電大《管理會計》期末考試復(fù)習(xí)材料.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除中央電大管理會計期末復(fù)習(xí)提要2011.12題型：1、單項選擇題（每小題1分，共20分）2、多項選擇題（每小題2分，共10分）2、多項選擇題（每小題2分，共10分）3、簡答題（每小題10分，共20分）4、業(yè)務(wù)題（3小題，共50分）計算題1、利用高低點法進行混合成本的分解基本知識：（1）假設(shè)業(yè)務(wù)量（或產(chǎn)量、銷售量）為，成本（或費用）為，則成本模型為（2）在給定資料中，選出業(yè)務(wù)量的最大值和最小值，即高點和低點（3）把高點和低點坐標(biāo)代入成本模型中，得方程組，解方程組得，即可。例：某公司16月份某項維修費（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直接人工小時）的詳細資料如下：月份123456直接人工小時（千小時）384624143044維修費（千元）406040283646要求：（1）采用高低點法進行成本性態(tài)分析并建立成本模型；（2）預(yù)測在直接人工為40千小時時，維修費總額是多少？解：（1）選擇的高低點坐標(biāo)分別為：低點（14，28），高點（46，60） 則兩式相減得千元千小時 代入上式得 成本模型為 計算表明，該項混合成本的固定部分為14元，變動部分為x（2）在直接人工為40千小時時，預(yù)計維修費總額=14+40=54千元2、利用本量利公式計算固定成本，變動成本變化，貢獻邊際率不變，價格將怎樣變化?；局R：營業(yè)利潤=（單價-單位變動成本）銷售量-固定成本=單位貢獻邊際銷售量-固定成本=貢獻邊際總額-固定成本總額貢獻邊際總額銷售收入總額變動成本總額單位貢獻邊際銷售量貢獻邊際率銷售收入總額單位貢獻邊際單價單位變動成本貢獻邊際總額銷售量=貢獻邊際率單價貢獻邊際率貢獻邊際總額銷售收入總額單位貢獻邊際單價變動成本率+貢獻邊際率=1保本量固定成本（單價-單位變動成本）=固定成本單位貢獻邊際保本額保本量單價固定成本貢獻邊際率固定成本（1變動成本率）安全邊際額=實際或預(yù)計銷售額-保本額=單價安全邊際量=安全邊際率實際或預(yù)計銷售額安全邊際量=實際或預(yù)計銷售量-保本量=安全邊際率實際或預(yù)計銷售量安全邊際率=安全邊際量實際或預(yù)計銷售量=安全邊際額實際或預(yù)計銷售額例1某服裝生產(chǎn)企業(yè)，本月銷售50000件，單價240元，單位變動成本180元，固定成本120000元。要求：(1)計算該企業(yè)本月的保本點。 (2)若企業(yè)為了促進銷售力度，將單價下調(diào)15%，則需要銷售多少件服裝才能保本？(2011年1月試題)解：(1)保本量件保本額=2000240= 480000元 (2)保本量件例2某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2006年銷售收入額為1000萬元，稅前利潤為100萬元，變動成本率為60。要求：計算該公司2006年的固定成本、保本額。解：固定成本1000100060100300萬元 貢獻邊際率16040 保本額固定成本貢獻邊際率30040750萬元例3某公司某年預(yù)計銷售某種產(chǎn)品60000件，該產(chǎn)品變動成本率為60%，安全邊際率為30%，單位貢獻邊際為20元。要求：計算保本量、保本額、營業(yè)利潤。 解：（1）安全邊際量30%6000018000件 保本量600001800042000件（2）貢獻邊際率160%40% 單價20/40%50元保本額42000502100000元 （3）固定成本=210000040%=840000元所以，營業(yè)利潤=6000050600005060%840000=360000元或 600005040%840000360000元或 營業(yè)利潤=單位貢獻邊際安全邊際量= 20 18000 =360000元3、利用兩種方法計算相關(guān)的成本、貢獻毛益、營業(yè)利潤等基本知識：完全成本法中，產(chǎn)品成本：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和制造費用）；期間費用：非生產(chǎn)成本（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）。變動成本法中，產(chǎn)品成本：變動生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和變動性制造費用）；期間費用：固定性制造費用（即固定生產(chǎn)成本）、非生產(chǎn)成本（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）成本項目完全成本法的處理變動成本法的處理直接材料歸到產(chǎn)品成本歸到產(chǎn)品成本直接人工變動制造費用固定制造費用歸到產(chǎn)品成本歸到期間費用銷售費用歸到期間費用歸到期間費用管理費用財務(wù)費用完全成本法：毛利營業(yè)收入銷售成本營業(yè)利潤毛利期間成本變動成本法：貢獻邊際收入變動成本營業(yè)利潤貢獻邊際固定成本例1：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：按變動成本法、完全成本法的有關(guān)公式計算下列指標(biāo)：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間費用；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。