003培訓(xùn)管理制度.doc

員工培訓(xùn)管理制度1 總則1.1 目的為有計劃地提高正大能源集團有限公司（以下簡稱集團公司）員工素質(zhì)，有效挖掘企業(yè)內(nèi)部智力資源，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做好人力資源準(zhǔn)備，特制定本制度。1.2 適用范圍本制度適用于寶豐能源集團有限公司全體員工培訓(xùn)管理。1.3 培訓(xùn)原則1.3.1 培訓(xùn)堅持“組織學(xué)習(xí)”和“自發(fā)學(xué)習(xí)”相結(jié)合原則；1.3.2 培訓(xùn)堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔” 相結(jié)合原則；1.4 培訓(xùn)體系權(quán)責(zé)分工1.4.1 集團全員培訓(xùn)采用“四級管理分層推進(jìn)、集團人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)總把控、各層級第一負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)”的方式組織實施。集團人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)為集團公司總體培訓(xùn)的第一責(zé)任人，集團人力資源部長為一級培訓(xùn)的第一責(zé)任人，各職能部門/所屬單位/項目部（下簡稱“各單位”）負(fù)責(zé)人為二級培訓(xùn)的第一責(zé)任人，各單位車間/區(qū)隊/科室主任為三級培訓(xùn)的第一責(zé)任人，各單位工段長/班組長為四級培訓(xùn)的第一責(zé)任人。1.4.2 一級培訓(xùn)指由集團人力資源部組織的培訓(xùn)活動，具體培訓(xùn)事項包括新進(jìn)員工入職培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)、跨職能部門/所屬單位/項目部的在職員工集中培訓(xùn)、校企聯(lián)合辦班、大學(xué)生/實習(xí)生培訓(xùn)、特作取證等培訓(xùn)。1.4.3 二級培訓(xùn)指各單位組織的針對本單位內(nèi)部員工所開展的培訓(xùn)活動。1.4.4 三級培訓(xùn)指各單位車間/區(qū)隊/科室組織地針對本部門員工所開展的培訓(xùn)活動。1.4.5 四級培訓(xùn)指各單位工段/班組組織的針對本工段/班組內(nèi)部員工所開展的培訓(xùn)活動。1.5 職責(zé)分工1.5.1 人力資源部1.5.1.1 組織建立健全培訓(xùn)體系，制定、完善培訓(xùn)工作流程與管理制度；1.5.1.2 組織培訓(xùn)需求調(diào)研；1.5.1.3 組織編制年度培訓(xùn)總預(yù)算及年度、月度培訓(xùn)計劃；1.5.1.4 組織實施集團一級培訓(xùn)；1.5.1.5 督導(dǎo)、檢查二、三、四級培訓(xùn)；1.5.1.6 選聘、管理、調(diào)配內(nèi)部講師；1.5.1.7 選擇外部培訓(xùn)合作機構(gòu)和培訓(xùn)講師；1.5.1.8 管理外派培訓(xùn)；1.5.1.9 購置、保管培訓(xùn)教材、教具和設(shè)備，管理專用培訓(xùn)教室、實訓(xùn)場所；1.5.1.10 對一級培訓(xùn)進(jìn)行評估、考核，督查、匯總二、三、四級培訓(xùn)評估；1.5.1.11 收集、匯總、整理和歸檔一級培訓(xùn)資料；1.5.1.12 撰寫、呈報集團公司月度、年度培訓(xùn)總結(jié)報告；1.5.1.13 建立培訓(xùn)資料庫。1.5.2 各單位1.5.2.1 協(xié)助人力資源部調(diào)研本單位員工培訓(xùn)需求，編制本單位年、月度培訓(xùn)計劃；1.5.2.2 組織實施本單位月度培訓(xùn)計劃，管理員工培訓(xùn)考勤和記錄；1.5.2.3 協(xié)助人力資源部組織本單位員工參加一級培訓(xùn)；1.5.2.4 匯總、整理、歸檔本單位員工培訓(xùn)資料；1.5.2.5 建立員工個人培訓(xùn)檔案；1.5.2.6 對本單位月度、年度培訓(xùn)總結(jié)。2 培訓(xùn)管理2.1 培訓(xùn)項目的策劃2.1.1 培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求主要依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)、公司現(xiàn)存的問題和員工的能力現(xiàn)狀來確定。人力資源部從十月初起至十一月底，組織下一年度的培訓(xùn)需求調(diào)研，培訓(xùn)需求調(diào)研主要采取問卷調(diào)查、電話訪談、面談、觀察發(fā)現(xiàn)等方式，同時十月上旬下發(fā)培訓(xùn)需求申報表，各單位負(fù)責(zé)人結(jié)合實際情況，將培訓(xùn)需求申報表匯總，并于十月底前上報人力資源部。