重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料相關(guān)范文.doc

重大工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料相關(guān)范文 緊扣目標(biāo)謀突破 狠抓項(xiàng)目促增長(zhǎng) 鎮(zhèn)人民政府 xx年 月 日 xx年，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞“深化綜合改革、建設(shè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，創(chuàng)新思路謀發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效搞服務(wù)，努力開創(chuàng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作新局面。 一、統(tǒng)一思想，凝聚合力。采取多種形式，引領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干群特別是項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任部門和責(zé)任單位，深刻領(lǐng)會(huì)加大固定資產(chǎn)投資力度、實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略的重要意義，強(qiáng)化重點(diǎn)工程對(duì)完善集鎮(zhèn)功能、提高集鎮(zhèn)品味、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，在全鎮(zhèn)上下形成“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”的深刻共識(shí)，形成凝心聚力、鼓足干勁推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的濃厚氛圍。 二、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任。建立由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，國(guó)土、規(guī)劃、工辦、環(huán)保、派出所、綜治辦等多部門人員組成的重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)小組，制定和落實(shí)目標(biāo)管理考查機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)各職能部門在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)中的目標(biāo)和責(zé)任，集中力量、集中精力抓項(xiàng)目協(xié)調(diào)和服務(wù)。今年，我鎮(zhèn)共排定12個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目明確一名黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一個(gè)職能部門具體負(fù)責(zé)，做到工作要求明確，完成時(shí)限明確，獎(jiǎng)懲機(jī)制明確。 三、精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)。堅(jiān)持以“確保安全、確保進(jìn) 度、確保質(zhì)量”為原則，扎扎實(shí)實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作；強(qiáng)化與相關(guān)部門單位的對(duì)接聯(lián)系，力求各類手續(xù)的快速審批，爭(zhēng)取建設(shè)資金快速到位；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛鉤、專人負(fù)責(zé)、劃定時(shí)限、嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)把項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全關(guān)口，確保規(guī)劃項(xiàng)目快開工、開工項(xiàng)目早建成。根據(jù)市政府下達(dá)我鎮(zhèn)億元的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，今年重點(diǎn)組織實(shí)施好以下六個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目工程：1、制造有限有限公司的節(jié)能生產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目新增用地10畝，計(jì)劃2000萬(wàn)元以上；2、制造有限公司的設(shè)備生產(chǎn)項(xiàng)目，新增用地10畝，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元以上；3、二廠利用存量土地新建標(biāo)準(zhǔn)化車間5000平米，計(jì)劃投資1500萬(wàn)元；4、環(huán)境工程有限公司利用存量土地畝開發(fā)環(huán)境工程生產(chǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃投資5000萬(wàn)元；5、有限公司的、生產(chǎn)項(xiàng)目，計(jì)劃投資5000萬(wàn)元；6、由集團(tuán)利用原磚瓦廠75畝土地進(jìn)行開發(fā)，計(jì)劃投資1.2億元，建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間31000平米。 加大固定資產(chǎn)投資，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，事關(guān)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，事關(guān)全年目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，進(jìn)一步瞄準(zhǔn)目標(biāo)，鼓勁加壓，以更大的力度、更高的效率、更嚴(yán)的要求、更強(qiáng)的措施，全面推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。 工作交流會(huì)發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁： 大家好！首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，同時(shí)也感謝在坐的同仁給我這個(gè)交流 的平臺(tái)。我現(xiàn)就通渭縣通暢工程項(xiàng)目中的施工管理與大家交流不妥之處，請(qǐng)多多指導(dǎo)。 一、工程項(xiàng)目概況 通渭縣xx年建制村通暢工程項(xiàng)目第二合同段、通渭縣xx年建制村通暢工程項(xiàng)目第五合同段由我公司承建，其中xx年通暢工程項(xiàng)目第二合同段，建設(shè)規(guī)模為建設(shè)通建制村公路22條，路線總長(zhǎng)103.9km，全部按村道工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)行車速度為（20）10km/h，項(xiàng)目所在地分別位于義崗川鎮(zhèn)、寺子鄉(xiāng)、雞川鎮(zhèn)、榜羅鎮(zhèn)。xx年建制村通瀝青（水泥）路建設(shè)項(xiàng)目第五合同段建設(shè)地點(diǎn)涉及義崗鎮(zhèn)、華家?guī)X鄉(xiāng)2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，新建村道共13條，道路全長(zhǎng)72.5km，按山嶺重丘區(qū)四級(jí)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。 二、項(xiàng)目開展情況 年初，我項(xiàng)目部管理人員3月10日進(jìn)場(chǎng)積極聯(lián)系項(xiàng)目辦、監(jiān)理部對(duì)xx年通暢工程在建項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工，確保在3月20日前施工班組人員、設(shè)備、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，能夠進(jìn)行正常的施工，為搶抓工期提供了有利條件。要求各施工班組進(jìn)一步制定詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃，倒排施工工期，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，按期完 成建設(shè)任務(wù)。