安徽省電力公司標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)操作方案.doc

附件安徽省電力公司標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)操作方案建立統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系，是國網(wǎng)公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，深入推進“三集五大”體系建設(shè)的重要基礎(chǔ)，是提升公司集約化、精細(xì)化管理水平的重要途徑。為建立滿足“三集五大”體系建設(shè)和運行需要的公司標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系，創(chuàng)新管理模式，深化公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化公司規(guī)范化管理，提高公司管理水平和運營效率，結(jié)合安徽省電力公司的實際，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系建設(shè)方案為指導(dǎo)，按照“三集五大”體系新的組織架構(gòu)，梳理規(guī)范性文件，建立公司業(yè)務(wù)名錄，梳理優(yōu)化管理流程，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支撐、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的一體化標(biāo)準(zhǔn)體系；建設(shè)依法合規(guī)、權(quán)責(zé)明確、協(xié)同高效的制度體系；建立公司標(biāo)準(zhǔn)化工作機制和制度化管理機制，為公司“三集五大”體系的建設(shè)和運行提供堅強的標(biāo)準(zhǔn)、制度基礎(chǔ)支撐。（二）總體目標(biāo)以“三集五大”體系建設(shè)為重點，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，與公司“三集五大”體系建設(shè)同步推進標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系建設(shè)工作，2012年11月全面建成公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一、功能合理、流程順暢、管理高效的標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系，支持“三集五大”體系建設(shè)，保障“三集五大”體系規(guī)范運作。建立“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標(biāo)準(zhǔn)化工作機制和規(guī)范化管理機制，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（三）階段目標(biāo)1、2012年6月30日前，按照公司“三集五大”體系新的組織架構(gòu)，結(jié)合國網(wǎng)公司總部“三集五大二中心”核心業(yè)務(wù)流程，完成公司業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化工作，形成“三集五大”管理流程橫向集成各業(yè)務(wù)、縱向貫通各層級目標(biāo)。2、2012年9月30日前，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，按照新的業(yè)務(wù)模式，完成公司規(guī)章制度體系建設(shè)工作；完成公司標(biāo)準(zhǔn)體系表、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作；完成公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系全業(yè)務(wù)覆蓋目標(biāo)；完成公司“三集五大”體系核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。3、2012年11月30日前，以“三集五大”體系業(yè)務(wù)流程和管理流程為基礎(chǔ)，完成公司省市縣一體化管理標(biāo)準(zhǔn)體系工作，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系全流程覆蓋目標(biāo)；按照公司“五大”體系新的崗位設(shè)置要求，完成公司各層級工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系全崗位覆蓋目標(biāo)。4、2013年5月31日前，運用卓越績效、內(nèi)外部審核等評價和改進方法，完成公司標(biāo)準(zhǔn)體系運行完善提升工作。二、基本原則按照國網(wǎng)公司制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、融合業(yè)務(wù)、有序推進的原則，結(jié)合安徽省電力公司的特點，整體設(shè)計，統(tǒng)一進程，分工負(fù)責(zé)，全員參與，共同推進。（一）整體設(shè)計，分步實施標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系建設(shè)涉及公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個層級，這是一項影響面廣、系統(tǒng)復(fù)雜的管理工程，需周密思考，統(tǒng)籌策劃，整體設(shè)計，分步實施，整個工作有計劃、有步驟、有重點、有目標(biāo)的全面推進，實現(xiàn)管理突破與績效提升。在整體設(shè)計的基礎(chǔ)上，分步實施，確保2012年6月底前完成公司“三集五大”核心業(yè)務(wù)流程梳理工作，為“三集五大”信息化支撐提供條件。9月份完成公司規(guī)章制度體系建設(shè)工作；完成公司“三集五大”體系核心業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作，為“三集五大”新模式導(dǎo)入運行提供保障。11月份全面完成公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作，確?！叭宕蟆斌w系年底前具備驗收條件。2013年5月底完成公司標(biāo)準(zhǔn)體系運行完善提升工作。（二）標(biāo)準(zhǔn)與制度協(xié)調(diào)統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度都是企業(yè)整體制度體系的重要組成部分，公司所有業(yè)務(wù)管理工作均應(yīng)有相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或制度進行調(diào)整和規(guī)范。同一管理事務(wù)，規(guī)章制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免出現(xiàn)相互沖突或出現(xiàn)銜接空白。在兩個體系建設(shè)過程中，合并組建標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系保障組，協(xié)同配合，合理確定標(biāo)準(zhǔn)體系與制度體系管理范疇。對于公司宏觀的、定性的、綜合性、重大性的或短時效的管理事務(wù)，納入規(guī)章制度體系范圍；對于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中較為成熟的、具有流程性的，或經(jīng)常性的重復(fù)性事務(wù)，納入公司標(biāo)準(zhǔn)范圍。