施工度計劃電力工程施工進度計劃.doc

施工度計劃電力工程施工進度計劃 施工度計劃電力工程施工進度計劃第一章工程施工進度控制概述第一節(jié)工程施工進度控制基本概念 一、施工進度計劃與施工進度控制施工進度計劃就是對各項施工作業(yè)活動在邏輯和時間上進行適當?shù)匕才?，以便有效地利用有限的資源條件，在保證施工質量的前提下按期完成整個工程項目的施工。 制訂施工進度計劃的出發(fā)點如下 1、合同工期； 2、工程量； 3、資源條件； 4、技術條件；上述四個方面是互相關聯(lián)的。 工程量與合同工期的比值越大，即單位時間內要求完成的工程量越大，則對資源條件的要求越高，對技術條件的要求也越高。 施工技術條件與施工資源條件也是密切相關的。 施工技術條件包括硬件技術條件和軟件技術條件。 硬件技術條件指施工機械設備的性能、質量、數(shù)量；軟件技術條件主要指施工組織（包括編制施工進度計劃）、施工方案與施工方法。 所謂進度控制就是通過實際進度與計劃進度的比較，對進度偏差進行分析并采取有效措施保證按期完工。 二、施工進度的主要影響因素影響施工進度的因素是多方面的，不同工程不同地區(qū)其影響因素也有所不同。 要有效地控制施工進度，就必須在這些因素對施工進度產(chǎn)生影響之前加以排除。 因此進度控制人員必須對影響施工進度的主要因素有一個基本的了解，針對工程的具體情況，預先采取防范措施。 盡管影響因素很多，但歸納起來不外乎以下三個方面。 1、組織因素 （1）組織不當、協(xié)調不利。 因為施工單位組織結構不當而導致責任不清，各部門間互相扯皮。 或者協(xié)調不好，使工作不能順利進行而影響進度。 （2）缺少掌握進度控制技術的專業(yè)人員。 為了有效地控制施工進度，施工單位必須有專職人員負責編制進度計劃和控制施工進度。 在施工過程中，他們要不斷地收集進度信息并進行分析、，從而對實際進度狀態(tài)作出判斷，找出實際進度狀態(tài)與計劃狀態(tài)的差異。 在施工過程中要根據(jù)實際情況不斷地修改進度計劃，以便確保進度目標的實現(xiàn)。 如果缺少掌握進度控制技術的專業(yè)人員，則施工進度計劃就將成為一紙空文。 （3）勞動紀律渙散。 施工單位的勞動紀律渙散也會影響施工進度，最常見的是連續(xù)作業(yè)工序的交接班問題，造成工作的間斷!有時候還會造成施工質量事故。 2、技術因素 （1）計劃不當。 應正確地控制施工進度。 首先必須編制合理的、切實可行的施工進度計劃。 進度計劃必須體現(xiàn)工程量、施工期限與施工資源三者的協(xié)調。 在制訂施工進度計劃時，施工單位往往只是單純地安排工期而忽略了資源條件的限制，這樣制訂出來的施工進度計劃的可行性是很小的。 施工單位在投標報價時就應該充分考慮到工期因素。 對于一定的工程量，在一定的范圍內，任何工期要求都是可以實現(xiàn)的。 但是，工期越短，對資源配置的要求越高，對施工技術和施工工藝的要求越高。 也就是說，對于一定的工程量，工期越短則施工造價越高。 這一點與“最優(yōu)工期”的概念并不矛盾。 因為施工單位在投標時應根據(jù)業(yè)主的工期要求配置最小的資源，也就是說將業(yè)主要求的工期作為”最優(yōu)工期”來制訂施工進度計劃。 采用先進的技術和設備施工，一般說來都會加快施工速度。 但是有兩個問題要注意一是所采用的技術和設備一定要是成熟和經(jīng)過工業(yè)性試驗鑒定的；二是所采用的新技術、新設備對使用單位的適應性，即在正式使用新技術新設備之前應有一個培訓、適應的過程。 即便是本單位所研制的新技術，也有一個傳播和擴散的過程。 對于一些大型的或復雜的工程!對于一些有特殊要求的施工技術，要進行專門的研究。 