國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策.doc

膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿艿蒅螞羅羋薇薅袁羋芇螁螇襖荿薃蚃袃蒂蝿羈袂膁薂袇羈芄螇螃羈莆薀蠆羀薈莃肈罿羋蚈羄羈莀蒁袀羇蒂蚇螆羆膂葿螞羆芄蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肅腿蒆螈肂莁螁蚄肁蒃薄羃肀膃螀衿肀芅薃螅聿莈螈蟻膈蒀薁罿膇膀莄裊膆莂蕿袁膅蒄蒂螇膄膄蚇蚃膄芆蒀羂膃莈蚆袈節(jié)蒁蒈螄芁膀蚄蝕芀芃蕆罿 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策 中文摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但由于許多國有企業(yè)改革不到位，會計(jì)人員及管理水平存在諸多問題，目前其管理亟待提高。在當(dāng)前我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在許多問題。這些問題嚴(yán)重的阻礙了我國國有企業(yè)的發(fā)展，對我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不可估量的影響。本文就是要找出國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并給與解決的方法，幫助國有企業(yè)走出現(xiàn)有的影響。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在：風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)；國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升；內(nèi)部管理制度及資金管理不完善主要問題。本文中闡述了上述的問題，討論并給予解決的方法：完善公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，提升國有資本運(yùn)行效率；強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)與終生教育，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)；健全規(guī)章制度，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。今后，應(yīng)切實(shí)把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革著力點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化管理，實(shí)施人本化理財(cái)措施，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和信息化手段等，才會使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理有根本性的改觀。文章對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題作了簡要的論述，并就如何更為有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目標(biāo)，提出一些建議。關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題Abstract：Financial management is an important part of corporate management, but many state-owned enterprise reform in place, accounting personnel, and management of many problems, at present its management needs to be improved. In the current financial management of state-owned enterprises in China there are many problems. These problems seriously hinder the development of state-owned enterprises in China, on Chinas economy had an immeasurable impact. This article is to identify the state-owned enterprise financial management problems, and give a solution to help the state-owned enterprises out of existing impact. Financial management in state-owned enterprises: strong sense of risk management; state the overall quality of corporate financial officers need to be further enhanced; internal management system and the main problems with poor management of funds. Described in this article the above problems, discuss and give a solution: improve the companys financial management structure, improve the efficiency of state-owned capital; enhancing vocational training and lifelong learning, enhance the overall quality of corporate financial officers of state; improve rules and regulations, establishment of modern enterprise management mode. In the future, should effectively grasp the reform of financial management focus, emphasizing standardized management, the implementation of one of the financing for measures to strengthen risk management and information technology means, the financial management of state-owned enterprises will make a fundamental change. Article on state-owned enterprises facing financial management problems were briefly discussed, and how to play more effective role in financial management to achieve corporate governance goals, offer some suggestions.朗讀顯示對應(yīng)的拉丁字符的拼音字典 - 查看字典詳細(xì)內(nèi)容Keywords: State-owned enterprises Financial Management Problem前 言在當(dāng)前全球通貨膨脹的影響下，西方經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退，我國經(jīng)濟(jì)卻以較高的速度持續(xù)增長，取得了令人矚目的業(yè)績，成為世界經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，堪稱世界經(jīng)濟(jì)的奇跡。