（三）整合優(yōu)化，精簡實用標(biāo)準(zhǔn)與制度的精簡與實用是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個基本目標(biāo)，公司的標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系建設(shè)工作要嚴(yán)格遵循精簡、實用原則，在實施過程中，整合各類管理模式優(yōu)勢，充分利用科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果，深化標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理應(yīng)用和年度制度體系修編工作，以信息化為支撐提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與規(guī)范化管理的實效性，突出公司依法治企的特色，提高管理工作效能。（四）全員參與，共同推進公司標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系建設(shè)必須堅持決策層、管理層、操作層的全員參與、全方位覆蓋。充分發(fā)揮公司系統(tǒng)管理和專業(yè)人員熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的優(yōu)勢，借助外部機構(gòu)管理理念、系統(tǒng)策劃等專業(yè)咨詢服務(wù)，共同推進公司標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系的建設(shè)工作，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范化管理水平，為公司“三集五大”體系建設(shè)提供強有力的標(biāo)準(zhǔn)與制度支撐。三、機構(gòu)及職責(zé)劃分為強化公司標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系建設(shè)工作，按照與國網(wǎng)總部對應(yīng)原則，公司分別成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組（見附件1）、規(guī)章制度管理委員會（見附件2）。（一）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)組織體系1、公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組職 責(zé)：貫徹落實國家和國家電網(wǎng)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的法律、法規(guī)和規(guī)章制度；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化重大問題的研究、審批和決策；審定公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系表等重要文件，批準(zhǔn)發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)，研究決定公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要事項。2、標(biāo)準(zhǔn)審定委員會領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)審定委員會。職責(zé)：貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的決策；協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化重大問題的研究工作；審議公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系表等重要文件；負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)審定工作。3、標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦事機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在國網(wǎng)企協(xié)安徽分會。職責(zé)：按照領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，具體負(fù)責(zé)組織實施公司標(biāo)準(zhǔn)化工作；組織編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃；負(fù)責(zé)組織編制和修訂公司標(biāo)準(zhǔn)體系表和基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系；負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化審核，辦理標(biāo)準(zhǔn)編號、發(fā)布、備案、歸檔工作；組織標(biāo)準(zhǔn)化工作培訓(xùn)、考核；組織對公司實施標(biāo)準(zhǔn)的情況進行監(jiān)督檢查；做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的效果評價，總結(jié)工作經(jīng)驗；協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)體系與規(guī)章制度體系之間的關(guān)系。4、三大標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)分別由公司科技信息部、經(jīng)濟法律部、人力資源部歸口管理。職責(zé)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和運行管理工作。5、各職能部門職責(zé)：明確分管標(biāo)準(zhǔn)化工作的負(fù)責(zé)人，配備標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員；開展本專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并組織實施；負(fù)責(zé)開展對基層單位技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查和考核。（二）制度體系建設(shè)組織體系1、公司規(guī)章制度管理委員會職責(zé)：審定制度建設(shè)規(guī)劃和年度計劃；審定核心和重要規(guī)章制度草案；協(xié)調(diào)規(guī)章制度建設(shè)和管理工作中的重要問題。2、規(guī)章制度審定委員會規(guī)章制度管理委員會下設(shè)規(guī)章制度審定委員會。職責(zé)：審議制度建設(shè)規(guī)劃和年度計劃；組織規(guī)章制度清理、匯編；審議核心和重要規(guī)章制度草案，審定專業(yè)規(guī)章制度；組織評估考核規(guī)章制度建設(shè)情況；組織監(jiān)督檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)處理規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行爭議問題。3、制度體系建設(shè)歸口管理部門經(jīng)濟法律部是規(guī)章制度管理的歸口部門。職責(zé)：組織制度建設(shè)并開展動態(tài)管理；組織擬定和實施規(guī)章制度的建設(shè)規(guī)劃、年度計劃和管理制度；審查規(guī)章制度草案的合法性和規(guī)范性，出具法律審核意見和建議；承擔(dān)制度建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（規(guī)章制度管理委員會和規(guī)章制度審定委員會）日常工作。