工程管理的工作思路

工程管理的工作思路 工程管理的工作思路由于一標段工程量最大、工期相對拖后，xx年對一標段來講仍然是任務艱巨的一年，也將是我們面臨任務重壓、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。 通過兩年來的工程管理實踐深刻體會到，作為工程管理人員要求具備和加強的不是創(chuàng)新能力和其他工作能力，需要的是極強的工作責任心，吃苦耐勞的工作精神，不厭其煩的工作作風，只有不斷克服懶惰思想，加強勤腿、嘴勤，不厭其煩的工作作風，才能更好的完成工程管理的工作任務是對在建工程項目進行安全、質(zhì)量進度管理進行控制，本人結(jié)合一標段工程建設的工程量大，涉及面廣等實際施工情況，提出xx年工作的總體目標和思路。 一、質(zhì)量管理方面施工組織設計是工程施工的重要環(huán)節(jié)，要求施工單位針對各項工程施工的特點，要求制定相應的施工方案，以確保施工順利開展。 要求本標段工作人員在施工過程中熟悉施工工藝，及時翻閱查找施工圖紙及有關(guān)建筑規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行旁站制度，在工地現(xiàn)場將需注意的施工節(jié)點首先予以明確。 施工單位和監(jiān)理單位在施工質(zhì)量、進度等管理方面發(fā)生問題，作為建設單位就必須有明確的立場，了解事情的過程，與監(jiān)理單位共同協(xié)商尋求合理的解決辦法，使得在以后的管理中能更好的工作。 遇到現(xiàn)場與設計圖不符的現(xiàn)象，先由有經(jīng)驗的施工、監(jiān)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況出具施工方案，及時解決。 二、安全管理方面“安全第一，預防為主”，工地現(xiàn)場總存在一些安全隱患，例如施工零時用電、機械使用、地下管線、火災等工地易發(fā)事故。 雖然難免會發(fā)生一些意外事故，但作為現(xiàn)場管理人員不僅要對工程質(zhì)量負責，并且時刻提醒安全的重要性，盡量把事故的發(fā)生概率降到最低點。 要求監(jiān)理和施工單位制定文明措施，加強安全教育和安全交底。 每次去工地現(xiàn)場，對現(xiàn)場存在的安全不到位的現(xiàn)象要求監(jiān)理和施工單位進行整改，經(jīng)常性的對我標段內(nèi)的安全情況進行檢查和抽查，消除一切不安全隱患，以確保項目建設的順利進行。 三、進度管理方面 四、協(xié)調(diào)合作方面在以后工程實施過程中，盡量在工程建設前將各類問題提出，避免施工中出現(xiàn)較大的變更，而影響工程進度和質(zhì)量，努力把工作做的更好。 由于本標段現(xiàn)場工作人員隊相關(guān)建筑專業(yè)知識相對缺乏，目前只停留在工程現(xiàn)場經(jīng)驗的積累和現(xiàn)場學習上，現(xiàn)學現(xiàn)用，對許多專業(yè)知識仍不明就里，在施工管理中不夠規(guī)范和細致，不能提出建設性意見和建議，針對以上不足，在今年的工作中須進一步加強相關(guān)專業(yè)知識的學習，充分結(jié)合現(xiàn)場具體施工情況，通過查閱施工圖紙、詢問施工單位和監(jiān)理單位專業(yè)人員等多種渠道提高自身的專業(yè)知識水平。 同時加強政治思想學習，遵守職業(yè)道德，時刻注意思想作風建設，牢固建立拒腐防變的思想堤防，一切以公司利益為先，堅持甲方立場。 在實際工作中嚴格按照公司廉潔公約開展工程管理工作，實事求是，嚴格執(zhí)行審批程序，堅決杜絕吃拿卡要等不良作風，不徇私舞弊。 一標段分管甘肅六建承建的九棟高層、3#、4#兩個地下車庫、農(nóng)貿(mào)市場及二號動力中心共計18萬平米的建筑安裝工程，工程量占景岳公寓全部項目的三分之一。 面對時間緊、任務重