電視劇制作的成本預(yù)算.doc

電視劇制作的成本預(yù)算第一節(jié) 電視劇制作的成本預(yù)算制片人在確定選題以后，根據(jù)市場論證，便會對制作電視劇所需要的費(fèi)用進(jìn)行成本預(yù)算，通過成本預(yù)算制片人大致可以知道拍攝某部電視劇所需要的制作費(fèi)用是多少，由此判斷項(xiàng)目的可行性。同時這也將成為制片人籌集資金的重要依據(jù)，他經(jīng)常會在自己的項(xiàng)目策劃書中通過投入成本與可能獲取利潤的比較，使投資人把錢投到這個項(xiàng)目上來。一、成本預(yù)算的原則電視劇制片人在對電視劇制作成本進(jìn)行預(yù)算的時候，可能會有兩種傾向：一種傾向是盡可能地把成本算得很高，以求從投資人那里籌集到更多的資金；另一傾向則故意把成本算得很低，目的也同樣是為了取得投資人的信任，讓他們相信這是一項(xiàng)風(fēng)險很小卻是有利可圖的投資。一般說來，制片人都希望自己手頭有更多的錢，但是要想從投資人那里找到錢卻不是很容易的事情，盡管越來越多的人都相信拍攝電視劇是有利可圖的投資，但同時這里面也意味著巨大的風(fēng)險，一部成功的電視劇可能創(chuàng)造數(shù)億元的商業(yè)利潤（譬如電視劇康熙帝國的廣告收入達(dá)三億多人民幣），但也可能最后顆粒無收。所以現(xiàn)實(shí)而合理的成本預(yù)算也就顯得特別重要。企業(yè)生產(chǎn)的目的是追求利潤的最大化，如果完全從商業(yè)的角度來考慮，拍攝電視劇的目的也是為了獲取最大化的商業(yè)利潤。在我國，影視劇并沒有完全被看作商品，電視劇生產(chǎn)也不是完全的商業(yè)行為，而經(jīng)常帶著濃重的意識形態(tài)色彩，所以追求商業(yè)利潤雖然是電視劇生產(chǎn)的重要目的，但不是惟一的目的，電視劇生產(chǎn)不得不在二者之間尋找契合點(diǎn)，所以追求最大化的社會效益和最大化的商業(yè)利潤應(yīng)該是電視劇生產(chǎn)者追尋的真正目標(biāo)。無論從投資人或制片人的角度，當(dāng)然都希望以最少的投資獲取最大的利潤。在電視劇的生產(chǎn)實(shí)際中，由于各人的思維方式和經(jīng)營理念不同，運(yùn)作方式也不一樣。有些制片人總是想方設(shè)法降低成本，甚至不惜犧牲電視劇的藝術(shù)質(zhì)量，他們用最低的價格請來最沒有價值的導(dǎo)演和演職員，搭成草臺班子，運(yùn)作過程也極不規(guī)范，該搭的景不搭，絞盡腦汁把劇本中那些花錢的場景或內(nèi)容省略掉，甚至連演員的服裝也不愿意準(zhǔn)備。也有的制片人花錢大手大腳，根本就不考慮制作成本，也不去想最后是否能夠收回成本或者創(chuàng)造利潤。這兩種方式都是違背商業(yè)規(guī)則的。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，企業(yè)從銷售其產(chǎn)品中得到的貨幣量稱為收益，企業(yè)為購買投入所支付的貨幣量稱為總成本，而利潤則是企業(yè)總收入減其總成本，這就是：利潤=總收益-總成本。從這樣的角度看，電視劇生產(chǎn)所獲得的利潤是等于銷售電視劇及相關(guān)產(chǎn)品所獲得的全部貨幣量減去生產(chǎn)和銷售電視劇及相關(guān)產(chǎn)品所投入的全部貨幣量。譬如一部電視劇的銷售總收益為3千萬元，而為生產(chǎn)和銷售這部電視劇所投入的貨幣量為2千萬元，那么它的利潤為1千萬元，利潤率為50%。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，利潤是追求的目的，而成本投入則是方式和途徑，商家正是通過投入來實(shí)現(xiàn)利潤的。要想創(chuàng)造利潤，無非有兩個途徑，一是增加收益，二是降低成本。