4、各職能部門職責(zé)：擬訂和實施本部門職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度建設(shè)規(guī)劃和年度計劃；作為規(guī)章制度承辦部門，承辦本部門職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的調(diào)研起草、征求意見、送交會簽審議、公示報批報備、生效規(guī)章制度解釋、規(guī)章制度清理工作；評估本部門職責(zé)范圍內(nèi)各業(yè)務(wù)工作規(guī)章制度建設(shè)情況，提出新建、修訂和廢止建議；監(jiān)督檢查本部門職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并按要求進行通報、報備。四、工作步驟按照國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)要求，標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按“前期準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)辨識、流程梳理優(yōu)化、建立標(biāo)準(zhǔn)體系、建立運行機制、體系運行完善、總結(jié)評價”七個階段進行，各階段詳細(xì)工作計劃見附件3。按照國網(wǎng)公司制度體系建設(shè)要求，制度體系建設(shè)按“方案制定、啟動梳理、體系建立、總結(jié)驗收”四個階段進行，各階段詳細(xì)工作計劃見附件4。（一）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)各階段工作重點1、前期準(zhǔn)備階段一是建立組織體系，成立工作機構(gòu)，界定職責(zé)范圍，明確工作任務(wù)。二是收集國網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)有關(guān)文件，研究公司“三級五大”體系建設(shè)方案，按照國網(wǎng)公司批復(fù)的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)實施方案，制定操作方案，細(xì)化工作計劃，增強與“五大”總體推進的協(xié)調(diào)性。三是各部門確定標(biāo)準(zhǔn)化工作兼職人員，抽調(diào)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制人員；確定外部咨詢機構(gòu)，開展前期標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)性培訓(xùn)。四是全面啟動標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作。階段性成果：l 建立組織機構(gòu)、形成工作機制l 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)操作方案（本方案）2、辨識業(yè)務(wù)階段一是開展內(nèi)外部規(guī)范性文件梳理。二是結(jié)合“五大”體系新的業(yè)務(wù)模式，深入研究“五大”體系各項業(yè)務(wù)及其相關(guān)配套業(yè)務(wù)，依據(jù)國網(wǎng)公司典型業(yè)務(wù)名錄，形成公司業(yè)務(wù)名錄明細(xì)表。階段性成果：l 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和制度清單l 外部規(guī)范性文件清單l 業(yè)務(wù)名錄（見附件5）3、梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程階段一是學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司總部“三集五大二中心”管理流程，依據(jù)公司業(yè)務(wù)名錄明細(xì)表，結(jié)合公司“五大”管理流程優(yōu)化方案，重新梳理業(yè)務(wù)工作起點、過程和終點，劃分業(yè)務(wù)層級范圍，繪制公司管理流程圖。二是構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系表。在辨識業(yè)務(wù)和梳理流程的基礎(chǔ)上，按照集團化運作要求，以國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)體系和體系表編制方法為指導(dǎo)，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)特征，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、技術(shù)先進、注重實效，構(gòu)建適應(yīng)“三集五大”要求的標(biāo)準(zhǔn)體系和體系表，統(tǒng)一和規(guī)范公司標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)名稱和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，建立覆蓋公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系框架和體系表。階段性成果：l 管理流程清單（見附件6）l 管理流程圖集l 標(biāo)準(zhǔn)體系框圖（見附件7）4、建立標(biāo)準(zhǔn)體系階段一是明確標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)編寫規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編寫模板，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化組織、標(biāo)準(zhǔn)體系建立與實施、標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進、標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與培訓(xùn)等工作程序，為標(biāo)準(zhǔn)編寫提供統(tǒng)一的規(guī)范。二是完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。按照“三集五大”體系新的業(yè)務(wù)模式，優(yōu)化和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，擴展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋。結(jié)合新設(shè)備、新材料、新工藝推廣應(yīng)用，進一步統(tǒng)一和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），擴大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）編制和應(yīng)用范圍，強化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）現(xiàn)場執(zhí)行和有效落地。三是建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系。以“五大”體系管理流程為基礎(chǔ)，運用國際管理標(biāo)準(zhǔn)理論和先進管理方法，組織專業(yè)組制定公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確每個業(yè)務(wù)過程中各項工作的責(zé)任主體、工作內(nèi)容、工作方法，形成規(guī)范的管理程序，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋，建立以“三集五大”體系為核心，統(tǒng)一協(xié)調(diào)省公司各層級的一體化的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，為公司“三集五大”體系建設(shè)提供支持和保障。四是建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系。