對(duì)xx年通暢工程項(xiàng)目積極籌備項(xiàng)目部建設(shè)、計(jì)劃配備強(qiáng)有力的施工班組進(jìn)行施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工條件，3月26日確定施工班組人員，組織項(xiàng)目辦分片領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員在通渭縣交通局召開xx年通暢工程第五合同段啟動(dòng)大會(huì)。3月30日項(xiàng)目部技術(shù)員完成了對(duì)各所建項(xiàng)目工程量統(tǒng)計(jì)，協(xié)同項(xiàng)目辦、監(jiān)理部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管，分別于3月30、4月14日完成了義崗川鎮(zhèn)和華家?guī)X鄉(xiāng)通暢工程的技術(shù)交底，為xx年通暢工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定了有利條件。 三、管理制度及項(xiàng)目完成情況 質(zhì)量是企業(yè)的永恒的主題,為保證工程質(zhì)量,我公司制定了完善的工程質(zhì)量保證體系,依據(jù)質(zhì)量控制體系，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量，班組負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、互檢、交接檢。質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程，必須返工重做。 建立嚴(yán)格的原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測(cè)制度，凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件，必須按有關(guān)要求檢查取樣復(fù)驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的原材料和構(gòu)配件進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 實(shí)行質(zhì)量跟蹤檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)檢員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)各專業(yè)工程師指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，作到以預(yù)防為主，把質(zhì)量事故消除在萌芽中，在施工過(guò)程中，堅(jiān)決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度。 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將施工質(zhì)量和操作者經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)。 工程項(xiàng)目施工按照“施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行，各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要求、工作順序、質(zhì)量要求，預(yù)先向工人進(jìn)行交底，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)證，使施工工藝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。 自工程開展以來(lái)，通過(guò)各施工班組的不懈努力xx年通暢工程建設(shè)規(guī)模103.9km，多數(shù)路段現(xiàn)已完成路基、墊層、基層的的施工其中砂礫墊層完成91.2km、石灰穩(wěn)定砂礫基層完成54.7km、混凝土面層完成19.7km項(xiàng)目進(jìn)展順利。 xx年通暢工程項(xiàng)目施工班組已全面進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)已完成土路基30.4km、砂礫墊層2.5km。 四、項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題 在施工過(guò)程中遇到矛盾是在所難免的，我部在施工過(guò)程中遇到棘手的問(wèn)題有： xx年3月28日我部何理施工班組在通渭縣義崗川鎮(zhèn)簸營(yíng)村大灣山口通暢工程石灰穩(wěn)定砂礫施工過(guò)程中被景家川、景家岔村民以隨意更改施工線路、為他們村修路為由在簸營(yíng)村大灣山口與明星村高河村（高河村）交界處設(shè)置路障，阻礙施工班組拉料車輛通行，導(dǎo)致我部施工班組無(wú)法正常施工，施工班組處 于癱瘓狀態(tài)，給我部造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)通渭縣交通局分管領(lǐng)導(dǎo)、義崗川鎮(zhèn)政府和派出所多次調(diào)解，設(shè)阻村名不聽勸，惡意阻撓，該阻擾行為仍在繼續(xù)。 喬溝小學(xué)東南橋工程施工中有兩個(gè)砂場(chǎng)及沿線樹木未征收受到當(dāng)?shù)卮迕竦淖璧K，致使該工程2km路基未按施工計(jì)劃完成，我部多次口頭請(qǐng)示未果，對(duì)該問(wèn)題xx年9月25日上報(bào)交通局，處理仍未解決。交通局分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同義崗川鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府及水務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)多次協(xié)調(diào)至今未果，現(xiàn)造成我部施工班組不能合理組織機(jī)械設(shè)備、人員有效施工，工期滯后。 范文 XX年即將過(guò)去，新的一年即將來(lái)臨，站在歲末年初，回顧這一年來(lái)的工作，感觸很多，在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事，匯報(bào)XX年的工作總結(jié)和xx年的工作計(jì)劃。 一、XX年工作回顧 （一）主要工作內(nèi)容： 1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作； 2、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進(jìn)場(chǎng)管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等； 3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場(chǎng)工作面移交、技術(shù)交底等； 4、協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等； 5、落實(shí)工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等； 6、負(fù)責(zé)安排落實(shí)市政、房建所有機(jī)電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃?xì)獾人袇⒔▎挝坏臋C(jī)電安裝； 7、負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程； 9、協(xié)助落實(shí)市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場(chǎng)地及相關(guān)水電施工等； 10、協(xié)助落實(shí)在使用建筑的日常維護(hù)與整改工作； 11、負(fù)責(zé)臨水、臨電的使用及收費(fèi)管理工作； 12、參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術(shù)方案審核、招標(biāo)配合、合同評(píng)審、工程款審核等工作； （二）對(duì)以上工作內(nèi)容的總結(jié) 過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中， ，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力有了很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了一定的經(jīng)驗(yàn) 二、體會(huì) 天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情況下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來(lái)的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大， 也給施工管理造成了很大難度。 （二）預(yù)算形式存在不足對(duì)施工管理的影響（定額人工） （三）計(jì)劃目標(biāo) （四）材料 三、建設(shè)性意見 （1）管理架構(gòu)體系的建立 （2）管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) （3）企業(yè)管理辦法（手冊(cè)） （4）對(duì)監(jiān)理單位的管理 （5）對(duì)施工單位的管理 xx年度物業(yè)工程部工作總結(jié) 時(shí)間飛逝，xx年就要過(guò)去，在這簡(jiǎn)單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，有了很大程度的提高，回顧一年來(lái)的工作，為了適應(yīng)各種工作要求，我們不斷提升員工品質(zhì)，在工程維修技能、工作績(jī)效、前介工作、專業(yè)技能、服務(wù)態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下： 一、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作： 1、根據(jù)xx年工作計(jì)劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴(kuò)大到現(xiàn)今6人的工程團(tuán)隊(duì)，部門充分利用優(yōu)勢(shì)資源為行人部，解決了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評(píng)、更換工作，使工程團(tuán)隊(duì)綜合實(shí)力，得到很大程度提高，為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行提供了重要的保證。 2、部門在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，提倡團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。在日常工作中，堅(jiān)持廣開言路，強(qiáng)化執(zhí)行，在制定方案時(shí)，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最佳的解決方案后。團(tuán)隊(duì)成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動(dòng)，確保制定的方案得到有效落實(shí)。 3、部門嚴(yán)格按公司要求除從業(yè)資格證要求100%外，工程團(tuán)隊(duì)的職業(yè)資格水平也處于行業(yè)領(lǐng)先，16%人員持有中級(jí)電工證，16%人員持有高級(jí)電工證，32%人員通過(guò)外送培訓(xùn)取得電梯管理證和高壓電工證。 二、。部門培訓(xùn)工作： 共計(jì)開展45次，培訓(xùn)參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓(xùn)，部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)等； 三、體系文件建設(shè)工作： 1、部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需要，在管理處主任的帶領(lǐng)下，完成修改、編制工程部作業(yè)指導(dǎo)書，共計(jì)修訂文件41個(gè)，表格34個(gè)，并通過(guò)部門全員培訓(xùn)后，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書要求開展相關(guān)工作。 2、為了提升工程服務(wù)及前期工程介入服務(wù)質(zhì)量、部門根據(jù)各崗位的具體要求，編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引，對(duì)崗位操作的具體工作及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)行了明確。 四、安全生產(chǎn)工作： 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，工程部為了保證接管設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，每周對(duì)接管設(shè)施設(shè)備進(jìn)行1次以上的安全檢查，（注：詳見公共設(shè)施巡查記錄）對(duì)存在安全隱患的設(shè)施及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責(zé)任單位進(jìn)行處理，部門全年共計(jì)對(duì)存在安全隱患的設(shè)備設(shè)施自行處理87項(xiàng)，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項(xiàng)，部門為了保證工程部員工對(duì)安全危險(xiǎn)源的準(zhǔn)確識(shí)別，共組織了19次危險(xiǎn)源識(shí)別及安全類專項(xiàng)培訓(xùn) 五、前期工程介入工作： 2、第二季度：共計(jì)對(duì)N12、N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查48次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，設(shè)計(jì)部圖紙會(huì)審專題會(huì)3次，工程整改協(xié)調(diào)會(huì)4次。 共計(jì)提出39條設(shè)計(jì)功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的45條、經(jīng)協(xié)商后期進(jìn)行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對(duì)后期物業(yè)管理很重要仍在溝通的問(wèn)題：如物業(yè)用房，增設(shè)公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。另本季度完成T9棟2-1和2-1N4異地樣板房及景觀的接管驗(yàn)收工作。 3、第三季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查61次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)9次，完成對(duì)N14-1地塊景觀圖紙初審，后期使用設(shè)計(jì)建議工作。完成N12物業(yè)管理用房圖紙會(huì)審及功能建議協(xié)調(diào)工作。完成N12景觀施工圖紙會(huì)審功能建議工作。完成物業(yè)工程集中檢查方案的提交并通過(guò)地產(chǎn)項(xiàng)目部的審核。共計(jì)提出41條設(shè)計(jì)功能等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議6條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的29條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實(shí)施的40條。 4、第四季度：共計(jì)對(duì)N12、N4、N5施工現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)巡查52次。參加地產(chǎn)項(xiàng)目部周例會(huì)11次，協(xié)助項(xiàng)目部完成一期的消防驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收、排水通關(guān)水檢查、配合售后服務(wù)部完成預(yù)接管驗(yàn)收等工作。完成物業(yè)管理處辦公室的裝修和布置等工作。完成物業(yè)對(duì)N12各類設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收資料接管工作。完成業(yè)主入伙的準(zhǔn)備工作。完成物業(yè)管理用房家具及軟裝安裝及物業(yè)各部門用房的裝修搬遷工作，共計(jì)提出59條功能缺陷等書面建議。52條工程整改口頭建議。工作函件建議9條。相關(guān)部門采納并實(shí)施的38條、經(jīng)協(xié)商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實(shí)施的45條。 六、工程營(yíng)銷配合： 營(yíng)銷配合全年總計(jì)處理2448件工程類報(bào)事，報(bào)事處理完成率百分之九十五。 