一方面，在收益一定的情況下，成本越低，利潤就越高。但另一方面，成本與收益又有著十分緊密的關(guān)系。雖然在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)過程中，資金的投入與收益并不完全是正比的，但在其他條件相同的情況下，投入貨幣量越大，所獲得的收益可能也會越多。電視劇作為精神產(chǎn)品，比物質(zhì)產(chǎn)品相比，更有獨(dú)自的商業(yè)特性。首先，它的價值主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的品質(zhì)上而不是在量上。我們可以把汽車制造與電影和電視劇的生產(chǎn)來進(jìn)行比較，假設(shè)國內(nèi)生產(chǎn)一輛某種型號中檔小轎車的成本為10萬元人民幣，那么投入1千萬元的貨幣量，就能生產(chǎn)出100輛轎車，即便生產(chǎn)更為高檔的轎車，其成本也不會高出很多倍。而生產(chǎn)一部同樣90分鐘的電影，既可以投入10余萬元，也可以投入數(shù)億元。同樣是90分鐘的1集電視劇，在美國要花費(fèi)100萬美元，而在國內(nèi)通常只需要15至30萬人民幣，折合人民幣約1.8至3.6萬美元。就汽車的制造而言，投入成本越高，其功能和質(zhì)量也越好，而就影視劇的生產(chǎn)來說，每集花費(fèi)100萬美元拍出來的片子未必就能比花1萬美金拍出來的片子會更好，所以在影視劇的生產(chǎn)中經(jīng)常會這樣的現(xiàn)象，那些投入很高的電影或電視劇所取得的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有時還不如那些低成本拍攝出來的影視劇，之所以會有這樣的情況，其中人的因素是至關(guān)重要的。其次，電視劇作為精神產(chǎn)品，它是無形的，它在銷售過程中并不因?yàn)殇N售量的增加而有所損耗。對汽車制造商而言，他的汽車賣出去一輛就會少一輛，而每生產(chǎn)一輛小轎車，都意味著成本的增加，利潤的增加通常是通過產(chǎn)量的增加來實(shí)現(xiàn)的。而電視劇因?yàn)閷?shí)際上出賣的只是播映權(quán)的轉(zhuǎn)讓，并不是以物的形式來體現(xiàn)，就某部電視劇的銷售而言，發(fā)行量越大，收益越高，而發(fā)行量的大小與成本幾乎沒有什么關(guān)系，也就是說其成本并不因?yàn)榘l(fā)行量的增加而有所提高。假設(shè)一部投資400萬的電視劇在二級市場發(fā)行10家電視臺即可收回成本，那么發(fā)行20家，其利潤率就可能達(dá)到100%（事實(shí)上每家電視臺的價格是不一樣的，譬如在上海每集的價格為3至5萬之間，而在邊遠(yuǎn)省份每集價格僅為1至2千元），倘若還能在三級市場和四級市場發(fā)行，或打進(jìn)海外市場，那么其利潤率就可能達(dá)到百分之幾百，而每增加一次發(fā)行，最多不過需要增加一份價格數(shù)百元的拷貝及必要的發(fā)行費(fèi)用而已。第三，電視劇作為藝術(shù)產(chǎn)品，與電影一樣，它直接作用于人們的心靈，容易產(chǎn)生巨大的社會效應(yīng)，由此不僅可以衍生出相關(guān)產(chǎn)品，還可能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，它所創(chuàng)造的無形資產(chǎn)是難以估量的。譬如電視劇西游記的成功使許多拍攝景地都成為了旅游熱點(diǎn)，三國演義、水滸傳的成功更使無錫等影視基地成為了著名的旅游景點(diǎn)，并帶動了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這也正是許多地方政府曾經(jīng)熱衷于建造影視基地的原因。