解：完全成本法：1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料+單位直接人工+單位制造費用10+5+7+4000100026元2）期間費用變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用6004+10003400元3）銷貨成本2660015600元4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間費用40600-15600-34005000元變動成本法：1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料+單位直接人工+單位變動制造費用10+5+722元2）期間費用固定性制造費用+變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用 4000+6004+10007400元3）銷貨成本2260013200元4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間費用40600-13200-74003400元或貢獻邊際總額40600-（13200+6004）8400元 營業(yè)利潤貢獻邊際總額固定成本總額8400-（4000+1000）3400元例21某企業(yè)2007年只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、銷量和成本的有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為4000件，銷售量為3500件，期初存貨量為0，貢獻邊際率為50%，變動生產(chǎn)成本總額為76000元，固定制造費用總額為28000元，單位變動銷售及管理費用為4元，固定銷售及管理費用總額為21000元。（15分）要求：請采用變動成本法編制收益表。變動成本法收益表（單位：元）營業(yè)收入變動成本變動生產(chǎn)成本變動銷售管理費用變動成本合計貢獻邊際固定成本固定生產(chǎn)成本固定銷售管理費用固定成本合計營業(yè)利潤解：單位變動生產(chǎn)成本（元）單位變動成本（元）單價（元）銷售收入（元）變動成本法收益表（單位：元）營業(yè)收入161000變動成本變動生產(chǎn)成本66500變動銷售管理費用14000變動成本合計80500貢獻邊際80500固定成本固定生產(chǎn)成本28000固定銷售管理費用21000固定成本合計49000營業(yè)利潤315004、單一品種下如何計算保本點，各相關(guān)項目變化對保本點的影響，多品種情況下計算保本點基本知識：綜合貢獻邊際率（各品種貢獻邊際率該品種銷售比重）多品種保本額固定成本總額綜合貢獻邊際率某品種的保本額多品種保本額該品種銷售比重例1某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2005年銷量為1000件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設(shè)備，年租金為1600元，假定2006年單價和單位變動成本不變。（15分）要求：（1）計算2 006年該企業(yè)的保本量。 （2）若要實現(xiàn)利潤比2005年增加一倍的目標(biāo)，2006年至少銷售多少件產(chǎn)品?（3）若2006年市場上只能容納1400件產(chǎn)品，此時該產(chǎn)品的安全邊際量是多少? 解：單位貢獻邊際（元）固定成本總額（元）保本銷售量（件）2005年固定成本（元）利潤目標(biāo)（元） 目標(biāo)銷售量（件）安全邊際量=1400-560=840（件） 例2某廠在計劃期內(nèi)固定成本總額為15500元，同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其產(chǎn)量、售價和成本資料數(shù)據(jù)如下：摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量（件）100015002000銷售單價（元）351025單位變動成本（元）28616要求：計算該企業(yè)的多品種的綜合保本額和每種產(chǎn)品的保本額。解：甲產(chǎn)品的貢獻邊際率（35-28）/350.2乙產(chǎn)品的貢獻邊際率（10-6）/100.4丙產(chǎn)品的貢獻邊際率（25-16）/250.36總銷售額：100035+150010+200025=35000+15000+50000=100000元甲產(chǎn)品銷售額所占的比重：35000/1000000.35乙產(chǎn)品銷售額所占的比重：15000/1000000.15丙產(chǎn)品銷售額所占的比重：50000/100000=0.5綜合貢獻邊際率0.20.35+0.40.15+0.360.5=0.07+0.06+0.18=0.31綜合保本額15500/0.31=50000元甲產(chǎn)品的保本額500000.35=17500元 乙產(chǎn)品的保本額500000.15=7500元5、利用本量利公式計算貢獻毛益、變動成本率、利潤等例：某企業(yè)產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，已知其銷售量為10000件，銷售收入為100000元。該企業(yè)全年固定成本總額為30000元，實現(xiàn)了營業(yè)凈利潤20000元，要求計算該企業(yè)的保本銷售額、貢獻邊際率、安全邊際額、安全邊際率、保本作業(yè)率。解：變動成本總額（元）貢獻邊際率保本銷售額（元）安全邊際額（元）安全邊際率保本作業(yè)率5、預(yù)測銷售量基本知識： 預(yù)測銷售額平滑系數(shù)基期實際數(shù)（1平滑系數(shù)）基期預(yù)測數(shù)例1某染料生產(chǎn)企業(yè)9月份實際銷售量為2000公斤，原來預(yù)測該月的銷售量為1840公斤，平滑指數(shù)，要求：請運用平滑指數(shù)法預(yù)測10月份的銷售量。