停車區(qū)改造施工組織設(shè)計(jì).doc

太倉國際集裝箱碼頭有限公司停車區(qū)改造工程施工組織設(shè)計(jì) Page 23 of 23太倉國際集裝箱碼頭有限公司停車區(qū)改造工程施 工 組織設(shè)計(jì)陜西省機(jī)械施工公司2008年7月編制： 審核： 批準(zhǔn)： 目 錄一、工程概況-二、總體組織安排-三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)-四、施工準(zhǔn)備-五、施工方案-六、工程施工計(jì)劃及說明-七、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施-八、工期目標(biāo)及保證措施-九、現(xiàn)場文明施工管理-附表： 施工進(jìn)度計(jì)劃表 一、工程概況1.1概況太倉國際集裝箱碼頭有限公司擬將停車維修區(qū)場地進(jìn)行改造,包括場地清理及土方外遠(yuǎn)、拆除舊圍欄、調(diào)整井高、混凝土地坪、圍欄工程、車棚搬遷。1.2現(xiàn)場自然條件及施工條件 工地在已經(jīng)建成的港區(qū)內(nèi)，供電、動力、通訊、供水等條件已經(jīng)具備，場區(qū)道路可直達(dá)施工現(xiàn)場，施工用水、用電已通至施工場地邊緣，接口由業(yè)主提供。通訊以固定電話和移動電話相結(jié)合。1.3編制依據(jù)1、太倉國際集裝箱碼頭有限公司停車場設(shè)計(jì)文件。2、太倉國際集裝箱碼頭有限公司停車場招標(biāo)文件。 1.4 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和主要技術(shù)規(guī)范1、港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ221-98）2、港口道路、堆場鋪面設(shè)計(jì)與施工規(guī)范（JTJ296-96）3、公路工程石料試驗(yàn)規(guī)程（JTJ054-94）4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50204）5、公路工程集料試驗(yàn)規(guī)程（JTJ058-2000）6、港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ071-98）7、聯(lián)鎖型路面磚路面施工及驗(yàn)收規(guī)程（CJJ79-98）11、混凝土路面磚（JC/T446-2000）12、普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ55-2000 J64-2000）13、給水與排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-97）二、總體組織安排2.1設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃和準(zhǔn)備接到開工令后，項(xiàng)目經(jīng)理部迅速組織施工和管理并進(jìn)場落實(shí)臨時用地、臨時住房、進(jìn)行前期測量放樣，組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。進(jìn)行工程材料的采購及備料工作。2.2質(zhì)量目標(biāo)我公司把該項(xiàng)目作為重點(diǎn)工程進(jìn)行管理，工程質(zhì)量按交通部頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（JTJ22198）和其他有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范進(jìn)行評定，達(dá)到合格等級。 2.3工期目標(biāo)我方將按照施工合同規(guī)定的工期要求，在工期為50個日歷天內(nèi)完成所有施工任務(wù)。具體開工時間以業(yè)主和監(jiān)理工程師所發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。三、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理安疆鋒陜西省機(jī)械施工公司太倉港區(qū)工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理馬大國項(xiàng)目總工魯克強(qiáng)安全員 常國營技術(shù)員 駱金榮施工員 駱金榮財(cái) 務(wù) 呼建民預(yù)算員 王 倩試驗(yàn)員 劉碧波質(zhì)檢員 馬大國測量工程師 韓寶龍四、施工準(zhǔn)備我方將依據(jù)現(xiàn)有的317、110堆場工程的人員、機(jī)械及材料立刻投入到項(xiàng)目的施工中去，試驗(yàn)、測量儀器等人員配備完善。本工程施工中所用的碎石、混凝土等主要材料在當(dāng)?shù)鼐谐渥愕呢浽?，均能從水路或陸路直接運(yùn)至施工現(xiàn)場或堆存場地；圍欄也即與相關(guān)廠家進(jìn)行定制。五、施工方案5.1施工工藝流程工程總體施工順序按：車棚及舊圍欄遷除場地清理雜物多余砂土挖運(yùn)調(diào)整井高場地平整碾壓土工格柵鋪設(shè)碎石鋪設(shè)碾壓混凝土地坪施工車棚安裝及圍欄定位安裝掃尾。5.2、主要工序施工工藝5.2.1場地清理 完全遵照招標(biāo)文件對清場的所有要求來組織場地清理。按照現(xiàn)場業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求清運(yùn)工地的多余砂土。5.2.2場地整平壓實(shí)清表施工結(jié)束后,對整個施工區(qū)域進(jìn)行地形復(fù)測，根據(jù)實(shí)測高程與設(shè)計(jì)高程的差異，確定開挖深度，挖完后按照設(shè)計(jì)坡度進(jìn)行整平及碾壓。