由于電視劇作為商品的特殊性，所以在電視劇制作中，成本與效益的關(guān)系，關(guān)鍵并不在于成本的大小，而在于成本投入之后所產(chǎn)生的效益。倘若多投入一分成本能產(chǎn)生二分乃至更高的效益，那么投入再多也是值得的。相反，倘若壓低成本會導(dǎo)致收益的大幅度下降甚至可能導(dǎo)致血本無歸，那么這樣的投資也只能是失敗的。事實(shí)上，在電視劇的投資上總是機(jī)會與風(fēng)險共存，既可能贏得暴利，也可能血本無歸，所以我們更應(yīng)該看重的是投資所產(chǎn)生的效益，而不是成本本身。一般說來，成本預(yù)算要遵循以下幾項(xiàng)基本原則：（1） 可行性原則成本預(yù)算應(yīng)該是切實(shí)可行的，這一方面要求制片人盡可能地對各部門在電視劇制作和銷售過程中的所發(fā)生的費(fèi)用有所了解并進(jìn)行精確的計算；另一方面制片人要本著實(shí)事求是的精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真調(diào)查研究，使預(yù)算方案切合實(shí)際。（2） 均衡性原則制片人在制訂預(yù)算方案時首先要把注意力放在那些對電視劇質(zhì)量及市場有重大影響的項(xiàng)目去出上，如包括在劇本方面的花費(fèi)以及包括主要演員在內(nèi)的主創(chuàng)人員的酬金等；另一方面也要努力協(xié)調(diào)各部門和各方面之間的關(guān)系，保持劇組工作的正常運(yùn)行。（3） 可控性原則在電視劇運(yùn)作中，制片人作為成本控制主體應(yīng)對其成本控制效果承擔(dān)責(zé)任。為了合理反映成本控制主體應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，其成本控制對象應(yīng)有可控成本。一般來說，可控成本應(yīng)同時滿足以下三個條件：a) 成本控制主體能夠通過一定的途徑和方法在事前知道將發(fā)生哪些費(fèi)用。b) 成本控制主體能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行計量。c) 成本控制主體能夠?qū)Πl(fā)生的耗費(fèi)加以限制和調(diào)整。凡是不同時滿足三個條件的成本一般為不可控成本。但是，成本控制主體發(fā)生的某些無法限制和調(diào)整的成本，如果能夠?qū)ζ錅?zhǔn)確計量，并以此確定成本計劃，使其實(shí)際發(fā)生數(shù)與計劃數(shù)能夠絕對保持一致，則可以將這些成本視為可控成本。也就是說，對于制片人來說，預(yù)算方案中的任何一項(xiàng)支出都是自己所能控制和把握的，否則預(yù)算方案的可靠性就會受到質(zhì)疑。譬如制片人如果沒有國外拍攝的經(jīng)驗(yàn)，又缺乏這方面的知識，就沒法對國外發(fā)生的成本做出預(yù)算，因?yàn)樗麑馀臄z所發(fā)生的費(fèi)用不了解，也根本沒法進(jìn)行計量。在這種情況做出的預(yù)算方案就是不可靠的，因?yàn)樗麤]法對發(fā)生的成本進(jìn)行計算和控制。二、電視劇創(chuàng)造的收益及利潤要編制成本預(yù)算表，先要對電視劇所能創(chuàng)造的收益進(jìn)行預(yù)測，通俗地說，制片人要知道拍攝電視劇到底能賺多少錢，才能最終確定投多少錢來拍這部戲。那么電視劇到底能從哪些方面獲得收益呢？（一）電視劇創(chuàng)造的產(chǎn)品及其贏利方式在國內(nèi)，大多數(shù)制片人只是想著通過發(fā)行渠道把電視劇播放權(quán)賣出去，這幾乎是他們惟一的贏利方式，事實(shí)上，電視劇能創(chuàng)造多種產(chǎn)品而且有更多的贏利方式。1、電視劇在國內(nèi)的發(fā)行權(quán)制片人的銷售對象可以是發(fā)行公司，也可以是中央臺和地方臺等電視播出機(jī)構(gòu)。