能源管理體系驗(yàn)收發(fā)言稿

吳江市雄獅漂染有限公司能源管理體系驗(yàn)收發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家在百忙之中抽出時(shí)間來我公司進(jìn)行能源管理體系評(píng)價(jià)工作指導(dǎo)，我代表吳江市雄獅漂染有限公司表示誠摯的歡迎！下面我簡要介紹一下公司概況和能源管理體系所做的工作，講的不妥之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多多批評(píng)指正。1、企業(yè)簡介吳江市雄獅漂染有限公司成立于1989年，是一家以化纖類來料印染加工為主的民營企業(yè)。吳江市雄獅漂染有限公司原是吳江市雄獅漂染廠，屬于集體企業(yè)，成立于1989年，于2007年9月改制為民營企業(yè)，位于吳江市桃源鎮(zhèn)銅羅社區(qū)，公司占地40000多平方米。公司年生產(chǎn)能力5000萬米左右，總產(chǎn)值3000萬元左右，公司擁有高級(jí)技術(shù)人員20人左右，優(yōu)秀管理人員10人，生產(chǎn)一線員工100多人。公司目前擁有先進(jìn)的染整設(shè)備，主要加工滌絲紡、牛津布、春亞紡、色丁、桃皮絨、塔絲隆、尼龍等滌綸類、尼龍類、滌錦交織類、T/C類產(chǎn)品。2、體系建立情況（一）通過2015年1月初至2月近一個(gè)月的時(shí)間，中節(jié)能咨詢有限公司評(píng)審組人員和公司評(píng)審組人員共同對(duì)公司生產(chǎn)全過程進(jìn)行了調(diào)查和研究，對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀及能源技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析，對(duì)公司歷史用能數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，在此基礎(chǔ)了編制完成了能源評(píng)審報(bào)告。通過初始能源評(píng)審發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在能源管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先控制項(xiàng)，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)初始能源評(píng)審的結(jié)果，公司制定了能源管理實(shí)施方案，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據(jù)。（二）培訓(xùn)、宣傳公司在建立能源管理體系之初對(duì)公司中層以上人員進(jìn)行了動(dòng)員，在能源管理體系建立過程中對(duì)能源管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣貫，在能源方針、能源管理手冊確立發(fā)布后對(duì)公司中層以上人員進(jìn)行傳達(dá)，并對(duì)各部門人員進(jìn)行逐級(jí)宣傳。3、體系運(yùn)行績效情況2015年初在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌與推動(dòng)下，通過各級(jí)能源管理人員的努力，以及中節(jié)能咨詢有限公司的指導(dǎo)，于2015年3月12日，能源管理體系正式建立并運(yùn)行。下面我就體系建立和運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家做一簡單匯報(bào)。1）綜合指標(biāo)2014年1-6月公司消耗原煤1095t，蒸汽35541t，電力307.70萬kWh，折當(dāng)量標(biāo)煤4787.90tce，公司染色布折標(biāo)量為.03標(biāo)百米。單位產(chǎn)品能耗為20.71kgce/hm。2015年1-6月公司消耗原煤1721t，蒸汽30537t，電力296.6萬kWh，折當(dāng)量標(biāo)煤4795.94tce，公司染色布折標(biāo)量為.51標(biāo)百米。單位產(chǎn)品能耗為20.22kgce/hm。說明能源管理體系取得了一定的成績。 2）體系運(yùn)行期間做的一些節(jié)能工作 企業(yè)已完成水洗機(jī)代替染色機(jī)進(jìn)行水洗、冷凝水回收、燃煤鍋爐自動(dòng)控制系統(tǒng)等節(jié)能改造項(xiàng)目，并取得了良好的節(jié)能效果。4、體系運(yùn)行和檢查情況公司能源管理體系自2015年4月1日起正式運(yùn)行，吳江市雄獅漂染有限公司能源管理體系符合GB/T23331-2012標(biāo)準(zhǔn)中條款的要求，不存在嚴(yán)重影響能源管理體系有效性的問題，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行能源管理。運(yùn)行情況良好，公司于申請(qǐng)?jiān)u價(jià)前進(jìn)行了內(nèi)部審核和管理評(píng)審，同時(shí)對(duì)不符合項(xiàng)制訂了糾正措施并落實(shí)到位。在現(xiàn)階段能源管理體系已經(jīng)初步符合了標(biāo)準(zhǔn)的要求，在能源管理體系運(yùn)行中也取得了一定的成績，但還存在著許多不足之處，在體系未來的持續(xù)運(yùn)行中仍然存在較多的問題和困難，細(xì)化能源管理還有非常多而細(xì)的工作要做。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評(píng)指正，多提寶貴意見，相信在上級(jí)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，公司各級(jí)能源管理人員共同努力下，借助體系這個(gè)科學(xué)的管理方法把我們公司能源管理水平提升到