生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié).doc

生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)篇一：2013年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃： 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！ 今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！ 下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下 1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。 總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場5S管理 全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性； 二、成本控制與改善 1、成本管理改善 對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 2、做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理 1、安全管理 加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動， 2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理 對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。 五、組織建設(shè) 1、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。 2、精益推進(jìn) 班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè) 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部2013年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望204年我們在新的一年里 ；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在204使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！ 謝謝大家！生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)篇二：生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃： 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！ 今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代 表公司向大家表示衷心的感謝！下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下 1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改 革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工 資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大， 產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理 人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能 等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。 總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過 關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地 方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場5s管理 全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上 的整頓。 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性； 二、成本控制與改善 1、成本管理改善 對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具 可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看 板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 2、做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好 不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還 要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)， 給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 班組 明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理 1、安全管理加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不 安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動， 2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及 時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理 對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員 工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。 五、組織建設(shè) 1、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定 明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工 價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化 或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。 2、精益推進(jìn) 班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二 字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷 創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識 人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的 水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良 統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需 要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部2013年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以 提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全 體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望204年我們在新的一年里 ；改變思想， 轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在204使 生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！ 謝謝大家！篇二：2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)2015年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！ 今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在 總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代 表公司向大家表示衷心的感謝！下面就2015年整一年的工作情況我向大家報(bào)告如下 1、今年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改 革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工 資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理 人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能 等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。 總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過 關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地 方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場5s管理 全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上 的整頓。 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 實(shí)施5s管理看 板的更新，使其更具實(shí)效性； 二、成本控制與改善 1、成本管理改善 對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具 可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看 板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 2、做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好 不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還 要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)， 給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。 