賈嶺南礦調(diào)度室工作總結(jié)匯報(bào)材料（1500字）.doc

賈嶺南礦調(diào)度室工作總結(jié)匯報(bào)材料（1500字）賈嶺南礦匯報(bào)材料 20xx年元月份以來，在瑞平公司的正確指導(dǎo)和各礦長的帶領(lǐng)下，在各兄弟科室的積極配合和同事們的共同努力下，我生產(chǎn)室在各方面做了大量的，也取得了一定的成績，但是也存一些不足之處，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下:一、人員配備由于礦井處于長期的停產(chǎn)整頓，人員流動較大，原礦方的調(diào)度人員先后離礦，原礦井的資料和各項(xiàng)記錄保存寥寥無幾，自元月份以來，先后增添了調(diào)度人員4名，但仍然不能滿足礦井的需要，計(jì)劃在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前按要求配齊調(diào)度人員。二、調(diào)度系統(tǒng)改造升級我礦原調(diào)度室空間小、原有調(diào)度系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)老化，通訊電話數(shù)量不足，而且沒有強(qiáng)插強(qiáng)拆和錄音功能。井上下各要害場所沒有攝像頭，不能滿足礦井安全生產(chǎn)需要，對安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)調(diào)度指揮、決策指揮、網(wǎng)絡(luò)信息化以及突發(fā)事件都不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)度；為此對老系統(tǒng)按要求進(jìn)行了改造升級，新調(diào)度室經(jīng)過改造搬遷至二樓，通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和各要害場所攝像頭全部安裝到位。三、建立健全各項(xiàng)管理制度由于本礦以前是個(gè)體經(jīng)營，又連續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)賣，原各項(xiàng)規(guī)章制度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足和適應(yīng)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，目前我礦已逐步完善各項(xiàng)管理制度，并印發(fā)成冊發(fā)放到各單位和員工手中，并進(jìn)行定期學(xué)習(xí)考試。四、完善各項(xiàng)記錄和各項(xiàng)臺賬原礦方的記錄和臺賬寥寥無幾，且不符合現(xiàn)代礦井安全生產(chǎn)的需要，自元月以來已逐步完善各項(xiàng)記錄和臺賬并存檔備案，力爭在開工前全部完善。五、認(rèn)真開展組織隱患排查整改為了保證礦井安全，我室和安檢科積極組織開展對隱患的排查和整改工作，制定了夏季“三防”工作方案，夏季“三防”演練規(guī)劃，成立了防治水領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)根據(jù)夏季“三防”工作的要求，在演練周內(nèi)成功組織了夏季“三防”演練。4月x日，進(jìn)行了地面“三防”隱患排查，共查出問題5條，已全部整改。4月x日，根據(jù)上級對停產(chǎn)單位復(fù)工前對地面驗(yàn)收的有關(guān)要求，我們進(jìn)行了自查，共查出問題17條，目前已整改15條，其他兩條是鍋爐不能滿足生產(chǎn)需要，四科兩室未下文。 6月x日，我們組織有關(guān)人員對地面供電線路進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)張賈1號線路5號線桿和主井門前路東第二根桿子嚴(yán)重傾斜，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并督促有關(guān)單位進(jìn)行整改。截止目前，這些問題已經(jīng)得到了處理。另外我們從5月份開始，我室和安檢科定期對井下各密閉進(jìn)行了細(xì)致檢查，未發(fā)現(xiàn)有異常情況出現(xiàn)。 上級對我礦檢查共兩次，5月x日瑞平整合部對我礦復(fù)工前的地面工作進(jìn)行了檢查驗(yàn)收，共查出問題16條，截止目前已整改15條。工傷保險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)正在辦理中。 5月x日，汝州市煤炭局對我礦夏季“三防”工作進(jìn)行了檢查，共查出問題11條，截止目前已整改6條。其他問題（未向職工發(fā)放安全手冊、排水管路的檢查維修、水倉清挖)需待人員入井后才能整改。六、配齊各種圖紙?jiān)V方由于連續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)包轉(zhuǎn)賣，調(diào)度室圖紙?jiān)瓉硪环菀矝]有，對礦井的安全生產(chǎn)指揮和調(diào)度以及發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)急處理帶來很大困難，力爭在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前配齊所有圖紙。