管理提升第二階段活動總結(jié)

管理提升活動第二階段工作總結(jié) 為全面貫徹落實建設(shè)公司管理提升活動工作部署，xxxx強化領(lǐng)導、廣泛宣傳，狠抓落實，使分公司上下對此項活動的必要性與緊迫性有了深刻的認識，為確保活動扎實推進、深入開展，結(jié)合分公司實際，制定分公司管理提升活動第二階段活動實施方案，并加強落實?，F(xiàn)將管理提升活動第二階段的總結(jié)如下：xx分公司第二階段的工作在第一階段自我診斷和“回頭看”工作的基礎(chǔ)上，以“管理有序，推進有道，考核有據(jù)，落實有效”為舉措，圍繞診斷和確定的發(fā)展瓶頸和管理短板，抓主要矛盾，實行重點突破；兼顧次要矛盾，專項提升。全方位做實管理提升，推動管理提升工作持續(xù)穩(wěn)步開展。一、狠抓重點，做實專項提升，推動管理水平持續(xù)提升按照建設(shè)公司的要求，集中配置優(yōu)勢資源，制定督導考核機制，不斷強化工作理念和能力，建立健全管理提升活動長效機制，推動管理水平持續(xù)提升，對分公司管理提升活動的實施方案進一步細化和完善。開展機關(guān)人員管理創(chuàng)新提升專項培訓活動等措施，重點突破人才結(jié)構(gòu)不合理的矛盾；通過不斷完善投標管理制度，加強對投標人員的培訓和獎懲力度，全面跟進重點項目的投標，加大市場開發(fā)的力度；通過加強項目的過程控制、強化經(jīng)濟活動分析、對比分析實際成本與目標成本等方法，強化成本管理、完善內(nèi)部控制等措施，實現(xiàn)專項提升的目標，促進管理水平持續(xù)提升。明確時間節(jié)點，層層落實，注重實效，做到“思想認識到位、動員組織到位、問題查找到位、基層落實到位、邊查邊改到位”。根據(jù)關(guān)鍵績效指標的管理現(xiàn)狀，明確管理提升目標、措施、責任人、時間進度等要求，以細分關(guān)鍵績效指標的完成，實現(xiàn)瓶頸和短板的專項提升，保證專項提升活動取得實效。二、以2013年重點工作為導向，梳理短板特點，重點突破，落實專項提升（一）分公司制度建設(shè)專項提升措施1、制度建設(shè)一直是韶關(guān)分公司的短板，在管理提升活動開展以來，分公司陸續(xù)出臺了一系列規(guī)章制度，制定了xxxx分公司物資設(shè)備采購價格稽核工作計劃、xxxx分公司勞動紀律與考勤請休假管理制度（試行）、xxx分公司人力資源管理制度（試行）和xxx分公司績效考核辦法，下一步將繼續(xù)努力建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。 2、控制辦公易耗品成本，專定由綜合辦負責辦公用品的采購，其他部門不得自行購買。領(lǐng)用辦公用品需要簽字登記，合理的才能領(lǐng)用，從辦公用紙、油墨，電腦、水電等費用上加強控制，以達到降低成本的目的，從而加強對辦公易耗品進行全過程監(jiān)督管理。此外，還要求倉管部門加強勞保用品、零配件、易耗品的使用監(jiān)管。（二）施工管理專項提升措施1、技術(shù)管理方面：通過內(nèi)部調(diào)度會、項目協(xié)調(diào)會，及時掌握和解決在施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，嚴格執(zhí)行圖紙會審和技術(shù)交底，加大對施工計劃檢查指導力度，通過領(lǐng)導帶班下井，加強了各項施工項目執(zhí)行情況的跟蹤落實，將管理提升工作落到實處。2、設(shè)備方面：指定了專人管理和檢查維護各類運行設(shè)備，確保了施工正常進行。（三）安全質(zhì)量管理專項提升措施1、根據(jù)上級要求，制定分公司安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理計劃，下發(fā)了一系列安全生產(chǎn)責任制度，通過日常安全生產(chǎn)和質(zhì)量巡查與每月上、中、下旬三次大檢查相結(jié)合，突出檢查重點，加大了對安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理的力度。2、加強對員工的安全理念和質(zhì)量意識教育，進一步提高員工的安全質(zhì)量意識。圍繞施工生產(chǎn)實際，制定專項教育培訓計劃，開展有針對性的安全質(zhì)量培訓教育，依據(jù)項目實際情況針對板房防火、用電安全、行車安全、機械安全等，進行了細致培訓。進一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識。3、強化了對關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專項培訓教育。凡是從事重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，都進行了崗前遵章守紀及安全專項安全技術(shù)措施的培訓教育，提高了員工安全操作技能。4、堅持了班前會制度。全面規(guī)范班前會，突出班前安全教育，對每班班前會做了具體內(nèi)容和要求，提出特殊或重要崗位的要求和注意事項。結(jié)合具體任務(wù)、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境情況，布置安全工作。做好危險點（危險因素）分析，進行安全技術(shù)交底。每班下井前，堅持進行入井宣誓。（四）員工培訓教育專項提升措施分公司除對新入職員工進行三級安全教育外，還制定了員工培訓計劃，通過員工學校，安排分公司及項目部管理人員走上講臺，每周進行23次培訓，從管理理念、安全知識、專業(yè)技術(shù)、企業(yè)文化等方面對員工進行培訓，上半年共培訓37次，覆蓋面達100%，且效果明顯。培訓課上，大家交流思想，使管理提升活動得到了群眾性的普及和受益。加強了公司中高層管理人員的培訓，積極參加建設(shè)公司和業(yè)主組織的各種大型培訓活動，提升了經(jīng)營者的經(jīng)營理念，并能在兄弟單位間互相交流心得，增強了現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。（五）財務(wù)管理專項提升措施加強項目資金審批制度，按計劃使用資金，杜絕無計劃、超計劃使用資金；稅務(wù)籌劃，通過與地方稅務(wù)局的溝通，提供證明，基本解決分公司企業(yè)所得稅問題，將稅務(wù)風險降至最低；根據(jù)xxxxxx號文對分公司機關(guān)固定費用開支進行預算控制和管理，加強經(jīng)費預算控制，實行嚴格的經(jīng)費審批制度，嚴格控制非生產(chǎn)性費用的支出。在工程施工成本管理中，物資材料采購為一個大項，占整個工程造價的60-70%。因此，降低原材料采購成本、降低消耗則成為項目盈虧的一個重要方面。上半年，在物資設(shè)備采購工作中，堅持“三比一算”，即“比運距、比價格、比質(zhì)量、算成本”來選擇供應(yīng)商，有效控制了材料的采購價格，最大限度的規(guī)避了市場風險。三、下一步計劃（一）、完善各專業(yè)工作流程和工作標準。進一步加強對施工現(xiàn)場管理的過程控制，抓好工程質(zhì)量，維護和更新安全環(huán)保質(zhì)量保障機制，加強安全生產(chǎn)責任制落實，不斷健全完善崗位安全操作規(guī)程。（二）、提升各級管理人員的職業(yè)化、專業(yè)化、信息化水平。進一步提高管理人員及員工的綜合素質(zhì)，保障工程建設(shè)的人員需求；加強員工取證工作，進一步完善持證上崗制度，