大面積的地基壓實(shí)：采用激振力不小于20t的振動壓路機(jī)；小面積的邊角地基壓實(shí)：采用手扶振動夯機(jī)夯實(shí)。壓路機(jī)施工時要求碾壓68遍，每遍的搭接寬度為1/3輪寬。平板振動器來回拖壓6-8遍，拖動的速度不能快，每遍的搭接寬度為1/4板寬。碾壓施工完成后，進(jìn)行壓實(shí)度檢測。按照重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，基層要求密實(shí)度不小于93%，試驗(yàn)方法采用灌沙法。場地開挖整平質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)：用水準(zhǔn)儀按10米一點(diǎn)進(jìn)行檢查。5.2.3土工格柵土工格柵按土工合成材料-塑料土工格柵（GB/T17689-1999）標(biāo)準(zhǔn)，采用TGSG30-30型號的土工格柵，每延米縱、橫向屈服力30KN/m，屈服伸長率縱向13%、橫向16%，門幅寬4米；土工格柵鋪設(shè)為垂直緯五路方向；土工格柵搭接寬度為30cm，用6的鋼筋制作“”卡進(jìn)行錨固，錨固間距為50-100CM；土工格柵邊界應(yīng)留有錨固長度不小于1.0m。5.2.4級配碎石墊層 碎石最大粒徑不應(yīng)超過40mm，壓碎值不應(yīng)大于30%。其含泥量、堅(jiān)固性及堿集料反應(yīng)等各項(xiàng)性能試驗(yàn)指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。顆粒組成要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定的級配要求，攤鋪時盡量避免混合料離析，成型后壓實(shí)度、厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求。5.2.5混凝土澆筑攤鋪開鋪檢查?；炷涟韬臀飻備伹?，對模板的位置及支撐穩(wěn)固情況、傳力桿、拉桿的安設(shè)進(jìn)行全面檢查。修復(fù)破損基層，并灑水潤濕。用厚度標(biāo)尺板全面檢測板厚與設(shè)計(jì)值相符，方可開始鋪筑。準(zhǔn)確卸料。專人指揮自卸車準(zhǔn)確卸料，以減小攤鋪的勞動強(qiáng)度。布料要求。人工布料用鐵鍬反扣，嚴(yán)禁拋擲和耬耙，以防止混凝土離析。坍落度控制。人工攤鋪混凝土拌和物的坍落度應(yīng)控制在520mm之間。松鋪系數(shù)控制。拌和物松鋪系數(shù)控制在K=1.101.25之間，料偏干，取高值；反之，取較低值。設(shè)置橫向施工縫。因故造成1小時以上停工或達(dá)到2/3初凝時間，致使拌和物無法振實(shí)時，在已鋪筑好的面板端頭設(shè)置施工縫，并廢棄不能被振實(shí)的拌和物。振搗當(dāng)混凝土構(gòu)件厚度小于25cm時，混凝土一次攤鋪振搗，當(dāng)混凝土構(gòu)件厚度大于25cm時，混凝土分兩次攤鋪振搗，下層厚度為總厚度的3/5。采用插入式振搗器和平板式振搗器配合振搗，先用插入式振搗器從近模板處開始，先外后內(nèi)，快插慢拔，上下抽動，其移動間距不大于振搗器有效半徑的1.5倍。再用平板式振搗器縱橫交錯全面振搗并輔以找平。插入式振搗器至模板的距離不大于振搗器有效半徑的1/2，并盡量避免碰撞鋼筋、模板、傳力桿、連接桿及預(yù)埋件等設(shè)施。振搗上層混凝土?xí)r，應(yīng)插入下層混凝土拌合物中不少于50mm，且上層混凝土拌合物的振搗必須在下層混凝土拌合物初凝以前完成，以保證上下層結(jié)合成整體。振搗器在每一位置振搗的持續(xù)時間，以拌合物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)，避免過振。整平飾面用振動梁配合人工對模內(nèi)混凝土進(jìn)行初步整平，然后用鐵滾筒整平提漿。采用真空吸水工藝處理混凝土。吸水前先在混凝土上鋪好真空吸水濾布，要求表面平整，無皺折，然后鋪好吸墊，吸墊周圍橡膠布與混凝土表面接觸密實(shí)不透氣，以保證吸水全過程密封。真空吸水時要按規(guī)范要求確定真空度、脫水深度、脫水時間。真空脫水完成后，立即采用圓盤式抹光機(jī)對混凝土進(jìn)行抹面處理，并進(jìn)一步壓實(shí)，然后用葉片式抹光機(jī)配合人工抹面，至混凝土板面平整密實(shí)。拉毛、養(yǎng)生抹面后沿橫坡和排水方向拉毛，道路拉毛深度為12mm，堆場拉毛深度不小于0.4mm?；炷两K凝后，用土工布覆蓋于混凝土表面，均勻?yàn)⑺?，對混凝土進(jìn)行潮濕養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間根據(jù)混凝土強(qiáng)度增長情況控制在1421天。5.2.6圍欄(1)所有圍欄和圍墻在全長范圍定線準(zhǔn)確。所有柱子必須垂直地面。(2)鋼絲網(wǎng)按圖示方法用螺栓和夾具使其繃緊和牢固在支柱上。使支柱每邊的張力相等。(3)門在鋼絲網(wǎng)圍欄定位后安裝，以防止門板拉出基線，門垂直安裝，以便開、關(guān)靈活。(4)圍欄安裝如圖示的位置和詳圖要求。螺母、螺栓、墊圈應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行防繡處理。螺釘上螺紋的公差應(yīng)適應(yīng)于使用型螺紋。(5)應(yīng)遵行現(xiàn)行港口工程技術(shù)規(guī)范中有關(guān)預(yù)埋件加工和預(yù)埋的有關(guān)規(guī)定。六、工程施工計(jì)劃及其說明6.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃我方遵照合同要求工期50日歷天內(nèi)完成全部施工內(nèi)容。