20XX開展“講理想、比貢獻”活動實施方案

20XX開展“講理想、比貢獻”活動實施方案為了促進#自主創(chuàng)新能力的提高，為科技人員搭建施展創(chuàng)造才華的平臺，進一步調(diào)動廣大科技人員為實現(xiàn)集團公司20XX生產(chǎn)經(jīng)營目標和“十一”五發(fā)展目標奉獻聰明才智的積極性、主動性和創(chuàng)造性，決定在全公司科技工作者中繼續(xù)廣泛深入地開展“講理想、比貢獻”活動。為了使活動開展的更加扎實有效，特修訂“講理想、比貢獻”活動實施方案。指導思想 以鄧小平理論和三個代表思想為指針，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“三個文明”一起抓，以“講、比”活動為平臺，以本鋼生產(chǎn)建設為切入點，以大力開展技術創(chuàng)新活動為著力點，以新產(chǎn)品開發(fā)、科技攻關、科技承包、技術改造、工藝改進、技術咨詢、金橋工程為立足點，組織發(fā)動廣大科技人員積極立項攻關，為不斷提高本鋼的自主創(chuàng)新能力、建設具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)和板材基地做出新的貢獻?；顒觾?nèi)容在開展“講、比”活動中，要大力廣泛開展 “七賽七比”活動。一賽合理化建議，比降成本的金點子多；二賽學術論文，比在各層次會議、刊物上發(fā)表的多；三賽科技攻關，比解決生產(chǎn)、建設、安全、質(zhì)量的難題多；四賽科技承包，比簽訂合同創(chuàng)效益多；五賽技術創(chuàng)新，比開發(fā)新產(chǎn)品、改革新工藝創(chuàng)效益多；六賽科技咨詢，比簽合同創(chuàng)收多；七賽科普和培訓，比推廣新技術新知識多。要注重把握好以下活動內(nèi)容：1. 在開展“講、比”活動中，必須把精神文明和政治文明建設放在首位，認真貫徹“三個代表”重要思想，在科技人員中積極弘揚“開拓、創(chuàng)新、求實、協(xié)作”的科學精神和“堅持真理，誠實勞動，親賢愛才，密切合作”的科學道德。大講愛本鋼、愛本崗、實現(xiàn)建設具有國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)和板材基地的共同理想。2. 圍繞本鋼快速發(fā)展開展科技論證活動。為了適應企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的需要，增強市場競爭力，針對20XX年發(fā)展目標和“十一”五發(fā)展目標的重大技術問題和重要的工程項目，組織廣大科技人員開展研討論證，提出具有預見性、超前性、實效性的建議，為領導決策科學化、民主化服務。3. 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的關鍵性課題、重大科技難關和科研項目，組織科技人員開展科技承包活動。各單位要以集團公司20XX年生產(chǎn)經(jīng)營目標為重點做好組織發(fā)動工作，不斷提高管理水平。4. 圍繞提高自主創(chuàng)新能力開展學術交流、研討和論證活動。在學術交流的組織方式上，要采取“以多種活動為載體，以組織網(wǎng)絡為依托，以專家和學科帶頭人為核心”的運作模式；在學術交流的覆蓋面上，要積極擴大對外學術交流，及時跟蹤和了解國內(nèi)外科技發(fā)展動態(tài)和學科發(fā)展水平。5. 圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、節(jié)約原材料、降低成本、安全生產(chǎn)開展群眾性的合理化建議活動。6. 圍繞促進技術與經(jīng)濟的有效結(jié)合組織推廣新技術、新工藝、新材料、新成果活動。7. 圍繞設備工藝的技術改造開展技術創(chuàng)新活動。要把技術創(chuàng)新與研制開發(fā)“雙高”產(chǎn)品和技術工藝改進結(jié)合起來。立足于發(fā)展、創(chuàng)新，促進科技成果商品化、產(chǎn)業(yè)化的進程。8. 圍繞本單位“急、難、新、特、尖”技術難題組織科技人員開展技術攻關活動。9. 圍繞內(nèi)、外部市場開展技術咨詢、技術服務、技術開發(fā)和技術轉(zhuǎn)讓活動，深入開展實施“金橋工程”活動。10. 圍繞提高職工素質(zhì)開展科技培訓和科學普及活動?？己藰藴?各單位要完善和制定科學合理的管理辦法，通過組織科技人員填寫立項表的方式實現(xiàn)對科技人員的考評工作。1. 對于科技工作者的本職工作實行記分制考核。本季度內(nèi)能夠圓滿完成本職工作，其基本分定為100分；沒有進行本職工作的不得分；未完成本職工作的視其情節(jié)分別扣5-15分；對于在工作中由于失誤造成經(jīng)濟損失及其他不良影響的扣15-50分；對于造成重大人身傷亡、設備、質(zhì)量事故者，或嚴重玩忽職守，違法違紀，受到黨內(nèi)、行政和刑事處分者，取消其考評資格。2. 對于科技工作者超額完成的勞動部分實行加分制。