班組 明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理 1、安全管理 加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不 安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動， 2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及 時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。 3、宿舍管理 對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員 工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。 五、組織建設(shè) 1、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定 明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工 價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。 2、精益推進(jìn) 班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二 字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷 創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識 人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的 水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良 統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需 要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部2015年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以 提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全 體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望206年我們在新的一年里 ；改變思想， 轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在206使 生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！ 謝謝大家！篇三：生產(chǎn)部工作總結(jié) 生產(chǎn)部工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：光陰似箭，日月如梭，2013年在不知不覺中已悄悄過去；辭舊迎新，我們滿懷堅(jiān)定的信 心，迎來了極富挑戰(zhàn)的2014年。對于我來說2013年是成長很多的一年，是收獲頗豐的一年。 作為海南大成混凝土有限公司主管生產(chǎn)工作的生產(chǎn)部經(jīng)理，我將全年來本部門工作總結(jié)如下：工作業(yè)績： 一、生產(chǎn)產(chǎn)量方面 在業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定，原材料供應(yīng)不穩(wěn)定的2013年在所有同仁的辛勤勞作及緊密配合下，在 公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，2013年度約330個(gè)工作日內(nèi)共完成商品混凝土生產(chǎn)加工 共39萬7千多立方。圓滿完成本年度計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)產(chǎn)值突破一億。其中，6月生產(chǎn)混 凝土共47667立方，為前半年新高，在我站實(shí)現(xiàn)第一次產(chǎn)量超四萬立方。11月再破新高，月 產(chǎn)混凝土共60611立方，真正實(shí)現(xiàn)高效飽和生產(chǎn)。在全年中有49個(gè)工作日生產(chǎn)混凝土量突破 2000立方。這些都是值得我們自豪的業(yè)績。 二、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各崗位員工 進(jìn)行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各崗位工作間存在的安全隱患，生產(chǎn)安全有序運(yùn) 行，全年人身傷害事故為零。 三、設(shè)備管理方面 有句俗話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我 們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在 過去的一年里，公司東西兩條生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我站西線設(shè)備使用時(shí)間已 近4年，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因嚴(yán)重 影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。 我們的設(shè)備維護(hù)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排，有力地保障了設(shè)備的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。 四、員工管理 員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值； 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑 給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門各崗位主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員 工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任 輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。 五生產(chǎn)環(huán)境管理 2013年生產(chǎn)部在生產(chǎn)環(huán)境清潔方面狠抓管理工作，由公司副總經(jīng)理杜總主抓購進(jìn)衛(wèi)生清 潔車一臺，安排專人駕駛操作，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔度在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要 改變有：地面清潔效率和清潔度明顯提高。原來三個(gè)雜工大概要清掃4個(gè)小時(shí)生產(chǎn)環(huán)境，利 用掃地車清潔只需約個(gè)2個(gè)小時(shí)，節(jié)省人員分配到其他崗位，進(jìn)而節(jié)省了崗位用人數(shù)，提高 了崗位工作效率。 六、基本建設(shè)方面 2013年度初步完成轉(zhuǎn)料平臺雛形建設(shè)，在2014年5月份前有望投入使用。該平臺投入 使用后將減少剩料或廢料傾倒帶來的環(huán)境污染，同時(shí)將為為公司減少因此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。協(xié)助完成公司出口路面擴(kuò)建及修補(bǔ)，方便后期路面修補(bǔ)工程不影響原材料進(jìn)出及我站商 品混凝土供應(yīng)。 七其他方面 性大為改觀。骨料倉清理承包由鏟車班組清理，不但加強(qiáng)了鏟車司機(jī)的工作責(zé)任心，而 且使清倉程序簡單快捷化?；緦?shí)現(xiàn)了隨堵隨清，盡可能減少清倉對生產(chǎn)的影響。 工作中存在的不足及改進(jìn)措施 一、 員工罷工 2013年6月我部門出現(xiàn)夜班當(dāng)班兩名主機(jī)操作員及實(shí)驗(yàn)室質(zhì)檢員聯(lián)合罷工現(xiàn)象，影響正 常生產(chǎn)近3小時(shí)。原因是公司由于資金緊張前期暫發(fā)司機(jī)工資，這兩位員工在該件問題處理 上思想處于極端狀態(tài)導(dǎo)致罷工行為產(chǎn)生。后兩員工結(jié)算工資離職。對該罷工事件總結(jié)如下： 1、 配合人事部簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合法合理的用人勞動合同，及時(shí)做好向勞動監(jiān)察等相關(guān)部門的 匯報(bào)準(zhǔn)備工作，因?yàn)橐坏┥婕暗搅T工，很多員工在單位無法滿足的情況下，第一時(shí)間會想勞 動監(jiān)察部門進(jìn)行投訴，所以，單位應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備勞動監(jiān)察部門介入后的處理方案，提出非常詳盡的向勞動 監(jiān)察部門解釋為什么會出現(xiàn)這種情況，最好能夠說服勞動監(jiān)察部門引 導(dǎo)員工通過正常途徑，如協(xié)商或仲裁方式解決問題。 2、 在今后工作中及時(shí)了解員工的思想動態(tài)，重視員工提出的訴求，因?yàn)檫@些訴求基本 都是和員工的自身利益相關(guān)的，員工罷工事態(tài)的出現(xiàn)，都不會脫離訴求，員工主要是向通過 罷工這種行為，希望給予企業(yè)一定壓力，從而滿足自身訴求。及時(shí)反思，接受教訓(xùn)，改善員 工待遇， 激勵員工努力工作，提升員工福利，避免事項(xiàng)再次發(fā)生。 二、 除塵器脫離墜落2013年12月，由于連續(xù)陰雨天氣，除塵器清理工作未能及時(shí)完成加之水泥受潮結(jié)塊堵 塞濾芯器。導(dǎo)致在水泥入倉后氣壓過大將除塵器剝離灌頂由高空墜落，所幸無人員傷亡且天 氣晴朗方便及時(shí)維修未產(chǎn)生更多影響。 事 件總結(jié)處理如下，通過以下措施避免該類事件再次發(fā)生： 1、 機(jī)修方面加強(qiáng)檢查清理工作，及時(shí)更換除塵器濾芯，及時(shí)清理安全閥不讓其賭塞。生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)篇三：生產(chǎn)副總經(jīng)理工作總結(jié) 篇一：2011生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié) 生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員大家好！ 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為此，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝！ 下面就2011年的工作情況我向大家報(bào)告如下： 一、總體情況 1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報(bào)建部、質(zhì)安部、成控部。 2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過估計(jì)總產(chǎn)值為1億多點(diǎn)，具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報(bào)。 