這種研究，其成果一定要與具體工程的環(huán)境相適應!一定要能被作業(yè)班組熟練地掌握，不能對使用者提出過高的要求。 如果達不到這樣的要求，說明該技術還不成熟，極有可能干擾施工進度。 進度控制的主要方法有規(guī)劃、控制和協(xié)調。 所謂規(guī)劃就是以整個項目的施工過程為一個系統(tǒng)，對一切施工活動和資源進行全面的、系統(tǒng)的時空安排和優(yōu)化。 所謂控制就是要在施工過程中不斷糾正進度偏差，保證按期完工。 控制活動主要有三項內容。 第一是進度跟蹤，即不斷進行實際進度與計劃進度的比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差。 第二是對所發(fā)現(xiàn)的偏差進行判別，看看它是否會引起總工期的延誤，如果會則一定要糾正。 第三是調整資源配置，追趕延誤的工期。 進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟指施和信息管理措施。 組織措施就是保證施工進度控制活動為有組織的活動，因為只有有組織的活動，才能有高效率的活動。 為此必須建立進度控制組織，建立進度控制組織，可以保證進度控制的人員落實。 具體控制任務和管理職能的合理分工，組織措施還包括建立進度協(xié)調工作制度。 這里所說的協(xié)調包括工程項目的內部協(xié)調和外部協(xié)調。 協(xié)調工作做得好，就可以有效地排除工程項目內部和外部的人為因素引起的干擾。 技術措施包括兩個方面。 第一個方面是采用與施工過程有關的新工藝、新設備、新材料，以加快施工進度。 例如采用高壓水沖毛技術可以大大縮短混凝土施工縫的處理過程；采用自密實混凝土，可以加快配筋密集的深而窄的鋼筋混凝土結構的澆筑速度；采用機械化、智能化的模板，可以縮短體型復雜的混凝土結構的立模時間；采用新型的模板面材，可以省去涂脫模劑的工序等。 二是采用新工藝、新設備、新材料時，有兩個問題必須引起注意所要采用的這些新工藝、新設備、新材料必須是經(jīng)過工業(yè)性試驗，業(yè)經(jīng)鑒定被認為是成熟的技術；采用這些新工藝、新設備、新材料的施工單位對這些新技術具有適應性，即施工單位能為使用這些新技術提供必要的技術環(huán)境。 技術措施的第二個方面指進度控制技術本身。 主要指網(wǎng)絡計劃技術、風險評審技術以及施工調度技術等。 經(jīng)濟措施包括通過合理的資金調配，保證關鍵工作的順利進行，控制非關鍵工作的施工速度，防止非關鍵工作占用過多資源而影響關鍵工作。 經(jīng)濟措施還包括通過適當?shù)莫剳娃k法保證人力資源的正常發(fā)揮。 現(xiàn)代施工人員與施工機械設備是聯(lián)系在一起的，人的作用得到充分發(fā)揮，施工機械設備的作用自然也就發(fā)揮得很好。 信息管理措施包括建立信息工作制度、信息工作方法和信息工作技術配置等方面的內容。 建立合理的信息工作制度，可以確保施工進度信息的全面性、正確性和及時性，以便為網(wǎng)絡計劃的跟蹤、判別和調整提供可靠的數(shù)據(jù)。 信息工作方法指信息的收集、分析和傳遞的方式方法不同的信息工作方法需要不同的技術配置。 這種技術配置包括技術人員的配置和技術設備的配置!這種配置要根據(jù)工程的規(guī)模和復雜程度確定配置水平。 工程施工進度控制方法在工程項目的施工過程中，由于某些因素的影響和干擾，往往出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的情況，為保證實現(xiàn)進度目標，就需要不斷地檢查實際進度，將實際進度與計劃進度作比較!若發(fā)現(xiàn)實際進度偏離了計劃進度就應進行調整。 