工程項目管理課程設計.doc

工程項目管理課程設計姓 名 ： 賀 雅 靜 學 號 ： 120904210 指導教師 ： 陳 硯 翔 鄭州航空工業(yè)管理學院土木建筑工程學院二一四年十二月一、項目概況1.工程構成概況1.1項目名稱：星海國際22#樓1.2項目總投資：一百五十萬元1.3建設地點：新鄉(xiāng)市人民東路、牧野路、豐華路之間 1.4建筑規(guī)模：建筑面積4623.36平方米，其中基地面積1934.52平方米，建筑高度13.65米（至屋頂）共3層1.5項目總投資：二百八十萬元1.6建筑功能：一層展覽、游泳、二層、三層辦公；設計范圍：建筑、結構、給排水、電氣、暖通專業(yè)，室內及室外二次裝修由甲方另行委托設計1.7建筑結構形式：框架設計使用年限：50年；抗震設防烈度：8度1.8本工程使用年限為50年，建筑耐火等級地下一級、地上二級，地下室為外防水，屋面防水等級為一級。2.建設項目的建設單位2.1建設單位：新鄉(xiāng)統(tǒng)建文苑置業(yè)有限公司2.2設計單位：河南省城市建筑設計院有限公司3. 設計依據3.1建設單位認可的方案及設計資料 3.2建設單位提供的設計委托書3.3國家、地方及行業(yè)相關的主要設計規(guī)范、規(guī)定和標準民用建筑設計通則 GB50352-2005辦公建筑設計規(guī)范 JGJ67-2006建筑設計防火規(guī)范 GB50016-2006屋面工程技術規(guī)范 GB50345-2012河南省公共建筑節(jié)能設計標準（寒冷地區(qū)） DBJ41/075-2006無障礙設計規(guī)范 GB50763-2012工程建筑標準強制性條文（2009年版） 建筑內部裝修設計防火規(guī)范 GB50222-95（2001版）3.4標準圖集：河南省工程建設設計標準圖集05系列工程建設標準設計圖集（DBJT19-20-2005）3.5建筑物定位、設計標高及單位35.1室內外高差450mm，室內外設計標高正負0.000相當于絕對標高值72.5，由建設單位現(xiàn)場測定，規(guī)劃部門確定。 35.2各層標注標高為完成面標高（建筑面標高），屋面標高為結構面標高。3.5.3本工程標高以m為單位，總平面尺寸以m為單位，屋面標高為結構面標高。3.5.4建筑物的定位見總平面圖為準，定位點坐標以主體外墻（不含保溫層）交點定坐標，施工時應全面放線，以確保建筑物之間及建筑物與道路等的間距準確無誤。若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)圖中坐標與實際情況有出入時，應及時通知設計人員進行研究處理.二、項目管理目標規(guī)劃 2.1總體目標 結構創(chuàng)省優(yōu)質結構工程；整體達到省優(yōu)質工程。誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意。2.2項目進度控制目標 以項目經理為責任主體，將項目進度控制總目標進行合理分解，通過計劃、實施、檢查、改進等手段有效的控制各分目標以期達到總目標的實現(xiàn)。在確保工程質量的前提下，控制在180日歷天內。 2.3項目質量控制目標 嚴格按照國家現(xiàn)行的有關施工質量驗收規(guī)范合格標準，單位分項工程的質量評定合格率達到100%，單位工程質量合格。各項管理工作、行為標準符合國家有關法律法規(guī)及公司ISO9000：2000質量管理體系要求。杜絕嚴重質量事故，施工質量控制目標為合格，堅持“質量第一、預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 2.4項目安全控制目標 無等級以上傷亡事故，爭創(chuàng)市級文明工地。工程設計標準達到“安全、經濟、美觀、適用”的要求。施工階段堅持“安全第一、預防為主”的方針，項目管理部建立安全管理體系和安全生產責任制，嚴格按照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）及河南有關建筑安全生產文明施工法規(guī)要求進行管理，杜絕重大事故，減少一般事故，以強有力的手段實施安全文明施工管理。 2.5項目成本控制目標 通過對設計圖紙的優(yōu)化、審核以及嚴格管理工程變更，力爭達到業(yè)主對工程造價的預期指標。以不超過投資估算為總目標，建立以項目經理為中心的成本控制體系，明確各管理人員和單位、部門的成本責任、權限及相互關系。 三、項目管理組織規(guī)劃3.1項目承發(fā)包模式采用施工總承包管理模式，業(yè)主與總承包商簽訂施工總承包管理協(xié)議，之后再由總承包商與其他分包商簽訂合同，由總承包商負責整個項目的施工組織與管理。3.2項目組織形式項目組織采用直線職能型項目組織形式，該項目預計投資總額一百五十萬元，屬于大中型項目，同時該項目比較單一，故采用直線職能式的組織形式。直線職能式組織能夠集中領導，使各部門職責清楚，能有效的提高辦事效率。