學(xué)校人力資源工作總結(jié).doc

學(xué)校人力資源工作總結(jié)篇一：學(xué)校人力資源工作總結(jié)篇一：學(xué)校人力資源部門(mén)2010工作總結(jié)學(xué)校人力資源部門(mén)20102011學(xué)年度第一學(xué)期工 作 總 結(jié)20102011學(xué)年第一學(xué)期就快結(jié)束，回首這一學(xué)期的工作，有喜悅，有艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的2011年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)2011年是我校推進(jìn)高效課堂、推行高效管理、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本學(xué)年重要工作情況總結(jié)如下： 一學(xué)校人力資源基本情況：1.截至2011年1月15日，我校教職員工共155人（高考復(fù)讀中心除外），具體入校表師52人，高中教務(wù)員1人，高中實(shí)習(xí)教師13，校文印1名，2.自學(xué)期開(kāi)學(xué)開(kāi)始至2011年1月15日，從事我校教學(xué)的教師共93人，其中學(xué)校辭退3人，辭職14人，考事業(yè)單位及編制3人，離職率21.5%。3.學(xué)期即將結(jié)束，人力資源部門(mén)配合各學(xué)部及校長(zhǎng)室對(duì)下學(xué)期我校教師進(jìn)行人員編制規(guī)劃，然后校長(zhǎng)室結(jié)合我校實(shí)際情況拿出教師編制方案，并通過(guò)董事會(huì)討論最終確定下學(xué)期用人計(jì)劃。 二努力開(kāi)展教師招聘工作，情況如下：1.開(kāi)拓招聘途徑，利用多種招聘手段和渠道開(kāi)展招聘工作，本學(xué)期主要招聘手段有：網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)招聘、社會(huì)招聘、高校專(zhuān)場(chǎng)招聘等2.落實(shí)好招聘程序，招聘工作按照學(xué)校招聘流程圖進(jìn)行， 招聘流程圖如下：3.做好招聘工作記錄從2010年10月22日至2011年1月15日，人力資源部門(mén)共組織了8場(chǎng)高校專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，收取應(yīng)聘教師簡(jiǎn)歷共547份，面試應(yīng)聘教師共184人，來(lái)我校參加考試共45人，目前已確定來(lái)我校工作的應(yīng)聘教師共13人。具體情況見(jiàn)下表：4.招聘工作反思（1）通過(guò)與高校的第一次接觸，為日后利用高校資源為我校服務(wù)，提供了平臺(tái)；（2）應(yīng)屆畢業(yè)生往往對(duì)自己的職業(yè)選擇抱有試試看的態(tài)度，因此學(xué)校部門(mén)必須及時(shí)掌握實(shí)習(xí)教師的心理狀態(tài)，及時(shí)做好實(shí)習(xí)教師崗位調(diào)整；（3）針對(duì)各高校教師參與應(yīng)聘情況，為日后選擇高校開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)提供了第一手材料；（4）教師并不難招，難招的是愿意在我校長(zhǎng)期從事教育教學(xué)的教師；（5）第一階段的教師招聘工作提供了豐富的后備教師資源，為2011年教師招聘提供了保障；（6）靠招聘雖然可以暫時(shí)彌補(bǔ)教師崗位的空缺，但絕對(duì)不是最好的辦法，如何解決“穩(wěn)定”問(wèn)題才是最重要的，因此如何使教師認(rèn)同學(xué)校文化、認(rèn)同學(xué)校價(jià)值觀是值得學(xué)校思考和解決的問(wèn)題；（7）實(shí)習(xí)教師是最不穩(wěn)定的，因?yàn)樵诋厴I(yè)之前他們還有很多機(jī)會(huì)：考編、考研、考公務(wù)員等都是對(duì)他們的誘惑，雖然他們暫時(shí)順從了學(xué)校，一旦學(xué)校某些方面與他們的個(gè)人價(jià)值取向沖突，他們一定會(huì)打包走人，學(xué)校如何打消他們以外的念頭需要思考；（8）不管是學(xué)校在編教師還是實(shí)習(xí)教師，都是學(xué)校最珍貴的資源，這種資源除能滿(mǎn)足學(xué)校正常的運(yùn)作之外，如何演化成一種利潤(rùn)中心，需要深思；三.加大教職員工培訓(xùn)工作，提高教職工業(yè)內(nèi)素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高全校教職工的素質(zhì)，學(xué)校加強(qiáng)了對(duì)全校員工的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)形式多種多樣，其中包括：高效課堂培訓(xùn)、班主任培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、魏書(shū)生班級(jí)管理培訓(xùn)、高端體驗(yàn)式培訓(xùn)等！從培訓(xùn)的效果看，學(xué)校的培訓(xùn)在一定程度上對(duì)員工起到激勵(lì)作用，同時(shí)也能使部分教職工在思想觀念上產(chǎn)生較大的改變。