每周五對(duì)營(yíng)銷區(qū)域現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行1次定期保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。 每天對(duì)營(yíng)銷區(qū)域進(jìn)行1次設(shè)施設(shè)備巡查，及時(shí)對(duì)出去故障的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維修更換或聯(lián)系責(zé)任單位進(jìn)行維修更換。 七、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作： 1、為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時(shí)也使采購(gòu)成本下降20。（詳見：歷年工程材料采購(gòu)清單對(duì)比） 2、部門從4月份開始實(shí)施節(jié)能降耗的另一措施，對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明實(shí)際分時(shí)開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能耗費(fèi)用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能耗費(fèi)用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時(shí)的費(fèi)水進(jìn)行用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時(shí)再次對(duì)營(yíng)銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會(huì)所、樣板房照明根據(jù)季節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使其實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。（詳見地產(chǎn)xx年與xx年花園城營(yíng)銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單對(duì)比） 3、工程材料方面，部門于5月份經(jīng)多次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)督下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營(yíng)銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達(dá)成 營(yíng)銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)成本。（詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單對(duì)比） 4、部門節(jié)能控制方面：部門從4月份開始建立報(bào)事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的控制了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對(duì)材料的浪費(fèi)。 八、本年度部門存在的問(wèn)題： 1、由于花園城物業(yè)工程部xx年才完成組建，雖然團(tuán)隊(duì)的成員都各個(gè)知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作能力和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題：（1）、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任 （2）創(chuàng)造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)真的工作氛圍和簡(jiǎn)單直接的溝通原則（3）建立公平、公正的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 2、眾所周知工程部作為物業(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接管的設(shè)施設(shè)備，只有在相對(duì)熟悉設(shè)備性能的情況下，才能快速的解決各類設(shè)施故障，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供應(yīng)，這還不包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)、工程對(duì)客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等，這些都是需要耗費(fèi)很大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況（工程人員大多不善于處理文字工作），部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的工作就已經(jīng)耗費(fèi)了（能處理好上述問(wèn)題人員）的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)的良好發(fā)展和工作的有效推動(dòng)是有很大難度的，因此部門需配備主管及專職文員才能使xx年部門的各類工作得到高效的推動(dòng)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 九、xx年度工作計(jì)劃： 1、根據(jù)管理處發(fā)展需要，穩(wěn)固團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和服務(wù)水平。 2、與各部門高度密切配合，做好業(yè)主裝修管理工作（部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制）。 3、持續(xù)認(rèn)真開展設(shè)施巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，做好管理處的核心技術(shù)保障。 4、嚴(yán)格執(zhí)行管理處的工作計(jì)劃，開展戶內(nèi)工程有償服務(wù)工作，提升物業(yè)管理處經(jīng)濟(jì)效益。 5、通過(guò)部門工程對(duì)客服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)服務(wù)水平，爭(zhēng)取xx年客戶工程滿意度在90以上。 6、持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對(duì)接管的一期設(shè)備設(shè)施，根據(jù)綜合衡量適，時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力爭(zhēng)最大程度控制能耗。 7、持續(xù)與工程業(yè)務(wù)對(duì)接部門保持良好的溝通渠道，處理好對(duì)管理處運(yùn)營(yíng)造成影響的一期工程遺留問(wèn)題。 時(shí)光飛逝，xx年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團(tuán)公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成xx年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下： 一、日常工作完成情況 1.xx年度共完成約1485項(xiàng)零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。 2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和 安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。 3.4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此基礎(chǔ)上改進(jìn)了工作記錄和設(shè)備運(yùn)行記錄，把崗責(zé)落實(shí)到實(shí)處 4.每月抄寫計(jì)算水電表，配合財(cái)務(wù)做好每月水電計(jì)費(fèi)和管理費(fèi)的收取工作 5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量約160支。 6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數(shù)量325支。 7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219華銀公司) 8.銀業(yè)國(guó)際負(fù)一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的