已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第十一講第六章 風(fēng)險與風(fēng)險管理本章思維導(dǎo)圖【高頻考點】1. 風(fēng)險的概念()2. 企業(yè)面對的風(fēng)險種類()3. 風(fēng)險管理的概念()4. 企業(yè)風(fēng)險的特征()5. 風(fēng)險管理基本流程()6. 風(fēng)險管理策略()7. 風(fēng)險管理組織體系()8. 風(fēng)險理財措施()9. 風(fēng)險管理技術(shù)()【高頻考點一】風(fēng)險的概念()企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。理解這個定義需要把握以下幾個方面:1. 企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。2. 風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果,不能簡單理解為最有可能的結(jié)果。3. 風(fēng)險既具有客觀性,又具有主觀性。4. 風(fēng)險總是與機遇并存?!靖哳l考點二】企業(yè)面對的風(fēng)險種類()(一)外部風(fēng)險(二)內(nèi)部風(fēng)險【高頻考點三】風(fēng)險管理的概念()(一)風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險范圍。風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界。(二)風(fēng)險管理的內(nèi)涵整體來說,企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵包括:1. 一個正在進(jìn)行并貫穿整個企業(yè)的過程;2. 受到企業(yè)各個層次人員的影響;3. 戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用;4. 適用于各個級別和單位的企業(yè),包括考慮風(fēng)險組合;5. 識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項;6. 能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證;7. 致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(biāo)?!靖哳l考點四】企業(yè)風(fēng)險管理的特征()風(fēng)險管理的新舊理念對比(表格內(nèi)容通讀,應(yīng)對選擇題)【高頻考點五】風(fēng)險管理目標(biāo)和風(fēng)險管理基本流程()(一)風(fēng)險管理目標(biāo)()我國中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引設(shè)定了風(fēng)險管理如下的總體目標(biāo):(1)確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi);(2)確保內(nèi)外部,尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通,包括編制和提供真實、可靠的財務(wù)報告;(3)確保遵守有關(guān)法律法規(guī); (4)確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行,保障經(jīng)營管理的有效性,提高經(jīng)營活動的效率和效果,降低實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性; (5)確保企業(yè)建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃,保護(hù)企業(yè)不因災(zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。(二)風(fēng)險管理基本流程包括以下主要工作(1)收集風(fēng)險管理初始信息;(2)進(jìn)行風(fēng)險評估;(3)制定風(fēng)險管理策略;(4)提出和實施風(fēng)險管理解決方案;(5)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)。(1)收集風(fēng)險管理初始信息風(fēng)險管理基本流程的第一步要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息,包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險類型具體展開。(2)進(jìn)行風(fēng)險評估風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟。進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價,應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。(3)風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn)【高頻考點六】風(fēng)險管理策略()(一)風(fēng)險管理工具 共有七種:風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險轉(zhuǎn)換、風(fēng)險對沖、風(fēng)險補償和風(fēng)險控制。(二)確定風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度()般來講,風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度是針對公司的重大風(fēng)險制定的,對企業(yè)的非重大
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鄉(xiāng)村道路清潔能源設(shè)施安裝協(xié)議
- 2025簡易食堂承包合同
- 2024年酒店管理合同標(biāo)的酒店管理與運營策略
- 2025商品房買賣合同版本大全
- 2025企業(yè)集體合同樣本
- 2025工礦產(chǎn)品的購銷合同
- 2025年抗貧血藥項目合作計劃書
- 2025電源材料買賣合同
- 2025年多層電容器用陶瓷介質(zhì)粉料項目發(fā)展計劃
- 2025餐飲合作合同(范本)
- 山東省濱州市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期1月期末考試 政治 含答案
- 電力行業(yè)電力調(diào)度培訓(xùn)
- 【MOOC】氣排球-東北大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 全力以赴備戰(zhàn)期末-2024-2025學(xué)年上學(xué)期備戰(zhàn)期末考試主題班會課件
- 《慶澳門回歸盼祖國統(tǒng)一》主題班會教案
- 物流公司自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案(2篇)
- 《視頻拍攝與制作:短視頻?商品視頻?直播視頻(第2版)》-課程標(biāo)準(zhǔn)
- 公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理戰(zhàn)略實施
- 2024年-2025年《農(nóng)作物生產(chǎn)技術(shù)》綜合知識考試題庫及答案
- 洗衣房工作人員崗位職責(zé)培訓(xùn)
- 廣東省深圳市光明區(qū)2022-2023學(xué)年五年級上學(xué)期數(shù)學(xué)期末試卷(含答案)
評論
0/150
提交評論