組織形式如下 設計單位材料供應單位總承包商裝修單位安裝單位分包商1分包商2分包商3業(yè)主 圖一：項目組織形式3.2.1項目組織職責說明業(yè)主：業(yè)主要保障項目實施過程中的資源供應，提供相應的支持?？偝邪蹋褐苯邮軜I(yè)主指令并對業(yè)主負責；對專業(yè)分包商進行管理和協(xié)調3.3項目管理組織機構及崗位主要職責3.3.1項目管理組織形式為了與項目組織形式有較好的對應，項目管理組織也采用線性組織結構模式，保障項目各項工作順利的開展。3.3.2項目管理組織職責說明3.3.2.1項目經理（1）、全面負責組織工程項目的施工，主管工程技術部、安全質量部、計劃財務部、綜合辦公室、中心試驗室，對項目全權負責。（2）、制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現(xiàn)。（3）、組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構的設置、人員選調及職責分工。（4）、建立嚴格的經濟責任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經濟效益。（5）、溝通項目內外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內外關系。（6）、接受建設單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。3.3.2.2項目副經理（1）、配合項目經理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質量部、物資設備部、對項目經理負責。（2）、協(xié)助項目經理協(xié)調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。（3）、負責協(xié)調組織工程項目施工，保證施工正常進行。（4）、科學組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調配方案，組織參與提出合理化建議與設計變更等重要決策。（5）、負責組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，保證工程進度，節(jié)約工程成本。（6）、負責組織有關部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實處。（7）、負責施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴格執(zhí)行當地建筑施工方面的有關規(guī)章制度。3.3.2.3項目技術負責人（1）、負責項目技術工作，主管工程管理部、安全質量部，對工程項目進度、質量負責。（2）、負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準及相關標準的有效實施。（3）、主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。（4）、協(xié)助項目經理協(xié)調與建設、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。（5）、組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀，對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責成有關人員限期改進。（6）、組織定期工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行QC小組攻關活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質量控制。（7）、根據現(xiàn)場實際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項目經理制定保證工程成本不突破報價的主要措施并組織落實。3.3.2.4施工員（1）、貫徹實施設計圖、施工組織設計及質量策劃的要求；（2）、編制作業(yè)指導書、施工技術交底文件，并認真實施；（3）、保證施工過程處于受控狀態(tài)，滿足規(guī)定與合同要求。3.3.2.5質檢員（1）、認真貫徹有關保證質量的制度和措施；（2）、嚴格按照國家質量政策、規(guī)范、標準、圖集和組織進行質量檢查監(jiān)督；（3）、深入工地把好每道工序的質量關，把質量通病消滅在施工過程中，不合格的分項，不能進行下道工序。（4）、負責進行分部、分項工程質量評定；（5）、參加隱檢驗收、結構驗收、單位工程驗收和工程質量回訪。3.3.2.6試驗員（1）、對混凝土、砂漿配合比的可靠性實施負責；（2）、按規(guī)定做好各項材料試驗及現(xiàn)場試驗，如達不到指定和設計要求，試驗員必須立即向技術負責人及項目經理報告，不得拖延。