解：10月份的銷售量（公斤）7、根據(jù)已知條件，判定開發(fā)哪種新產(chǎn)品例1某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙預(yù)計售價 100 60 30預(yù)計單位變動成本 50 30 12單件定額機時 40 20 10要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。解：以貢獻邊際分析法為例產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品單價 100 60 30單位變動成本 50 30 12單位貢獻邊際 50 30 18單件定額機時 40 20 10單位資源貢獻邊際 50401.25 30201.5 18101.8剩余生產(chǎn)能力 8000 8000 8000最大產(chǎn)量 800040200 800020400 800010800貢獻邊際總額 2005010000 4003012000 8001814400 或1.25800010000 1.5800012000 1.8800014400由上表可知：從丙能提供的貢獻邊際總額和單位資源貢獻邊際最多，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。例2某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為直接人工小時10000小時，可用生產(chǎn)A或B產(chǎn)品，單位售價分別為A產(chǎn)品20元和B產(chǎn)品30元；單位變動成本分別為A產(chǎn)品16元和B產(chǎn)品21元；單位產(chǎn)品定額工時分別為A產(chǎn)品2小時和B產(chǎn)品6小時。要求：做出在現(xiàn)有生產(chǎn)能力下生產(chǎn)A或B的決策。(2008年7月開放教育試題)解：A產(chǎn)品的單位貢獻邊際（元）B產(chǎn)品的單位貢獻邊際（元）A產(chǎn)品單位工時貢獻邊際（元/小時）B產(chǎn)品單位工時貢獻邊際（元/小時）因A產(chǎn)品的單位工時貢獻邊際大于B產(chǎn)品的單位工時貢獻邊際，所以應(yīng)選擇A產(chǎn)品。例3某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺設(shè)備可以生產(chǎn)A、B兩個類型產(chǎn)品，該機器最大生產(chǎn)能力為18000機器工時，有關(guān)資料如下：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品每臺機器工時4560銷售單價（元/臺）2516單位成本單位變動成本（元/臺）117固定制造成本（元/臺）128要求：用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策（形成性練習(xí)P14、4）。解：生產(chǎn)A產(chǎn)品的數(shù)量（臺）生產(chǎn)B產(chǎn)品的數(shù)量（臺）差量收入（元）生產(chǎn)A產(chǎn)品的成本（元）生產(chǎn)B產(chǎn)品的成本（元）差量成本（元）差量損益（元）因為差量損益大于零，所以應(yīng)選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。9、在多種經(jīng)營的前提下，虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)例：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營,其中有一種變動成本率為80的產(chǎn)品于1998年虧損了10000元,其完全銷售成本為110000元.假定1999年市場銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時用來對外出租，租金收入為25000元，1999年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？解：（1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入110000-10000100000元；變動成本1000008080000元 貢獻邊際100000-8000020000元因為該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（2）“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機會成本為25000元，因為繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品可獲得的貢獻邊際20000元小于“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機會成本25000元，因此應(yīng)停止生產(chǎn)。10、依據(jù)已知條件，計算經(jīng)營杠桿系數(shù)，并利用經(jīng)營杠桿系數(shù)的公式進行相應(yīng)的計算基本知識：經(jīng)營杠桿系數(shù)=利潤變動率/產(chǎn)銷量變動率或=基期貢獻邊際/基期利潤例1某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項 目2006年2007年單位貢獻邊際銷售量貢獻邊際總額固定成本總額利潤50元12000件600000元400000元200000元50元14000件700000元400000元300000元要求：計算2007、2008年的經(jīng)營杠桿系數(shù)。