缺乏發(fā)行能力的制片人往往很愿意把自己制作的電視劇一次性賣斷給某個發(fā)行公司或電視節(jié)目發(fā)行人，在這種情況下，他可能不會獲得太高的利潤，但通常發(fā)行公司和發(fā)行人總會給他留出一定的利潤空間，有時他也可以把電視劇委托給發(fā)行公司或發(fā)行人，并允許發(fā)行公司或發(fā)行人提取利潤的1020%作為發(fā)行費(fèi)用。也可以把首播權(quán)賣給中央電視臺，然后向地方臺出賣二輪播出權(quán)。那些擅于搞營銷的制片人則更愿意自己搞發(fā)行，通常他們是通過二級市場（省級衛(wèi)視網(wǎng)）和三級市場（有線電視網(wǎng)）向各電視臺銷售電視劇的播出權(quán)，這樣雖然冒著較大的風(fēng)險，但也可能獲得更高的利潤。目前，各地方電視臺正在進(jìn)行集團(tuán)化改革，有線臺與無線臺合并，電視節(jié)目市場相對萎縮，整個電視制片業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)。2、電視劇在海外的發(fā)行權(quán)中國制片人雖然也意識到了海外市場的重要性，但苦于缺乏海外市場的經(jīng)驗(yàn)，加上制作理念及思想觀念與海外有著較大差異，中國電視劇始終沒有在海外市場占有一席之地。近年來，大陸影視制作人與境外同行們的交流與合作越來越頻繁，很多香港、臺灣甚至歐美國家的導(dǎo)演和演員也被邀請來大陸拍攝影視劇，給大陸制片人帶來了新的理念，也開闊了眼界，越來越多的大陸制片人開始把眼光盯住了海外市場。但由于大多數(shù)中國制片人對海外市場缺乏了解，更沒有海外市場運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，所以只能把海外市場的發(fā)行權(quán)轉(zhuǎn)讓給別人。按照流行的做法，大陸制片人與境外合作拍攝電視劇時，一般各投一半資金，國內(nèi)發(fā)行權(quán)歸己方，海外發(fā)行權(quán)歸外方。倘若是國內(nèi)投資拍攝的電視劇，有些制片人會把海外發(fā)行權(quán)委托給香港等地的發(fā)行人，并允許其抽取利潤的15%作為發(fā)行費(fèi)。前面提到，電視劇是這樣的特殊商品，它的發(fā)行量越大收益也越高，而成本卻幾乎沒有增加，所以制片人要想最大限度地獲取利潤，就得盡可能地開拓市場，市場越大，利潤越豐厚。倘若一部電視劇在國內(nèi)發(fā)行能夠收回成本，那么在海外的發(fā)行所賺的錢就是基本不發(fā)生成本的純利潤，從理論上說，海外市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大陸市場，即便能在香港、臺灣以及日本、韓國和新加坡占領(lǐng)部分市場，前景也是十分可觀的。在國內(nèi)電視劇市場相對萎縮的狀態(tài)之下，打入海外市場是中國電視制片業(yè)的必然選擇。事實(shí)上那些真正有頭腦的制片人已經(jīng)在做這樣的努力。3、音像制品及網(wǎng)絡(luò)制品的制作發(fā)行權(quán)電視劇除了在電視臺播放以外，還可以做成VCD或DVD光盤在市場上發(fā)行，大陸制片人因?yàn)槎疾痪哂幸粝癜l(fā)行權(quán)，所以只能把VCD和DVD光盤的制作發(fā)行權(quán)賣給音像出版社，每集的價格一般在1-8萬之間，這樣一部20集的電視連續(xù)劇就可以賣到20160萬之間。4、贊助款及其他形式的贊助贊助分兩種：一種是資金贊助，另一種是物質(zhì)贊助。這些贊助可能來自企業(yè)，也可能來自地方政府。嚴(yán)格地說，這種贊助都不是無償?shù)?。拍攝電視劇之所以能拉來贊助，是因?yàn)槟芙o贊助者帶來他們所需要的東西。