3.3.2.7材料主管、材料員（1）、對所采購的材料、產品、器材、構件的質量負責；（2）、進貨時按合同及質量要求與樣品對照驗收；（3）、及時提供可靠、齊全的材質證明和產品合格證，做到材質證明隨料進場。3.3.2.8安全員根據部頒標準（安全管理、腳手架、施工用電、施工機具、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生、防火安全）規(guī)定逐項落實，定期檢查，立案備查。3.3.2.9后勤部1負責本項目生產經營和管理方面的調查研究，收集整理有關行政信息，為領導決策提供依據。2負責項目行政綜合性工作計劃、報告、總結以及領導授意的其它文稿的擬寫工作。3負責接收、整理、保管各類文書，包括質量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。4準確傳達施工命令，指導、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調各種關系，掌握勞動力、機械設備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。項目經理項目技術專家項目副經理質檢部物資設備部安全部施工部技術部后勤部實驗專員測量專員施工專員技術負責人計劃統(tǒng)計醫(yī)務專員總務專員機電主管質檢專員材料主管安全專員5負責項目后勤工作。圖二：項目管理組織形式3.3.3主要人員簡介及職責分工3.3.3.1本工程將建設工程項目管理規(guī)范的要求建立項目管理部，根據本工程的情況選派人員，人員資歷如下：以上配置使項目部有足夠的能力對項目進行全面管理。從而實現(xiàn)項目規(guī)劃目標。崗位數量職稱資質簡歷項目經理1名助理工程師二級從事項目管理20年，有同類工程的施工經驗技術負責人1名工程師從事技術管理24年施工員1名助理工程師從事施工管理14年質檢員1名工程師從事質量管理10年安全員1名工程師從事安全管理16年材料員1名技術員從事材料管理8年造價員1名工程師從事造價工作8年圖三：主要人員四：合同結構分析 4.1 合同管理 合同具有特殊的作用，對整個項目的設計、計劃和實施過程有著決定性的影響： 4.1.1合同分配著工程任務，項目目標和計劃的落實。 4.1.2 合同確定了項目的組織關系和運作原則。 4.1.3 合同作為項目任務委托和承接的法律依據，是項目最高的行為準則。 為了使各分包商的工作積極性最大化，同時又符合工程質量、進度、投資的要求，此次項目針對不同的承包商采用了不同的合同類型。 4.2 合同計價方式 管理公司管理公司商管理公司管理公司承包商合同類型管理公司勘察單位總價合同管理公司設計單位總價合同管理公司土建單位單價合同管理公司機械和電裝修承包商成本加薪合同管理公司裝修承包商單價合同管理公司設備采購及安裝承包商成本加薪合同表四：合同計價方式 五：投資控制 為了在預定的工期和質量要求內盡可能的減少開支，優(yōu)化成本，將總成本控制在預算范圍內，所以要進行投資控制。 5.1.1 工程投資風險分析 影響本工程造價變化的原因很多，如物價上漲；設計標準變化；業(yè)主投資規(guī)劃不當、不能及時移交施工現(xiàn)場而造成施工方工期費用索賠；施工方案不當，材料代用；施工質量不符合要求，進度、工期拖延及其他客觀原因，以上幾種風險都可能造成工程造價增加。 5.1.2 投資控制內容 造價控制的目的是在保證工程質量和施工安全的前提下，合理使用建設資金，使工程款既不無故流失，也不能提前支付，從而有效控制工程造價。本工程造價為6815.12萬元。 本項目將依據施工合同，招投標文件、預算書、工程變更聯(lián)系單，有關定額，材料信息價等對本工程進行造價控制。 5.1.3 投資控制目標 以建設單位與承包單位簽訂的合同價為投資控制依據，按有關規(guī)定對工程結算進行審查。 5.1.4 投資控制原則 5.1.4.1嚴格執(zhí)行建筑施工合同中所約定的合同價、單價，工程量計算規(guī)則和工程款支付方法； 5.1.4.2堅持對報驗資料不全，與合同約定不符，未經監(jiān)理工程師質量驗收合格或有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付； 5.1.4.3堅持合理公正處理工程變更，違約索賠引起的費用； 5.1.4.4.對有爭議的工程計量和工程款支付，充分進行協(xié)商或調解；5.按合同約定，及時進行工程計量和工程款支付。 5.1.5 投資控制方法 3.1.5.1 投資事前控制 1.熟悉設計圖紙、設計要求，標底標書、分析合同價格構成因素，確定工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制重點。 2.預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生。 3.