在調整時，首先尋找產(chǎn)生偏差的原因，分析偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響程度，弄清被影響的工作和總工期的限制條件后，采取調整措施。 對原計劃進行調整后，形成了新的計劃（調整后的計劃）實施新的計劃。 新計劃實施后，當實際進度又偏離了計劃進度時，再進行調整和編制新的計劃，如此循環(huán)工作。 控制就是不斷地調整和編制計劃，即檢查、調整、修訂、再檢查、再調整、再修訂，直至按工期目標完成計劃。 這一系列的控制過程，是以實際進度與計劃進度做比較發(fā)現(xiàn)偏差為前提，以產(chǎn)生偏差的工作及其偏差數(shù)據(jù)為依據(jù)，采取糾正偏差的措施，把原計劃進行調整，形成新計劃，這就是工程項目進度控制的過程。 工程施工項目質量管理工程質量是施工企業(yè)各項工作的綜合反映。 保證和提高工程質量是實現(xiàn)我國現(xiàn)代化建設和提高人民物質文化水平的重要問題，也是衡量施工企業(yè)技術水平和管理水平的主要標志。 質量管理的基本任務是貫徹“百年大計，質量第一”和預防為主的方針，做到精心設計、精心施工、精心組織、精心指揮，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程和質量檢驗評定標準，從各方面采取措施，預防和控制影響工程質量的各種因素，優(yōu)質高效地完成電力建設任務，并把工程質量提高到一個新水平。 加強勞動保護，保證安全施工（生產(chǎn)），是黨和國家保護勞動人民的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。 安全施工（生產(chǎn)）的基本任務是;正確貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”及預防為主的方針,建立安全施工責任制,加強安全檢查,開展安全教育,在保證安全施工的前提下,多快好省地全面完成電力建設任務.第一節(jié)#工程施工質量管理的目標與基本工作 一、工程施工質量管理的目標1.1施工質量全面地達到國家標準和施工及驗收技術規(guī)范的要求，杜絕重大質量事故，努力克服質量通病，建成優(yōu)質工程。 1.2遵照工藝規(guī)程施工，實行科學管理，堅持文明施工，現(xiàn)場道路暢通，排水順利，整齊干凈，工完場清。 1.3工程投產(chǎn)符合部頒、“啟動驗收規(guī)程”的要求，做到系統(tǒng)完整、運行方便、生產(chǎn)安全、廠容美觀、資料齊全。 二、對質量管理的要求2.1樹立為生產(chǎn)服務的思想。 各級領導人員和質量檢查人員必須十分重視工程質量，正確處理質量、數(shù)量和成本的關系，三者有矛盾的時候，必須首先服從質量，要堅持好中求多，好中求快，好中求省，始終把工程質量放在首位。 2. 2、把質量管理貫徹于施工企業(yè)管理的全過程，以質量管理為中心環(huán)節(jié)，實行全面管理，把企業(yè)各方面的管理工作轉到“質量第一”的軌道上來。 施工人員必須嚴格遵守各項技術管理制度和操作規(guī)程，把質量缺陷消滅在施工過程之中，確保工程質量達到施工驗收技術規(guī)范和設計的要求，經(jīng)得住生產(chǎn)運行和使用的長期考驗。 2. 3、加強質量管理各項基礎工作，如標準化工作、計量工作、質量情報工作、質量責任制和質量教育工作等，使質量管理工作有據(jù)可查，有法可循。 2. 4、建立和健全質量管理機構，并充分發(fā)揮其指導和監(jiān)督作用。 工程質量管理工作必須堅持依靠群眾、專群結合、預防為主的方針，嚴格控制影響工程質量的各種因素，推行全面質量管理方法，做到人人重視質量，誰施工誰負責，不達到標準不交工。 