按照公司“三集五大”體系新的機構(gòu)崗位設(shè)置，優(yōu)化和完善公司各層級崗位目錄，制定公司各層級工作標(biāo)準(zhǔn)名錄，組織編制公司各層級統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司各級崗位人員行為，建立公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。階段性成果：l 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)l 管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系表l 管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)（文本）5、體系運行階段一是建立標(biāo)準(zhǔn)制修訂機制，確定各類標(biāo)準(zhǔn)制定、批準(zhǔn)發(fā)布的職責(zé)和權(quán)限，建立標(biāo)準(zhǔn)立項、起草、征求意見、審查、報批、發(fā)布和備案等程序，確保標(biāo)準(zhǔn)的可行性、權(quán)威性與合法性；二是建立公司系統(tǒng)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)配套機制，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求納入管理標(biāo)準(zhǔn)之中，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的要求分解落實到各項崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮公司標(biāo)準(zhǔn)體系整體功能和作用；三是建立標(biāo)準(zhǔn)、流程動態(tài)優(yōu)化機制，跟蹤國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系驗收標(biāo)準(zhǔn)，及時對標(biāo)準(zhǔn)、流程進行評價修訂，定期對標(biāo)準(zhǔn)進行適應(yīng)性考核和修訂完善，確保標(biāo)準(zhǔn)、流程符合公司實際應(yīng)用要求。四是建立標(biāo)準(zhǔn)體系運行監(jiān)控和持續(xù)改進機制。在管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)中，明確績效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、被考核人和監(jiān)督人，將標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行情況納入公司績效管理。同時，運用內(nèi)部審核技術(shù)、卓越績效評價方法，及時對公司本部和基層單位開展標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)外部評價，確保標(biāo)準(zhǔn)體系有效運行并持續(xù)改進。五是開展國網(wǎng)公司一級部署的“標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)”培訓(xùn)工作，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理全過程信息管控。階段性成果：l 標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)上線運行l(wèi) 標(biāo)準(zhǔn)化工作績效評價辦法6、完善固化階段一是標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進。按照國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專家隊伍對標(biāo)準(zhǔn)體系運行進行自評價，從公司標(biāo)準(zhǔn)體系的適用性、充分性和有效性三個方面，查找標(biāo)準(zhǔn)體系存在的或潛在的問題。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系評價結(jié)果，對標(biāo)準(zhǔn)文件進行全面評審，提出改進建議和計劃，進一步修訂和完善各項標(biāo)準(zhǔn)。二是修訂標(biāo)準(zhǔn)的正式發(fā)布運行。制定標(biāo)準(zhǔn)體系運行計劃，召開體系運行動員大會，將標(biāo)準(zhǔn)運行任務(wù)分解落實到相關(guān)職能部門和各單位。開展標(biāo)準(zhǔn)體系文件培訓(xùn)，將標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)納入公司培訓(xùn)體系，確保全員掌握標(biāo)準(zhǔn)體系中的新要求、新規(guī)定和新活動。三是標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)總結(jié)。全面分析和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作成果，編制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)報告，并提出進一步深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案。階段性成果：l 標(biāo)準(zhǔn)體系驗收標(biāo)準(zhǔn)落實計劃細(xì)則l 標(biāo)準(zhǔn)體系文件修訂版7、總結(jié)評價階段全面總結(jié)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的經(jīng)驗與做法，提煉標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)成果，形成分析總結(jié)報告。階段性成果：l 標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作總結(jié)（二）制度體系建設(shè)各階段工作重點1、方案制定階段按照國網(wǎng)公司批復(fù)的制度建設(shè)實施方案，制定制度建設(shè)操作方案.階段性成果：l 建立組織機構(gòu)、形成工作機制l 制度體系建設(shè)操作方案（本方案）2、啟動梳理階段一是確定公司制度體系建設(shè)的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和主要措施，啟動制度體系建設(shè)工作。二是按照國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度管理辦法及規(guī)章制度體系建設(shè)目錄等制度體系建設(shè)指導(dǎo)文件，制定安徽省電力公司貫徹國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度管理辦法實施細(xì)則三是梳理公司內(nèi)外部規(guī)范性文件，形成公司現(xiàn)行有效外部規(guī)范性文件清單、公司規(guī)章制度清單，與國網(wǎng)公司制度體系相對照，形成與國網(wǎng)公司規(guī)章制度體系對應(yīng)表。階段性成果：l 安徽省電力公司規(guī)章制度管理辦法l 外部規(guī)范性文件清單l 公司現(xiàn)行規(guī)章制度清單、與國網(wǎng)公司規(guī)章制度體系對應(yīng)表3、體系建立階段按照“先立后破”原則，首先明確公司規(guī)章制度制修訂工作計劃，與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作協(xié)調(diào)配合，明確需制修訂的制度清單，以及各項制度制修訂責(zé)任主體及完成時限，集中力量先行制訂、修訂制度。9月份新模式導(dǎo)入前，全面完成專業(yè)制度調(diào)整工作。開展國網(wǎng)公司一級部署的“經(jīng)濟法律信息系統(tǒng)”的“規(guī)章制度”模塊培訓(xùn)工作，應(yīng)用信息系統(tǒng)，實現(xiàn)公司規(guī)章制度全過程信息管控。