化的項(xiàng)目管理和資源調(diào)度，我們可以在大約50工作日的時(shí)間周期里，完成滿足“大俠谷”海洋廣場、水公園及高管公寓項(xiàng)目需求的系統(tǒng)假定項(xiàng)目啟動(dòng)日為第1日，則項(xiàng)目的預(yù)定實(shí)施步驟及時(shí)間表如下：備注: 工期以工作日計(jì)算.工期(天)123456現(xiàn)場堪察施工計(jì)劃布管布線接線調(diào)試操作培訓(xùn)工程驗(yàn)收四、項(xiàng)目管理XXXXXXXXXXXXXXXXX作為華南地區(qū)出色的應(yīng)用系統(tǒng)方案供應(yīng)商，對(duì)提供高質(zhì)素專業(yè)服務(wù)和集成項(xiàng)目鉆研尤為專注。XXXXXXXXXXXXXXXXX不僅專精于系統(tǒng)集成，亦擁有一套完善的項(xiàng)目管理方法，并且多年的項(xiàng)目實(shí)施使得XXXXXXXXXXXXXXXXX擁有了一大批富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。XXXXXXXXXXXXXXXXX把累積多年的開發(fā)、實(shí)施項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于本項(xiàng)目的實(shí)施管理，制定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及主要任務(wù)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目中所涉及的各單位，制訂詳細(xì)、合理的項(xiàng)目工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，確保整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施成功。1、項(xiàng)目管理目標(biāo)我們對(duì)項(xiàng)目成功的定義是：客戶滿意；按期提供合同規(guī)定的服務(wù)；項(xiàng)目各參與方滿意；客戶滿意是XXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目管理追求的首要目標(biāo)。項(xiàng)目管理的目的就是全力以赴，防范并降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目成功。2、項(xiàng)目管理方式在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們將本著“簡潔、實(shí)用、有效”的原則進(jìn)行項(xiàng)目管理。根據(jù)本項(xiàng)目的特性，我們將采取“集中分組再集中”的方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理。集中的概念是指XXXXXXXXXXXXXXXXX針對(duì)需求的確認(rèn)、系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、總體流程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)集中管理；分組的概念是指各單位根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，分別實(shí)施各自承擔(dān)的子系統(tǒng)。再集中的概念是指系統(tǒng)集中的功能測試、性能測試、驗(yàn)收測試和系統(tǒng)的試運(yùn)行等。合理的實(shí)施計(jì)劃及工程進(jìn)度安排為項(xiàng)目的順利完成提供了執(zhí)行依據(jù)，成功的項(xiàng)目管理是整個(gè)項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量完成的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理的主體包括項(xiàng)目實(shí)施及實(shí)施管理，項(xiàng)目具體的實(shí)施主要由各項(xiàng)目組按計(jì)劃承擔(dān)，由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施管理、控制，并按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度表、技術(shù)分工明細(xì)表，依據(jù)技術(shù)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備精確配置等組織具體的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的總指揮，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度與質(zhì)量，和公司及客戶的必要協(xié)調(diào)，向項(xiàng)目管理委員會(huì)和有關(guān)各方定期匯報(bào)。為確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，根據(jù)積累多年的大型項(xiàng)目中的管理經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)诒卷?xiàng)目的實(shí)施管理中會(huì)高度重視以下四個(gè)方面的管理：2.1關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理即對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一定要根據(jù)這一環(huán)節(jié)的具體要求嚴(yán)格管理。這些環(huán)節(jié)都要求項(xiàng)目經(jīng)理直接嚴(yán)格把關(guān)，建立各種詳細(xì)明確的技術(shù)文檔，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的各種問題，向“大俠谷”木質(zhì)過山車項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展。2.2項(xiàng)目分階段管理根據(jù)上節(jié)描述的項(xiàng)目具體實(shí)施階段，在每個(gè)階段中必須要完成這一階段的工作，并且在時(shí)間進(jìn)度上嚴(yán)格把關(guān)，以免項(xiàng)目實(shí)施周期的延長。定期匯報(bào)制度結(jié)合以上項(xiàng)目的各個(gè)階段，定期與項(xiàng)目管理委員會(huì)舉行項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理與“大俠谷”木質(zhì)過山車項(xiàng)目經(jīng)理即時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展及解決存在的問題，交換對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的意見，確定對(duì)提出問題的解決，并形成會(huì)議記要，通知相關(guān)各方，進(jìn)行管理。