工程部內(nèi)部考核制度.doc

精品文檔工程部績效考核方案 為增強(qiáng)部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順利達(dá)成，調(diào)動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。一、考核對象工程部內(nèi)的所有正式員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：季度。（二）考核績效標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)季度公司對部門的考核結(jié)果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。（三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；（四）考核方式：實(shí)行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終評定。1、部門員工的考核：首先員工提交工作報告，再由部門負(fù)責(zé)人對員工進(jìn)行考核;分為工作考核和日?？己藘刹糠?；2、部門經(jīng)理考核：部門負(fù)責(zé)人對部門經(jīng)理按工作情況及部門目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評；3、考核確認(rèn)：逐級進(jìn)行考核結(jié)果確認(rèn)，部門經(jīng)理考核結(jié)果由公司考核組進(jìn)行最終確認(rèn)。（五）考核流程：1、部門經(jīng)理以部門的年度計劃分解表為依據(jù)，制定每月工作計劃，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核； 計劃的變更修改須公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；2、 審核通過后部門經(jīng)理根據(jù)制定的每月計劃，將詳細(xì)工作分解至部門員工個人；3、 員工根據(jù)所承擔(dān)的工作內(nèi)容，制定各自的工作計劃（工作報告中體現(xiàn)）；4、 部門經(jīng)理根據(jù)員工工作報告及員工考核表對員工進(jìn)行考核打分，并最終匯總簽字；5、 部門經(jīng)理考核由分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核表進(jìn)行考核打分；6、 部門指定人員對考核情況進(jìn)行匯總，并每月25日前上報公司。（六）考核績效工資的發(fā)放：1、部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結(jié)果與各部門的考核結(jié)果確定個人當(dāng)月績效工資總額。2、部門按照考核辦法將績效工資拿出一部分作為二次分配獎金，部門副經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)不參與分配；3、對部門員工考核表進(jìn)行匯總，按照本部門考核方法進(jìn)行計算，確定本季度的個人績效工資發(fā)放金額。（七）考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成及職責(zé)部門考核小組由溫衛(wèi)中擔(dān)任小組長，王志剛、張大為為組員，負(fù)責(zé)評定部門各員工的考核成績，并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排。3、 考核的實(shí)施 1、考核標(biāo)準(zhǔn)主要由以下幾個方面組成：日?？己耍喉椖靠荚u、工作能力、團(tuán)隊協(xié)作、責(zé)任感、學(xué)習(xí)能力、紀(jì)律性及浮動標(biāo)準(zhǔn)；工作考核：對自己所負(fù)責(zé)項目的日常管理、硬件要求、軟件要求等各方面進(jìn)行考核； 2、考核辦法：1）員工考核分日?？己嗽u分、工作考核評分，所占比例為，其中日常考核占總個人考核比例的40%,工作考核占個人總考核比例的60%；2）匯總部門成員份數(shù)，計算平均分值，設(shè)置合格線分?jǐn)?shù)線與及格分?jǐn)?shù)線，平均分?jǐn)?shù)低于及格分?jǐn)?shù)線人員，在平均績效金額按相差分值扣除對應(yīng)金額；平均分高于合格份數(shù)線人眼，在平均績效金額按相差分值獎勵對應(yīng)金額；四、考核執(zhí)行程序1、員工考核由兩個部分組成。（1）員工工作總結(jié)；（2）員工日常、工作兩個考核表得分匯總；。2、根據(jù)員工整體分值，按照考核辦法計算出員工績效獎金。將績效獎金發(fā)放最終結(jié)果進(jìn)行公示，公示期為1天，如被考核人對考核結(jié)果有異議可當(dāng)面提出。3、如對考核結(jié)果無異議，部門將考核結(jié)果上報公司。4、公司對部門考核結(jié)果進(jìn)行評定，如評定合格則按此考核結(jié)果執(zhí)行，如評定不合格則打回工程部并說明修改意見，由工程部按公司意見進(jìn)行修改。五、面談 根據(jù)考核結(jié)果，部門經(jīng)理對進(jìn)步、退步人員進(jìn)行面談，根據(jù)本部門實(shí)際情況，及員工個人工作情況，與被考核人進(jìn)行溝通，并提出有正面意義的建議，以改進(jìn)和提高工作效率。（此項可作為部門經(jīng)理考核內(nèi)容）六、其他事項（一）考核人員應(yīng)堅持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向部門經(jīng)理或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。（二）本辦法自 年 月起執(zhí)行。（三）本辦法由工程部考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附件1：工程部經(jīng)理績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門 考核指標(biāo)分值考核得分定量指標(biāo)1部門工作完成率達(dá)到100%102按照圖紙施工出錯率控制在 2 %以內(nèi)103工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合格率100%104項目施工進(jìn)度計劃按時完成率達(dá)到100%以上105工程竣工驗(yàn)收一次性通過率達(dá)到90 %以上106工程圖紙審核及時率達(dá)到98%以上107技術(shù)問題及時解決率達(dá)到99%以上108工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到100%以上10 定 性 指 標(biāo)1工程技術(shù)操作規(guī)范性52部門協(xié)調(diào)滿意度53工程費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)54部門員工管理情況5加分項及說 明1、 工程進(jìn)度在預(yù)定日期以前完成2、 聽取員工意見3、 與員工面談情況本次考核總得分： 分被考核人考核人復(fù)核人 簽字 日期簽字 日期簽字 日期附件2：工程部員工 季度日?？