人事管理各項(xiàng)表格.doc

行政人事月報(bào)表一、綜合部1、概況及分析表l 人員流動(dòng)表l 人員結(jié)構(gòu)分配表l 人員招聘情況表l 工資對(duì)比表l 培訓(xùn)狀況表l 考核跟蹤表l 外務(wù)統(tǒng)計(jì)表l 崗位定編和人員配置表2、明細(xì)分類表l 本月入職人員明細(xì)表l 本月離職人員明細(xì)表l 本月調(diào)動(dòng)人員明細(xì)表l 本月職務(wù)變動(dòng)人員明細(xì)表l 考勤統(tǒng)計(jì)情況明細(xì)表l 違紀(jì)人員明細(xì)表l 受表?yè)P(yáng)人員明細(xì)表l 管理層人員名單l 員工花名冊(cè)二、行政l 辦公日常用品費(fèi)用對(duì)比表l 通訊費(fèi)用對(duì)比表l 辦公設(shè)施維修費(fèi)用表l 文印耗材對(duì)比表l 車輛費(fèi)用明細(xì)表l 車輛費(fèi)用對(duì)比表人員招聘情況表申報(bào)月份: 統(tǒng)計(jì)分析表(三)序號(hào)職位部門渠道直接成本資料數(shù)初試數(shù)復(fù)試數(shù)錄用數(shù)使用狀況備注本月招聘情況分析： 培訓(xùn)狀況表申報(bào)月份： 統(tǒng)計(jì)分析表（五）日期時(shí)間內(nèi)容受訓(xùn)人培訓(xùn)方式授課人成本考核評(píng)分跟蹤結(jié)果備注本月培訓(xùn)情況分析： 考核跟蹤表申報(bào)月份： 統(tǒng)計(jì)分析表（六）序號(hào)對(duì)象原因采用方式成本評(píng)價(jià)依據(jù)結(jié)果處理備注1李群英加薪部門及分管領(lǐng)導(dǎo)考核人事部面談0工作勤力且工資低于部門平均水平集團(tuán)薪酬管理制度擬調(diào)整本月考核情況分析：外務(wù)統(tǒng)計(jì)表申報(bào)月份：2003年4月 統(tǒng)計(jì)分析表暫住證辦理情況參加社會(huì)保險(xiǎn)情況招調(diào)工辦理情況其他事務(wù)備注人數(shù)費(fèi)用上月參保人數(shù)上月參保費(fèi)用本月參保人數(shù)本月參保費(fèi)用上月人數(shù)本月人數(shù)本月外務(wù)情況分析：新入職人員名單申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷合同期限備注12本月新入職情況分析：離職人員名單申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷離職日期備注1本月離職情況分析：內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員名單申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別原部門職務(wù)聘用日期調(diào)入部門職務(wù)調(diào)動(dòng)日期調(diào)動(dòng)原因調(diào)動(dòng)類別1本月內(nèi)部調(diào)動(dòng)情況分析：?jiǎn)T工工資標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)表申報(bào)月份序號(hào)姓名部門職務(wù)聘用日期原工資調(diào)整后工資調(diào)整幅度備注基本工資職務(wù)工資各項(xiàng)補(bǔ)貼工資總額本月工資申報(bào)分析：管理人員名單申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別部門職務(wù)簽署保密協(xié)議及目標(biāo)責(zé)任書備注12本月管理人員情況分析：?jiǎn)T工花名冊(cè)申報(bào)月份：序號(hào)姓名性別部門職務(wù)聘用日期戶籍出生年月學(xué)歷職稱是否轉(zhuǎn)正合同期限備注12本月員工情況分析：工資對(duì)比表申報(bào)月份部門名稱上月本月占工資總額比例月增上月本月月增原因備注總數(shù)總數(shù)長(zhǎng)率加班費(fèi)加班費(fèi)長(zhǎng)率本月工資對(duì)比分析：人員結(jié)構(gòu)分配表申報(bào)月份：部門現(xiàn)有人數(shù)學(xué)歷結(jié)構(gòu)級(jí)別結(jié)構(gòu)戶籍結(jié)構(gòu)性別試用結(jié)構(gòu)備注結(jié)構(gòu)中專大專本科碩士一般主管經(jīng)理高層本市非本市男女正式非正式本月