七、協(xié)助礦長做好全礦安全生產(chǎn)工作自元月以來，我室做了大量礦井的推進(jìn)工作，在人員少、條件局限的情況下，協(xié)助有關(guān)科室進(jìn)行義務(wù)勞動和礦井改造；張村至我礦的水路架設(shè)、風(fēng)井絞車房的改造、風(fēng)井井口軌道的鋪設(shè)、調(diào)度室搬遷、風(fēng)井絞車用電線路的架設(shè)和改造、礦區(qū)公路修護(hù)等。另外搞好入井前的準(zhǔn)備工作；做好采、掘、機(jī)、運(yùn)、通人員配備和組建，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，做好協(xié)調(diào)各部門工作，協(xié)助機(jī)電和施工隊(duì)新副井一切土建和基建工作，協(xié)助機(jī)電和施工隊(duì)對老副井井口設(shè)備拆除和搬遷以及新副井的設(shè)備安裝工作，協(xié)助機(jī)電和施工隊(duì)對主井井筒的改造工作。 雖然我們做了大量的工作，但是我們離公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求差距很大，我們也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)對我們多指導(dǎo)多提寶貴意見，我們決心從零開始，一定要繼續(xù)努力，不驕不躁，跟上公司領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)工作的步伐，和礦領(lǐng)導(dǎo)始終保持一致，同心同德，克服一切困難，為把我礦建設(shè)成安全、和諧、文明礦井而努力奮斗。 謝謝賈嶺南礦調(diào)度室20xx年x月x日 第二篇：煤礦運(yùn)輸區(qū)工作總結(jié)匯報(bào)材料 1600字 運(yùn)輸區(qū)20xx年上半年 宜興煤業(yè)運(yùn)輸區(qū)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和礦職代會精神，緊緊圍繞公司確定的奮斗目標(biāo)和總體思路，以公司黨委行為規(guī)范深化年為主線，找準(zhǔn)突破口和著力點(diǎn)，始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)理念，全力打造一流的管理團(tuán)隊(duì)、一流的職工隊(duì)伍、一流的工程質(zhì)量，使運(yùn)輸區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)和整體水平得到明顯的提高，為全面完成十一五計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。擺正姿態(tài)，樹立服務(wù)一線的宗旨，保安全、保生產(chǎn)、保證運(yùn)輸線路暢通，全面打造綜合型運(yùn)輸?shù)谝痪€。我區(qū)在黨政同心，干群互助的共同努力下，取得了一定成績，現(xiàn)將運(yùn)輸區(qū)匯報(bào)如下：一、夯實(shí)運(yùn)輸基礎(chǔ)，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化我運(yùn)輸區(qū)今年在結(jié)合公司動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，以實(shí)際工作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面扭轉(zhuǎn)干部，職工靜態(tài)達(dá)標(biāo)的陳舊思想，要求要勇于創(chuàng)新，使靜態(tài)達(dá)標(biāo)與動態(tài)達(dá)標(biāo)相結(jié)合，形成天天達(dá)標(biāo)、時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面提高。今年上半年運(yùn)輸區(qū)主斜井皮帶運(yùn)輸出原煤160萬噸，且總運(yùn)輸基本無大影響，消滅人身傷亡安全事故和重大財(cái)產(chǎn)損失事故。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化走上新臺階，次次在集團(tuán)公司名列前茅。1、副斜井系統(tǒng)形成在運(yùn)輸區(qū)精心組織下一次性把副斜井30kg/m軌道鋪完，鋪設(shè)長度達(dá)4000米左右，并在不影響生產(chǎn)的前提下，利用檢修時(shí)間把南膠皮帶逐步更換完，更換長度達(dá)1000米左右。五月份又更換主斜井強(qiáng)力皮帶機(jī)頭4個(gè)滾筒，并在多部門的配合下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，保證了上半年的運(yùn)輸暢通和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使我公司的運(yùn)輸水平走上一個(gè)新臺階。2、井下“一坡三擋”設(shè)施齊全大巷無級繩運(yùn)輸常閉式擋車欄安設(shè)齊全，使用規(guī)范；小巷一坡三擋，絞車等運(yùn)輸設(shè)備建全，符合標(biāo)準(zhǔn)，便于操作。