具體施工進(jìn)度計(jì)劃見附表6.2勞動力需用計(jì)劃勞動力使用計(jì)劃表工種第一月第二月管理人員88木工88砼工1015普工2040管道工44電工23機(jī)械工86測量工33試驗(yàn)工34瓦工60七、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施我方作為國有大型機(jī)械化施工企業(yè)，已通過了ISO-9001質(zhì)量體系的認(rèn)證，企業(yè)的內(nèi)部管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道，工程質(zhì)量水平不斷提高。近年來完成的與本工程類似工程，質(zhì)量都達(dá)到了優(yōu)良等級。7.1 質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量達(dá)到部頒港口工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) （JTJ221-98）的合格等級。7.2 質(zhì)量管理制度針對本工程，我們委派有相當(dāng)工程經(jīng)驗(yàn)、有資格的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在施工開展的各個時期，派駐的主要技術(shù)管理人員都有中級以上職稱，一般技術(shù)管理人員都有助理以上職稱，專業(yè)工程師均有相應(yīng)的專業(yè)學(xué)歷。（1）建立標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量管理制度在建立了可靠的質(zhì)量保證體系后，我方通過長期的實(shí)踐形成了一整套技術(shù)質(zhì)量管理制度，主要有：（1）施工組織設(shè)計(jì)審批制度工程總體和階段施工之前，必須先編寫施工組織設(shè)計(jì)。總體施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師組織編寫，由上級單位總工程師審批。專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)工程師編寫，由項(xiàng)目總工程師組織審批。（2）技術(shù)交底制度對局部的施工各環(huán)節(jié)必須編寫相應(yīng)技術(shù)交底書，技術(shù)交底書由專業(yè)工程師編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后下放執(zhí)行。（3）工序交接驗(yàn)收制度上道施工工序轉(zhuǎn)入下道施工工序時，相互間辦理工序交接驗(yàn)收。（4）典型施工制度工程施工中，每一道新工序開始施工時，相關(guān)聯(lián)的技術(shù)管理人員全部到現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場集中技術(shù)交底，演示，然后進(jìn)行一個標(biāo)準(zhǔn)樣板的施工，以檢驗(yàn)工、料、機(jī)配備情況，工藝合理與否，然后將它總結(jié)后，作標(biāo)準(zhǔn)化推廣。（5）質(zhì)量檢驗(yàn)一票否決制在工程施工中對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)不到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)施工工序，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，堅(jiān)決推倒重做，并追究產(chǎn)生的原因和相關(guān)人員責(zé)任。7.3 質(zhì)量檢查組織體系及質(zhì)量保證體系根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目部建立文件化的質(zhì)量管理體系，并有保證地運(yùn)行。體系文件包括：工藝流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、工序操作技術(shù)交底書、表格和記錄等。1、 質(zhì)量檢查組織體系項(xiàng)目經(jīng)理安疆鋒項(xiàng)目總工魯克強(qiáng)工程質(zhì)量管理 魯克強(qiáng)計(jì)量管理 駱金榮測量管理 韓寶龍?jiān)囼?yàn)管理 劉碧波工藝技術(shù)管理 馬大國文件資料管理 魯克強(qiáng)2、質(zhì)量方針精心施工，產(chǎn)品優(yōu)良，顧客滿意，終身服務(wù)。3、 施工過程控制為保證工程最終產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，除加強(qiáng)施工過程控制外，同時要加強(qiáng)施工中每個循環(huán)、各個階段中的控制，做好控制管理。施工過程控制主要包括下列方面：組織協(xié)調(diào)。部門間的責(zé)任和權(quán)限，工作接口，信息傳遞的要求；對人員技能、原材料的質(zhì)量、施工機(jī)具設(shè)備、施工組織設(shè)計(jì)（措施）環(huán)境等的規(guī)定；施工中對成品和半成品的維護(hù)保養(yǎng)、質(zhì)安管理、質(zhì)量目標(biāo)的控制方法（細(xì)則）；每個循環(huán)或階段中質(zhì)量檢查、隱蔽驗(yàn)收、記錄及最終“產(chǎn)品”的質(zhì)量評定；對施工過程中形成的資料的收集、積累的要求等。在施工中原則上要加強(qiáng)下列方面的控制（但不限于），做好控制工作。要嚴(yán)格履行各自的職責(zé)和權(quán)限，搞好工作銜接；按程序要求執(zhí)行，確保質(zhì)量和安全文明施工。