人員結(jié)構(gòu)分析：人員流動(dòng)表申報(bào)月份：部門編制上月本月入職調(diào)入調(diào)出離職增長(zhǎng)率流動(dòng)率原因分析備注人數(shù)人數(shù)人數(shù)本月人員流動(dòng)分析：辦公日常用品費(fèi)用對(duì)比表申報(bào)月份：部門上月易耗品本月易耗品增長(zhǎng)率上月耐用品本月耐用品增長(zhǎng)率原因分析備注本月辦公日常用品費(fèi)用分析：通訊/交通費(fèi)用對(duì)比表申報(bào)月份：部門上月分機(jī)話費(fèi)本月分機(jī)話費(fèi)增長(zhǎng)率上月直線話費(fèi)本月直線話費(fèi)增長(zhǎng)率上月手機(jī)話費(fèi)本月手機(jī)話費(fèi)增長(zhǎng)率原因分析備注本月通訊/交通費(fèi)用分析：辦公設(shè)施維修費(fèi)用表申報(bào)月份：部門上月維修費(fèi)本月維修費(fèi)增長(zhǎng)率維修內(nèi)容備注本月辦公設(shè)施維修費(fèi)用分析：文印耗材對(duì)比表申報(bào)月份：部門項(xiàng)目上月數(shù)量本月數(shù)量上月費(fèi)用本月費(fèi)用增長(zhǎng)率原因分析備注本月文印耗材分析：車輛費(fèi)用明細(xì)表申報(bào)月份：車號(hào)駕駛員上月里程表數(shù)本月里程表數(shù)本月里程實(shí)數(shù)本月耗油實(shí)數(shù)單位油量油費(fèi)停車費(fèi)路橋費(fèi)冼車費(fèi)維修保養(yǎng)費(fèi)備注本月車輛費(fèi)用分析：車輛、/運(yùn)輸費(fèi)用對(duì)比表申報(bào)月份：公司上月油費(fèi)本月油費(fèi)增長(zhǎng)率上月停車費(fèi)本月停車費(fèi)增長(zhǎng)率上月路橋費(fèi)本月路橋費(fèi)增長(zhǎng)率上月維修保養(yǎng)費(fèi)本月維修保養(yǎng)費(fèi)增長(zhǎng)率備注本月車輛/運(yùn)輸費(fèi)用分析：?jiǎn)T工人數(shù)及費(fèi)用動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表年 月 填表日期： 月 日本月人數(shù)編制人數(shù)男 人女 人計(jì) 人月薪編制內(nèi)導(dǎo)購(gòu)人員元編制內(nèi)人數(shù)男 人女 人計(jì) 人編制內(nèi)管理人員元編制外人數(shù)男 人女 人計(jì) 人編制外人員元合計(jì)男 人女 人計(jì) 人合 計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元%編制人員出勤應(yīng)工作日數(shù) 日津貼職務(wù)津貼元缺勤總?cè)諗?shù) 日加班津貼元出勤總?cè)諗?shù)日值勤津貼元出勤率%夜勤津貼元加班總時(shí)數(shù)時(shí)外勤津貼元人事動(dòng)態(tài)新進(jìn)男人特殊工種環(huán)境津貼元女人其他津貼元合計(jì)人合 計(jì)元新進(jìn)率%（占人事費(fèi)用比率）%離職男人獎(jiǎng)金獎(jiǎng)性支出年終獎(jiǎng)金元女人退職酬勞金提成元合計(jì)人不休假代金元其出獎(jiǎng)勵(lì)金元 離職率%內(nèi)部調(diào)動(dòng)男人合 計(jì)（占人事費(fèi)用比率）元%女人合計(jì)人其他支出公傷醫(yī)藥費(fèi)元辭退金支出預(yù)計(jì)勞保受益比率公司負(fù)擔(dān)部分元福利金提成元個(gè)人負(fù)擔(dān)部分元培訓(xùn)基金提成元受益總數(shù)元訓(xùn)練圖書費(fèi)元負(fù)擔(dān)及受益差額元受益率%基他合 計(jì)（占人事費(fèi)用比率）%元費(fèi)用總計(jì)（100%）元備注每人平均費(fèi)用元 填表人：人才庫(kù)人才信息表 建檔時(shí)間： 年 月 日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)通訊地址郵編電話現(xiàn)工作單位職務(wù)主要經(jīng)歷工作成果現(xiàn)工資待遇綜合評(píng)價(jià)人員補(bǔ)充申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期：申請(qǐng)部門現(xiàn)有編制申請(qǐng)?jiān)黾尤?