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文檔簡介

人力資源分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等六大模塊。 各大模塊內(nèi)容主要有：一、人力資源規(guī)劃1.組織機構(gòu)的設(shè)置， 2.企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析， 3.企業(yè)人員供給需求分析， 4.企業(yè)人力資源制度的制定， 5.人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行 二、招聘與配置1.招聘需求分析， 2.工作分析和勝任能力分析， 3.招聘程序和策略、 4.招聘渠道分析與選擇， 5.招聘實施， 6.特殊政策與應(yīng)變方案， 7.離職面談， 8.降低員工流失的措施 三、培訓(xùn)和開發(fā)1.理論學(xué)習(xí)，2.項目評估， 3.調(diào)查與評估， 4.培訓(xùn)與發(fā)展， 5.需求評估與培訓(xùn)， 6.培訓(xùn)建議的構(gòu)成， 7.培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育， 8.培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法， 9.開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人， 10.項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。 四、績效管理1.績效管理準(zhǔn)備階段， 2.實施階段， 3.考評階段， 4.總結(jié)階段， 5.應(yīng)用開發(fā)階段， 6.績效管理的面談， 7.績效改進(jìn)的方法， 8.行為導(dǎo)向型考評方法， 9.結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。 五、薪酬管理 1.薪酬， 2.構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）， 3.福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）4.評估績效和提供反饋。 六、勞動關(guān)系1.就業(yè)法， 2.勞動關(guān)系和社會， 3.行業(yè)關(guān)系和社會， 4.勞資談判， 5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項

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