公司各部門及無定額人員月度考核辦法

大量管理資料下載 第 1 頁 共 10 頁 公司各部門及無定額人員月度考核辦法公司各部門及無定額人員月度考核辦法 一 一 目的目的 為加強對公司內各職能部門的考核力度 建立既有競爭激勵又有責任約束的運行機制 以 工作目標 工作職能 團隊建設的執(zhí)行情況考核管理部門 以工作目標 工作態(tài)度 工作能力 的執(zhí)行情況考核無定額人員 做到獎懲分明 從而提高各個管理部門的管理能力 增強團隊拼 搏精神和不斷進取意識 最大限度地發(fā)揮員工的潛能 特制定本考核辦法 二 二 主題內容與適用范圍主題內容與適用范圍 1 本辦法規(guī)定了公司各部室和無定額人員的考評體系 2 本辦法適用于公司綜合管理部 生產技術部 市場部 審計中心 財務部等具有管理服務 職能的部門和各級無定額人員 三 三 考核原則考核原則 1 客觀公正的原則 2 責 權 利相結合的原則 3 考評結果反饋原則 四 四 管理部室考核管理部室考核 1 考核依據 各部門的職責和月度工作計劃 2 考核周期 每月考核一次 上月工作考核在下月1 10日進行 3 考核小組成員 綜合管理部考核專員等組成 4 考核要素 對公司各部門的考核按 工作目標 工作職能 團隊建設三方面進行綜合考評 考評要素 具體描述如下 考核要素描述考核要素描述 表表 1 1 序號序號考核要素考核要素考核要素描述考核要素描述權重系數權重系數 E E 1 工作目標 工作計劃是否按時完成或提前 與實際要求有否差距 工 作質量是否精益求精 是否滿足公司內 外部門需求 E1 0 50 2 工作職能 日常職能工作是否達到有效管理 管理是否規(guī)范化 監(jiān)管工 作是否正常運作 E2 0 30 3 團隊建設協(xié)作精神 敬業(yè)精神 團隊士氣 創(chuàng)新精神 合理化建議 E3 0 20 5 考核標準 公司各管理部門考核分為A B C D E共五個等級 具體如下表二 大量管理資料下載 第 2 頁 共 10 頁 考評標準考評標準 表表 2 2 考核等級考核等級具體要求描述具體要求描述 E1i E2i E3i E1i E2i E3i 參考分 參考分 A A 1 部門工作按工作計劃進行或提前完成 工作質量好 2 日常職能工作管理效率高 規(guī)范化 監(jiān)管運作正常 3 部門團隊建設優(yōu)秀 A 100 90 B B 1 部門工作較工作計劃延期 但控制在10 以內 工作質量良 好 2 日常職能工作管理效率較高 較規(guī)范 監(jiān)管運作較正常 3 部門團隊建設良好 B 89 80 C C 1 部門工作較工作計劃延期 但控制在20 以內 工作質量一 般 2 日常職能工作管理效率一般 規(guī)范化一般 監(jiān)管運作尚可 3 部門團隊建設一般 C 79 70 D D 1 部門工作較工作計劃延期 但控制在30 以內 工作質量較 差 2 日常職能工作管理效率 規(guī)范化較差 監(jiān)管運作較少 3 部門團隊建設較差 D 69 60 E E 1 部門工作較工作計劃延期達30 以上 工作質量差 2 日常職能工作管理效率 規(guī)范化差 監(jiān)管運作沒有 3 部門團隊建設差 E 0 59 6 考核難度系數DiDi 6 1 各部門難度系數基準原則上均為1 6 2 部門難度系數由公司管理考核組根據部門月度任務完成情況 業(yè)務繁簡 責任重輕 工作 多少 有無創(chuàng)新 貢獻大小等情況考評后予以調整 以利于各部門增加職能 提高績效 促進管理 7 考核程序 7 1 公司領導根據各部室月度工作計劃和管理職能對各部門進行本月實際完成的工作計劃和 工 作質量 日常職能實現情況 團隊建設等各要素進行量化考核 分別確定管理部門各要素 的考核分 工作目標工作目標E1iE1i 工作職能 工作職能E2iE2i 團隊建設 團隊建設E3iE3i 7 2 計算各部門考核分Ti Ti Ti E1 E1iE1 E1i E2 E2iE2 E2i E3 E3iE3 E3i Di Di 7 3 由公司綜合管理部考核專員將各部門的每月考核結果反饋給部門經理 以便幫助管理部 門 改進績效 同時將考核結果歸檔 