電視劇是娛樂性產(chǎn)品，同時也是信息產(chǎn)品，它在給觀眾帶來娛樂的同時也會給他們提供信息。無論政府也好，企業(yè)也罷，都需要在社會上塑造自身的形象，都需要通過向社會提供信息來擴(kuò)大自身或產(chǎn)品的社會知名度，通過電視劇實(shí)現(xiàn)多媒體曝光對它們來說是一條比較理想的方式和渠道。制片人在向企業(yè)拉贊助時，必須明白對方的需要的是什么，而自己又能為對方提供什么。通常制片人會根據(jù)贊助方提供資金的數(shù)額大小決定給予什么樣的產(chǎn)品，譬如贊助1萬元可以在片尾打上1秒鐘字幕，贊助20萬元則可以作為協(xié)助拍攝單位等，有些贊助商可能要求在劇情中經(jīng)常出現(xiàn)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，在不影響藝術(shù)質(zhì)量的前提下，這樣的要求也是可以考慮的。對于有些題材的電視劇來說，有時候物質(zhì)的贊助會比資金贊助更為重要，譬如像導(dǎo)彈旅長、鐵甲英豪這類軍事題材的電視劇，如果沒有軍方在人力和物力上的大力支持，完全是不可能拍攝的。5、相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)在美國，以影視為主體的娛樂業(yè)之所以能成為支柱性產(chǎn)業(yè)，并不只在于這個行業(yè)本身所能創(chuàng)造的價值，更重要的是它作為龍頭企業(yè)能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)的制片人似乎都沒有意識到這一點(diǎn)，在他們看來，把電視劇制作出來然后賣出去就行了。一部成功的電視劇其實(shí)可以衍生出更多的產(chǎn)品，譬如迪斯尼公司制作的米老鼠與唐老鴨取得成功以后，不僅生產(chǎn)了許許多多與影片內(nèi)容有關(guān)的玩具，而且還衍生了世界著名的迪斯尼主題公園。電視劇大宅門成功之后，也有商家趁機(jī)開發(fā)了“大宅門酒”，而擁有此項(xiàng)開發(fā)權(quán)利的制片方反而沒有這樣的意識。倘若制片人沒有精力從事相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)工作，完全可以把此項(xiàng)開發(fā)權(quán)轉(zhuǎn)讓給別的商家，興許還可以獲得可觀的收入。（二）近期效益與長遠(yuǎn)效益近期收益是指電視劇制作和經(jīng)營過程中所發(fā)生的效益，如贊助費(fèi)、銷售電視劇播出權(quán)以及光盤制作發(fā)行權(quán)所獲得的收益等等，這些收益是能夠以現(xiàn)金回收的方式來體現(xiàn)的，也是電視劇生產(chǎn)和經(jīng)營最直接產(chǎn)生的效益。一般說來，這些收益可以電視劇完成后一、二年以內(nèi)獲得。長遠(yuǎn)效益則往往是電視劇間接產(chǎn)生的效益，不是短期內(nèi)能夠收回來的，卻可能帶來更大的效益，一部成功的影視劇就是一個社會的品牌，是一種無形的資產(chǎn)，從中可以挖掘出許多的財富來，譬如迪斯尼公園可以說是米老鼠與唐老鴨的衍生產(chǎn)品，是在這部作品制作完很多年以后才出現(xiàn)的，可是它所創(chuàng)造的商業(yè)利潤恐怕早已超過了影片本身。中央電視臺為拍三國演義而花巨資建造的無錫影視城現(xiàn)在也作為旅游景點(diǎn)仍在創(chuàng)造商業(yè)效益。從國內(nèi)情況看，電視劇最可能影響到的是旅游業(yè)，當(dāng)年電影少林寺的成功帶動了當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)和武術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電視