3、今年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。 4、今年主要完成的管理工作如下： 1）調(diào)整部門劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部。 2）調(diào)整工程部工程承包方式。由對外分包調(diào)整為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。 3）重新編制內(nèi)部管理流程。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。 4）編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項(xiàng)價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作。 5）建設(shè)內(nèi)部管理軟件erp，并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實(shí)際需要的目的。 6）完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度。7）增加了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。 二、存在的問題 總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。主要表現(xiàn)在以下方面： 1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細(xì)化。 2、人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨(dú)干的人少了。 3、公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方。 4、資源不足，人力資源和機(jī)具資源不足。 5、該下放的權(quán)力沒有下放完全，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任度不夠。 三、2012年的工作安排 權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時(shí)也給你的榮耀，盡管如此，2011年度各個(gè)部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我們要求各個(gè)部門從以下幾點(diǎn)抓起，使本部門的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動能與公司的改革同步。 1、從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項(xiàng)中繼續(xù)完善流程，使工程費(fèi)結(jié)算更加合理。做好各項(xiàng)目和員工的績效獎勵制度。 2、抓好工程現(xiàn)場管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年70%的管理提升到一個(gè)新的水平。同時(shí)培養(yǎng)能具備獨(dú)當(dāng)一面管理人才，為公司創(chuàng)造一定效益。 3、進(jìn)一步完善工程人員的補(bǔ)助的改革，能打入工程結(jié)算的補(bǔ)助盡量打入。從而達(dá)到有自由競爭，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。 4、加強(qiáng)工期管理制度，報(bào)建、質(zhì)安、采購要保持溝通，合理安排，保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù)。5、公司要做好新人、人員儲備工作。 各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管2011年對各個(gè)部門做如何評價(jià)，那已經(jīng)是過去的事了，希望2012年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為xxxx的發(fā)展和改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！ 預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利！ 謝謝大家！ 報(bào)告人：xxx 2011年11月21日篇二：公司副總經(jīng)理2013年終大會報(bào)告佛山市南海中道紙業(yè)有限公司 年度總結(jié)報(bào)告 各位同事：大家好！ 今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個(gè)管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開2013年終總結(jié)大會，年終是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結(jié)、并對不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時(shí)刻，我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！” 同時(shí)提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。 2013年對于中道紙業(yè)來說，是一個(gè)沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了2012年的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將2013年度的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下： 一、 2013年的主要成績： 1.生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長百分點(diǎn)：（不含市場銷售等一切費(fèi)用）2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低：處理客訴/可退及時(shí)率已達(dá)到。 3、建立起激勵性薪酬福利體系： 7月底，我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到10-15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識。 我們以前是協(xié)商制的工資體系，計(jì)算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實(shí)，組織專人專職對工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了工資管理制度、績效考核制度和工資薪酬方案等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系、績效kpi評分表員工晉升/培訓(xùn)管理制度等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。 4、整合公司組織架構(gòu)/優(yōu)化公司體系/實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理： 目前這一部分工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對公司一切事情不了解及平時(shí)日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定）。5、生產(chǎn)/物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實(shí)現(xiàn)bom計(jì)劃物控鏈； 6、設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展； 7、公司本年度無重大人員事故、失火發(fā)生； 8、公司順利通過相關(guān)部門的安檢認(rèn)證； 二、以下幾方面還存在不足，需要我們在2014年里重點(diǎn)改善： 1、管理水平、有待提高。 在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題； 2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確； 3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大； 4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘； 5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率；6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時(shí)； 7、公司的程序制度/標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員/員工在工作時(shí)盲目作業(yè)； 8、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計(jì)劃提報(bào)不及時(shí)等； 9、新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)； 10、員工心態(tài)動向溝通不及時(shí)； 以上是結(jié)合2013年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的10大具體問題，希望2014年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決2013年存在的問題。 提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績、馬到成功！篇三：2013年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃： 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！ 今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！ 下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下 1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。 2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善： 一、現(xiàn)場5s管理 全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。 車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。 制作各種適宜的，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。 實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性； 二、成本控制與改善 1、成本管