7 4 各部門員工工資的基礎部分基礎部分由財務部按實發(fā)放 而各部門實際發(fā)放的績效考核工資總額績效考核工資總額 部門績效工資總額 部門績效工資總額 Ti Ti 五 五 無定額人員考核無定額人員考核 除公司按定額發(fā)放工資的員工以外的所有人員 都屬于本考核辦法范圍 考核結果只對同等崗位等級有效 不同崗位等級之間的考核結果沒有可比性 1 考核依據 大量管理資料下載 第 3 頁 共 10 頁 月度工作計劃和崗位職能 2 考核周期 每月考核一次 上月工作考核在下月初1 10日進行 3 考核要素 無定額人員考核主要依據工作目標 工作態(tài)度 工作質量共三個方面進行綜合考評 考核 要素的具體描述如下表三 考核要素描述考核要素描述 表表 3 3 序號序號考核要素考核要素考核要素描述考核要素描述分值分值 eiei 1 工作目標工作計劃 崗位職能完成情況及差距 e1 50 2 工作態(tài)度工作責任感 協(xié)作性 組織紀律性 勤奮性 e2 30 3 工作能力工作質量 工作負荷 工作創(chuàng)新 e3 20 4 考核標準 無定額人員考核要素的考評分為A B C D E共五個等級 具體如下表四 無定額人員考評標準無定額人員考評標準 表表 4 4 考核等級考核等級具體要求描述具體要求描述 參考比參考比 例例 參考分 參考分 A 1 工作目標按時 提前完成 崗位職能完成出色 2 工作責任感強 部門內外協(xié)作性好 組織紀律性 強 工作勤奮 3 工作質量高 負荷大 創(chuàng)新能力強 10 A 100 90 B 1 工作目標按計劃完成 90 以上 職能工作完成較好 2 工作責任感較強 部門內外協(xié)作性較好 組織紀 律性較強 工作較勤奮 3 工作質量較高 負荷較大 創(chuàng)新能力較強 20 B 89 80 C 1 工作目標按計劃完成 85 以上 職能工作完成一般 2 工作責任感一般 部門內外協(xié)作性一般 組織紀 律性一般 勤奮性一般 3 工作質量 工作負荷 創(chuàng)新能力一般 40 C 79 70 D 1 工作目標按計劃完成 80 以上 職能工作完成較 差 2 工作責任感較差 部門內外協(xié)作性較差 組織紀 律性較差 勤奮性較差 3 工作質量 工作負荷 創(chuàng)新能力較差 20 D 69 60 E 1 工作目標按計劃完成 80 以下 職能工作完成差 2 工作責任感差 部門內外協(xié)作性差 組織紀律性 差 勤奮性差 3 工作質量 工作負荷 創(chuàng)新能力差 10 E 0 60 5 考核程序 考核程序按無定額人員自我總結 主管 部門經理 考核 部門領導審定 公司考核主管 收集相關結果報公司領導審閱 大量管理資料下載 第 4 頁 共 10 頁 5 1 自我總結 無定額人員按部門主管所制定的月度工作計劃和崗位職能 制定自身的工作計劃 在每 月30日之前 填寫本月無定額人員工作考核表 見附件 對本人當月工作目標完成情況 工作態(tài)度 工作能力進行總結 評分 5 2 主管 部門經理 考評 主管審核被考核人提交的考核表的內容 根據崗位等級的要求 按照被考核人當月實際 完成工作目標情況 工作態(tài)度 工作能力及最終業(yè)績 對比本部門同崗位等級管理人員 本月工作表現 對部門被考核人進行各要素考核評分 工作目標e1 工作態(tài)度e2 工作 能力e3 原則上要求部門主管 部門經理 考核后向被考核人反饋 若主管 部門經理 評分與自我評分差距較大 10分以上 或考核未位者 則必須與被考核人面談 5 3 部門領導審定 部門領導審定即是對下屬部門和人員進行再次的考核和審定 部門考核分為Ti 5 4 無定額人員考核分計算 5 4 1無定額人員考核分Oij計算 公式 公式 Oij Oij e1 e1 e2 e2 e3e3 5 4 2部室之間平均加權系數Ai 由于各部門的打分標準存在差異 為充分體現考核的公平合理 需要對各部門無定額人 員的原始考核分進行平均加權處理 無定額人員考核分的平均加權系數Ai 其中n為該部 門人數 公式如下 5 4 3無定額人員的最后考核分 Dij Ai Oij Ti 100 其中Ti 各部門考核分 