本學(xué)期具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：四.人事檔案管理1.對(duì)現(xiàn)有教師的個(gè)人檔案：個(gè)人簡(jiǎn)歷表、合同簽訂表、畢業(yè)證、教師資格證等證件進(jìn)行整理，完善教師檔案信息；2.完善教師的實(shí)習(xí)、試用、入職、辭職、辭退等工作流程； 3.做好新應(yīng)聘教師的資料整理工作，提高后期的招聘效率和招聘質(zhì)量。 五、經(jīng)驗(yàn)與不足1.不足由于學(xué)校人力資源部門(mén)成立僅一個(gè)學(xué)期，部門(mén)人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作流程、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等諸多方面嚴(yán)重欠缺，所以在招聘過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，如：不能及時(shí)整理應(yīng)聘材料、缺乏面試技巧、缺乏與應(yīng)聘者交流的經(jīng)驗(yàn)、不能完全按照學(xué)校招聘流程走、招聘工作沒(méi)有效率等；由于培訓(xùn)工作是貫穿整個(gè)教學(xué)過(guò)程的工作，缺少制定培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)做好培訓(xùn)工作總結(jié)等。2.經(jīng)驗(yàn)在人力資源部門(mén)工作半年，略微總結(jié)了一些工作，如下：（1）盡快學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)只有豐富自己的知識(shí)，才能更快完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，為了提高我個(gè)人的業(yè)內(nèi)知識(shí)，我參加了安徽新安人才網(wǎng)的“人力資源師”培訓(xùn)班，同時(shí)必須把握整個(gè)工作的進(jìn)度，排出日程、進(jìn)度，并擬定執(zhí)行的技巧等，這樣才能提高工作效率。（2）在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)搞定工作學(xué)校里的人事工作雖然不是很復(fù)雜，但很多在學(xué)校工作的人容易養(yǎng)成邋遢的習(xí)慣，本身很簡(jiǎn)單的工作要很長(zhǎng)時(shí)間還不能完成，我跟在陳鳳儀校長(zhǎng)后面工作，如果是低節(jié)奏，根本不能完成他要求，他本人也是高節(jié)奏、高效率；（3）善于從實(shí)踐中總結(jié)。人力資源工作是和人的思想打交道的工作，作為人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，必須時(shí)時(shí)刻刻把握好教師的思想動(dòng)態(tài)，同時(shí)多了解教師的想法，多與教師交流工作、生活等方面，并做好記錄，為穩(wěn)定教師做準(zhǔn)備；總之，我人力資源部門(mén)將在學(xué)?！暗诙€(gè)五年計(jì)劃”實(shí)施的第二個(gè)學(xué)期努力工作，加大自身學(xué)習(xí)力度，以“恒杰速度”完成部門(mén)工作，為創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流學(xué)校奮斗！2011-1-16篇二：人力資源部年度工作總結(jié)人力資源部2012年年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：公司人力資源部自今年2月成立以來(lái)，作為一個(gè)新興成立的部門(mén)，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)同仁的大力支持配合，在此，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)同仁表示感謝。人事部成立十月有余，取得的成績(jī)可能并不突出，但無(wú)論得失與否，都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們謹(jǐn)希望新的一年里，各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁能一如既往的對(duì)人力資源部給予指導(dǎo)和支持。接下來(lái)，人力資源部就過(guò)去一年工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)： 一、建立規(guī)范員工基礎(chǔ)檔案，實(shí)現(xiàn)員工檔案從無(wú)到有，從不完整到完整的過(guò)程在各部門(mén)的積極配合下，人事部2月成立的首要工作是對(duì)原有員工基礎(chǔ)檔案進(jìn)行清理，由于各方面的原因，公司員工2月份在職職工382人，不到100人有入職檔案，人力資源部對(duì)近200人的員工進(jìn)行了補(bǔ)檔工作。我們采取了分部門(mén)清理分部門(mén)下發(fā)通知的形式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)檔。此工作的開(kāi)展，最大成效在于糾正了員工的意識(shí)，改善了員工自由進(jìn)出的隨意性，使公司能夠及時(shí)掌握員工的動(dòng)向。