解：（1）產(chǎn)銷量變動率（1400012000）1200016.67利潤變動率（300000200000）200000502007年的經(jīng)營杠桿系數(shù)5016.673或2007年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=600000200000=3（2）2008年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=700000300000=2.33例2某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為60000件，售價5元，單位變動成本3元，固定成本60000元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)；（2）明年銷售量增加到72000件，預(yù)測明年可實現(xiàn)的利潤；（3）若明年目標(biāo)利潤為66000元，計算明年應(yīng)達到的銷售量。解：(1)基期貢獻邊際總額60000（5-3）120000元基期營業(yè)利潤總額=120000-60000=60000元經(jīng)營杠桿系數(shù)120000600002(2)銷售量變動率（72000-60000）60000=20%利潤變動率=20%2=40%預(yù)計可實現(xiàn)的明年利潤60000（1+40）84000元(3)利潤變動率（66000-60000）6000010銷售量變動率=10%2=5%明年應(yīng)達到的銷售量=60000（1+5%）=63000件11、用凈現(xiàn)值法判定長期投資項目的可行性。（需考慮所得稅）基本知識：每年現(xiàn)金流量的發(fā)生遵從以下規(guī)律：建設(shè)期某點的凈現(xiàn)金流量=該點發(fā)生的原始投資額經(jīng)營期某點凈現(xiàn)金流量銷售收入經(jīng)營成本-所得稅 或稅后利潤 +折舊經(jīng)營期終結(jié)點凈現(xiàn)金流量銷售收入經(jīng)營成本-所得稅+固定資產(chǎn)殘值+流動資產(chǎn)回收額或稅后利潤+折舊+固定資產(chǎn)殘值+流動資產(chǎn)回收額注：經(jīng)營成本又被稱為付現(xiàn)成本，其金額 總成本非付現(xiàn)成本（主要指固定資產(chǎn)折舊額）例1：某公司擬購置一臺設(shè)備，需投資1500000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用該項設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利140000元。該設(shè)備按直線法計提折舊，資金成本為12%。 12% 14% 16%8年，年金現(xiàn)值系數(shù) 4.968 4.639 4.3448年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 0.404 0.351 0.305要求：用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。解：年折舊額=（1500000-60000）/8=180000元營業(yè)現(xiàn)金流量=140000+180000=320000元凈現(xiàn)值NPV=-1500000+3200004.968+600000.404=-1500000+1589760+24240=114000元凈現(xiàn)值NPV大于0，因此該投資方案可行例2某公司現(xiàn)有一投資項目，有關(guān)資料如下： （1）該項目需固定資產(chǎn)投資120000元，第一年初投入項目當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。 （2）投產(chǎn)前需墊支流動資本100000元 （3）固定資產(chǎn)可使用5年，按直線法計提折舊，期末殘值為15000元。 （4）據(jù)預(yù)測，該項目投產(chǎn)后產(chǎn)品的銷售收入每年120000元，每年需支付的直接材料等經(jīng)營成本為64000元，每年設(shè)備維修費5000元。 （5）流動資金于終結(jié)點一次回收 （6）目前資金成本為10%，所得稅率為40%。注：（4年，10）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.683 年金現(xiàn)值系數(shù)3.170（5年，10）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.621 年金現(xiàn)值系數(shù)3.791（4年，9）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.708 年金現(xiàn)值系數(shù)3.240（5年，9）的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)0.650 年金現(xiàn)值系數(shù)3.890要求：用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。解：項目計算期=建設(shè)期0年+生產(chǎn)經(jīng)營期5年=5年年折舊額=（120000-15000）/5=21000元每年稅后利潤=（120000-64000-5000-21000）（1-40%）=18000元NCF0-120000-100000=-220000元 NCF1-418000+21000=39000元NCF518000+21000+100000+15000=154000元凈現(xiàn)值NPV=-220000+390003.170+1540000.621=-736元凈現(xiàn)值NPV小于0，因此該投資方案不可行。