按合同規(guī)定的條件，如期提供施工現(xiàn)場，確保按期開工、正常、連續(xù)施工，避免索賠。 4.按合同要求的質量、數量、時間、地點、方式供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，防止索賠。 5.按合同規(guī)定及時提供設計圖紙等技術資料。 5.1.5.2 投資事中控制 1.按合同規(guī)定及時答復施工單位提出的問題及配合要求。 2.施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合。 3.慎重處理工程變更及設計變更，事前應進行技術經濟合理性分析。 4.嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的簽證由總監(jiān)理工程師最后核簽有效。 5.按合同規(guī)定，對已完工程及時進行計量，及時向對方支付進度款。6.健全價格信息制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。7.檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 8.定期、不定期進行工程費用分析，提出控制工程費用超支的方案和措施 5.1.5.3 投資事后控制 1.審核施工單位提交的工程結算書。 2.公正地處理施工單位提出的索賠。六、進度控制 6.1為了保證在進度要求時間內完成相應工作，本工程要采取相應的進度控制措施。一般進度控制的內容有： 6.1.1 記錄各活動的開始完成時間及完成程度；6.1.2與計劃進行對比 ；6.1.3提出調整措施，預測新工作狀況； 6.1.4 對調整措施和新方案進行評審 ；6.1.5將任務轉移 ；6.1.6 改變任務間邏輯關系；6.1.7 修改實施方案； 6.2.本工程采取的進度控制方法 6.2.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。 6.2.2按施工單位分解，明確分部目標。 以總進度為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。 6.2.3 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。 6.2.4 按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。6.3 強化進度計劃管理 6.3.1按施工單位總進度計劃控制，對施工過程，堅持每周核對施工單位的工程施工計劃和工作安排。 6.3.2工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即督促調整計劃，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。 6.4施工進度控制 了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。 6.4.1建立嚴格的工序施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。 6.4.2督促監(jiān)理每周定期召開進度例會，由總監(jiān)理工程師負責主持，項目部各專業(yè)工程師參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。七、質量管理規(guī)劃確保本工程質量為合格工程。符合建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001）及建筑裝飾工程質量驗收規(guī)范GB50210-2001等現(xiàn)行標準驗收規(guī)范。7.1質量保證指導思想：自收到中標通知書起，成立以項目經理為首的質量保證體系。在項目經理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質監(jiān)員具體實施對本工程質量監(jiān)控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司部門配合現(xiàn)場質保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術組織、工序控制、材料管理、質量檢測工程配合等方面落實措施。本工程尤要注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。同時嚴格把好材料關，工程所需材料必須按業(yè)主和有關規(guī)范要求進場。不合格材料堅決杜絕進場，以確保工程質量。7.2質量管理制度7.2.1本工程在項目經理領導下，按合同要求，實行目標管理，專人負責對施工現(xiàn)場進行技術動態(tài)管理。7.2.2嚴格按照ISO9001質量保證的要求，落實施工過程技術控制責任，適應程序的具體要求，保證施工過程，按照規(guī)定進行有效控制，以滿足業(yè)主的要求。