二、規(guī)范員工入離職手續(xù)的辦理，保證員工檔案管理的規(guī)范性 公司正經(jīng)歷著一個(gè)跨越發(fā)展的過(guò)程，從新廠區(qū)搬遷以來(lái)，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度。特別是部門(mén)成立初期，員工的入離職手續(xù)都不完整。我們對(duì)此采取了一系列的措施，甚至采用了“暫扣工資”的高壓手段對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的入離職手續(xù)把關(guān)?？上驳氖菃T工意識(shí)在潛移默化的影響中得到了改善，尤其是一線(xiàn)員工，對(duì)公司制度理解相對(duì)困難，但在大家的相互影響下，都取得了較好的效果?，F(xiàn)公司已建立了完整的入離職手續(xù)制度規(guī)范，員工能夠自覺(jué)主動(dòng)的按照公司要求執(zhí)行，最大限度的減少公司勞資糾紛的出現(xiàn)；據(jù)資料顯示，本年度，各部門(mén)離職人數(shù)總計(jì)176人，某些部門(mén)員工離職率超過(guò)了100%。員工的流失既有公司管理方面的原因，也有各部門(mén)直管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。眾所周知，員工的穩(wěn)定性對(duì)于公司發(fā)展影響深遠(yuǎn)，下面人力資源部就本年度員工離職情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯總，給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)年的員工管理工作提供參考意見(jiàn)。公司員工離職情況匯總?cè)?、公司所有員工意外保險(xiǎn)的申報(bào)由于行業(yè)的特殊性，公司一線(xiàn)員工的工作環(huán)境極易發(fā)生意外事故，就目前的現(xiàn)狀而言，很難保證每個(gè)員工都購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)，公司無(wú)疑存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。為減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，3月份，與太平財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司溝通協(xié)調(diào)，為員工購(gòu)買(mǎi)了每人每年度100元的意外保險(xiǎn)。3月28日，第一批次申報(bào)了385人，后陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)入，原則上凡滿(mǎn)7天的員工都申購(gòu)了意外保險(xiǎn)。事實(shí)表明，此工作的開(kāi)展取得了不錯(cuò)的成效，麗佳養(yǎng)殖場(chǎng)一身故事件，就獲得了最高意外保險(xiǎn)的賠付，后續(xù)車(chē)間工人相繼出現(xiàn)了8起不同程度的意外事故，也取得了相應(yīng)賠付?？傮w上，為公司減少了高達(dá)10多萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失。四、勞動(dòng)合同的簽訂實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，規(guī)范了公司勞動(dòng)關(guān)系的管理 為加強(qiáng)公司對(duì)員工的管理，公司統(tǒng)一與在職員工簽訂正式的勞動(dòng)合同。人事部4月開(kāi)始著手勞動(dòng)合同簽訂事宜，咨詢(xún)聽(tīng)取了勞動(dòng)局工作人員的意見(jiàn)，對(duì)勞動(dòng)合同版本進(jìn)行了修改定稿，最終與所有在職職員簽訂了勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)合同從無(wú)到有的過(guò)程，避免了勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，間接的減少了公司的經(jīng)濟(jì)損失。目前，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)合同100%的簽訂率（除駐外人員外，在職員工都與公司簽訂了勞動(dòng)合同）；五、員工社會(huì)保險(xiǎn)公積金的申報(bào)退出，款項(xiàng)的繳納報(bào)銷(xiāo) 因公司發(fā)展需要，公司社會(huì)保險(xiǎn)除了正常的申報(bào)以外，經(jīng)歷了從旌陽(yáng)區(qū)社保局到德陽(yáng)市社保局的轉(zhuǎn)保，現(xiàn)將本年度社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)繳納情況匯總?cè)缦拢?012年度，公司人事部為257名員工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，報(bào)停人數(shù)達(dá)36名，繳費(fèi)金額1,085,957元。我們保證員工社保每月足額繳費(fèi)，未出現(xiàn)任何滯納金,保障了員工福利的實(shí)現(xiàn)。