例3某公司擬購置一臺設(shè)備，需投資1500000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值60000元，使用該項設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利140000元。該設(shè)備按直線法計提折舊，資金成本為12%。要求：用凈現(xiàn)值法評價該投資方案是否可行。解：年折舊額（元）營業(yè)凈現(xiàn)金流量（元）凈現(xiàn)值元因凈現(xiàn)值大于0，所以該投資方案可行12、用內(nèi)部收益率法，判定長期投資項目的可行性（內(nèi)插法）例1已知：某項目按12%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為17.03萬元，按14%的設(shè)定折現(xiàn)率計算的凈現(xiàn)值為1.54萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率10%。要求：（1）不用計算，直接判斷該項目是否具備財務(wù)可行性，并說明理由；（2）用內(nèi)插法計算該項目的內(nèi)部收益率，并評價該方案的可行性。解：（1）按10%計算的凈現(xiàn)值NPV一定大于按12%計算的NPV，因此按10%計算的凈現(xiàn)值NPV大于17.03萬元，大于零，故具有財務(wù)可行性； 或以內(nèi)部收益率作為折現(xiàn)率計算出來的凈現(xiàn)值=0，因此直接判斷，內(nèi)部收益率介于12%和14%之間，大于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率10%，即具有財務(wù)可行性。（2）內(nèi)部收益率=12%+2%17.03(17.031.54)=13.83%，大于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率10%，故具有財務(wù)可行性。13、利用公式進行成本差異計算：例1某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位產(chǎn)品耗用的標(biāo)準(zhǔn)資料如下：價格標(biāo)準(zhǔn)1.50元/公斤，用量標(biāo)準(zhǔn)0.9公斤/件，標(biāo)準(zhǔn)成本為1.35元/件，直接材料實際購進量是9000公斤，其中，8000公斤用于產(chǎn)品生產(chǎn)，采購時實際支付了14400元，生產(chǎn)出該產(chǎn)品10000件。要求：（1）計算企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的直接材料的實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異總額；（2）將差異總額進一步分解為價格差異和數(shù)量差異。(2004年7月開放教育試題)解：（1）實際成本（元）標(biāo)準(zhǔn)成本（元）差異總額（元）（2）直接材料價格差異（元） 直接材料數(shù)量差異（元）例2某企業(yè)本年度的固定制造費用及其他有關(guān)資料為：固定制造費用預(yù)算總額為120000元，固定制造費用實際開支總額為123400元，預(yù)計產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時為40000小時，本年度實際耗用工時為35000小時，實際產(chǎn)量應(yīng)耗標(biāo)準(zhǔn)工時為32000小時。要求：(1)計算固定制造費用的耗費差異和能量差異；(2)計算固定制造費用的耗費差異、能力差異和效率差異。解：（1）固定制造費用的耗費差異（元）固定制造費用的能量差異（元）（3）固定制造費用的耗費差異（元）固定制造費用的能力差異（元）固定制造費用的效率差異中央廣播電視大學(xué)2010-2011學(xué)年度第一學(xué)期“開放?？啤逼谀┛荚嚬芾頃嬙囶}2011年1月一、單項選擇題（每小題1分，共20分）1投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（C）。A調(diào)查研究，選出最優(yōu)項目B提出備選實施方案C選擇最優(yōu)實施方案 D項目實施與事后評價 2按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點是（D）。 A采購預(yù)算B生產(chǎn)預(yù)算 C直接材料預(yù)算D銷售預(yù)算 3某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為22斤，每斤材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為20元，實際價格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價格差異為（C）。 A100元 B200元 C300元 D250元4投資中心和利潤中心的主要區(qū)別是（A）。 A投資中心擁有投資決策權(quán)B投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營的決策權(quán) C投資中心具有法人地位 D投資中心擁有對外銷售收入 5現(xiàn)代管理會計的核心是（D）。 A預(yù)測與決策會計 B EVA C業(yè)績評價會計 D規(guī)劃與控制會計 6下列成本項目中，屬于變動成本構(gòu)成內(nèi)容的是（B）。 