承擔技術攻關，開展科技承包，參加承包者一項得3分，承包組長得5分。獲國家專利的項目，項目負責人得50分，參與者得分減半。研究、設計、開發(fā)新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新設備項目，項目負責人得20- 40分，參與者得分減半。獲得本鋼科技進步獎和合理化建議獎項目，項目負責人最高得20分，參與者得分減半。獲得市、省、國家以上科技進步獎項目，項目負責人最高分別得20、40、60分，參與者得分減半。積極提合理化建議，每提一項得2分；被采納一項得5分；被集團公司采納一項得10分。合理化建議、科技承包或其他攻關項目實施后，增創(chuàng)經(jīng)濟效益達到1萬元，主要提議人或承包人得3分；經(jīng)濟效益達1萬元以上者，每增加1萬元得分遞增1分；參與者得分減半。每撰寫一篇有價值的論文得3分。學術論文在本鋼、省、國家、國際學術會議上交流或科技雜志、學術刊物上選登一篇，第一作者分別得2、5、10、20分，參與者得分減半。學術論文被評為在本鋼、省、國家優(yōu)秀論文，第一作者每一篇最高得5、10、15分，參與者得分減半。在廠或集團公司級學術交流會議上作學術報告、學術講座，主講人分別的5-10分。開展科普講座活動，開展一次，主講人得5分。積極撰寫科普文章，撰寫的科普文章被市以上學術刊物選登一篇分別得5、10、15分；被評為優(yōu)秀科普文章分別得10、15、20分；被出版社出版的科普著作或論著第一作者得50分，主要參與者得分減半。積極開展科技咨詢活動，每簽訂一項咨詢合同得5分，參與者得分減半?？萍甲稍儐雾椇贤瑒?chuàng)效益超過1萬元以上，每遞增1萬元加2分，參與者得分減半。實施“金橋工程”每完成一項，項目負責人得5分；被評為本鋼、省、中國科協(xié)優(yōu)秀“金橋”項目者得5、10、20分，參與者得分減半?？萍脊ぷ髡叩墓ぷ鹘?jīng)驗或先進事跡在本鋼、市、省、部有關會議上介紹、推廣或在相應級別的報刊、雜志或電臺、電視臺發(fā)表的依次加3、5、8、10分。科技人員工作業(yè)績突出，受到廠、集團公司、市、省、部表彰嘉獎，分別加6、8、10、15分。以上各條款所列記分項目，在檢查評比時只能一次性計分，不得重復記分。年終將各季度考核分數(shù)累計，作為科技工作者評選先進的依據(jù)。各單位可根據(jù)以上考核標準，結(jié)合本單位實際情況自行修訂。評比與獎勵 1.“講、比”活動的表彰堅持以精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方針。對于在“講、比”活動中成效顯著、貢獻突出的科技人員，由集團公司黨委和集團公司授予本鋼先進科技工作者榮譽稱號并予以物質(zhì)獎勵；對于做出重大貢獻、經(jīng)濟效益顯著的科技人員，由集團公司“講、比”活動考評委員會在各單位考核、推薦的基礎上評定，由集團公司黨委和集團公司命名為本鋼科技標兵榮譽稱號并予以物質(zhì)獎勵；對于在“講、比”活動做出突出貢獻的單位和專兼職管理人員，由集團公司黨委和集團公司授予“講、比”活動先進集體榮譽稱號和優(yōu)秀科協(xié)組織者榮譽稱號，并予以物質(zhì)獎勵。2. 在“講、比”活動立項的合理化建議、技術改造、科技攻關、科技承包、質(zhì)量管理、技術創(chuàng)新、實施“金橋工程”及有使用價值的科技論文、著作等，獎勵辦法均按國家、省、市和集團公司的有關規(guī)定執(zhí)行，構(gòu)成科技成果的項目，由科技部門逐級申報。3. “講、比”活動的個人業(yè)績、先進科技工作者、優(yōu)秀科協(xié)組織者和科技標兵的事跡材料，應存入本人的考績檔案，作為考核、評聘技術職務的主要依據(jù)?；顒右?加強管理1.進一步規(guī)范調(diào)研、選題、立項、實施、檢查、考核、驗收和總結(jié)表彰等工作程序。堅持年初抓調(diào)研、選題、立項，年中抓進度、實施、考核，年末抓檢查、驗收和總結(jié)表彰。堅持重實際、重實效、重經(jīng)濟效益。2.進一步加強和推廣項目招標、中標答辯、論證立項和科技承包的管理辦法。對集團公司和科技人員提出的立項項目，組織專家進行科技論證、公開招標、課題答辯，確立項目負責人和攻關小組，簽訂科技承包合同。3.實行成果目標責任制或效益目標責任制。各單位組織部門與科協(xié)要緊密配合，把“講、比”活動與科技人員的技術職稱聘任結(jié)合起來，在科技人員中實行成果目標責任制或效益目標責任制，對完成目標的可參加下一輪職稱聘任，對完不成目標的可根據(jù)實際的效果將高職低聘、緩聘或解聘。4.進一步加強考核制度。對已立項或簽訂科技承包合同的項目，由各單位科協(xié)負責實行按季定量記分考核。同時，針對實施過程中出現(xiàn)的各種問題，要區(qū)別對待，幫助科技人員度過技術難關。項目完成后，由科技部門和財務部門及時進行技術鑒定和財務核算。加強領導1.集團公司重新調(diào)整“講、比”活動考核評比委員會成員。主任： #副主任： #成員： #辦公室設在集團公司科協(xié)，負責