數(shù)增加理由、人員崗位和任務(wù)說(shuō)明學(xué)歷要求專業(yè)要求年齡要求性別要求身高要求工作經(jīng)驗(yàn)到位時(shí)間部門意見(jiàn)綜合部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)相關(guān)說(shuō)明人員編制調(diào)整表年度用人部 門現(xiàn)有編制增（減）人數(shù)增（減）理由審核意見(jiàn)制表： 復(fù)核：應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位： 年 月 日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)專業(yè)成果通訊地址郵編電話原工作單位原工種主要經(jīng)歷專業(yè)技能及特長(zhǎng)描述薪資要求住房要求到崗時(shí)間以下由相關(guān)部門填寫面試結(jié)論復(fù)試結(jié)論筆試成績(jī)綜合部意見(jiàn)用人部門意見(jiàn)備注制表： 復(fù)核：招聘工作報(bào)告表應(yīng)聘人數(shù) 人初試合格 人面試合格 人復(fù)試合格 人合格率 %招聘完成率%費(fèi)用預(yù)算元實(shí)際支出元節(jié)約/超支率%預(yù)定時(shí)間天實(shí)際時(shí)間天提前/滯后率計(jì)劃招聘方式實(shí)際采用方式各職位應(yīng)聘情況報(bào)告序號(hào)招聘職位應(yīng)聘人數(shù)初試合格復(fù)試合格甄選人數(shù)到崗試用制表： 復(fù)核：?jiǎn)T工入職試用表姓名年齡試用職位學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)特長(zhǎng)試用計(jì)劃1、工作內(nèi)容（1） （2） （3） （4） （5） 2、指導(dǎo)人員3、重點(diǎn)考查項(xiàng)目（1） （2） （3） 4、其他試用記錄1、試用時(shí)間年 月 日至 年 月 日2、工作能力3、工作態(tài)度4、出勤情況5、其他試用結(jié)論試用部門意見(jiàn)綜合部意見(jiàn)新員工試用結(jié)果通知單姓名性別年齡籍貫學(xué)歷職稱職別薪 酬 等 級(jí) 元試用期試用結(jié)果考核意見(jiàn)1 試用滿意請(qǐng)照原工資辦理任用手續(xù)（ 月 日起）2 試用成績(jī)優(yōu)良請(qǐng)以 等 級(jí) 元工資辦理手續(xù)（ 月 日起）3 需再試用4 試用不合適另行安排5 附呈心得報(bào)告一份試用考核人簽章主管意見(jiàn)1 同意考核人意見(jiàn)2 擬不予任用3 延長(zhǎng)試用 日再另行簽核試用單位主管簽章領(lǐng)導(dǎo)批示綜合辦公室意見(jiàn)1 擬照試用單位意見(jiàn)自 月 日起以等 級(jí)工資 元正式任用2、試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自 月 日起辭退3、其他：?jiǎn)T工培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)編號(hào)： 培訓(xùn)部門：培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間自 至培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)及負(fù)責(zé)人課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間課程培訓(xùn)時(shí)間負(fù)責(zé)人起訖時(shí)間參加人員共 人，名單如下：?jiǎn)挝宦殑?wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名單位職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算： 每人分?jǐn)?