在本年出現(xiàn)的2起工傷事故中，社會(huì)保險(xiǎn)為公司減少了直接的經(jīng)濟(jì)損失，設(shè)備部員工滕紹林 工傷事故通過(guò)社保渠道報(bào)銷(xiāo)近2000元的醫(yī)療費(fèi)，收購(gòu)部鄭德忠事故正處于勞動(dòng)局工傷鑒定中，若鑒定為工傷，社會(huì)保險(xiǎn)工傷科便會(huì)對(duì)其進(jìn)行賠償，可減少公司近3萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失。六、招聘培訓(xùn)方面作為勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘始終是公司發(fā)展的頭等大事。在各行各業(yè)不同程度出現(xiàn)用工荒的形式下，公司人事部采用了以下幾種渠道招聘：一是在政務(wù)中心開(kāi)展了近50場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘；二是持續(xù)使用網(wǎng)絡(luò)招聘，去年主要是和前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)站合作；三是進(jìn)行了兩次校園招聘；四是開(kāi)展多次鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)招聘；五是通過(guò)政策引導(dǎo)鼓勵(lì)熟人推薦。通過(guò)以上措施，共計(jì)為公司引進(jìn)近200名工作人員。成績(jī)的取得，除了人事部的積極工作外，也離不開(kāi)各部門(mén)特別是車(chē)間主任積極舉薦。截止12月，公司總共在職503人，車(chē)間工人215人，麗佳養(yǎng)殖場(chǎng)57人，行政行管人員81人，鮮銷(xiāo)101人，其他各部門(mén)50人。在職員工中，本科21人，大專(zhuān)30人。具體員工結(jié)構(gòu)分析詳見(jiàn)（附表一：公司職員結(jié)構(gòu)分布匯總.xls）。培訓(xùn)方面，人事部每月制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，目前主要有員工入職培訓(xùn)，行政人員日常培訓(xùn)等。培訓(xùn)的方式采用現(xiàn)場(chǎng)講解和播放碟片等形式，重在培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)習(xí)慣,營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。新員工入職培訓(xùn)主要針對(duì)新入職員工，就公司各種概況、各種規(guī)章制度等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象目前主要針對(duì)行政人員。人力資源部對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工的培訓(xùn)也提出了構(gòu)思，但由于車(chē)間工人上班時(shí)間在晚上，白天組織培訓(xùn)，到場(chǎng)率非常低，培訓(xùn)效果并不理想，我們根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整了培訓(xùn)思路，對(duì)各車(chē)間主任提出要求，要求每周不少于一次的培訓(xùn)，并須做培訓(xùn)記錄。 第七，公司員工績(jī)效考核制度的制定執(zhí)行4月份，由人事部牽頭，制定了公司本年度績(jī)效考核的制度，主要采用的是自評(píng)加主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，然后由考核小組進(jìn)行終評(píng)，員工所得考核成績(jī)與當(dāng)月工資直接掛鉤。人事部按照考核文件規(guī)定，每月對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)各員工的工作做了統(tǒng)一的考核，保證了考評(píng)的公平公正性。第八，其他工作本年度人力資源部組織了大規(guī)模的員工集體體檢，涉及到了各部門(mén)，體檢人數(shù)達(dá)210人，最終辦證188人；組織兩批次員工工作服的篇三：人力資源部2014年上半年工作總結(jié) 人力資源部2014年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃2014年，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動(dòng)下，長(zhǎng)松組織系統(tǒng)、自動(dòng)化、精細(xì)化等培訓(xùn)配套，“雛鷹計(jì)劃”開(kāi)展，公司上下積極行動(dòng)起來(lái)，世和的團(tuán)隊(duì)已在悄悄地發(fā)生著變化。人力資源部作為公司的職能部門(mén)，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)服務(wù)的思想、履行好本部門(mén)職責(zé)?；仡?014年上半年的工作，人力資源部主要開(kāi)展了以下工作： 一、人事管理1、員工檔案及勞動(dòng)合同管理比照檔案資料目.