冃Э己吮硇彰?崗位： 考核日期： 年 月 日考核內(nèi)容及詳細(xì)項目分值評分項目考評50%能保質(zhì)保量，提前完成項目，含工作報告（一個星期內(nèi)完成）46-50能保質(zhì)保量，按時完成項目，含工作報告41-45在監(jiān)督下能完成項目，含工作報告31-40在指導(dǎo)下，偶爾不能完成項目，含工作報告不能按時完成0-30備注：1、工作報告在單次項目考評中占據(jù)20分，由上級組長審核打分2、 每個工作項目平均打分為月底考評項目考評分工作能力10%理解力強(qiáng)，判斷正確，處事能力強(qiáng)，有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)9-10理解判斷能力一般，不常有錯誤，偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)6-8理解較遲鈍，對復(fù)雜事物判斷力不夠，工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)3-5遲鈍，理解判斷力差，經(jīng)常無法處理工作0-2團(tuán)隊協(xié)作10%協(xié)助對方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)9-10發(fā)生分歧時，能夠認(rèn)真聽取對方意見，修正個人的工作設(shè)想5-8告知團(tuán)隊成員自己的設(shè)想，但不想贏對方提出的建議或要求3-5不與團(tuán)隊成員溝通，完全按照個人設(shè)想工作，導(dǎo)致浪費(fèi)工期0-2責(zé)任感10%有責(zé)任心，能自動自發(fā)完成工作9-10交付工作需要督促方能完成5-8敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意0-4學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%積極參加公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記，考核優(yōu)秀9-10在公司要求下參加培訓(xùn)，培訓(xùn)效果較認(rèn)真，考核合格5-8在培訓(xùn)期間無故缺席、中途無故離開，考核不合格0-4紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度9-10偶爾遲到，但上班后工作仔細(xì)認(rèn)真，兢兢業(yè)業(yè)5-8現(xiàn)場不按流程操作1-4經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排0否決指標(biāo)重大責(zé)任事件或超越工資制度紅線，視情節(jié)每項扣10-40分階段提升高效圓滿完成集團(tuán)階段性重點(diǎn)工作，提出改進(jìn)建議，有效提升公司經(jīng)營和管理能力，視情節(jié)每項加1-10分。被考核人簽字總分考核小組會簽附件3：工程部員工 季度工作績效考核表指 標(biāo)說 明標(biāo)準(zhǔn)分考核分對項目合同、標(biāo)書、施工圖紙、系統(tǒng)設(shè)計內(nèi)容等施工資料的熟悉程度分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級1分5分對項目施工進(jìn)度（年，季度，月，周，日進(jìn)度）的掌控和推進(jìn)速度分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級1分5分工程項目提交采購確認(rèn)單的準(zhǔn)確性沒有采購單期間得標(biāo)準(zhǔn)分；有采購單時沒有主動完成與合同清單的核對或超額及錯誤的確認(rèn)單，與合同不符合時無簽證單或設(shè)計部的變更單。審核發(fā)現(xiàn)錯誤或手續(xù)不具備時每張單扣1分/張，本項扣完為止；5分臨時被指派工作的執(zhí)行力度、解決問題能力、突擊任務(wù)工作效率分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級0.5分2.5分項目工地出勤有無遲到，曠工、早退現(xiàn)象；工程例會出勤現(xiàn)象；遲到、早退0.5分/次；有公事不在工地時要提前請示，否則領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查工地時不在者視同曠工，扣1分/次；工程例會缺勤1/次；本項扣完為止；2.5分項目的施工周計劃數(shù)量（電子文檔）缺者扣1分/周；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項扣完為止；5分工作日志缺勤數(shù)量（電子文檔）缺者扣0.5分/天；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項扣完為止；5分項目月報及每月總進(jìn)度計劃調(diào)整缺勤數(shù)量（電子文檔）缺者扣5分/項；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項扣完為止；5分現(xiàn)場材料管理臺帳情況，有無材料被盜發(fā)生；有無節(jié)省、浪費(fèi)材料的行為材料被盜、浪費(fèi)材料扣10分；節(jié)省獎勵10分；）10分項目施工質(zhì)量的管理能力；對現(xiàn)場工人的指揮和現(xiàn)場管理情況分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級2.5分10分工地現(xiàn)場辦公環(huán)境的規(guī)范、整潔；工地安全；分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級1分5分工程資料的整理、報備，交公司存檔分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級1分5分工程進(jìn)度（對比每月調(diào)整的整體進(jìn)度計劃表）提前、非客觀情況滯后提前獎勵1分/天；滯后