費(fèi) 用批準(zhǔn) 審核 擬訂 新員工培訓(xùn)計(jì)劃表編 號(hào)： 擬定日期：受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間 月 日至 月 日止輔導(dǎo)人員姓名學(xué)歷部門專長(zhǎng)職稱項(xiàng)次培訓(xùn)期間培訓(xùn)日期培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門培訓(xùn)師培訓(xùn)日程及內(nèi)容1月 日至月 日止天2月 日至月 日止天3月 日至月 日止天4月 日至月 日止天5月 日至月 日止天6月 日至月 日止天7月 日至月 日止天8月 日至月 日止天9月 日至月 日止天制表： 復(fù)核： 審批：?jiǎn)T工職業(yè)培訓(xùn)檔案入職前訓(xùn)練課程時(shí)間（年、月）共計(jì)（小時(shí)）地點(diǎn)入職 后姓名 部門 職位 員工培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表問(wèn) 題回 答1、你認(rèn)為課程內(nèi)容是否恰當(dāng)？ 2、你最希望獲取哪些方面的內(nèi)容？3、教學(xué)方法是否恰當(dāng)？你有何建議？4、每堂課時(shí)間長(zhǎng)短是否恰當(dāng)？5、哪一位或幾位講師給你印象最好？好在哪里？6、通過(guò)這次培訓(xùn)，你認(rèn)為自己的收獲主要是什么？7、你有其他建議嗎？請(qǐng)寫下來(lái)。辭職申請(qǐng)表姓名部門職位或崗位進(jìn)入公司時(shí)間離職申請(qǐng)時(shí)間自述原因所在部門意見(jiàn)綜合辦公定意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表年 月 日申 請(qǐng) 人職 務(wù)申請(qǐng)調(diào)離單位申請(qǐng)調(diào)入單位調(diào)動(dòng)理由 調(diào)離部門意見(jiàn)調(diào)入部門意見(jiàn)綜合部核實(shí)審批原部門主管新部門領(lǐng)導(dǎo)綜合部總經(jīng)理辭退通知單姓名職務(wù)或崗位工作部門通知及原因說(shuō)明因 ，公司擬辭退你。請(qǐng)你于 年 月 日前交接手中的工作，并于 年 月 日到綜合部辦理離職手續(xù) 綜合部 年 月 日相關(guān)批示部門主管意見(jiàn)綜合部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)離職移交手續(xù)清單離職人職別姓名離職事由會(huì)簽單位單位記事主管簽章分店工作移交部門負(fù)責(zé)人指定接手人，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查。1、2、3、4、5、6、7、8、離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：綜合部倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)部工作部門保衛(wèi)其他部門1、 單位對(duì)離職人員的離職手續(xù)請(qǐng)予即刻辦理。2、 各接收、監(jiān)督及會(huì)簽單位，務(wù)必認(rèn)真對(duì)待，如果交接工作失職，給公司造成損失，相關(guān)人員將負(fù)完全責(zé)任。3、 離職人憑辦妥的本單到財(cái)務(wù)部辦理工資結(jié)算。資料用品移交部門負(fù)責(zé)人指定接手人，并由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查。1、2、3、4、5、6、7、8、離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：新員工定薪表年 月 日 編號(hào)： 姓名工作部門職別到廠日期年月日學(xué)歷及培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年能力說(shuō)明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)核定工資生效日期總經(jīng)理部門主管綜合部考勤月報(bào)表 月 日部 門 應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)遲到人數(shù)病假事假公假曠職原因不明合計(jì)本月到離職人數(shù)報(bào)到人數(shù)離職人數(shù)停薪留職制表： 復(fù)核：?jiǎn)T工請(qǐng)假單年 月 日姓 名編 號(hào)職 別工作部門請(qǐng)假事由請(qǐng)假期間自 月 日 時(shí)至 月 日 時(shí)共 日 時(shí)批 示總經(jīng)理部門經(jīng)理綜合部銷假記錄員工人事檔案卡（正面） 編號(hào)姓名性別生日年齡貼照片處戶籍地址電話籍貫 現(xiàn) 在通