黨經(jīng)理在視頻會上的講話.doc

黨經(jīng)理在視頻會議上的講話各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2009年3月4日，集團公司在集團本部召開了基本建設(shè)項目月結(jié)會，集團公司張積耀總經(jīng)理、閆世可、盧禮栓副總經(jīng)理及集團機關(guān)各部門負責(zé)人，集團公司所屬各單位，項目部基建項目負責(zé)人參加了月結(jié)會，馮和平副總經(jīng)理主持了會議。會上，集團公司所屬各單位，項目部就本單位前兩個月的基本建設(shè)項目工作分別進行了匯報，集團公司張積耀總經(jīng)理、馮和平副總經(jīng)理做了重要講話。根據(jù)集團公司基建工程月結(jié)會及油田公司職代會精神要求，堅持統(tǒng)一管理的原則，起到基建項目管理能夠上下緊密銜接，切實使基建項目管理規(guī)范化、程序化，堅持“百年大計”的建設(shè)方針，全面完成油田公司即將下達的基建項目年度投資計劃。經(jīng)油田公司決定，基建工程部是基建工程的綜合管理單位，負責(zé)各專業(yè)基建工程實施過程中的質(zhì)量、進度和投資控制的檢查協(xié)調(diào)及統(tǒng)計、匯總等工作；負責(zé)代表油田公司參加集團公司基建工程的月結(jié)會和基建工程各項完成指標(biāo)的上報工作。根據(jù)集團公司月結(jié)會精神和當(dāng)前工作，我代表油田公司基建工程部談幾點建議，希望油田公司所屬各單位按照執(zhí)行。一、根據(jù)集團公司基建工程月結(jié)會和張積耀總經(jīng)理3月12日在吳起采油廠召開的“吳延”線管輸工程現(xiàn)場辦公會精神。要求，油田公司各相關(guān)采油廠必須積極主動的與管輸公司銜接，做好配合，克服一切困難，切實做好各采油廠具體工作任務(wù)，確?！皡茄印本€于5月15日正式投運。二、油田公司編制的年度計劃即將下達。計劃下達后，各單位必須嚴(yán)格按照計劃認真執(zhí)行，體現(xiàn)“抓早動快”合理安排，及時展開相應(yīng)的工作。三、續(xù)建工程項目要抓緊時間，全面展開，加快工程進度，同時做好對工程質(zhì)量、安全、和投資的管控。對已批準(zhǔn)的新建工程項目，要積極主動的抓住有利時機，辦理各種手續(xù)，使工程能夠早日開工建設(shè)。四、為了使項目管理工作上下緊密銜接，經(jīng)油田公司決定，各單位基建科為基建工程的綜合管理單位，由基建科統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)計、編制各項月、季報表。報表的格式及填報內(nèi)容，會后由基建工程部先以電子郵件的形式發(fā)給油田公司所屬各單位，會后以正式文件下發(fā)給所屬各單位。各單位要高度重視此項工作，嚴(yán)格按照要求認真填寫，按時上報，派專人負責(zé)落實，將基建工程主管領(lǐng)導(dǎo)、基建科負責(zé)人和編制報表人員的姓名、聯(lián)系電話等于3月29日前必須上報基建工程部，便于統(tǒng)一管理和加強聯(lián)系溝通。按集團公司要求報表共分為以下三類：、工程建設(shè)項目計劃分解表按照集團公司“關(guān)死后門，倒排工期”的要求，各單位要對所屬的各個項目進行科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，實事求是的將每個月預(yù)計完成工程量和形象進度進行詳細描述，以報表形式上報油田公司基建工程部。工程建設(shè)項目計劃分解表在實施計劃下達后及時上報，在每年的8月份，各單位根據(jù)工程建設(shè)項目實施的實際情況對工程建設(shè)項目計劃分解表進行調(diào)整后，再次上報基建工程部。工程完成量和資金計劃月報表本報表是反映各工程項目當(dāng)月的實際完成情況，包括投資完成情況和工程形象進度及本月工程實際財務(wù)撥付款。同時預(yù)計下一個月的工程形象進度和所需資金的數(shù)量，將作為工程撥付款的參照資料，要求地面工程、配套工程、住宅建設(shè)和專項投資于每月23日之前上報基建工程部，其余基本建設(shè)項目石油勘探、油田開發(fā)于每月30日之前上報基建工程部。工程項目預(yù)結(jié)算計劃完成報表為全面掌握建設(shè)工程項目造價情況，考核各單位造價管理水平，促進工程預(yù)結(jié)算高效、有序開展工作，各單位于每個季度末23日前上報下季度預(yù)結(jié)算工作計劃。每月5日前上報上月工程月結(jié)算完成情況。五、為了全面掌握建設(shè)工程項目的進展情況和投資完成情況，落實各項計劃任務(wù)的按時完成，經(jīng)油田公司決定，基本建設(shè)項目管理實行月結(jié)會制度，每月月底召開一次油田公司基本建設(shè)項目月結(jié)會，總結(jié)當(dāng)月的基本建設(shè)項目完成情況、存在的問題和解決辦法，并對下月工作進行安排部署。六、油田公司計劃4月初召開公司基建項目工作會，在總結(jié)08年工作的同時，對09年的投資計劃和任務(wù)做出安排，具體落實“項目法人負責(zé)制”，由油田公司和項目法人簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書，請各單位根據(jù)各自的實際情況做充分準(zhǔn)備。七、延長油田股份有限公司基本建設(shè)項目管理（試行）辦法討論稿已經(jīng)完成，會后報送油田公司各位領(lǐng)導(dǎo)和部門以及油田公司所屬各單位進行討論，請各部門、各單位認真組織，提出修改意見和建議，并于4月5日前將意見和建議報送油田公司基建工程部。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上幾點建議是當(dāng)前基本建設(shè)項目管理中急需解決的問題，是為了切實落實和貫徹集團公司基建工程月結(jié)會的