7.2.3工程以項目經理為第一質量保證人，施工員、質量員、各施工工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。7.2.4施工員要明確質量管理重點，施工班組人員進行技術交底。7.2.5技術交底一律通過書面的形式進行，施工員、操作者簽字齊全交至工人。技術交底原件由施工員保存，每月底前將完整的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。7.2.6本工程涉及裝飾工程各分項分部工程較多，質量要求較高，所以對軸線測量、彈線、復核、標高引測控制，做好分項施工工藝技術交底、控制質量通病源頭：進行施工全過程控制，檢驗、檢測，制定糾正預防措施等，對本工程質量進行控制相關重要。此外：7.2.7嚴格執(zhí)行相關的施工技術規(guī)范和質量驗評標準；7.2.8對施工過程中易產生的質量通病等問題進行預控；7.2.9嚴格按施工工藝程序操作，上道未經檢驗合格，禁止進行下道工序的操作；施工過程中嚴格遵循質量檢驗標準要求，落實工程隱蔽前“三檢”制度；定期召開業(yè)主、監(jiān)理座談會，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對工程質量的管理和指導。7.3質量控制的內容有：7.3.1質量目標的確定（人、材料、機械、方法、環(huán)境）7.3.2設計質量控制7.3.3施工過程控制及隱蔽工程驗收7.3.4工序質量控制7.3.5分項、分部工程驗收7.3.6工程驗收交付使用7.3.7運行質量控制7.4本工程質量保證方案7.4.1對人的控制7.4.1.1施工企業(yè)必須堅持對所選派的項目領導者、管理者進行質量意識教育和組織管理能力訓練。使其具備一定的組織和協(xié)調能力。7.4.1.2施工企業(yè)必須堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核。對達不到條件要求的堅決不予使用。7.4.1.3施工企業(yè)必須堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。即實施施工作業(yè)人員必須“先培訓,后上崗”用人原則。7.4.2材料進場質量保證和二次檢驗制度進場質量保證：7.4.2.1根據物資對工程質量的影響程度、需用金額和用量可分為A、B、C三類:A類物資：工程用鋼材、水泥、砼添加劑、防水材料、鋼構件、預制構件、大中型設備等。B類物資：紅磚、砌塊、砂、碎石、批量采購的裝飾材料、安裝材料、電焊條、小型設備等。C類物資：小五金、工具、油燃料、氧氣、乙炔等。7.4.2.2根據已審批的采購計劃,屬A、B類物資必須在合格供應商名冊內選擇采購物資。進場物資經項目部檢驗為不合格品時，不得進場。所有物資進場后，項目材料部門應做好物資保管工作。7.4.2.3所有進場物資由項目材料部門組織驗證，并做好記錄，質安部門負責監(jiān)督。實物驗證時，主要確定所進物資的數量、品種、規(guī)格和型號是否與進貨單相符，是否達到對應建筑材料規(guī)范所規(guī)定的標準。7.4.2.3進入施工現(xiàn)場的物資由項目部材料員負責搬運貯存和防護。進入庫房的物資貯存和防護由庫管員負責。7.4.2.4物資進入倉庫，落架后掛上標簽，標明物資的名稱、規(guī)格、型號、數量、動態(tài)記錄以及庫房房號、貨架號，并記錄在帳簿上，要做到帳、卡、物一致，以便于物資的動態(tài)檢查，防止物資混雜，保證物資的保管質量。7.4.2.5材料的二次檢驗：1.進貨部門要在進貨的同時，索取并保存材料供方提交的合格證據；若材料供方不能提交可信的合格證據；則應拒收其所供材料。2.如因生產急需，來不及進行檢驗而放行時，應對該項產品作出標識和記錄，以便具有可追溯性，便于追回或處理。3.分部工程的最終檢驗由有關部門自檢、由公司質安部和科技部組織復檢，再報業(yè)主、設計院和質監(jiān)站認可。4.檢驗和試驗記錄由規(guī)定的責任人負責填寫，隨時交資料員整理，檢驗和試驗結果及時通知相關部門。5.現(xiàn)場攪拌砼必須先進行試配以確定配合比，必須采取計量措施，必須由具備資質的混凝土工長、試驗員和作業(yè)人員進行施工，必須按規(guī)定作好施工記錄。7.4.2工機械的選用原則：7.4.2.1在現(xiàn)有的可能獲得的機械中選擇；7.4.2.2選用的機械必須滿足施工的需要；7.4.2.3考慮各種機械相互配套，保證主導施工機械充分發(fā)揮作用；7.4.2.4從全局出發(fā)考慮施工機械在整個工程中的綜合利用。7.4.2.5設備的檢查、保養(yǎng)、維修管理：1.操作人員每班作業(yè)前檢查一次；2.項目部設備負責人（或機械工長）每月組織檢查一次；3.區(qū)域性公司設備管理部門每季度組織檢查一次；4.局設備管理部門每年至少組織一次檢查。機械設備的維護、保養(yǎng)或修理，必須貫徹“養(yǎng)修并重，預防為主”的原則。