A按使用年限法計提的固定資產(chǎn)折舊費B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料 c公司總經(jīng)理的薪酬 D不受銷售量影響的銷售人員薪酬 7假定下列各項中的因素變動均處于相關(guān)范圍內(nèi)，則能夠?qū)е卤１军c升高的是（B）。 A單價提高B單位變動成本升高 C實際銷售量增多 D單位變動成本減少 8利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括（A）。 A總資產(chǎn)利潤率 B銷售利潤率C銷售成本利潤率 D利潤增長百分率 9某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動成本20元，而且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費用2000元；如果外購，單價為30元，企業(yè)應(yīng)選擇（D）。 A自制50千克，外購50千克B自制 C自制30千克，外購70千克 D外購 10屬于長期投資決策靜態(tài)評價指標(biāo)的是（B）。 A凈現(xiàn)值 B投資回收期C內(nèi)含報酬率 D獲利指數(shù) 11下列哪個選項不屬于管理會計和財務(wù)會計的區(qū)別內(nèi)容（C）。A會計主體不同 B核算依據(jù)不同C最終目標(biāo)不同 D法律效力不同 12在變動成本法下，當(dāng)單價和成本水平不變時，營業(yè)凈利潤額直接與（B）相關(guān)。 A生產(chǎn)量 B銷售量C期初存貨量 D期末存貨量13貢獻毛益率與變動成本率之間的關(guān)系為（C）。 A兩者相等B前者大于后者 C兩者之和等于1 D后者大于前者 14在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價提高，將導(dǎo)致保本點（B）。A升高 B降低 C不變D沒影響 15下列適用于銷售波動較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（C）。A算術(shù)平均法 B移動平均法 C移動加權(quán)平均法D指數(shù)平滑法 16在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價，這是指（D）。A差量成本 B邊際成本 C專屬成本D機會成本 17在變動成本加成定價法下，成本加成率（A）變動成本。 A貢獻毛益B銷售毛利 C固定成本D完全成本 18下列項目中哪個系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)（B）。 A (F/P ,i ,n ) B (P/F,i,n) C (F/A ,i,n) D (P/A,i,n) 19某企業(yè)每月固定成本2000元，單價20元，計劃銷售產(chǎn)品500件，欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤1000元，其單位變動成本應(yīng)為 （ A）。 A 14 B13 C 12 D15 20已知上年利潤為100000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為14。銷售量變動率為15%，則下一年的利潤預(yù)測額為（A）。 A 121000元 B 150000元C 140000元 D125000元二、多選題（每小題2分，共10分） 21變動成本法與全部成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（ABCDE）A應(yīng)用的前提條件不同 B產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同 C銷貨成本及存貨水平不同 D銷貨成本計算公式不同 E損益確定程序不同 22下列各項中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（ACE）。A銷售量與利潤的關(guān)系 B產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系 C銷售量、成本與利潤的關(guān)系D產(chǎn)品質(zhì)量與利潤的關(guān)系 E成本與利潤的關(guān)系 23影響短期經(jīng)營決策的因素主要包括（CDE）A銷售定價決策 B供求關(guān)系 C相關(guān)成本 D相關(guān)業(yè)務(wù)量 E相關(guān)收入 24差量分析法是在計算兩個備選方案的（AE）的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。 A差量收入 B差量銷售量 C差量單位變動成本 D差量固定成本 E差量成本 25全面預(yù)算中，財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有（ABE）A預(yù)計利潤表 B現(xiàn)金收支預(yù)算 C銀行借款預(yù)算 D采購預(yù)算E預(yù)計資產(chǎn)負債表三、簡答題（每小題10分，共20分）26短期經(jīng)營決策的方法有哪些?并簡述怎樣運用這些方法。 答:(1)貢獻毛益分析法：在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻總額最大的方案即為利潤最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻最大的方案不一定是邊際貢獻總額最大的方案。 (2)差量分析法：差量分析法是在計算兩個備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案，反之，選擇后一方案