2.1.2 培訓(xùn)計劃各單位于每年11月份第一周根據(jù)本單位培訓(xùn)需求，擬訂本單位年度培訓(xùn)計劃（見附件年度培訓(xùn)計劃表），經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批，報人力資源部審核。人力資源部于每年11月份第四周根據(jù)培訓(xùn)需求的調(diào)研結(jié)果及各單位的年度培訓(xùn)計劃并編制預(yù)算，擬訂集團公司下一年度培訓(xùn)計劃經(jīng)集團批準(zhǔn)后，作為下年度開展培訓(xùn)的依據(jù)。 2.1.2.1 月度計劃各單位結(jié)合本單位年度培訓(xùn)計劃以及月度培訓(xùn)需求擬定本單位月度培訓(xùn)計劃（見附件月度培訓(xùn)計劃表），經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批，須于每月25日前提交下月的培訓(xùn)計劃至人力資源部。2.1.2.2 年度計劃在年度培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位的月度培訓(xùn)需求，人力資源部于每月1日前制訂集團公司的月度培訓(xùn)計劃，經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后作為該月開展培訓(xùn)的依據(jù)。2.1.3 培訓(xùn)總結(jié)2.1.3.1 月度總結(jié)各單位根據(jù)本單位月度實際開展培訓(xùn)情況，須于每月3日前向人力資源部提交上月培訓(xùn)總結(jié)（見附件月度培訓(xùn)總結(jié)表）。人力資源部結(jié)合各單位月度開展培訓(xùn)情況，人力資源部于每月6日前編制整個集團公司的月度培訓(xùn)總結(jié)。2.1.3.2 年度總結(jié)各單位于每年12月份第二周結(jié)合本單位的年度培訓(xùn)開展情況向人力資源部提交本單位年度培訓(xùn)總結(jié)（見附件年度培訓(xùn)總結(jié)表）。人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)開展情況每年12月份第三周編制公司年度培訓(xùn)總結(jié)。2.2 培訓(xùn)的實施2.2.1 內(nèi)部培訓(xùn)2.2.1.1 人力資源部和各單位根據(jù)集團月度培訓(xùn)計劃，編制培訓(xùn)項目計劃實施表（見附件6、7、8），從而實施各個培訓(xùn)項目。培訓(xùn)組織工作的內(nèi)容包括：培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象的確定、教材的準(zhǔn)備、時間、場地的安排、出勤情況的記錄（見附件員工培訓(xùn)考勤記錄表）等。2.2.1.2 需跨單位人員參加的培訓(xùn)項目由培訓(xùn)主辦部門統(tǒng)一下發(fā)培訓(xùn)通知（見附件），并報人力資源部備案；培訓(xùn)主辦部門對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，除指定人員必須參加的培訓(xùn)項目外，其他感興趣員工均可參加。2.2.2 外派培訓(xùn)2.2.2.1 本公司工作1年及以上，工作業(yè)績突出，具備良好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，為提升自身素質(zhì)，均有機會申請參加外派培訓(xùn)。同等條件下，中高層干部、內(nèi)部講師、各系統(tǒng)后備人才可優(yōu)先參加外派培訓(xùn)。2.2.2.2 申請參加外派培訓(xùn)人員須填寫外派培訓(xùn)申請表（見附件11、12、13），經(jīng)各單位負(fù)責(zé)人審批并經(jīng)人力資源部審核同意后可外派培訓(xùn)。2.2.2.3 外派培訓(xùn)人員有責(zé)任和義務(wù)將培訓(xùn)所學(xué)整理成文，作為授課材料，并服從各單位安排向有關(guān)人員講授所學(xué)知識。2.2.2.4 凡參加外派培訓(xùn)人員均須于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)向各單位人力資源部提交學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心得報告（見附件）、培訓(xùn)效果評估表（見附件）及培訓(xùn)教材復(fù)印件，否則不予報銷培訓(xùn)費用。2.2.3 特種作業(yè)人員培訓(xùn)按照國家或地方主管部門對特種作業(yè)人員資格認(rèn)證培訓(xùn)的要求，人力資源部負(fù)責(zé)組織特種作業(yè)人員的資格認(rèn)證培訓(xùn)，確保特種作業(yè)人員持證上崗。