錄，對(duì)所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對(duì)檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時(shí)對(duì)員工基礎(chǔ)信息臺(tái)賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。目前，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂了勞動(dòng)合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，重點(diǎn)對(duì)未簽勞動(dòng)合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開(kāi)展勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。2、完善人事工作流程管理在6月份，我部下發(fā)了公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單，并通知公司各中心、部，要求全員進(jìn)行簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對(duì)公司制度的了解與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程，此項(xiàng)工作在7月完成。3、入職、離職人員手續(xù)辦理今年的1- 6月份辦理職能部門(mén)入職人員43名，店鋪入職人員168名；辦理職能部門(mén)離職人員31名，店鋪離職人員141名。上半年職能部門(mén)增加12人，店鋪增加27人，合計(jì)增加39人。到2014年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計(jì)537人。 4、員工生日禮物的發(fā)放從今年四月份開(kāi)始，公司決定每月員工生日禮物在tichy淘寶網(wǎng)店上購(gòu)賣(mài)，并在每月25號(hào)之前發(fā)放慰問(wèn)信和禮物，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2014年1-6月份總計(jì)發(fā)放了214件生日禮物。 二、招聘管理 1、拓展招聘渠道一方面，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘的同時(shí)，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，如金馬與溫江人才市場(chǎng)等。同時(shí)還通過(guò)學(xué)校、商場(chǎng)、店鋪、同行挖掘、內(nèi)部推薦等渠道對(duì)公司各部門(mén)的崗位需求進(jìn)行了招聘。2、錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個(gè)服裝品牌中心；職能部門(mén)人員需求以行政部為主。 3、招聘費(fèi)用從上表可看出，2014年1-6月公司已用招聘費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用），用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求。 三、薪酬績(jī)效管理2014年1至6月，全公司員工的平均實(shí)發(fā)工資為3612.65元/月，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月，增幅3.07%配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報(bào)經(jīng)公司審批同意后，準(zhǔn)備在2014年7月1日起實(shí)施。 四、社保管理1、社保的基數(shù)調(diào)整工作。積極掌握社保政策的變動(dòng)，養(yǎng)老保險(xiǎn)保底比例由60%調(diào)整為40%，在社保局在無(wú)任何通知的情況下，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)進(jìn)行下調(diào)，為公司節(jié)約了開(kāi)支。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險(xiǎn)種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大病：1911。經(jīng)向上級(jí)請(qǐng)示，我單位需將養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)統(tǒng)一調(diào)整為：1700，其余基數(shù)維持不變。 2、 社保主體的新增。由于公司發(fā)展需要，我單位需要新增兩個(gè)社保主體。在財(cái)務(wù)部的配合下，新增“高新區(qū)杰西服飾店”和“成都尊織商貿(mào)有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計(jì)為13個(gè)分別為：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司、添姿服裝店、金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀(jì)聲雨竹服飾店、高新區(qū)杰西服飾店、成都尊織商貿(mào)有限公司、金牛區(qū)撫琴聲雨竹服飾店、青羊區(qū)杰西服飾店、青羊區(qū)遼越服飾店、青羊區(qū)緹姿服飾店 、錦江區(qū)聲雨竹服飾店。