階段性成果：l 規(guī)章制度制、修訂計劃（清單）l 規(guī)章制度文本4、總結(jié)驗收階段按照國網(wǎng)公司制度體系建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)落實計劃細(xì)則，組織開展自評驗收，確保制度管理范圍對照職責(zé)無疏漏，制度管理取得明顯效果。階段性成果：l 制度體系驗收標(biāo)準(zhǔn)落實計劃細(xì)則l 制度體系文件修訂版l 制度體系建設(shè)工作總結(jié)五、保障措施（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識各級人員必須深刻認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系是“三集五大”體系建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，對推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有重要意義。各部門、各單位要把標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系建設(shè)作為貫穿2012年全年工作的一項重要工作任務(wù)來抓，增強責(zé)任意識和大局觀念，以科學(xué)的態(tài)度、務(wù)實的精神，梳理業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化管理流程、制定各項標(biāo)準(zhǔn)制度，把標(biāo)準(zhǔn)體系制度體系建設(shè)引向深入、取得實效。（二）強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任在公司“三集五大”領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，國網(wǎng)企協(xié)安徽分會總體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查和考核等整體推進工作。科技信息部負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，經(jīng)濟法律部負(fù)責(zé)組織建立公司的管理標(biāo)準(zhǔn)體系、規(guī)章制度體系，人力資源部負(fù)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)工作。其他各部門是本專業(yè)流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)、制度制定的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)按計劃、高質(zhì)量完成流程繪制、標(biāo)準(zhǔn)編寫等工作，確保標(biāo)準(zhǔn)、制度體系建設(shè)各項任務(wù)落到實處。（三）加強培訓(xùn)，注重宣傳關(guān)注并收集國網(wǎng)公司發(fā)布的各項相關(guān)的規(guī)范性文件，收集標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和制度體系建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)文件；加強對相關(guān)專業(yè)知識、管理理念和運用成果的宣傳和培訓(xùn)。通過專題報道、知識競賽、專題演講、培訓(xùn)考試、網(wǎng)站宣傳等多種形式，導(dǎo)入科學(xué)的管理理念、理論知識、工具方法和規(guī)范要求，宣傳標(biāo)準(zhǔn)、制度體系建設(shè)的重要意義和作用，提高公司全體干部員工標(biāo)準(zhǔn)化意識和參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作的積極性。（四）加強溝通，注重實效標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系建設(shè)是公司“三集五大”體系建設(shè)的重要內(nèi)容，必須將標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)總體方案有機銜接起來，整體運作，協(xié)調(diào)推進。要將標(biāo)準(zhǔn)體系、制度體系建設(shè)納入公司“三集五大”體系建設(shè)的總體計劃中，使用統(tǒng)一規(guī)范的模板工具，梳理管理流程，編制“三集五大”核心業(yè)務(wù)及各項支撐保障體系的各項標(biāo)準(zhǔn)與制度，確保“三集五大”體系建設(shè)取得實效。附件1：關(guān)于成立安徽省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知附件2：關(guān)于成立安徽省電力公司規(guī)章制度管理委員會的通知附件3：安徽省電力公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作計劃附件4：安徽省電力公司制度體系建設(shè)工作計劃附件5：安徽省電力公司業(yè)務(wù)名錄（部分）附件6：安徽省電力公司管理流程體系表（部分）附件7：安徽省電力公司標(biāo)準(zhǔn)體系表、標(biāo)準(zhǔn)清單附件1：關(guān)于成立安徽省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知公司各單位：為加強公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部署公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程，加快推進公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和運行工作，經(jīng)研究，決定成立“安徽省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單組 長：路書軍 安徽省電力公司總經(jīng)理副組長：關(guān)守仲 安徽省電力公司副總經(jīng)理成 員：黃曉平 安徽省電力公司總經(jīng)理助理兼辦公室主任王純和 安徽省電力公司總經(jīng)理助理兼人事董事部主任楊滿華 安徽省電力公司副總經(jīng)濟師胡曉飛 安徽省電力公司副總工程師兼調(diào)通中心主任張學(xué)平 安徽省電力公司副總工程師兼基建部主任劉亞南 安徽省電力公司發(fā)展策劃部主任蔡華林 安徽省電力公司財務(wù)資產(chǎn)部主任謝 輝 安徽省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部主任馬國政 安徽省電力公司營銷部主任梁國棟 安徽省電力公司科技信息部主任王國富 安徽省電力公司物資部主任陶軼華 安徽省電力公司經(jīng)濟法律部主任董慶紅 安徽省電力公司人力資源部主任費廣標(biāo) 國網(wǎng)企協(xié)安徽分會秘書長二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)認(rèn)真貫徹落實國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作，配合國網(wǎng)公司建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，負(fù)責(zé)建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，批準(zhǔn)發(fā)布公司標(biāo)準(zhǔn)，研究決定公司標(biāo)準(zhǔn)化的其他重要事項。三、領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室，設(shè)在國網(wǎng)企協(xié)安徽分會。