學(xué)生會考核.docx

運(yùn)載工程與力學(xué)學(xué)部團(tuán)委學(xué)生會干部工作能力考核辦法為進(jìn)一步完善團(tuán)委、學(xué)生會管理制度，提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動學(xué)生干部的積極性與主動性，培養(yǎng)合格學(xué)生干部隊(duì)伍，特制定運(yùn)載工程與力學(xué)學(xué)部團(tuán)委、學(xué)生會干部干事工作能力考核細(xì)則。在團(tuán)委指導(dǎo)下，由團(tuán)委組織部負(fù)責(zé)，根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)及各方面反饋的事實(shí)信息，對團(tuán)委、學(xué)生會干部干事、副部長以及部長進(jìn)行實(shí)事求是的考核?？己藢⒆鳛檫x拔和任免學(xué)生干部的一個(gè)主要依據(jù)。一、使用對象 全體運(yùn)載工程與力學(xué)學(xué)部團(tuán)委學(xué)生會干部 二、考核方式考核本著公平、公正、公開、實(shí)事求是的原則，依據(jù)本條例規(guī)定，通過填寫相關(guān)考核表格，采用量化方式進(jìn)行。團(tuán)委學(xué)生會各學(xué)生干部的年度考核成績由客觀評議、干部互評、上級評議三部分組成，計(jì)算公式如下： 1、部門部長：考核成績=部門副部長干事評分（20%）+各部部長互評分（20%）+客觀分?jǐn)?shù)（60%）2、部門副部長：考核成績=部門干事評分（20%）+本部部長評分（20%）+客觀分?jǐn)?shù)（60%） 3、部門干事： 考核成績=部門干事互評分（20%）+部長副部長評分（20%）+客觀分?jǐn)?shù)（60%）三、考核辦法1、各部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。每位干部客觀分?jǐn)?shù)以60分為基準(zhǔn)，互評分?jǐn)?shù)20分為上限，取平均值，每月考評一次,學(xué)期末進(jìn)行總結(jié)。考核結(jié)果由組織部制表，考核小組審核，考核組長審批并由組織部存檔。2、組織部每月底將本月考評結(jié)果在例會上公布并張貼于學(xué)生宣傳欄。 3、考核按分?jǐn)?shù)分為優(yōu)（105分以上）、良（101105分）、中（91100分）、差（90分以下）四個(gè)等級。4、干部月度考核加分超過5分者，內(nèi)部例會通報(bào)表揚(yáng)。干部考核一期之內(nèi)扣分超過10-15分者給予留職察看處分，超過15分者作撤職處理?？己私Y(jié)果為優(yōu)的學(xué)生干部，可作為候選人參與評優(yōu)，考核結(jié)果為不及格的學(xué)生干部做撤職處理。5、對考核的結(jié)果有歧義者可以在公布一周內(nèi)提出申請，并由組織部組織調(diào)察后兩周內(nèi)給予最后決定。四、考核實(shí)施細(xì)則 （一）扣分細(xì)則、工作方面（1）、各干部必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成團(tuán)委學(xué)生會下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，無故拖延者扣3分人次，不按時(shí)完成者扣5分人次，工作被動且不能以身作則，造成不良后果者，扣5分人次。對圓滿完成任務(wù)的部門，主要承擔(dān)人加5分，協(xié)助完成任務(wù)者加3分。對不能完成任務(wù)或不按時(shí)完成又沒有正當(dāng)理由的，主要承擔(dān)人扣5分，有關(guān)人員扣3分；（2）、學(xué)院或?qū)W生會要求組織的各項(xiàng)活動時(shí)，不服從上級工作安排扣3分；（3）、在工作中積極性提不起來或經(jīng)教育還是沒有改觀的扣3分；（4）、各部或個(gè)人，隨意損壞、丟失辦公室檔案、學(xué)生會財(cái)物等，扣分人次，并給予相應(yīng)賠償；（5）上交學(xué)生會的工作計(jì)劃、總結(jié)以及各類材料等必須書寫整潔，敷衍了事者扣2分/次。2、會議制度方面 （1）、召開大小會議，開會時(shí)不帶記錄本記錄者扣1分，無故遲到者或早退者扣2分，無故缺席者扣3分，先請假或持有證明者不扣分。（2）、各部必須做好部門會議記錄，未記錄扣負(fù)責(zé)人2分；（3）、各部長或副部長接到通知令，未及時(shí)通知副部或干事者扣3分（4）、無故延后執(zhí)行會議決議或不執(zhí)行者，視情節(jié)扣5分人次；（5）、各部門根據(jù)本部門情況必須定期召開例會，未召開者扣例會負(fù)責(zé)人5分；（6）、以上幾種情況僅限于學(xué)生會日常會議，若為大型會議或活動時(shí)，將酌情扣分。如關(guān)系重大，影響會議進(jìn)程和活動開展，除酌情扣分外，還要根據(jù)情況給于不同形式的批評教育，直至撤職處理。3、其它扣分標(biāo)準(zhǔn)（1）、在成員中制造思想混亂、破壞團(tuán)結(jié)者扣35分/次。（2）、學(xué)生會干部違反校紀(jì)校規(guī)扣510分。（3）、學(xué)生會干部有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象視情況原因扣35分。（4）、學(xué)生會各部工作不協(xié)調(diào)，干部之間不積極配合，視情節(jié)扣35分。（5）、在工作中出現(xiàn)包庇，隱瞞事實(shí)扣35分。（6）、日常工作，如被同學(xué)多次提名投訴，經(jīng)查證屬實(shí)者扣35分。（7）、以學(xué)生會名譽(yù)出現(xiàn)違紀(jì)的視情節(jié)輕重扣510分（8）學(xué)年成績不及格者扣5分/科（二）加分細(xì)則（1）、學(xué)期內(nèi)總結(jié)、計(jì)劃及時(shí)上交加3分/學(xué)期（2）、按時(shí)完成上級布置的任務(wù)及活動者加3-5分/次（3）、在完成本職工作后，主動幫助其它部門完成任務(wù)，根據(jù)工作態(tài)度及工作成績加15分