3、社保局稽查科的核查工作。社保局在今年6月對(duì)我公司成都世和社保主體進(jìn)行例行檢查，在財(cái)務(wù)部的協(xié)助下，及時(shí)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需資料向社保局進(jìn)行報(bào)備。在社保局核實(shí)后，對(duì)所交資料與我單位實(shí)際人數(shù)出現(xiàn)不符情況，提出了解決意見(jiàn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核下，再次進(jìn)行申報(bào)后，通過(guò)了社保局對(duì)我公司進(jìn)行的核查。 4、殘保金的申報(bào)資料準(zhǔn)備我公司兩個(gè)企業(yè)：四川世和企業(yè)管理有限公司、成都世和貿(mào)易有限公司需要安置殘疾人并進(jìn)行向殘聯(lián)報(bào)備。我部在6月開(kāi)始積極籌備資料的準(zhǔn)備工作，前往殘聯(lián)領(lǐng)取2014年殘保金文件。根據(jù)今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全，而且殘疾人人數(shù)也完全達(dá)標(biāo)，預(yù)計(jì)于7月向溫江區(qū)殘聯(lián)和成都市殘聯(lián)進(jìn)行申報(bào)。 五、考勤管理在上半年工作中，我部按時(shí)處理員工的請(qǐng)休假單、外出單、出差單、加班單。按月對(duì)員工的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。做到及時(shí)了解員工的考勤情況，對(duì)員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸檔。按照考勤制度對(duì)考勤中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行了糾正，并對(duì)制度進(jìn)行了進(jìn)一步的宣講。 六、存在問(wèn)題和建議篇二：學(xué)校人力資源個(gè)人年度工作總結(jié)范文回顧XX-XX學(xué)年度第一學(xué)期的工作，人事處在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全處工作人員的共同努力下，較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù)，下面是為大家準(zhǔn)備的學(xué)校人力資源個(gè)人年度工作總結(jié)?，F(xiàn)將我處工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：（一）招聘工作：結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，制訂了制定XXXX學(xué)年度人才引進(jìn)方案，通過(guò)前程無(wú)憂(yōu)、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會(huì)或舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì);有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。認(rèn)真完善招聘流程，一是通過(guò)多種渠道收集簡(jiǎn)歷，及時(shí)審閱、篩選簡(jiǎn)歷，對(duì)符合要求的簡(jiǎn)歷盡快送用人部門(mén)再審核;二是及時(shí)組織試講，盡量減少因時(shí)間過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄，如各部門(mén)收取簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案，以便查詢(xún)和分析。截止XX-3-4，我院共收到簡(jiǎn)歷5386份，同意并通知試講727人，到校試講276人，同意錄用79人，已簽協(xié)議51人(附表)。招聘任務(wù)完成過(guò)半。（二）新進(jìn)人員接收工作：為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃，做好新進(jìn)人員接收工作，本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào);大中專(zhuān)畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶(hù)及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個(gè)方面的工作。截止XX-12-29，已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書(shū)。（三）檔案管理工作：為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性，人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時(shí)，進(jìn)一步建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，通過(guò)多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作基本結(jié)束，基本信息登陸完畢即可使用。