黨經理在視頻會上的講話.doc

黨經理在視頻會議上的講話各位領導、同志們：2009年3月4日，集團公司在集團本部召開了基本建設項目月結會，集團公司張積耀總經理、閆世可、盧禮栓副總經理及集團機關各部門負責人，集團公司所屬各單位，項目部基建項目負責人參加了月結會，馮和平副總經理主持了會議。會上，集團公司所屬各單位，項目部就本單位前兩個月的基本建設項目工作分別進行了匯報，集團公司張積耀總經理、馮和平副總經理做了重要講話。根據集團公司基建工程月結會及油田公司職代會精神要求，堅持統(tǒng)一管理的原則，起到基建項目管理能夠上下緊密銜接，切實使基建項目管理規(guī)范化、程序化，堅持“百年大計”的建設方針，全面完成油田公司即將下達的基建項目年度投資計劃。經油田公司決定，基建工程部是基建工程的綜合管理單位，負責各專業(yè)基建工程實施過程中的質量、進度和投資控制的檢查協(xié)調及統(tǒng)計、匯總等工作；負責代表油田公司參加集團公司基建工程的月結會和基建工程各項完成指標的上報工作。根據集團公司月結會精神和當前工作，我代表油田公司基建工程部談幾點建議，希望油田公司所屬各單位按照執(zhí)行。一、根據集團公司基建工程月結會和張積耀總經理3月12日在吳起采油廠召開的“吳延”線管輸工程現場辦公會精神。要求，油田公司各相關采油廠必須積極主動的與管輸公司銜接，做好配合，克服一切困難，切實做好各采油廠具體工作任務，確?！皡茄印本€于5月15日正式投運。二、油田公司編制的年度計劃即將下達。計劃下達后，各單位必須嚴格按照計劃認真執(zhí)行，體現“抓早動快”合理安排，及時展開相應的工作。三、續(xù)建工程項目要抓緊時間，全面展開，加快工程進度，同時做好對工程質量、安全、和投資的管控。對已批準的新建工程項目，要積極主動的抓住有利時機，辦理各種手續(xù)，使工程能夠早日開工建設。四、為了使項目管理工作上下緊密銜接，經油田公司決定，各單位基建科為基建工程的綜合管理單位，由基建科統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)計、編制各項月、季報表。報表的格式及填報內容，會后由基建工程部先以電子郵件的形式發(fā)給油田公司所屬各單位，會后以正式文件下發(fā)給所屬各單位。各單位要高度重視此項工作，嚴格按照要求認真填寫，按時上報，派專人負責落實，將基建工程主管領導、基建科負責人和編制報表人員的姓名、聯系電話等于3月29日前必須上報基建工程部，便于統(tǒng)一管理和加強聯系溝通。按集團公司要求報表共分為以下三類：、工程建設項目計劃分解表按照集團公司“關死后門，倒排工期”的要求，各單位要對所屬的各個項目進行科學合理的施工組織設計，實事求是的將每個月預計完成工程量和形象進度進行詳細描述，以報表形式上報油田公司基建工程部。工程建設項目計劃分解表在實施計劃下達后及時上報，在每年的8月份，各單位根據工程建設項目實施的實際情況對工程建設項目計劃分解表進行調整后，再次上報基建工程部。工程完成量和資金計劃月報表本報表是反映各工程項目當月的實際完成情況，包括投資完成情況和工程形象進度及本月工程實際財務撥付款。同時預計下一個月的工程形象進度和所需資金的數量，將作為工程撥付款的參照資料，要求地面工程、配套工程、住宅建設和專項投資于每月23日之前上報基建工程部，其余基本建設項目石油勘探、油田開發(fā)于每月30日之前上報基建工程部。工程項目預結算計劃完成報表為全面掌握建設工程項目造價情況，考核各單位造價管理水平，促進工程預結算高效、有序開展工作，各單位于每個季度末23日前上報下季度預結算工作計劃。每月5日前上報上月工程月結算完成情況。五、為了全面掌握建設工程項目的進展情況和投資完成情況，落實各項計劃任務的按時完成，經油田公司決定，基本建設項目管理實行月結會制度，每月月底召開一次油田公司基本建設項目月結會，總結當月的基本建設項目完成情況、存在的問題和解決辦法，并對下月工作進行安排部署。六、油田公司計劃4月初召開公司基建項目工作會，在總結08年工作的同時，對09年的投資計劃和任務做出安排，具體落實“項目法人負責制”，由油田公司和項目法人簽訂項目目標責任書，請各單位根據各自的實際情況做充分準備。七、延長油田股份有限公司基本建設項目管理（試行）辦法討論稿已經完成，會后報送油田公司各位領導和部門以及油田公司所屬各單位進行討論，請各部門、各單位認真組織，提出修改意見和建議，并于4月5日前將意見和建議報送油田公司基建工程部。各位領導，同志們，以上幾點建議是當前基本建設項目管理中急需解決的問題，是為了切實落實和貫徹集團公司基建工程月結會的