嚴格遵守機械設備的保養(yǎng)維修規(guī)程，執(zhí)行計劃維修制度，做到強制保養(yǎng)，計劃簡明，嚴格執(zhí)行技術標準、修理規(guī)范7.5對環(huán)境的控制7.5.1冬雨夏季施工措施7.5.1雨季施工技術措施：7.5.1.1根據每日天氣預報，合理安排工序的施工，盡可能避免在大暴雨天澆搗混凝土，在雨天不安排室外施工如外墻抹灰和屋面工程。7.5.1.2現(xiàn)場應準備足夠的防雨應急材料（如雨衣油布、塑料、薄膜），在混凝土振密抹平的同時鋪設覆蓋材料（如塑料、薄膜），盡量避免混凝土遭受雨水沖刷，確?；炷恋馁|量。7.5.1.3針對砂、石含水量，調整砂漿配合比。7.5.1.4混凝土工程施工時，突遇大暴雨，應做好人員配置，加強施工管理力量。確實無法施工時，可征求現(xiàn)場監(jiān)理意見留設施工縫，同時應做好施工縫的處理工作。7.5.1.5雨季施工階段配備相應的潛水泵或污水泵，在大雨來臨時協(xié)助現(xiàn)場防澇。同時對水泥和其它易潮物資，作好雨季階段的防潮、防水和隔離工作。7.5.2冬季施工技術措施：7.5.2.1按照冬季施工技術措施，準備冬期施工的保溫材料和砼、砂漿的早強劑、抗凍劑、取暖加熱燃料等。做好生活用房、作業(yè)棚及攪拌站的防寒保溫以及供水管網等的防凍措施。7.5.2.2施工機械設備應放在保溫棚內或采取其它防凍措施。7.5.2.3對敷設大量保溫材料、生火取暖等易出現(xiàn)火災的場所，應準備好必要的消防器材，附近設消火栓，預防火災發(fā)生。7.5.2.3砼工程在冬期施工時，應優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥等級不應低32.5，粗細骨料均應清潔，級配良好，不得含有凍結塊。7.5.2.4冬期砼的攪拌應比常溫攪拌時間延長50%以上，并對原材料進行加熱處理，由專人控制防凍劑溶液，掌握防凍劑摻量，保證砼出機的溫度不低于10，經運輸、泵送后入模溫度不低于5，才能進行施工。7.5.3夏季施工技術措施：7.5.3.1注意操作環(huán)境，搭設安全通道、休息涼棚，做好防暑降溫措施，并集中設置茶水桶，宿舍安裝電扇降溫。7.5.3.2盡可能地將工作面或施工流水節(jié)拍與太陽升落方向避開，合理布置。7.5.3.3混凝土內應合理摻用緩凝劑以延長混凝土的凝結時間，混凝土澆好后應及時派專人進行澆水養(yǎng)護。樓板混凝土澆搗時，應派足收頭人員，避免收頭不及時而出現(xiàn)收頭裂縫及表面不平整等質量通病。7.5.3.4對初凝較快的水泥應通過試驗測定水泥的硬化過程，用加入外摻劑調節(jié)混凝土初凝時間，以適宜的施工參數滿足施工操作質量要求。7.5.3.1磚墻砌筑時，應視氣候條件情況，做好隔夜?jié)菜疂駶櫍皾{應當天拌制及時使用，以保證粘結力，確保砌體的施工質量。7.6各分部分項工程質量控制目標7.6.1本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，確保檢驗批合格率達到80%以上，分項工程合格率達到100%，分部工程合格率達到100%。7.6.2認真落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序施工前必須進行技術、工藝、質量交底，交接雙方必須在書面交底資料上簽字。新材料使用前必須進行試驗，掌握其性能特點后才能大面積施工，采用新工藝必須對操作人員進行技術培訓，考試合格后才能上崗。7.6.3對施工過程實行質量跟蹤控制，質量員對“工序質量”過程檢查，做到工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。7.6.4認真落實質量保證體系，實行項目主管、技術主辦質量負責制，執(zhí)行各部門崗位責任制，推行獎優(yōu)罰劣的措施，并將其作為工程承包的主要內容。3.3.1.4施工機械控制措施施7.7工程質量回訪和保修制度工程回訪：7.7.1重視季節(jié)性回訪（如雨季屋面、墻面防水情況）和技術性回訪（如新材料、新技術、新工藝的技術性能和使用效果）。保修期結束前應安排進行回訪。7.7.2工程回訪可根據情況采取不同的形式，如邀請、座談、現(xiàn)場考察、電話訪問、問卷調查等。7.7.3工程回訪應著重聽取工程使用中發(fā)現(xiàn)的問題，建立工程回訪記錄，供后續(xù)工程中借鑒。7.8工程保修：7.8.1工程交工后由工程部組織有關人員到顧客方了解工程使用后的質量問題，認真聽取意見和要求，并作好記錄，也可采用電話顧客方了解工程使用后的質量問題。7.8.2對工程出現(xiàn)的質量問題，工程部應立即作出明確判斷，并立即通知執(zhí)行保修任務的施工隊伍處理。7.8.3對出現(xiàn)質量問題原因不明的應立即通知科技部門分析原因，制定相應處理方案。7.8.4根據建設工程質量管理條例及合同的要求，與業(yè)主簽訂工程質量保修書，作為合同附件?