Oij 無定 額人 員原始考核分 Ai 無定額人員考核分平均加權系數 5 5 新進員工直接由部門經理根據崗位要求考核 5 6 無定額人員應發(fā)放的績效工資 考核后部門績效工資 績效工資總額 本人績效工資 考 核得分 Dij 六 六 獎懲獎懲 1 按本辦法考核后的各個員工當月的工作考核分數Dii是被考核人本月績效獎 在今后工作 安排 工資晉級 職稱評定 評先進 福利分配等方面的主要評定依據 2 公司每季度以考核分為主要依據對員工進行綜合考評 從而確定表彰 警告和淘汰人員 3 公司可根據實際考核情況隨時調整管理人員的崗位和工資等級 4 如被考核人出現重大質量 安全 消防 治安事故或違反計劃生育等 將另按國家和公司 有關規(guī)定處罰 七 七 附則附則 1 本辦法自二00三年九月一日起試行 2 本辦法解釋權屬公司綜合管理部 n j Oij n Ai 1 100 大量管理資料下載 第 5 頁 共 10 頁 附件附件 1 技術中心管理部門月度工作匯報 2 技術中心管理部門月度工作評分表 3 技術中心管理人員月度工作考核表 大量管理資料下載 第 8 頁 共 10 頁 XXXXXXXX制作有限公司制作有限公司 部門部門 月度工作匯報月度工作匯報 負責人負責人 任務分類任務分類 序序 號號 任務描述及計劃完成目標任務描述及計劃完成目標有效完成情況 要求量化 有效完成情況 要求量化 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 月度工作目標月度工作目標 7 7 1 1 2 2 日常工作職能日常工作職能 3 3 大量管理資料下載 第 9 頁 共 10 頁 4 4 工工 作作 難難 點點 及及 問問 題題 描描 述述 大量管理資料下載 第 10 頁 共 10 頁 下下 月月 工工 作作 目目 標標 設設 想想 和和 對對 策策 領領 導導 考考 評評 內內 容容 1 1 工作目標 工作目標 工作計劃是否按時完成或提前 與實際要求有否 差距 工作質量是否精益求精 是否滿足公司內 外部門需求 得分 得分 2 2 工職職能 工職職能 日常職能工作是否達到有效管理 管理是否規(guī)范 化 監(jiān)管工作是否正常運作 得分 得分 3 3 團隊建設 團隊建設 協(xié)作精神 敬業(yè)精神 團隊士氣 創(chuàng)新精神 合 理化建議 得分 得分 要求 要求 簽字 簽字 大量管理資料下載 第 11 頁 共 10 頁 公司無定額人員月度工作考核表公司無定額人員月度工作考核表 部門 姓名 月份 自我總結自我總結主管評語主管評語 按重要程度依次建立月度目標分解 根據上述目標 逐條總結所取得的業(yè)績及臨時附加工作 完成 90 以上 40 50 分 80 以上 30 40 分 60 以下 0 30 分 目標完成情況及自我評分 主管評分 工工 作作 目目 標標 5050 分分 針對工作完成情況及工作中取得的經驗 請予以總結 以利 于在部門中介紹與推廣 對工作中不足的地方 請解釋其原 因 并提出解決方案 表格內容填不下可另附頁 大量管理資料下載 第 12 頁 共 10 頁 主 管 簽 名 部門領導簽字 員工考評反饋意見 員工簽名 日期 項目項目定義定義著重點著重點員工員工 自評自評 主管主管 考評考評 部門領導部門領導 審定審定 紀律性 遵守各種規(guī)章制度 維持良好的工作秩 序 遲到 早退和無故缺勤的情況 是否服從命令 聽從指揮 是否積極維持工作秩序 有無違法亂紀行為 協(xié)作性 作為團隊中的一員 積極為組織內的合 作作貢獻 是否能與上級 同事合作共事 努 力完成任務 是否能與上級 同事避免沖突 保 持良好的人際關系 是否消除工作中的盲點 積極性 無需監(jiān)督與催促 自覺而熱情地完成 任務 是否樂于接受挑戰(zhàn)性工作 是否能夠充滿熱情地完成本職工作 是否必要時加班加點 責任感 忠于職守 認真負 責地完成工作 是否忠于崗位職能認真負責地完成 任務 是否能夠做到不推諉 不推卸負責 工作中是否經得起檢查 準確無誤 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 3030