三、質量管理的基本工作 1、標準化工作從質量管理角度看，標準化和質量有著密切的關系，前者是質量管理的基礎而后者是標準化的保證。 因此，要加強質量管理首先要加強標準化工作。 實行標準化的要求是 （1）提高標準化程度。 各種技術標準要齊全、配套和完整。 施工操作、質量檢驗、計量測試都要以技術標準為依據(jù)，并不斷擴大標準化的范圍。 （2）加強標準化的嚴肅性#要明確規(guī)定，嚴格執(zhí)行。 （3）提高標準化質量。 標準要成文，內容要明確，要求要具體。 2、計量工作施工質量是否符合標準，要通過各種測試來確定，沒有計量工作，就談不上執(zhí)行質量標準。 做好計量工作（包括測試、化驗、分析）是評定工程施工質量標準的重要手段。 3、質量情報工作為了有效地控制工程質量，需要及時地掌握質量形成和發(fā)展過程中的全部信息和數(shù)據(jù)。 質量情報是各種信息、數(shù)據(jù)、原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、測試報告等的總稱。 對質量情報工作的基本要求是準確、及時、全面；做好收集、分類、立檔等工作；力求情報的系統(tǒng)化并使之成為質量管理的一環(huán)。 4、質量責任制建立和健全質量責任制，使施工企業(yè)每一個人、每一個部門都有明確的質量責任，形成一個嚴密的質量管理系統(tǒng)，是實行質量管理的重要基礎。 質量責任制應包括各級行政和技術人員的責任制、各部門的責任制和工人崗位責任制。 電力建設工程施工技術管理制度規(guī)定公司、工地、班組的行政領導正職要抓質量管理，各級主管生產(chǎn)的直接領導對工程質量直接負責。 各級技術負責人在技術上對工程質量負責。 公司設質量管理機構，配備專職專業(yè)人員；工地設專職或兼職質量檢查人員；班組設兼職質量檢查員；各級質檢員協(xié)助領導人員進行質量管理，其主要職責是 （1）進行質量思想和技術知識的宣傳教育 （2）貫徹上級頒發(fā)的規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范，并組織編制結合具體情況的實施細則。 （3）與有關單位（建設單位、設計單位、運行單位、制造廠等）共同議定補充質量標準；征求和收集建設、設計、運行等有關單位對提高工程質量的意見。 （4）深入實際調查研究!掌握工程質量情況。 對可能造成重要質量事故的違章操作!應及時制止，并立即報告有關領導處理。 （5）參加質量事故調查，提出事故處理意見，做好質量統(tǒng)計報告工作。 （6）主持專業(yè)檢查驗收工作；組織有關單位進行隱蔽工程和關鍵工序檢查、 （7）研究質量工作動向，總結質量管理經(jīng)驗教訓并組織交流。 （8）督促有關部門做好技術檢驗和工程測量及觀測工作。 （9）檢查監(jiān)督安裝工程調整試驗工作質量。 （10）劃定工程分級檢查驗收項目；編印施工記錄表格；匯集、審查和工程質量竣工移交資料。 （11）公司質量檢查部門應定期召開工地、班組質檢員業(yè)務會議，對工地!隊、班組質檢員進行業(yè)務指導。 班組是直接施工的基層組織，要依據(jù)工種性質制訂工人崗位責任制。 要分工清楚，職責明確。 質量檢查工作要堅持專業(yè)檢查與群眾檢查相結合的制度。 5、質量教育工作各級施工領導人員應運用多種形式對職工進行經(jīng)常性的全面的質量教育，使廣大職工真正認識確保工程質量的重要性，克服片面追求進度而忽視質量的錯誤傾向，樹立“百年大計、質量第一”和“預防為主”的思想。 所有參加施工生產(chǎn)勞動的人員，包括新工人和民工，都必須經(jīng)過學習，具有與所從事的工作相適應的技術知識