毋庸諱言，中國經(jīng)濟(jì)增長在很大程度上得益于利用外資、私營企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，雖然國有經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中仍起決定性作用，但其本身存在的問題嚴(yán)重的影響了其在社會經(jīng)濟(jì)中的作用和地位。要根除這些問題，一方面要有得力的宏觀措施，另一方面，必須以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，仍是當(dāng)務(wù)之急。本文正是在這樣的背景下，立足于中國企業(yè)實(shí)際，在基本理論的指導(dǎo)下，從優(yōu)化國有公司財(cái)務(wù)治理理念出發(fā)，以構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、適合我國國情的財(cái)務(wù)管理機(jī)制為目標(biāo)，研究我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理深化改革問題。本文采用專題研究的方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理理論，對財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行披露，并闡述自己的觀點(diǎn)。本文是在我國國有企業(yè)所處的社會環(huán)境之下，綜合國有企業(yè)的管理中的問題進(jìn)行討論，并闡述社會環(huán)境對企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的影響，并依次提出國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題。依據(jù)社會環(huán)境的變化和法律提出解決問題的方法。本文先闡述了現(xiàn)代現(xiàn)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與管理環(huán)境，分析了管理目標(biāo)和環(huán)境。并以此為出發(fā)點(diǎn)列舉出我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題：風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)；國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升；內(nèi)部管理制度不完善；國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的總體進(jìn)程約束了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。并在下文中提出相應(yīng)的解決方法：完善公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，提升國有資本運(yùn)行效率；強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)與終生教育，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)；建立并實(shí)行以資金和分權(quán)為中心的財(cái)務(wù)管理制度；深化國有資產(chǎn)管理體制改革。一、現(xiàn)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與管理環(huán)境(一)現(xiàn)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的預(yù)期實(shí)踐結(jié)果，在不同的歷史時(shí)期有不同的價(jià)值取向。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是總產(chǎn)值最大化。由于該目標(biāo)缺乏對企業(yè)經(jīng)營效果的綜合考慮，難以適應(yīng)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的市場化轉(zhuǎn)型；在20世紀(jì)80年代的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利潤最大化。但該指標(biāo)過多地從絕對額的角度考察企業(yè)的經(jīng)營活動，忽視了貨幣時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，在特定的歷史條件下只能作為一項(xiàng)過渡性指標(biāo)；在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化。企業(yè)價(jià)值最大化在當(dāng)前的國有企業(yè)股份制轉(zhuǎn)型中進(jìn)一步體現(xiàn)為股票市場價(jià)格最大化，股票市場價(jià)格綜合反映了國有企業(yè)的當(dāng)前和未來盈利能力、預(yù)期收益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等方面的經(jīng)營活動情況。(二)當(dāng)前我國的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境1法律法規(guī)環(huán)境指國有企業(yè)之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動需要遵守相關(guān)法律法規(guī)的約束。隨著整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的市場化轉(zhuǎn)型，法律法規(guī)體系對于國有企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全程介入與全程監(jiān)控將日益深化，其影響因子所占權(quán)重也將相應(yīng)提升。同時(shí)，近年來，我國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系的進(jìn)一步市場化完善，有力地促進(jìn)了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)環(huán)境的國際化接軌，這將對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的歷史進(jìn)程提出新的挑戰(zhàn)。2宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境指國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)政策取向及其變化趨勢，主要包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“冷暖”的趨勢調(diào)整、物價(jià)變動取向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的空間布局與調(diào)整等方面。由于我國的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)整體系尚處于逐步完善的過程中，國有企業(yè)受歷史原因的某些慣性影響，對于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的依賴相對其他所有制企業(yè)要顯得更加敏感在現(xiàn)階段該因素對國有企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響較為顯著。