項(xiàng)目變更管理項(xiàng)目變更由于需求及環(huán)境的變化可能會(huì)隨時(shí)發(fā)生，但必須經(jīng)過兩個(gè)階段，才能付諸實(shí)施，首先由項(xiàng)目經(jīng)理和英大證券項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更的需求及項(xiàng)目實(shí)施小組提出的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行審議并論證其可行性，核準(zhǔn)后建立變更文檔及修改相應(yīng)技術(shù)文檔，而后方可實(shí)施。 3、項(xiàng)目的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是項(xiàng)目成功實(shí)施的重要因素，在此特別強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理。工程的質(zhì)量控制就工程實(shí)施的質(zhì)量，我們擬采用以下手段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。采用行之有效的工程實(shí)施規(guī)范。遵循國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的接口規(guī)范。設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督組，專門負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制，應(yīng)用系統(tǒng)工程實(shí)施的質(zhì)量控制屬于質(zhì)量控制組的重點(diǎn)任務(wù)之一。我們將整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施周期劃分多個(gè)階段。在工程實(shí)施的各階段，我們都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程，并有相應(yīng)的提交件。每一種提交件都要經(jīng)過與客戶和質(zhì)量監(jiān)督組的討論，確定后由雙方簽字。質(zhì)量監(jiān)督組將對(duì)項(xiàng)目各階段的提交件進(jìn)行評(píng)審，聽取項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他人員的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，提出有關(guān)建議和意見。質(zhì)量監(jiān)督組的審計(jì)意見將形成文字備忘錄，作為項(xiàng)目文檔的一部分予以保存，并作為以后工作的依據(jù)，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量進(jìn)行修正。嚴(yán)格的測試流程，以確保工程實(shí)施的質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)督組對(duì)檢查出的各種問題進(jìn)行文字記錄，在反饋給相關(guān)小組的同時(shí)，應(yīng)作為項(xiàng)目文檔的一部分予以保存。4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃根據(jù)以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，我們界定本項(xiàng)目在以下方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，將直接或間接影響該項(xiàng)目的順利實(shí)施。4.1目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)是由于雙方對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的理解產(chǎn)生歧義而形成的。規(guī)避方法是在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)期合作各方盡可能地加強(qiáng)溝通，將溝通后達(dá)成的一致結(jié)果，以規(guī)范的形式表達(dá)出來，并由雙方正式確認(rèn)。主要責(zé)任人：東部華僑城及XXXXXXXXXXXXXXXXX4.2規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)是由于合作雙方對(duì)項(xiàng)目的規(guī)模理解有差異而形成的。規(guī)避方法是在項(xiàng)目規(guī)劃前期由合作雙方擬定項(xiàng)目的規(guī)模，并由雙方正式確認(rèn)。主要責(zé)任人：東部華僑城及XXXXXXXXXXXXXXXXX4.3需求風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：需求風(fēng)險(xiǎn)是由于客戶在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)對(duì)需求界定不十分準(zhǔn)確以及需求的不斷變化造成的。其規(guī)避方法是在規(guī)劃項(xiàng)目需求時(shí)，適當(dāng)留出余量，并由雙方正式確認(rèn)。主要責(zé)任人：東部華僑城及XXXXXXXXXXXXXXXXX4.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是由于信息技術(shù)變化發(fā)展迅速而造成了應(yīng)用項(xiàng)目各組成部分契合不好所形成的。其規(guī)避方法是在系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)盡量考慮選用具有先進(jìn)性的主流產(chǎn)品。主要責(zé)任人：XXXXXXXXXXXXXXXXX4.5客戶風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：客戶風(fēng)險(xiǎn)是由于客戶的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目建成后可能發(fā)生的變化而形成的。其規(guī)避方法是在項(xiàng)目規(guī)劃期間，由合作雙方共同探討客戶風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，并在項(xiàng)目建設(shè)過程中為客戶預(yù)留接口，以防范客戶風(fēng)險(xiǎn)。主要責(zé)任人：東部華僑城4.6質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是由于在項(xiàng)目建設(shè)過程中未確立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量考核體系以及對(duì)質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控不嚴(yán)造成的。其規(guī)避方法是參照既定的標(biāo)準(zhǔn)體系制定規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格考核執(zhí)行。主要責(zé)任人：XXXXXXXXXXXXXXXXX及東部華僑城4.7資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：資源風(fēng)險(xiǎn)是由于項(xiàng)目的人力資源及技術(shù)資源發(fā)生供需不平衡而形成的。其規(guī)避方法是在項(xiàng)目規(guī)劃前期詳盡考量項(xiàng)目建設(shè)過程中所需的資源，做出適當(dāng)?shù)馁Y源規(guī)劃，合理調(diào)配，