工程部內(nèi)部考核制度.doc

精品文檔工程部績效考核方案 為增強部門工作效率，保證部門目標的順利達成，調動部門員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，特制定本績效考核辦法。一、考核對象工程部內(nèi)的所有正式員工。二、考核內(nèi)容和方式（一）考核時間：季度。（二）考核績效標準：根據(jù)季度公司對部門的考核結果確定總體績效系數(shù)，再據(jù)此確定部門的績效發(fā)放標準。（三）考核內(nèi)容：員工本人當季度工作完成情況及綜合表現(xiàn)；（四）考核方式：實行分級考核，由直接上級考核直接下級，最后由部門考核領導小組最終評定。1、部門員工的考核：首先員工提交工作報告，再由部門負責人對員工進行考核;分為工作考核和日?？己藘刹糠?；2、部門經(jīng)理考核：部門負責人對部門經(jīng)理按工作情況及部門目標完成情況進行考評；3、考核確認：逐級進行考核結果確認，部門經(jīng)理考核結果由公司考核組進行最終確認。（五）考核流程：1、部門經(jīng)理以部門的年度計劃分解表為依據(jù)，制定每月工作計劃，交分管領導審核； 計劃的變更修改須公司分管領導批準；2、 審核通過后部門經(jīng)理根據(jù)制定的每月計劃，將詳細工作分解至部門員工個人；3、 員工根據(jù)所承擔的工作內(nèi)容，制定各自的工作計劃（工作報告中體現(xiàn)）；4、 部門經(jīng)理根據(jù)員工工作報告及員工考核表對員工進行考核打分，并最終匯總簽字；5、 部門經(jīng)理考核由分管領導根據(jù)考核表進行考核打分；6、 部門指定人員對考核情況進行匯總，并每月25日前上報公司。（六）考核績效工資的發(fā)放：1、部門考核小組評定各員工考核成績，并根據(jù)本季度總公司的考核結果與各部門的考核結果確定個人當月績效工資總額。2、部門按照考核辦法將績效工資拿出一部分作為二次分配獎金，部門副經(jīng)理及以上領導不參與分配；3、對部門員工考核表進行匯總，按照本部門考核方法進行計算，確定本季度的個人績效工資發(fā)放金額。（七）考核領導小組的組成及職責部門考核小組由溫衛(wèi)中擔任小組長，王志剛、張大為為組員，負責評定部門各員工的考核成績，并審核每月部門員工20%績效工資的發(fā)放安排。3、 考核的實施 1、考核標準主要由以下幾個方面組成：日?？己耍喉椖靠荚u、工作能力、團隊協(xié)作、責任感、學習能力、紀律性及浮動標準；工作考核：對自己所負責項目的日常管理、硬件要求、軟件要求等各方面進行考核； 2、考核辦法：1）員工考核分日?？己嗽u分、工作考核評分，所占比例為，其中日?？己苏伎倐€人考核比例的40%,工作考核占個人總考核比例的60%；2）匯總部門成員份數(shù)，計算平均分值，設置合格線分數(shù)線與及格分數(shù)線，平均分數(shù)低于及格分數(shù)線人員，在平均績效金額按相差分值扣除對應金額；平均分高于合格份數(shù)線人眼，在平均績效金額按相差分值獎勵對應金額；四、考核執(zhí)行程序1、員工考核由兩個部分組成。（1）員工工作總結；（2）員工日常、工作兩個考核表得分匯總；。2、根據(jù)員工整體分值，按照考核辦法計算出員工績效獎金。將績效獎金發(fā)放最終結果進行公示，公示期為1天，如被考核人對考核結果有異議可當面提出。3、如對考核結果無異議，部門將考核結果上報公司。4、公司對部門考核結果進行評定，如評定合格則按此考核結果執(zhí)行，如評定不合格則打回工程部并說明修改意見，由工程部按公司意見進行修改。五、面談 根據(jù)考核結果，部門經(jīng)理對進步、退步人員進行面談，根據(jù)本部門實際情況，及員工個人工作情況，與被考核人進行溝通，并提出有正面意義的建議，以改進和提高工作效率。（此項可作為部門經(jīng)理考核內(nèi)容）六、其他事項（一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向部門經(jīng)理或公司有關領導提出申訴。（二）本辦法自 年 月起執(zhí)行。（三）本辦法由工程部考核領導小組負責解釋。附件1：工程部經(jīng)理績效考核表被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門 考核指標分值考核得分定量指標1部門工作完成率達到100%102按照圖紙施工出錯率控制在 2 %以內(nèi)103工程質量優(yōu)良率達到90%以上，合格率100%104項目施工進度計劃按時完成率達到100%以上105工程竣工驗收一次性通過率達到90 %以上106工程圖紙審核及時率達到98%以上107技術問題及時解決率達到99%以上108工程技術資料歸檔率達到100%以上10 定 性 指 標1工程技術操作規(guī)范性52部門協(xié)調滿意度53工程費用控制在預算范圍之內(nèi)54部門員工管理情況5加分項及說 明1、 工程進度在預定日期以前完成2、 聽取員工意見3、 與員工面談情況本次考核總得分： 分被考核人考核人復核人 簽字 日期簽字 日期簽字 日期附件2：工程部員工 季度日?？