主 任：費廣標(biāo) 國網(wǎng)企協(xié)安徽分會秘書長副主任：胡曉非 安徽省電力公司辦公室副主任牛寶森 安徽省電力公司經(jīng)濟法律部副主任謝 恒 安徽省電力公司人事董事部副主任陳緒柱 安徽省電力公司人力資源部副主任吳 斌 安徽省電力公司科技信息部副主任辦公室成員：陳鋒、時偉、王國亮、湯前進、杭楓、曹俐四、標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室主要職責(zé)總體策劃公司標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立、推廣和運行方案，具體組織科技信息部、經(jīng)濟法律部和人力資源部承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)工作。特此通知。附件2：關(guān)于成立安徽省電力公司規(guī)章制度管理委員會的通知公司各部門（中心）：為貫徹落實公司“三集五大”體系建設(shè)總體部署，加快推進公司規(guī)章制度體系建設(shè)，經(jīng)研究決定，成立安徽省電力公司規(guī)章制度管理委員會等組織機構(gòu)，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、成立安徽省電力公司規(guī)章制度管理委員會。安徽省電力公司規(guī)章制度管理委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司總經(jīng)理助理、副總師組成。主任：路書軍副主任：李桂生、肖黎春、關(guān)守仲、王文紅、裴江淮、王志宏、杜貴和、夏典俊、曹志煌委員：黃曉平、王純和、楊滿華、胡曉飛、張學(xué)平，以及辦公室、發(fā)展策劃部、人力資源部、人事董事部、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、科技信息部、經(jīng)濟法律部（產(chǎn)業(yè)部）、物資部、審計部、監(jiān)察部、思想政治工作部、機關(guān)工作部、離退休工作部、對外聯(lián)絡(luò)部、安徽電力調(diào)度通信中心、安徽電網(wǎng)電力交易中心、安徽省電力工會委員會、國網(wǎng)企協(xié)安徽分會主要負(fù)責(zé)人組成。規(guī)章制度管理委員會的主要職責(zé)是：審定制度建設(shè)規(guī)劃和年度計劃；審定核心和重要規(guī)章制度草案；協(xié)調(diào)規(guī)章制度建設(shè)和管理工作中的重要問題。二、成立安徽省電力公司規(guī)章制度審定委員會。規(guī)章制度審定委員會作為規(guī)章制度管理委員會的常設(shè)機構(gòu)。規(guī)章制度審定委員會由公司規(guī)章制度管理分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)法部、辦公室、人董部、人資部、監(jiān)察部、財務(wù)部、審計部、工會的部門負(fù)責(zé)人組成。主任：關(guān)守仲委員：黃曉平、王純和、楊滿華、陶軼華、董慶紅、陳修竹、蔡華林、吳本長、胡夏平規(guī)章制度審定委員會的主要職責(zé)是：審議制度建設(shè)規(guī)劃和年度計劃；組織規(guī)章制度清理、匯編；審議核心和重要規(guī)章制度草案，審定專業(yè)規(guī)章制度草案；組織評估考核規(guī)章制度建設(shè)情況；組織監(jiān)督檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況；協(xié)調(diào)處理規(guī)章制度建設(shè)和執(zhí)行爭議問題。三、規(guī)章制度審定委員下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)規(guī)章制度的日常事務(wù)。主任：陶軼華成員：牛寶森、范廣璐、汪榕生、胡傳瑩、寧林、郜海波、錢維、韋祖彬、朱亭特此通知。37附件3：安徽省電力公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作計劃序號工作階段工作項目時間節(jié)點工作內(nèi)容責(zé)任部門配合部門1第一階段前期準(zhǔn)備成立組織制定計劃1月至2月制定公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)實施方案，報國網(wǎng)公司審批，省公司職代會審議?！叭宕蟆鞭k公室23月成立工作機構(gòu)，界定職責(zé)范圍，明確工作任務(wù)。34月至5月收集資料，參加國網(wǎng)公司培訓(xùn)，開展工作調(diào)研。企協(xié)分會經(jīng)法部45月召開標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)啟動會，組織培訓(xùn)，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識，提高公司管理層對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識。56月10日各部門確定標(biāo)準(zhǔn)化工作兼職人員，抽調(diào)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫人員；開展外聘咨詢機構(gòu)調(diào)研和選聘工作，咨詢機構(gòu)人員進場。66月10日制定公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)操作方案，提交公司五大辦審議，提交公司總經(jīng)理辦公會審議。7第二階段辨識業(yè)務(wù)梳理規(guī)范性文件6月15日對法律法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、外來文件等公司外部文件進行梳理，確定其有效性，完成公司外部文件梳理清單。企協(xié)分會經(jīng)法部各部門86月25日對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書等公司內(nèi)部規(guī)范性文件進行梳理，認(rèn)定其有效性，完成公司內(nèi)部文件梳理清單。9確定業(yè)務(wù)名錄6月30日學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)目錄。結(jié)合安徽公司實際，豐富、完善業(yè)務(wù)目錄（含明細(xì)名錄）。10召開協(xié)調(diào)會，確定適合安徽公司“三集五大”需要的標(biāo)準(zhǔn)化體系業(yè)務(wù)目錄（含明細(xì)名錄）。11標(biāo)準(zhǔn)審定委員會審查標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)目錄（包括明細(xì)名錄），報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審批后頒布。12第三階段調(diào)整優(yōu)化流程優(yōu)化管理流程5月28日啟動國網(wǎng)公司總部“三集五大二中心”流程圖學(xué)習(xí)。五大辦三集五大部門136月10日開展管理流程知識及VISIO流程繪制軟件培訓(xùn)，確保繪制人員掌握管理流程工具。企協(xié)分會各部門146月20日各部門按照國網(wǎng)總部“三集五大二中心”流程圖要求，設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化管理流程，繪制管理流程圖。各部門156月30日召開協(xié)調(diào)會，調(diào)整、優(yōu)化各專業(yè)、跨專業(yè)的管理流程接口，確保“三集五大”核心業(yè)務(wù)管理流程圖協(xié)調(diào)統(tǒng)一。經(jīng)法部各部門166月30日召開協(xié)調(diào)會，調(diào)整、優(yōu)化各專業(yè)、跨專業(yè)的管理流程接口，確保“三集五大”支撐保障業(yè)務(wù)管理流程圖協(xié)調(diào)統(tǒng)一。經(jīng)法部各部門176月30日“三集五大”核心業(yè)務(wù)管理流程圖初審后報審定委員會審議，報領(lǐng)導(dǎo)小組審批后頒布。經(jīng)法部企協(xié)分會各部門18建立標(biāo)準(zhǔn)體系表6月30日依據(jù)國家電網(wǎng)公司規(guī)定，研究擬定省公司標(biāo)準(zhǔn)體系框架，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系表。