3人才競爭環(huán)境在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)要與其他所有制企業(yè)在人力資本市場上展開人才競爭。隨著我國會計(jì)準(zhǔn)則與國際接軌，會計(jì)人才的競爭將日益激烈。改革開放以來，我國會計(jì)人員在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)等方面都有了很大提高。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2009年底，我國持證會計(jì)從業(yè)人員已經(jīng)達(dá)到了956萬余人，其中，具有初、中級會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格的持證會計(jì)從業(yè)人員為516.8萬人，占從業(yè)人員比例的53.36；具有高級會計(jì)師資格的為6.8萬人，占0.7。執(zhí)業(yè)注冊會計(jì)師也已經(jīng)有66598人，非職業(yè)會計(jì)人員有7萬多人，全國會計(jì)師事務(wù)所共計(jì)有5155家。優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)會計(jì)人才素質(zhì)，進(jìn)而提升國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的綜合競爭力，是未來相當(dāng)時(shí)期內(nèi)，國有企業(yè)理財(cái)觀念轉(zhuǎn)換和職業(yè)化培訓(xùn)所面臨的迫切問題之一。二、我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題(一) 風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)，難于妥善應(yīng)對時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)陌l(fā)展要求在市場化轉(zhuǎn)型過程中，風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已成為現(xiàn)代國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要時(shí)代課題之一。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：第一，披露風(fēng)險(xiǎn)。由于社會經(jīng)濟(jì)活動的日益網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)經(jīng)營活動與外界互動影響的聯(lián)動效應(yīng)將日益顯著，傳遞的速度大大加快，甚至通過相關(guān)媒體的“蝴蝶效應(yīng)”放大，將對企業(yè)理財(cái)行為乃至整個(gè)經(jīng)營活動產(chǎn)生某些意想不到的隨機(jī)性外部沖擊。第二，產(chǎn)品升級風(fēng)險(xiǎn)。隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，國有企業(yè)“拳頭”產(chǎn)品的有效生命周期不斷縮短，進(jìn)一步加大了企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。第三，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著“網(wǎng)上銀行”和“電子化交易”的日益廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的“無紙化運(yùn)行”特征更加顯著，相應(yīng)的安全和資金安全問題，對現(xiàn)有國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動也提出了新的挑戰(zhàn)。結(jié)合我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)，即使是經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理模式較為理想的大型國有控股企業(yè)在建立抵御上述相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制上，也還處于探索與嘗試階段，這無疑制約了我國國有企業(yè)妥善應(yīng)對經(jīng)濟(jì)條件下高理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力。 (二) 國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭在某種程度上已然發(fā)展為人才的競爭。我國企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的國際化進(jìn)程日益加快，也對國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。新的企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布執(zhí)行是中國會計(jì)制度的一次重大改革，為中國加入世貿(mào)組織、加快實(shí)現(xiàn)與國際會計(jì)慣例接軌奠定了基礎(chǔ)。然而，據(jù)資料顯示，截至21世紀(jì)初葉，全國會計(jì)人員中，接受過大學(xué)專業(yè)教育的不及10，具有會計(jì)師以上資格的僅占12.74。在素質(zhì)相對較高一些的國有企業(yè)以及縣以上集體企業(yè)的會計(jì)從業(yè)人員中，大專文化水平以上的也只有18.2。我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人員結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)還不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展的需要，特別是缺乏現(xiàn)代化建設(shè)急需的高層次、高技能的復(fù)合型高級會計(jì)人才，制約著國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。(三) 內(nèi)部管理制度及資金管理不完善 內(nèi)控機(jī)制缺乏造成管理無序制度雖有，但執(zhí)行沒有硬約束；事后檢查較多，事前控制不夠，事中監(jiān)督乏力；企業(yè)內(nèi)部審計(jì)受領(lǐng)導(dǎo)人左右，企業(yè)社會審計(jì)又受利益驅(qū)動走過場，很多情況下都是按企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意圖處理財(cái)務(wù)。 企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源開發(fā)、配置不合理國有企業(yè)的歷史原因，造成單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)臃腫，因人設(shè)崗，人浮于事，分工不清，職責(zé)不明，特別是會計(jì)核算和管理中的不相容職務(wù)未實(shí)現(xiàn)有效的分離，出現(xiàn)問題互相推諉，甚至個(gè)別爭權(quán)奪利的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)狀況不透明，會計(jì)信息失真一些國有企業(yè)會計(jì)核算隨意性較大，造成財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)，合并報(bào)表往往掩蓋公司的實(shí)際經(jīng)營狀況，這都是受內(nèi)部人為控制因素的影響。