冃Э己吮硇彰?崗位： 考核日期： 年 月 日考核內(nèi)容及詳細項目分值評分項目考評50%能保質保量，提前完成項目，含工作報告（一個星期內(nèi)完成）46-50能保質保量，按時完成項目，含工作報告41-45在監(jiān)督下能完成項目，含工作報告31-40在指導下，偶爾不能完成項目，含工作報告不能按時完成0-30備注：1、工作報告在單次項目考評中占據(jù)20分，由上級組長審核打分2、 每個工作項目平均打分為月底考評項目考評分工作能力10%理解力強，判斷正確，處事能力強，有時在作業(yè)方法上有改進9-10理解判斷能力一般，不常有錯誤，偶爾有改進建議，能完成任務6-8理解較遲鈍，對復雜事物判斷力不夠，工作技能無改善，勉強能完成任務3-5遲鈍，理解判斷力差，經(jīng)常無法處理工作0-2團隊協(xié)作10%協(xié)助對方獲取成功，并達成團隊目標的同時實現(xiàn)個人目標9-10發(fā)生分歧時，能夠認真聽取對方意見，修正個人的工作設想5-8告知團隊成員自己的設想，但不想贏對方提出的建議或要求3-5不與團隊成員溝通，完全按照個人設想工作，導致浪費工期0-2責任感10%有責任心，能自動自發(fā)完成工作9-10交付工作需要督促方能完成5-8敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意0-4學習培訓10%積極參加公司組織的學習培訓，仔細做好學習筆記，考核優(yōu)秀9-10在公司要求下參加培訓，培訓效果較認真，考核合格5-8在培訓期間無故缺席、中途無故離開，考核不合格0-4紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度9-10偶爾遲到，但上班后工作仔細認真，兢兢業(yè)業(yè)5-8現(xiàn)場不按流程操作1-4經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢，不服從領導工作安排0否決指標重大責任事件或超越工資制度紅線，視情節(jié)每項扣10-40分階段提升高效圓滿完成集團階段性重點工作，提出改進建議，有效提升公司經(jīng)營和管理能力，視情節(jié)每項加1-10分。被考核人簽字總分考核小組會簽附件3：工程部員工 季度工作績效考核表指 標說 明標準分考核分對項目合同、標書、施工圖紙、系統(tǒng)設計內(nèi)容等施工資料的熟悉程度分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級1分5分對項目施工進度（年，季度，月，周，日進度）的掌控和推進速度分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級1分5分工程項目提交采購確認單的準確性沒有采購單期間得標準分；有采購單時沒有主動完成與合同清單的核對或超額及錯誤的確認單，與合同不符合時無簽證單或設計部的變更單。審核發(fā)現(xiàn)錯誤或手續(xù)不具備時每張單扣1分/張，本項扣完為止；5分臨時被指派工作的執(zhí)行力度、解決問題能力、突擊任務工作效率分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級0.5分2.5分項目工地出勤有無遲到，曠工、早退現(xiàn)象；工程例會出勤現(xiàn)象；遲到、早退0.5分/次；有公事不在工地時要提前請示，否則領導突擊檢查工地時不在者視同曠工，扣1分/次；工程例會缺勤1/次；本項扣完為止；2.5分項目的施工周計劃數(shù)量（電子文檔）缺者扣1分/周；不缺得標準分；本項扣完為止；5分工作日志缺勤數(shù)量（電子文檔）缺者扣0.5分/天；不缺得標準分；本項扣完為止；5分項目月報及每月總進度計劃調整缺勤數(shù)量（電子文檔）缺者扣5分/項；不缺得標準分；本項扣完為止；5分現(xiàn)場材料管理臺帳情況，有無材料被盜發(fā)生；有無節(jié)省、浪費材料的行為材料被盜、浪費材料扣10分；節(jié)省獎勵10分；）10分項目施工質量的管理能力；對現(xiàn)場工人的指揮和現(xiàn)場管理情況分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級2.5分10分工地現(xiàn)場辦公環(huán)境的規(guī)范、整潔；工地安全；分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級1分5分工程資料的整理、報備，交公司存檔分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級1分5分工程進度（對比每月調整的整體進度計劃表）提前、非客觀情況滯后提前獎勵1分/天；滯后