各標(biāo)準(zhǔn)歸口部門對體系進行初審，報標(biāo)準(zhǔn)審定委員會審查。企協(xié)分會科技部經(jīng)法部人資部各部門19標(biāo)準(zhǔn)審定委員會審查省公司標(biāo)準(zhǔn)體系框架，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)體系表，報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審批后頒布。20第四階段體系建設(shè)擬定標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范性文件6月15日國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)化編寫規(guī)范等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；國家規(guī)范的TDS標(biāo)準(zhǔn)編寫模板培訓(xùn)。企協(xié)分會經(jīng)法部21制定并頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)編寫的規(guī)范性文件。企協(xié)分會經(jīng)法部22完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系9月30日按照“三集五大”新的業(yè)務(wù)模式，結(jié)合特高壓、智能電網(wǎng)建設(shè)，調(diào)整、優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，拓展標(biāo)準(zhǔn)覆蓋領(lǐng)域，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋?？萍疾扛鞑块T23優(yōu)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，強化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的剛性約束?？萍疾扛鞑块T24結(jié)合新設(shè)備、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，進一步統(tǒng)一和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡），延伸標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）編制和應(yīng)用范圍，確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的執(zhí)行力?？萍疾可a(chǎn)部安監(jiān)部營銷部調(diào)通中心25注重公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)升級工作，擬定升級國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的計劃，提升公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等級。科技部各部門26按照國網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，對公司適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行識別、補充，形成公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。27對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進行初審，報標(biāo)準(zhǔn)審定委員會審查，標(biāo)準(zhǔn)審定委員會審查后，報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審批發(fā)布。28建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系6月25日進行管理標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn)，提供編寫規(guī)范模板和工具，確保編寫人員全面掌握編寫要求。經(jīng)法部各部門299月30日組織“三集五大”部門以業(yè)務(wù)名錄為基礎(chǔ)、管理流程為框架，運用國際管理標(biāo)準(zhǔn)理論與管理方法，編寫各業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，切實做到管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋。公司“三集五大”核心業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)審批發(fā)布。經(jīng)法部“三集五大”部門3010月30日組織支撐保障部門以業(yè)務(wù)名錄為基礎(chǔ)、管理流程為框架，運用國際管理標(biāo)準(zhǔn)理論與管理方法，編寫各業(yè)務(wù)領(lǐng)域統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，切實做到管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋。公司支撐保障業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)審批發(fā)布。經(jīng)法部支撐保障部門3111月20日對管理標(biāo)準(zhǔn)初稿（標(biāo)準(zhǔn)目錄、標(biāo)準(zhǔn)文本）進行復(fù)審，修訂、補充、完善，報標(biāo)準(zhǔn)審定委員會審查。經(jīng)法部各部門3211月30日標(biāo)準(zhǔn)審定委員會審查修訂后的管理標(biāo)準(zhǔn)，報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審批發(fā)布。企協(xié)分會33建立工作標(biāo)準(zhǔn)體系6月25日進行工作標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn)，提供編寫規(guī)范模板和工具，確保編寫人員全面掌握編寫要求。標(biāo)準(zhǔn)化辦公室各部門349月30日梳理本部、市縣公司、直屬單位崗位設(shè)置及工作職責(zé)，確定梳理方法、計劃安排和責(zé)任人。人資部各部門35根據(jù)公司“三集五大”新崗位設(shè)置，聯(lián)系SG-ERP信息系統(tǒng)各業(yè)務(wù)角色與權(quán)限定位，調(diào)整、優(yōu)化公司各層級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)名錄。人資部各部門36組織相關(guān)人員以業(yè)務(wù)名錄為基礎(chǔ)、管理流程為框架，編寫公司統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系審批發(fā)布。人資部各部門3711月20日對工作標(biāo)準(zhǔn)初稿（標(biāo)準(zhǔn)目錄、標(biāo)準(zhǔn)文本）進行評審，修訂、補充、完善，報標(biāo)準(zhǔn)審定委員會審查。人資部各部門3811月30日標(biāo)準(zhǔn)審定委員會審查修訂后的工作標(biāo)準(zhǔn)，報公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組審批發(fā)布。企協(xié)分會39第五階段體系運行建立標(biāo)準(zhǔn)運行機制9月30日建立標(biāo)準(zhǔn)運行機制。