財(cái)務(wù)會計(jì)信息不透明，賬實(shí)不符，應(yīng)攤不攤，該提不提，盈虧不實(shí)；有的企業(yè)不良資產(chǎn)有增無減，長期掛賬，資金運(yùn)作極度困難，年末賬面利潤看似不少，但應(yīng)收賬款居高不下，時(shí)常難以支付到期的債務(wù)。 企業(yè)資金的流向與控制脫節(jié)，體外循環(huán)嚴(yán)重，缺乏可行的考核辦法，事前控制乏力，事后審計(jì)監(jiān)督走過場。資金的收支隨意性大，使用混亂，占用不盡合理，缺乏統(tǒng)一的控制，導(dǎo)致現(xiàn)金流量不平衡，支付能力不足，實(shí)際上靠借新還舊來維持經(jīng)營；有的企業(yè)投資決策隨意性大，對子公司的投融資情況、資金收支、對外擔(dān)保、或有負(fù)債、利潤分配等重大決策掌握不全，私設(shè)小金庫、作假賬、虛報(bào)利潤現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。(四) 國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的總體進(jìn)程約束了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的總體進(jìn)程約束了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的基本取向國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革與完善，是在我國國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的歷史進(jìn)程中邏輯展開的。國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的總體進(jìn)程與宏觀環(huán)境，制約了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的前進(jìn)步伐。當(dāng)前，國有企業(yè)的股份制改革中，股權(quán)結(jié)構(gòu)的高度集中，使得大股東居于絕對性的支配控制地位，公司制下的董事會與監(jiān)事會的職能難以充分發(fā)揮，公司治理結(jié)構(gòu)缺乏必要的制衡與約束機(jī)制，這在一定程度上影響了國有企業(yè)約束與激勵(lì)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)一步完善。三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)采取的措施(一)完善公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，提升國有資本運(yùn)行效率在新型國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，以資本運(yùn)行效率提升為目標(biāo)取向的新型公司治理結(jié)構(gòu)的完善，是其核心組成部分。國有企業(yè)公司財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面：第一，完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，健全國有資本運(yùn)營的追蹤問效機(jī)制。早在黨的十四屆三中全會上就曾提出建立國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，使它從政府的公共預(yù)算中分離出來，但在具體操作層面上，由于編制主體、管理模式、審查監(jiān)督體系等問題，始終未能得到妥善解決，在我國預(yù)算改革的推進(jìn)序列中，國有資本經(jīng)營預(yù)算改革的進(jìn)程一直較為緩慢。在新一輪國有企業(yè)改革中，以國有資本經(jīng)營預(yù)算作為基礎(chǔ)性的制度支撐平臺，構(gòu)建并完善國有資本運(yùn)營的保值增值與追蹤問效機(jī)制，是完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。第二，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金運(yùn)作成本。國有企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題是長期困擾我國大中型國有企業(yè)的時(shí)代難題。通過選擇最優(yōu)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，確定合理的貸款期限與貸款項(xiàng)目，靈活運(yùn)用利率杠桿與套期保值手段，確保企業(yè)價(jià)值的最大化和資本成本的最小化，是完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的重要操作手段。 (二)強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)與終生教育，提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提高人員素質(zhì)，是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)必須有針對性地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力建設(shè)和造就高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者隊(duì)伍，同時(shí)提高職工整體素質(zhì)。一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識的同時(shí)，拓寬知識面，掌握多學(xué)科知識；另一方面要立足本職，努力鉆研與本職工作相關(guān)的多方面的業(yè)務(wù)技能，不斷提高工作效率和質(zhì)量。二是要提高管理素質(zhì)。掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，全面分析并正確處理管理活動中的各種問題，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，并在管理中逐步采用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理手段，提高管理效能。三是要提高政治素質(zhì)。以鄧小平理論為指導(dǎo)，不斷提高思想理論水平和政治素養(yǎng)，自覺遵紀(jì)守法，保持清正廉潔，增強(qiáng)拒腐防變能力。四是要提高道德素質(zhì)。加強(qiáng)思想道德建設(shè)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。當(dāng)前國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員中存在著一個(gè)較為普遍的問題：對企業(yè)會計(jì)核算比較熟悉，但對財(cái)務(wù)管理則相對薄弱，尤其是對管理會計(jì)和現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的運(yùn)用就更是知之甚少。通過進(jìn)一步強(qiáng)化國有企業(yè)會計(jì)從業(yè)人員的在崗職業(yè)培訓(xùn)，采用財(cái)務(wù)管理專家深入企業(yè)現(xiàn)場指導(dǎo)和企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期外派參加培訓(xùn)這樣一種“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的職業(yè)培訓(xùn)模式，向企業(yè)高層管理者和財(cái)務(wù)管理人員灌輸終身教育的理念，逐步提升企業(yè)決策者和管理者的整體財(cái)務(wù)管理水平。