2.2.4 自我開發(fā)公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，各單位負(fù)責(zé)建立本單位培訓(xùn)教材庫，提供各種專業(yè)書籍、內(nèi)部開發(fā)的各類教材供員工學(xué)習(xí)。2.2.5 培訓(xùn)效果評估2.2.5.1 培訓(xùn)組織部門為培訓(xùn)效果評估的主要負(fù)責(zé)單位，各直線上級負(fù)責(zé)其下屬行為層面的效果評估，同時培訓(xùn)講師及培訓(xùn)主管有責(zé)任評估培訓(xùn)效果。2.2.5.2 各培訓(xùn)課程結(jié)束時，要求對學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行評估。評估分兩方面進(jìn)行，學(xué)員對教學(xué)的評估和講師對學(xué)員的評估。學(xué)員對教學(xué)的評估主要從計劃、師資、接受程度等方面進(jìn)行（見附件培訓(xùn)效果評估表），講師對學(xué)員的評估，主要從學(xué)員課堂表現(xiàn)和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評價（包括培訓(xùn)考核結(jié)果）。2.2.5.3 培訓(xùn)組織部門需在培訓(xùn)結(jié)束后一個工作日內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)考勤通報，一周內(nèi)提交課程評估報告，交人力資源部存檔。2.2.5.4 如屬證書取得課程，應(yīng)以是否通過發(fā)證單位考試并領(lǐng)取證書為依據(jù)；其余課程除5.2.5.2培訓(xùn)評估外，還要以學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成效追蹤評估表（時間在2個月內(nèi)）（見附件）、學(xué)習(xí)心得報告、測試、舉辦培訓(xùn)心得交流和訪談等方式評估受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)成果。未有培訓(xùn)總結(jié)或培訓(xùn)評估報告者不予報銷相關(guān)費用。3 培訓(xùn)考核3.1 受訓(xùn)人員應(yīng)按時參加培訓(xùn)，不得無故缺勤、遲到、早退或干擾課堂紀(jì)律，確有特殊原因不能參加者必須提前24小時向人力資源部辦理請假手續(xù)（見附件培訓(xùn)請假審批表）。3.2 培訓(xùn)組織者必須作好每次培訓(xùn)紀(jì)律管理工作，對于違紀(jì)行為嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰和通報。3.3 人力資源部根據(jù)在職員工培訓(xùn)管理辦法，對員工年度培訓(xùn)時數(shù)、培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核結(jié)果與該員工的年度考核、員工晉升掛鉤。3.4 人力資源部將不定期評選出優(yōu)秀學(xué)員，并給予表彰和物質(zhì)獎勵。3.5 人力資源部根據(jù)人力資源系統(tǒng)考核表對各單位培訓(xùn)實施情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與該單位的當(dāng)月的績效掛鉤。3.6 人力資源部根據(jù)內(nèi)部講師管理辦法對所聘用的內(nèi)部講師進(jìn)行考核。4 培訓(xùn)教材及開發(fā)4.1 人力資源部是課程開發(fā)工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)全集團課程開發(fā)的統(tǒng)籌工作。各單位組織本單位的課程開發(fā)工作，培訓(xùn)組織部門應(yīng)協(xié)調(diào)培訓(xùn)機構(gòu)或講師，負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的編撰、審查及印制，并于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)提交一份至人力資源部歸檔保存。各單位在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐中形成的行之有效的經(jīng)驗、專長、技能及其他內(nèi)部知識應(yīng)盡量轉(zhuǎn)化為課程或案例，以用于內(nèi)部培訓(xùn)或交流。4.2 人力資源部是集團公共課程開發(fā)和認(rèn)證的主要責(zé)任部門。4.3 專業(yè)課程的直接業(yè)務(wù)相關(guān)部門是專業(yè)教材開發(fā)和認(rèn)證的主要責(zé)任部門。4.4 教材開發(fā)完畢通過人力資源部評審后，可給予一定的教材開發(fā)獎勵。