明確標(biāo)準(zhǔn)擬定、批準(zhǔn)、發(fā)布的職責(zé)與權(quán)限，建立標(biāo)準(zhǔn)的需求、規(guī)劃、計劃、立項、起草、審查、批準(zhǔn)、發(fā)布等程序，確保標(biāo)準(zhǔn)的可行性、權(quán)威性與合法性。企協(xié)分會科技部經(jīng)法部人資部40構(gòu)建公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)運行平臺，強化相互之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的整體功能和作用。企協(xié)分會科技部經(jīng)法部人資部41按照專業(yè)分工，對標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。企協(xié)分會42建立標(biāo)準(zhǔn)運行績效考核機制10月30日建立符合績效考核要求的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)體系，納入公司績效管理。企協(xié)分會人資部43利用SG-ERP信息系統(tǒng)功能，實時監(jiān)控、動態(tài)跟蹤標(biāo)準(zhǔn)體系運行情況，確保標(biāo)準(zhǔn)化與信息化高度融合。企協(xié)分會科技部經(jīng)法部人資部44建立標(biāo)準(zhǔn)運行持續(xù)改進機制11月30日組織對公司本部、基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化跟蹤檢查，開展自查、互查和檢查活動，確保標(biāo)準(zhǔn)體系正常、有效運行。企協(xié)分會45標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)應(yīng)用開展國網(wǎng)公司一級部署的“標(biāo)準(zhǔn)管理信息系統(tǒng)”培訓(xùn)工作，應(yīng)用相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理全過程信息管控。企協(xié)分會科技部46第六階段完善固化修訂標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布運行11月30日召開標(biāo)準(zhǔn)體系運行會議，全面宣傳、強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化工作在公司管理活動中的作用，確保全體員工掌握標(biāo)準(zhǔn)體系中的新要求、新規(guī)定、新活動。企協(xié)分會47持續(xù)評價、改進學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織專家評價標(biāo)準(zhǔn)化體系運行情況，查找存在不足，提出改進建議。企協(xié)分會48根據(jù)評價結(jié)果，修訂、補充、調(diào)整、完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的全面性、系統(tǒng)性和規(guī)范性。各部門、單位企協(xié)分會49第七階段總結(jié)評價總結(jié)經(jīng)驗12月30日全面總結(jié)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的經(jīng)驗與做法，提煉標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)成果，形成分析報告。企協(xié)分會各部門、單位50專家評估組織專家再次評估公司標(biāo)準(zhǔn)化運行情況，進一步提高標(biāo)準(zhǔn)化運行質(zhì)量與水平。51持續(xù)整改制訂措施，明確責(zé)任，進行針對性地整改，確保驗收。附件4安徽省電力公司制度體系建設(shè)工作計劃工作階段工作內(nèi)容時間節(jié)點責(zé)任部門配合部門備 注第一階段方案制定1月-3月1.建立組織機構(gòu)、形成工作機制2月30日經(jīng)法部完善相應(yīng)組織機構(gòu)，成立規(guī)章制度管理委員會和規(guī)章制度審定委員會及辦公室，研究建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作機制。2.按照國網(wǎng)公司批復(fù)的制度建設(shè)實施方案，制定制度建設(shè)操作方案。3月30日經(jīng)法部已完成，國網(wǎng)公司已經(jīng)同意方案。第二階段啟動梳理4月-7月1. 制訂安徽省電力公司貫徹國家電網(wǎng)公司規(guī)章制度管理辦法實施細(xì)則。5月30日經(jīng)法部公司相關(guān)部門2、梳理公司內(nèi)外部規(guī)范性文件，形成公司現(xiàn)行有效外部規(guī)范性文件清單、公司規(guī)章制度清單6月30日經(jīng)法部公司相關(guān)部門成果：外部規(guī)范性文件清單成果：現(xiàn)行規(guī)章制度清單3.與國網(wǎng)公司制度體系相對照，形成與國網(wǎng)規(guī)章制度體系對應(yīng)表。7月15日成果：與國網(wǎng)規(guī)章制度體系對應(yīng)表第三階段體系建立8月-9月1.明確公司規(guī)章制度制修訂工作計劃和需制修訂的制度清單，9月份新模式導(dǎo)入前，全面完成專業(yè)制度調(diào)整工作。8月30日公司相關(guān)部門規(guī)章制度的廢、修、立建議，由相關(guān)部門在分析報告中提出。2. 開展國網(wǎng)公司一級部署的“經(jīng)濟法律信息系統(tǒng)”的“規(guī)章制度”模塊培訓(xùn)工作，應(yīng)用信息系統(tǒng)，實現(xiàn)公司規(guī)章制度全過程信息管控9月15日經(jīng)法部科信部需要科信部提供信息支撐。3.建立與“三集五大”體系相一致的制度體系并適時發(fā)布。9月30日前經(jīng)法部公司相關(guān)部門l成果：形成規(guī)章制度文本第四階段總結(jié)驗收10月- 11月1.按照國網(wǎng)公司制度體系建設(shè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，制定驗收標(biāo)準(zhǔn)落實計劃細(xì)則，組織開展自評驗收，確保制度管理范圍對照職責(zé)無疏漏，制度管理取得明顯效果。10月30日前五大辦公司相關(guān)部門成果：制度體系驗收標(biāo)準(zhǔn)落實計劃細(xì)則、制度體系文件修訂版、制度體系建設(shè)工作總結(jié)2.作好規(guī)章制度體系運行工作的跟蹤指導(dǎo)，研究解決實施中出現(xiàn)的各類問題。11月15經(jīng)法部各基層單位隨時跟蹤了解各單位規(guī)章制度建設(shè)的進展情況，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助研究解決推進過程中出現(xiàn)的各類問題。3.開展經(jīng)驗總結(jié)和迎接國網(wǎng)檢查。11月30日經(jīng)法部根據(jù)國網(wǎng)公司驗收辦法及標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)章制度體系建設(shè)驗收辦法。做好迎接國網(wǎng)公司驗收準(zhǔn)備。附件5： 安徽省電力公司業(yè)務(wù)名錄（部分）序號一級業(yè)務(wù)名錄二級業(yè)務(wù)名錄三級業(yè)務(wù)名錄四級業(yè)務(wù)名錄五級業(yè)務(wù)名錄電網(wǎng)建設(shè)項目前期電網(wǎng)項目前期管理500kV輸變電項目前期220kV輸變電項目前期110kV（35）輸變電項目前期10kV（20）輸變電項目前期基建項目前期費用電源及大用戶接入系統(tǒng)管理電源接入工作用戶接入工作設(shè)計管理電網(wǎng)項目初步設(shè)計評審管理500千伏及以上電網(wǎng)項目初步設(shè)計評審110220千伏電網(wǎng)項目初步設(shè)計評審35-110千伏電網(wǎng)項目初步設(shè)計評審電網(wǎng)項目施工圖管理變電站項目施工圖供應(yīng)計劃管理線路項目施工圖供應(yīng)計劃管理電網(wǎng)項目施工圖會檢與設(shè)計交