施工前，相關(guān)人員（如管理人員、操作人員）要對所承擔(dān)的工作范圍、質(zhì)量要求、工作環(huán)境、技術(shù)文件、質(zhì)保要求等了解，并進(jìn)行技術(shù)、施工、程序、安全書面交底，交底組織者、交底人和接受交底代表要在交底記錄上簽字后方可進(jìn)行。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”的方針，按程序要求執(zhí)行；每項(xiàng)工作開展前要進(jìn)行技術(shù)安全書面交底，交底組織者、交底人、接受交底代表要在交底記錄上簽字后方可進(jìn)行施工；4、糾正措施(1) 有損于質(zhì)量的情況原因調(diào)查與分析 技術(shù)部對嚴(yán)重有損質(zhì)量的情況要查明情況并分析其原因、性質(zhì)，同時采取應(yīng)急措施，并及時向經(jīng)理部經(jīng)理報(bào)告，以防止再次出現(xiàn)。 項(xiàng)目部組織有關(guān)人員收集質(zhì)量信息反饋資料并進(jìn)行分析。質(zhì)量信息反饋來源包括下列方面（不限于）： 不符合項(xiàng)報(bào)告、監(jiān)查報(bào)告、檢查報(bào)告、質(zhì)量趨勢分析報(bào)告；“用戶”的反映；“產(chǎn)品”質(zhì)量的缺陷； 有關(guān)程序、細(xì)則及人員素質(zhì)等方面造成的缺陷等。 一般由專業(yè)工程師編制糾正措施方案，總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。但屬重要的由總工程師編制，經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，報(bào)業(yè)主和建設(shè)監(jiān)理審批后方能實(shí)施。(2) 糾正措施的編制 糾正措施一般由技術(shù)人員編制，總工程師技術(shù)審查后報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。對重大有損于質(zhì)量的情況，糾正措施按不符合項(xiàng)管理程序的規(guī)定進(jìn)行編制、審核和批準(zhǔn)后實(shí)施。(3) 糾正措施的監(jiān)查和監(jiān)督 對重復(fù)出現(xiàn)嚴(yán)重有損于質(zhì)量的活動和情況，技術(shù)員、質(zhì)檢員有權(quán)制止進(jìn)一步工作（如停工檢查），并要求其采取相應(yīng)的糾正措施，直至作出妥善處理。 項(xiàng)目部必須對糾正措施實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并編制年度糾正措施報(bào)告。5、質(zhì)量保證記錄(1) 質(zhì)量保證記錄的編寫 質(zhì)量保證記錄要由適當(dāng)資格的人來編寫，記錄必須是質(zhì)量客觀證據(jù)，并與物項(xiàng)相符合，記錄內(nèi)容要準(zhǔn)確、完整，字跡要清楚，并有可追溯性。記錄分下列幾方面（但不限于）：評價、審查、檢查、試驗(yàn)、監(jiān)督記錄；工作執(zhí)行情況的監(jiān)視、材料分析、不符合項(xiàng)報(bào)告；工程交工資料、竣工驗(yàn)收證明書等。有效的記錄應(yīng)具有可保存和追溯性；并有標(biāo)題編號和部門印章等，格式按記錄規(guī)定格式即可。質(zhì)量保證記錄的收集、整理、貯存和保管:分類:記錄分為“永久性記錄”和“非永久性記錄”。記錄可以是原件，也可以是復(fù)印件。永久性記錄指交工資料方面的記錄。這方面的記錄由施工處負(fù)責(zé)收集、整理、編制；非永久性記錄指證明已按質(zhì)量要求規(guī)定完成，但又不需要滿足永久性記錄要求的記錄；這些記錄由各部門按業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)收集、整理、編制，有關(guān)部門、施工隊(duì)要積極配合提供。6、質(zhì)量保證措施（1）建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量第一責(zé)任制，推行誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰操作誰保證質(zhì)量的責(zé)任制，公司與經(jīng)理部簽訂“創(chuàng)優(yōu)合同”，以合同形式明確獎罰措施。（2）經(jīng)理部編制詳盡的施工技術(shù)方案，對要求較高的工程實(shí)行典型施工制度，以使工藝方案可靠、更符合實(shí)際。（3）建立嚴(yán)密的測量管理制度，配備測量工程師與精度較高的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等測量儀器設(shè)備，建立可靠的平面與高程控制網(wǎng)，對碼頭進(jìn)行沉降位移觀測監(jiān)控，采了保護(hù)措施，防止控制網(wǎng)點(diǎn)被人為破壞。（4）建立嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度，建立工地試驗(yàn)室并配備有資格的試驗(yàn)人員，所有原材料都必須質(zhì)保資料齊全、試驗(yàn)合格才允許用于工程中。（5）本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)：地基壓實(shí)，級配碎石墊層施工，二灰碎石鋪設(shè)，高強(qiáng)度聯(lián)塊鋪設(shè)。（6）加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量管理，采購要選擇質(zhì)量信譽(yù)好的供貨廠家，進(jìn)場時必須有齊全的質(zhì)量檢驗(yàn)證書，材料人員要會同試驗(yàn)人員取樣檢測，確認(rèn)合格后方可允許使用。