4.5 外出培訓(xùn)結(jié)束一周后，需將培訓(xùn)教材、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心得報告、培訓(xùn)效果評估表提交至人力資源部歸檔保存。5 培訓(xùn)費用5.1 培訓(xùn)費用由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，培訓(xùn)費用預(yù)算必須經(jīng)審批。5.2 各單位培訓(xùn)費用納入本單位年度預(yù)算，在本單位費用中支出。5.3 員工教育培訓(xùn)預(yù)算費用按年度預(yù)算執(zhí)行，不得挪作他用。5.4 員工培訓(xùn)盡量從集團內(nèi)部選聘講師，亦可聘請外部講師。5.5 對于不在集團年度培訓(xùn)預(yù)算內(nèi)的培訓(xùn)，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人同意后，填報員工（外部）培訓(xùn)申請表，集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，申請費用，并報人力資源部備案。5.6 涉及到培訓(xùn)費用支出的，必須報批計劃內(nèi)培訓(xùn)費用支出簽批表。5.7 外出培訓(xùn)活動中所發(fā)生的食宿、交通等費用報銷，單獨從所在單位的差旅費中支出。6 培訓(xùn)協(xié)議 對于參加出國考察學(xué)習(xí)、及個人外派培訓(xùn)并產(chǎn)生費用者(包含食宿、交通等費用)，均須與公司簽定有關(guān)協(xié)議，具體見外派培訓(xùn)管理制度。7 培訓(xùn)檔案7.1 建立員工培訓(xùn)檔案并隨時更新。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 7.2 各單位自行組織的培訓(xùn)應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)將有關(guān)培訓(xùn)資料整理、歸檔。7.3 培訓(xùn)檔案中的記錄將作為員工晉升、評級、調(diào)任、績效考核的重要依據(jù)。8 內(nèi)部講師管理8.1 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的調(diào)配。各部門組織的內(nèi)部培訓(xùn)，由各部門自行安排教師，對于跨單位聘請內(nèi)部講師的須報人力資源部備案。詳見內(nèi)部講師管理辦法。8.2 內(nèi)部講師培訓(xùn)課酬=基本課酬*課程效果系數(shù);基本課酬為150元/小時;課程效果系數(shù)如下表：評價表平均得分65以下6675768585以上課程效果系數(shù)00.60.81.09 培訓(xùn)課程供應(yīng)商管理9.1 人力資源部是培訓(xùn)課程供應(yīng)商的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商管理的相關(guān)制度。9.2 人力資源部應(yīng)每年組織各單位相關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一評價認(rèn)定與價格談判。9.3 人力資源部發(fā)布統(tǒng)一認(rèn)定的供應(yīng)商資料后，原則上各單位對外選擇的培訓(xùn)課程供應(yīng)商必須是經(jīng)過統(tǒng)一評價認(rèn)定的供應(yīng)商。9.4 對于經(jīng)各單位提議、人力資源部認(rèn)定資質(zhì)欠佳的供應(yīng)商，各單位不得向其采購課程。違規(guī)采購課程的單位，人力資源部應(yīng)在集團內(nèi)通報批評。10 相關(guān)文件新員工入職培訓(xùn)管理辦法在職員工培訓(xùn)管理辦法內(nèi)部講師管理辦法外派培訓(xùn)管理辦法11 附件附件一：培訓(xùn)需求申報表附件二：年度培訓(xùn)計劃表附件三：月度培訓(xùn)計劃表附件四：月度培訓(xùn)總結(jié)表附件五：年度培訓(xùn)總結(jié)表附件六：培訓(xùn)項目計劃實施表一附件七：培訓(xùn)項目計劃實施表二附件八：培訓(xùn)項目計劃實施表三附件九：員工考勤記錄表附件十：培訓(xùn)通知附件十一：外出培訓(xùn)申請表一附件十二：外出培訓(xùn)申請表二附件十三：外出培訓(xùn)申請表三附件十四：學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心得報告附件十五：培訓(xùn)效果評估表附件十六：學(xué)習(xí)與培訓(xùn)成效追蹤評估表附件十七：培訓(xùn)請假審批表附件十八:計劃內(nèi)培訓(xùn)費用支出簽批表附件一： 培訓(xùn)需求申報表一、培訓(xùn)基本情況培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間（第一選擇）課時要求（以天或小時計）培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)地點填表時間填表人二、培訓(xùn)內(nèi)容通過培訓(xùn)需要解決何問題（可附頁）期望培訓(xùn)后達(dá)到何目標(biāo)對課程的要求對講師的要求其他任何意見和建議三、培訓(xùn)對象基本情況受訓(xùn)人員所在部門受訓(xùn)人員職務(wù)狀況受訓(xùn)人員學(xué)歷狀況高層干部中層干部后備干部一般員工本科及以上大專高中及以下人數(shù)受訓(xùn)人員是否曾接受過此類相關(guān)課程的培訓(xùn)？