；A設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體工程和主體結構工程，為設計文件規(guī)定的合理使用年限。八、安全、文明施工現(xiàn)場環(huán)境日常管理現(xiàn)場文明施工和現(xiàn)場加工廠地及物料堆放場地，要依據土建項目部現(xiàn)場平面規(guī)劃圖規(guī)劃和要求進行布置、規(guī)劃和管理。加工場地和物料堆放場地應設臨時維護設施，物料的堆放應按照不同品種和規(guī)整齊碼放，要執(zhí)行規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準，引入加工場地的臨時用電及配電設施，要嚴格按照安全用電規(guī)范布置，設備和用電設施要有防雨設施，原材料、半成品、成品要分類堆放設置標識應符合文明施工和環(huán)境管理標準。項目部應每周召開一次由全體施工人員參加的安全快會，項目安全負責人要每周定期和不定期組織對現(xiàn)場文明施工、環(huán)境、職業(yè)健康安全的檢查，監(jiān)督和檢查施工班組班前安全活動記錄，對檢查中出現(xiàn)的問題除予以公示外，還應對責任人進行處罰和處理并形成文件8,.1安全管理措施：8.1.1項目經理部負責整個現(xiàn)場的安全生產工作，嚴格遵照施工組織設計和施工技術措施規(guī)定的有關安全措施組織施工。8.1.2專業(yè)監(jiān)理工程師要檢查作業(yè)隊，認真做好分部分項工程安全技術交底工作，并經有關人員簽字認可。8.1.3在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予重點控制，凡設備性能不符合安全要求的一律不準使用。8.1.4防護設備的變動必須經項目經理部安全總監(jiān)批準，變動后要有相應有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復，所有書面資料由經理部安全總監(jiān)理保管。8.1.5對安全生產設施進行必要的合理投入，重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產品。8.1.6分析安全難點，確定安全管理難點。在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預防措施。8.2重要環(huán)境因素預防措施8.2.1預防噪音污染措施：預防噪音污染除執(zhí)行項目不編制的噪音排放管理方案各項規(guī)定外，還應執(zhí)行下列預防措施：8.2.1.1噪音排放較大的機械作業(yè)應遠離居民區(qū)，多種機械作業(yè)事件應盡量錯開；8.2.1.2物料裝卸時應輕拿輕放；8.2.2預防粉塵污染措施垃圾清理和運輸時，處進行濕潤外，對拉運垃圾車輛要用芷布進行遮蓋。8.2.3預防固體廢棄物措施1.把好質量關，提高合格品率是減少固體廢棄物的最好方法。2.合理利用材料，套材下料，減少材料損耗，從而減少固體廢棄物。3.作廢的材料要盡可能的綜合利用，能回收的廢棄物盡量回收。4.對最終產生的固體廢棄物，按照規(guī)定封存，堆放和封閉運出場外。九、風險管理管理9.1項目風險識別9.1.1直接風險9.1.1.2工期風險9.1.1.2質量風險9.1.1.3技術風險9.1.1.4安全風險9.2間接風險9.2.1物價上漲風險9.2.2不可抗力風險9.2.3管理風險9.2.3.1管理風險主要集中在以下幾個方面：1.內部管理人員的團結協(xié)作；2.是業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的配合；3.是外部質監(jiān)、環(huán)保、公安、市容等監(jiān)察監(jiān)督部門。9.2.4施組及方案認可風險施工方案應兼顧技術與經濟措施；保證方案的有效性。9.3其他風險9.3.1合同中約定不明和隱含條款帶來的風險9.3.2施工單位的能力或其他原因引起的停工及損失9.3.3竣工風險9.3.4竣工結算風險策劃9.4項目風險策略9.4.1直接風險對策和措施9.4.1.1工期風險對策和措施：由項目負責人派技術人員每天親自去施工現(xiàn)場監(jiān)督及督促施工單位按時保質量完成進度，合理劃分施工流水段，配備足夠人力、物力，合理組織施工。9.4.1.2質量風險對策和措施：1.建立完整的質量保證體系，加強工程質量管理。2.加強材料采購關、驗收關及使用關，要符合圖紙設計要求，符合國家材料質量規(guī)范要求，要符合業(yè)主特殊要求；進場材料合格證、準用證、試驗報告等要齊全有效；材料應復驗合格后才能使用。3.技術風險對策和措施：測量人員必須持證上崗，測量工作必須認真細致，誤差在允許范圍之內。進場后必須及時與甲方辦理測量主控點書面交接手續(xù)，并進行復核?，F(xiàn)場定位后，在現(xiàn)場設置明顯標志樁，并采取措施防止破壞或移位。建立由項目經理領導、執(zhí)行經理中間控制，責任工程師現(xiàn)場