管理提升對企業(yè)發(fā)展的必要性

管理提升對企業(yè)發(fā)展的必要性 為了更好應對國內外各種復雜的形勢，進一步提高企業(yè)發(fā)展的競爭力，集團公司提出了結構調整、轉型升級、管理提升”的三年規(guī)劃，這既是公司三年的目標，更為公司以后的長久發(fā)展打下堅實的基礎。對于山東蓬翔汽車而言，三年規(guī)劃對公司的發(fā)展有著重要的現實意義，更對未來發(fā)展意義重大，公司是講究效益的，而效益是需要公司全體人員共同創(chuàng)造的，對公司管理的重視程度更決定了公司的發(fā)展方向。 一個公司如果有好多管理制度，公司便會良性的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模和競爭力都會有很大的提高，反之，如果一個公司沒有好的管理制度，便會出現各種各樣的問題，久而久之，便會影響公司員工對公司未來反戰(zhàn)的信心，這是十分危險的。因此現在公司必須要提升管理，只有管理上去了，員工的積極性也更高了，公司的發(fā)展前景也會更明朗。 管理提升是落實集團公司提出的三年計劃的有力保障。沒有一流的管理就不會有一流的企業(yè)，集團公司包括山東蓬翔汽車有限公司要達到既定目標就需要把更多精力放在加強管理、不斷提升管理的科學化、現代化水平上來。 在現在的形勢下，公司為了追求更高的效益和發(fā)展，就必須在優(yōu)化結構的同時更加注重公司管理的提升。近年來，加強科技創(chuàng)新已經得到各方面高度重視，相比之下，加強管理的重要性和迫切性顯得更為突出。企業(yè)轉變發(fā)展方式必須建立在對管理堅持不懈的重視和強化上，必須首先在管理上轉型升級。任何公司的良好發(fā)展都需要嚴格的管理制度，保證公司能按照制度良好的發(fā)展，當然，我們公司也不例外，我們公司現在發(fā)展成擁有四個專業(yè)廠的公司，就更需要在管理上做出提升。管理提升包括很多的方面，既包括在對公司人員的管理上，也包括對公司日常事務的管理上，在對人員的管理上進行更好的人性化管理，提高工作人員的積極性，對公司的日常的事務上進行精益管理，盡力杜絕浪費。管理提升不僅體現在宏觀的管理上，同時也在細小的事情上發(fā)揮作用，比如提倡節(jié)約等，對公司領導而言，需要對公司的整體規(guī)劃作出正確的管理，統(tǒng)籌發(fā)展，使公司能積極向上的發(fā)展，在領導作出正確的管理的同時，公司的其他人員也應做好自己的本分工作，在工作中發(fā)現問題，比如在對車間的管理上，在車間實行6S管理，保證車間的衛(wèi)生，保證車間工人的健康，同時也是更好的為公司的發(fā)展做貢獻，管理的執(zhí)行和提升不是一朝一夕的事情，是需要長期堅持的。管理的提升是沒有終點的長征，我們開始了第一步，就要一直走下去，一旦管理停下來了，公司的發(fā)展也會遭遇挫折，出現大的問題。 管理提升主要體現在各個分廠的管理上，只有各個分廠工作人員共同努力，集團公司的各項管理提升措施才能落到實處，管理提升活動目標才能得以實現。管理提升，并不是公司管理層的專責，要堅決實行人性化管理，敬意管理，整個公司上下一心，統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強每一個員工的責任感、緊迫感，把準方向，抓住重點，扎實推進公司管理提升活動工作的全面開展?！安环e跬步，無以至千里”。我們都要堅守自己的職責，注意每一個細節(jié)，做好每一件小事，虛心向前輩請教，并且要堅持“活到老，學到老”，積極提升自己的業(yè)務水平，隨著競爭特別是技能、操作水平方面的競爭日益激烈，這就要求我們在平時工作中多學習，包括學習書本知識，多總結，多交流，逐步積累自身的管理經驗，熟悉管理常識，使自身技能得以提高，并日趨完善，舉一反三。 做一個有擔當的人，在其位，謀其職，工作時，出發(fā)點應該是明確的，端正的，如果我們都嚴格要求自己，認真的去對待每件工作，那么我們就一定能得到大家的認可，就會使自己得到提升。此外、我們要充分認識到管理水平提升不是一蹴而就的事，是一個長期的持續(xù)改進的過程。我們要有一種“持之以恒、堅持不懈”的精神， 在明確了目標，確定了步驟以后，從每一件小事做起，真抓實干，踏踏實實的去努力。管理提升，我們要認識到自身的短板和不足以及