如接受過，請說明。各單位意見人力資源部意見附件二： 年度培訓(xùn)計劃表單位：類別序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)講師預(yù)算培訓(xùn)費用預(yù)期培訓(xùn)時間預(yù)期培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)課時備注內(nèi)部講師培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)個人外出培訓(xùn)合計/ 編制： 審核： 審批： 填表日期：附件三：月度培訓(xùn)計劃表單位： 月份 類別序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)講師預(yù)算培訓(xùn)費用培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)課時備注內(nèi)部講師培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)個人外出培訓(xùn)合計/編制： 審核： 審批： 填表時間：附件四：年 月份培訓(xùn)總結(jié)表單位： 月份 類別序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)講師實發(fā)培訓(xùn)費用培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)課時達(dá)成情況培訓(xùn)效果評估內(nèi)部講師培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)個人外出培訓(xùn)合計/編制： 審核： 審批： 填表時間：附件五： 年度培訓(xùn)總結(jié)表單位： 月份類別序號培訓(xùn)項目培訓(xùn)講師實發(fā)培訓(xùn)費用培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)課時達(dá)成情況培訓(xùn)效果評估內(nèi)部講師培訓(xùn)外聘講師培訓(xùn)個人外出培訓(xùn)合計/編制： 審核： 審批： 填表時間：附件六：培訓(xùn)項目計劃實施表 年 月 日計劃培訓(xùn)項目培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費用預(yù)算說明部門負(fù)責(zé)人意見綜合辦意見單位總經(jīng)理意 見人力資源部意見人力總監(jiān)意見總裁意見備注本表格適用于【內(nèi)部講師培訓(xùn)】附件七：培訓(xùn)項目計劃實施表 年 月 日計劃培訓(xùn)項目培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費用預(yù)算說明部門負(fù)責(zé)人意見綜合辦意見單位總經(jīng)理意 見人力資源開發(fā)模塊意見人力資源部意見人力總監(jiān)意見備注本表格適用于【外聘講師培訓(xùn)費用10000元】附件八：培訓(xùn)項目計劃實施表 年 月 日計劃培訓(xùn)項目培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費用預(yù)算說明部門負(fù)責(zé)人意見綜合辦意見單位總經(jīng)理意見人力資源開發(fā)模塊意見人力資源部意見人力資源總監(jiān)意見總裁意見備注本表格適用于【外聘講師培訓(xùn)費用10000元】附件九：員工培訓(xùn)考勤記錄表培訓(xùn)項目培訓(xùn)教師培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點序號部門姓名考勤情況考核結(jié)果考勤符號如下：出勤請簽名 請假 缺勤 附件十：培訓(xùn)通知 編號： 號培訓(xùn)項目培訓(xùn)目的培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)講師培訓(xùn)紀(jì)律備 注附件十一：外出培訓(xùn)申請表 年 月 