（四）其他日常工作：堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策水平，明確了工作分工，增強(qiáng)了工作配合，提高了工作效率，收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到較好效果。完成了行政部門(mén)科室設(shè)置及科長(zhǎng)考察、任命工作。對(duì)個(gè)別違紀(jì)人員分別作出批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理工作。此外，在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷(xiāo)假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科各位老師也做了大量工作，基本按要求完成了工作。在此也特別為朋友們編輯整理了學(xué)校人力資源個(gè)人年度工作總結(jié)。篇三：學(xué)校人力資源部門(mén)2010工作總結(jié)學(xué)校人力資源部門(mén)20102011學(xué)年度第一學(xué)期工 作 總 結(jié)20102011學(xué)年第一學(xué)期就快結(jié)束，回首這一學(xué)期的工作，有喜悅，有艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的2011年就伴隨著新年伊始即將臨近?？梢哉f(shuō)2011年是我校推進(jìn)高效課堂、推行高效管理、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本學(xué)年重要工作情況總結(jié)如下： 一學(xué)校人力資源基本情況：1.截至2011年1月15日，我校教職員工共155人（高考復(fù)讀中心除外），具體入校表師52人，高中教務(wù)員1人，高中實(shí)習(xí)教師13，校文印1名，2.自學(xué)期開(kāi)學(xué)開(kāi)始至2011年1月15日，從事我校教學(xué)的教師共93人，其中學(xué)校辭退3人，辭職14人，考事業(yè)單位及編制3人，離職率21.5%。3.學(xué)期即將結(jié)束，人力資源部門(mén)配合各學(xué)部及校長(zhǎng)室對(duì)下學(xué)期我校教師進(jìn)行人員編制規(guī)劃，然后校長(zhǎng)室結(jié)合我校實(shí)際情況拿出教師編制方案，并通過(guò)董事會(huì)討論最終確定下學(xué)期用人計(jì)劃。 二努力開(kāi)展教師招聘工作，情況如下：1.開(kāi)拓招聘途徑，利用多種招聘手段和渠道開(kāi)展招聘工作，本學(xué)期主要招聘手段有：網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)招聘、社會(huì)招聘、高校專(zhuān)場(chǎng)招聘等2.落實(shí)好招聘程序，招聘工作按照學(xué)校招聘流程圖進(jìn)行， 招聘流程圖如下：3.做好招聘工作記錄從2010年10月22日至2011年1月15日，人力資源部門(mén)共組織了8場(chǎng)高校專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)，收取應(yīng)聘教師簡(jiǎn)歷共547份，面試應(yīng)聘教師共184人，來(lái)我校參加考試共45人，目前已確定來(lái)我校工作的應(yīng)聘教師共13人。具體情況見(jiàn)下表：4.招聘工作反思（1）通過(guò)與高校的第一次接觸，為日后利用高校資源為我校服務(wù)，提供了平臺(tái)；（2）應(yīng)屆畢業(yè)生往往對(duì)自己的職業(yè)選擇抱有試試看的態(tài)度，因此學(xué)校部門(mén)必須及時(shí)掌握實(shí)習(xí)教師的心理狀態(tài)，及時(shí)做好實(shí)習(xí)教師崗位調(diào)整；（3）針對(duì)各高校教師參與應(yīng)聘情況，為日后選擇高校開(kāi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)提供了第一手材料；（4）教師并不難招，難招的是愿意在我校長(zhǎng)期從事教育教學(xué)的教師；（5）第一階段的教師招聘工作提供了豐富的后備教師資源，為2011年教師招聘提供了保障；（6）靠招聘雖然可以暫時(shí)彌補(bǔ)教師崗位的空缺，但絕對(duì)不是最好的辦法，如何解決“穩(wěn)定”問(wèn)題才是最重要的，因此如何使教師認(rèn)同學(xué)校文化、認(rèn)同學(xué)校價(jià)值觀是值得學(xué)校思考和解決的問(wèn)題；（7）實(shí)習(xí)教師是最不穩(wěn)定的，因?yàn)樵诋厴I(yè)之前他們還有很多機(jī)會(huì)：考編、考研、考公務(wù)員等都是對(duì)他們的誘惑，雖然他們暫時(shí)順從了學(xué)校，一旦學(xué)校某些方面與他們的個(gè)人價(jià)值取向沖突，他們一定會(huì)打包走人，學(xué)校如何打消他們以外的念頭需要思考；（8）不管是學(xué)校在編教師還是實(shí)習(xí)教師，都是學(xué)校最珍貴的資源，這種資源除能滿(mǎn)足學(xué)校正常的運(yùn)作之外，如何演化成一種利潤(rùn)中心，需要深