3、西膠皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的安裝二月份西膠安裝一部DT6、6、（A）型強(qiáng)力帶式輸送機(jī)一臺。并完成西膠強(qiáng)力皮帶硫化工程。之后又安裝了西膠皮帶機(jī)頭變頻器護(hù)網(wǎng)、2#驅(qū)動護(hù)罩、機(jī)頭蓖子的制作、安裝了防護(hù)網(wǎng)。4、五月份更換主斜井強(qiáng)力皮帶機(jī)頭4個(gè)滾筒。5、完成1203工作面綜采設(shè)備運(yùn)輸。6、回收1201工作面正在進(jìn)行中。二、嚴(yán)細(xì)管理，落實(shí)干部責(zé)任制我運(yùn)輸區(qū)在提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，以人為本，制定以干部帶班下井為核心，以點(diǎn)帶面，落實(shí)工作任務(wù)，做到區(qū)區(qū)有人管，處處有人查，營造齊抓共管的和諧氛圍，并組織運(yùn)輸大會戰(zhàn)，每星期由區(qū)長、書記帶隊(duì)深入井下現(xiàn)場進(jìn)行全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排查，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定合理的規(guī)范措施，有效提升多環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理過程。樹立千難萬難不讓一線難的，千苦萬苦不讓一線苦的服務(wù)理念，全力為一線安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保證。運(yùn)輸區(qū)在克服了種種不利條件下，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。三、打造亮點(diǎn)，提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)我運(yùn)輸區(qū)提升現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。我區(qū)對井下主要巷道安裝了集團(tuán)公司提倡使用的無極繩絞車兩部，在其運(yùn)行期間更換了無極繩絞車鋼絲繩達(dá)1000米左右，并還完成了對主斜井長度達(dá)1360米強(qiáng)力皮帶增加斜支撐腿的工程。同時(shí)對皮帶架子防腐刷漆達(dá)2360米、噴刷多種牌板，警示語60多塊，并安設(shè)皮帶和軌道語言提示裝置和警示燈。對運(yùn)輸主干線安裝了現(xiàn)代化的防跑車設(shè)施，消除了運(yùn)輸中的隱患，保證了運(yùn)輸?shù)臅惩?，大大提升了全區(qū)的文明生產(chǎn)，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在原有的基礎(chǔ)上又上了一個(gè)新臺階。四、規(guī)范行為，提升全員綜合素質(zhì)科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，針對宜興煤業(yè)運(yùn)輸工人技術(shù)水平低，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，我運(yùn)輸區(qū)組織有關(guān)技術(shù)人員有計(jì)劃、有針對性，并對運(yùn)輸職工培訓(xùn)無極繩、膠輪車、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)程等運(yùn)輸專業(yè)知識，每兩個(gè)月一個(gè)階段，并組織考試，取得了良好效果。五、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，企務(wù)公開透明為做到公開，公正，運(yùn)輸區(qū)黨支部從切實(shí)維護(hù)職工利益入手，在職工工資分配方面采取聯(lián)審聯(lián)查制，由書記牽頭，工會主席組織，記錄員對工資進(jìn)行核查，并建立健全的“三表一單”即考勤表、工資發(fā)配表、日工分分配表、報(bào)工單，做到每班職工對自己的工分了如指掌，杜絕克扣工資現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)維護(hù)好職工的利益，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 20xx年，調(diào)度室在區(qū)、礦領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各隊(duì)組的大力支持和積極配合下，以礦長王永松提出的“一年打基礎(chǔ)，二年謀發(fā)展，三年鑄佳績”的發(fā)展理念為指導(dǎo)思想；以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，充分發(fā)揮了指揮中心“上情 調(diào)度工作總結(jié)1、每天早上按時(shí)參加早班會，如實(shí)通報(bào)當(dāng)天礦井各線生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)過程中存在的各類問題及當(dāng)天重點(diǎn)工程的生產(chǎn)安排。做好礦