八、工期目標(biāo)及保證措施8.1工期目標(biāo)本工程計(jì)劃工期為50天，詳見進(jìn)度計(jì)劃圖。8.2 進(jìn)度方面控制要點(diǎn)（1）主要抓住施工關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，以此為主線來組織勞動力、工程材料以及機(jī)械設(shè)備。（2）施工過程中配備足夠的防雨設(shè)施，并采取必要的防雨技術(shù)措施，保證雨季能夠正常施工，而且不影響工程質(zhì)量。（3）加強(qiáng)和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系,確保工期按時完成。8.3 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施1、施工進(jìn)度計(jì)劃保證（1）工程開工前，應(yīng)制定嚴(yán)密、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)甲方監(jiān)理審查批準(zhǔn)。本工程施工必須嚴(yán)格按業(yè)主、監(jiān)理審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行，按施工進(jìn)度計(jì)劃控制一切生產(chǎn)活動。只有嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，才能保證生產(chǎn)速度按預(yù)定的速度進(jìn)行。（2）配備充足的施工管理人員和施工機(jī)械設(shè)備保障施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)從現(xiàn)場的實(shí)際情況出發(fā)，考慮各種可能影響到的因素，預(yù)留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。同時施工進(jìn)度計(jì)劃編制必須從實(shí)際生產(chǎn)能力出發(fā)，考慮到實(shí)際施工期內(nèi)可能經(jīng)歷的氣候變化、人員變化，具備較高的可執(zhí)行性。（4）開工前根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及月、周進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際施工按月、周進(jìn)度計(jì)劃控制。月、周施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理主持編寫，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，必要時應(yīng)根據(jù)業(yè)主意見作局部調(diào)整，并以調(diào)整后的計(jì)劃作為控制標(biāo)準(zhǔn)。（5）每月底由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，對本月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估，總結(jié)，找出與進(jìn)度計(jì)劃不一致的問題所在，提出書面考核意見及改進(jìn)意見，并下發(fā)調(diào)整后的月進(jìn)度計(jì)劃供生產(chǎn)調(diào)度會執(zhí)行。同時通報(bào)給各有關(guān)責(zé)任人。（6）對于實(shí)際進(jìn)度滯后于施工進(jìn)度計(jì)劃情況，應(yīng)認(rèn)真分析原因，找出問題所在，并采取各種切實(shí)可行措施，使實(shí)際進(jìn)度回到批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃上來。對有關(guān)的責(zé)任人員或部門，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理考核細(xì)則，作出處理；若屬非項(xiàng)目部自身原因造成，應(yīng)向業(yè)主及和監(jiān)理工程師解釋清楚，并采取各種可行的補(bǔ)救措施，使施工進(jìn)度計(jì)劃回到原先的進(jìn)度計(jì)劃上，令業(yè)主滿意。（7）經(jīng)業(yè)主審批通過的總進(jìn)度計(jì)劃，若需調(diào)整，由生產(chǎn)副經(jīng)理提出調(diào)整方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理工程師審查同意后，才能調(diào)整。調(diào)整后的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時知會相關(guān)部門。（8）用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制。由計(jì)算機(jī)操作員每日輸入生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，通過程序運(yùn)行把各種相關(guān)數(shù)據(jù)及時送達(dá)生產(chǎn)部門，作為生產(chǎn)安排的參考。生產(chǎn)部門人員應(yīng)高度重視這些數(shù)據(jù)，對與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不符合的地方都必須找出原因，制訂調(diào)整措施。