日姓名工作崗位部門年齡性別學(xué)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算說明培訓(xùn)地點舉辦單位培訓(xùn)項目名 稱培訓(xùn)主要內(nèi)容部門負(fù)責(zé)人意見綜合辦意見單位總經(jīng)理意見人力資源開發(fā)模塊意見人力資源部意見人力資源總監(jiān)意見說明本表格適用于【個人外出培訓(xùn)費用10000元】附件十二：外出培訓(xùn)申請表 年 月 日姓名工作崗位部門年齡性別學(xué)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)費用預(yù)算說明培訓(xùn)地點舉辦單位培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)主要內(nèi)容部門負(fù)責(zé)人意見綜合辦意見單位總經(jīng)理意見人力資源開發(fā)模塊意見人力資源部意見人力資源總監(jiān)意見總裁意見說明本表格適用于【個人外出培訓(xùn)費用10000元】附件十三：外出培訓(xùn)申請表 年 月 日姓名工作崗位部門年齡性別學(xué)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)費用預(yù)算說明培訓(xùn)地點舉辦單位培訓(xùn)項目名稱培訓(xùn)主要內(nèi)容人力資源開發(fā)模塊意見人力資源部意見人力資源總監(jiān)意見總裁意見說明【本表格適用于高層干部外出培訓(xùn)】附件十四:學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心得報告 年 月 日姓名崗位部門培訓(xùn)時間有無培訓(xùn)合格證書培訓(xùn)項目培訓(xùn)地點心得報告要求1、 字?jǐn)?shù)不少于1000字。2、 內(nèi)容包括：（1） 此次培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容有哪些？（2） 你通過此次培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有哪些收獲？（3） 結(jié)合公司或自己工作所存在的問題，你有那些看法和建議(此條供參考)。3、 培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)提交至各單位管理部或人力資源部。心得報告內(nèi)容（附紙張）附件十五：培訓(xùn)效果評估表此次培訓(xùn)調(diào)查的主要目的是想了解您對此次培訓(xùn)的整體評價，我們期望能夠通過本卷真實、具體的建議，為我們在今后的培訓(xùn)工作中提供必要的依據(jù)，保證課程的培訓(xùn)效果。請您在表中相應(yīng)問題的方格上劃“”，并留下您的寶貴意見。謝謝！培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點所在部門姓 名評 估 項 目很好好一般差很差您的選擇師資評估教學(xué)態(tài)度認(rèn)真的程度54321專業(yè)知識充分的程度54321表達(dá)能力滿意的程度54321教學(xué)方法運用得宜的程度54321教材準(zhǔn)備充分的程度54321課程時間安排適宜的程度54321課堂氣氛和節(jié)奏的控制程度54321各種培訓(xùn)方法運用內(nèi)容結(jié)合的程度54321鼓勵學(xué)員的參與互動程度54321課程內(nèi)容被有系統(tǒng)地引出54321計劃評估培訓(xùn)計劃與公司發(fā)展規(guī)劃配合的程度54321培訓(xùn)的必要性的程度54321培訓(xùn)目標(biāo)的準(zhǔn)確程度54321培訓(xùn)的時機適宜程度54321課程安排與訓(xùn)練目的一致 54321總體評估你對此次課程吸收的程度54321達(dá)到預(yù)期學(xué)習(xí)目標(biāo)的程度54321課程內(nèi)容對工作的實際幫助54321我將采用課程中學(xué)到的知識54321薦同事參加這種培訓(xùn)的程度54321其他建議1、本課程有哪些方面對您有幫助？請分別說明理由：2、本課程有哪些方面對您沒有幫助？請分別說明理由： 3、對于本課程之其他任何意見或建議： 培訓(xùn)效果評估表此次培訓(xùn)調(diào)查的主要目的是想了解您對此次培訓(xùn)的整體評價，我們期望能夠通過本卷真實、具體的建議，為我們在今后的培訓(xùn)工作中提供必要的依據(jù)，保證課程的培訓(xùn)效果。請您在表中相應(yīng)問題的方格上劃“”，并留下您的寶貴意見。謝謝！培訓(xùn)課程培訓(xùn)地點所在部門姓 名評 估 項 目很好好一般差很差您的選擇課堂氣氛學(xué)員聽講的認(rèn)真程度5432154321543215432154321543215432154321考核結(jié)果合格率90%以上80%-90%70%-80%70%以下54321543215432154321總體評