也只有這樣，我國的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能夠有效地應(yīng)對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的不斷壯大和國有資本保值增值的良性循環(huán)。(三) 建立并實(shí)行以資金和分權(quán)為中心的財(cái)務(wù)管理制度1建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度 建立資金管理制度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理最大的失誤，要在企業(yè)內(nèi)建立投資論證程序，大的項(xiàng)目應(yīng)請專門的咨詢機(jī)構(gòu)參與論證；二是應(yīng)收賬款管理制度，落實(shí)資金回收責(zé)任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，按需生產(chǎn)、按需采購，把庫存量降低；四是財(cái)產(chǎn)物資清理制度，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)貶值要及時(shí)處理；五是建立保證制度，避免潛虧因素帶來資金沉淀。 采用合理的融資方式。從各種融資方式來看，內(nèi)部融資不需要實(shí)際對外支付利息或股息，不會減少企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時(shí)由于資金來源于企業(yè)內(nèi)部，不發(fā)生融資費(fèi)用，內(nèi)部融資成本遠(yuǎn)低于外部融資。因此，內(nèi)部融資是企業(yè)的首選融資方式，只有在內(nèi)部融資不能滿足企業(yè)的資金需求時(shí)，企業(yè)才應(yīng)轉(zhuǎn)向外部融資。 多渠道籌集資金?；I集資金是指企業(yè)通過籌資渠道和資金市場，運(yùn)用各種籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌措和集中資金。傳統(tǒng)的籌資方式有吸收直接投資、銀行借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。 盤活存量資產(chǎn)，增加資金來源。主要采用調(diào)、并、轉(zhuǎn)三種方法。調(diào)，指結(jié)合產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；并，指靠資產(chǎn)重組，以市場為導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，把優(yōu)勢企業(yè)擴(kuò)張和劣勢企業(yè)兼并結(jié)合起來，互利互補(bǔ)；轉(zhuǎn)，指實(shí)行股份合作制，對部分中小企業(yè)的資產(chǎn)可以實(shí)行整體和部分拍賣，有償轉(zhuǎn)讓，用其收入償還銀行貸款。 2推行責(zé)任會計(jì)，實(shí)行分權(quán)管理責(zé)任會計(jì)是現(xiàn)代分權(quán)管理模式的產(chǎn)物。它是根據(jù)授予各基層單位權(quán)力和責(zé)任以及對其業(yè)績的計(jì)量評價(jià)方式，將企業(yè)劃分成各種不同形式的責(zé)任中心，建立起以各個(gè)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一 的機(jī)制為基礎(chǔ)的，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)密的控制系統(tǒng)，即責(zé)任會計(jì)制度。 一個(gè)企業(yè)采用什么樣的責(zé)任中心，建立什么樣的責(zé)任會計(jì)制度，必須與其組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。責(zé)任會計(jì)視組織為人群的集合，組織中的每一個(gè)人都應(yīng)為了組織的共同目標(biāo)而努力。而組織的結(jié)構(gòu)形式會直接影響到責(zé)任中心的劃分和責(zé)任會計(jì)的動作效果?，F(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分縱向和橫向組織結(jié)構(gòu)。 縱向組織下的責(zé)任會計(jì)制度。公司的最高管理層獨(dú)攬大權(quán)，對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動實(shí)施總體調(diào)控，對成本、費(fèi)用、收入、利潤和資金的運(yùn)用承擔(dān)全面的責(zé)任。縱向組織結(jié)構(gòu)下建立責(zé)任會計(jì)制度，首先要按照責(zé)任中心的層次，從最高層的成本中心定期把責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)由最基層逐級向上匯總，直到最高層次的利潤中心和投資中心。 橫向組織結(jié)構(gòu)下的責(zé)任會計(jì)制度。橫向組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)分權(quán)管理原則建立起來的。在這種組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)最高管理層將經(jīng)營運(yùn)作的大權(quán)適當(dāng)分散，使其下屬的單位、部門也有控制成本、費(fèi)用、收入、利潤和資金的權(quán)力，也要為資源的合理使用負(fù)責(zé)。在橫向組織結(jié)構(gòu)下，建立責(zé)任會計(jì)制度也要按責(zé)任中心的層次，先將全面預(yù)算層層分解，形成責(zé)任預(yù)算；然后建立責(zé)任預(yù)算的跟蹤系統(tǒng)，記錄預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況，以及銷售收入的實(shí)際數(shù)，通過編制業(yè)績報(bào)告的形式逐級向上匯總，一直達(dá)到最高層的投資中心。 (四) 深化國有資產(chǎn)管理體制改革深化國有資產(chǎn)管理體制改革，完善新型財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)性平臺國有資產(chǎn)管理體制改革是我國改革開放以來，始終在探索與嘗試的改革攻堅(jiān)領(lǐng)域，已然取得了長足的進(jìn)展與寶貴的經(jīng)驗(yàn)。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的市場化轉(zhuǎn)型，也是在國有資產(chǎn)管理體制改革這一宏闊舞臺的大背景下展開的。只有進(jìn)一步完善現(xiàn)行的“國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督”的國有資產(chǎn)管理模式，推行以國有資本經(jīng)營預(yù)算作為基礎(chǔ)制度性平臺的國有資本金保值增值考核體系，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革才有可能從根本上突破“產(chǎn)權(quán)缺位”與“產(chǎn)權(quán)殘缺”的難題。從而建立起約束與激勵(lì)相互銜接配合的新型財(cái)務(wù)管理體系。結(jié) 論國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，還應(yīng)適應(yīng)WTO的有關(guān)規(guī)則。充分認(rèn)識到新時(shí)期財(cái)務(wù)管理工作的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員工作的積極性，重視人才，使用人才，深化