（9）上級主管部門加強(qiáng)對現(xiàn)場項(xiàng)目部執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控，定期到現(xiàn)場檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況，并通過命令、協(xié)調(diào)等方式幫助項(xiàng)目部按批準(zhǔn)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行。8.4 施工組織保證（1）建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)或有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程施工，并對本工程的施工負(fù)最終責(zé)任。（2）加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會，各部門無特殊理由不得缺席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的工作落實(shí)情況，對未達(dá)到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細(xì)則作出嚴(yán)肅處理。分析當(dāng)天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會最終安排為準(zhǔn)，否則按內(nèi)部管理細(xì)則作嚴(yán)肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、材料部門、后勤服務(wù)部門均須派人參加調(diào)度會。（3）生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)并有一定施工組織能力的人擔(dān)任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計(jì)個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進(jìn)行。（4）建立形象進(jìn)度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進(jìn)度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產(chǎn)積極性，嚴(yán)肅生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。（5）制定合理細(xì)致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。（6）業(yè)主及時支付工程款，保證項(xiàng)目部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計(jì)劃落實(shí)，是保證工期的重要措施。（7）材料部門按ISO9001：2000質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料的質(zhì)量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運(yùn)輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細(xì)則，在職工中樹立“愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰”的意識。加強(qiáng)對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。（8）工程設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作。平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決，保持一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動正常順利進(jìn)行。項(xiàng)目部由負(fù)責(zé)設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細(xì)則，對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標(biāo)，按指標(biāo)對設(shè)備管理人員進(jìn)行考核，有獎有罰，使之有壓力，調(diào)動其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴(yán)格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強(qiáng)行使用，強(qiáng)調(diào)安全操作設(shè)備。（9）制定詳細(xì)的人員、設(shè)備、材料的進(jìn)場計(jì)劃，考慮進(jìn)場時間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進(jìn)度計(jì)劃中的使用時間提前一段量，運(yùn)輸過程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無損，平時設(shè)備應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧鲜袌?，?dāng)?shù)啬苜I到的原則上均在當(dāng)?shù)刭徺I，當(dāng)?shù)刭I不到的才考慮由外地運(yùn)進(jìn)。（10）作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快，精力集中，下班