比威公司員工考核方案.doc

人力資源部文件清華比威公司員工考核方案第一部分 總綱第條 基本假設(shè) 1、 比威公司絕大數(shù)員工是愿意負(fù)責(zé)和愿意合作的，是高度自尊和有強(qiáng)烈事業(yè)心、成就欲望的；2、 金無(wú)足金、人無(wú)完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出；3、 工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作改進(jìn)上；4、 失敗并不可怕，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。第一條 考核目的為有效激發(fā)比威公司員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，促進(jìn)員工的能力發(fā)展，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)，使公司的人力資源不斷增值，特制定此考核方案。第二條 考核原則1、公開(kāi)、公正 被考核人和考核組織人都明白考核目的和標(biāo)準(zhǔn)，并在考核過(guò)程中互相交流，達(dá)到對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同；2、及時(shí)反饋 考核目的就是對(duì)被考核者一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比，并反饋于被考核員工的薪資調(diào)整、職位升降、培訓(xùn)安排等。3、目標(biāo)考核 以一定時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)完成程度為主要考核內(nèi)容；4、結(jié)果保密 業(yè)績(jī)考核的結(jié)果除了考核組織者和相關(guān)的管理人員（如：人力資源部相關(guān)人員）知曉外，不對(duì)外公布。第三條 考核工作管理組織為體現(xiàn)考核在公司管理中的重要性，公司成立考核工作管理委員會(huì)，其成員有：主任：公司總裁副主任：公司所有副總裁、人力資源部部長(zhǎng)委員：各部門(mén)經(jīng)理、人力資源部績(jī)效考核主管考核辦公室設(shè)在：人力資源部第四條 考核對(duì)象、考核人1、 考核對(duì)象為公司非業(yè)務(wù)崗位人員，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工；*業(yè)務(wù)崗位是指具體參與計(jì)劃、實(shí)施工程、產(chǎn)品、市場(chǎng)等項(xiàng)目的人員，這種人員是可能是利潤(rùn)中心，也可能是成本中心，也可能是利潤(rùn)/成本中心。2、 業(yè)務(wù)崗位人員的考核另行安排；3、 考核實(shí)施人為被考核者的直接主管；第五條 考核周期每一季度實(shí)施一次季度考核，每年實(shí)施一次年度考核。第二部分 季度考核第六條 考核指標(biāo)1、 工作業(yè)績(jī) 是指為履行工作職責(zé)，在本季度內(nèi)完成預(yù)定工作目標(biāo)的情況；2、 工作態(tài)度 反映在考核期間被考核者對(duì)待工作的態(tài)度，包括紀(jì)律性、責(zé)任性、學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿?、協(xié)作性。第七條 考核時(shí)間1、 第1季度的考核在4月份的第一周；2、 第2季度的考核在7月份的第一周；3、 第3季度的考核在10月份的第一周；4、 第4季度的考核在12月份的最后一周。第八條 考核成績(jī)計(jì)算方法1、 季度考核實(shí)行考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)法，即針對(duì)每一項(xiàng)具體考核指標(biāo)均有按照實(shí)際情況得出來(lái)的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，所有考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)綜合之和為最后考核結(jié)果。2、 每一具體考核指標(biāo)都設(shè)有一定權(quán)重（權(quán)重由實(shí)施考核的人或人力資源部確定），在考核周期結(jié)束時(shí)，每項(xiàng)計(jì)劃工作均有一個(gè)完成程度，權(quán)重完成程度=工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，工作態(tài)度有一個(gè)工作評(píng)價(jià)，權(quán)重工作評(píng)價(jià)=工作態(tài)度評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)。3、 具體計(jì)算見(jiàn)附件。第九條 考核實(shí)施流程1、 考核準(zhǔn)備階段在每1、4、7、10月的第1周，（1） 被考核員工參照崗位職責(zé)和本人的年度工作計(jì)劃，制定本考核周期內(nèi)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、具體措施、計(jì)劃完成時(shí)間，填入員工業(yè)績(jī)季度考核表，并及時(shí)上交直接主管；（2） 直接主管對(duì)被考核員工填寫(xiě)的員工業(yè)績(jī)季度考核表進(jìn)行審核，確定各項(xiàng)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重，并按部門(mén)交人力資源部保存；（3） 工作態(tài)度考核權(quán)重由人力資源部確定，通知各部門(mén)填入員工工作態(tài)度考核表，并按部門(mén)交人力資源部保存。2、 考核實(shí)施階段：（1） 人力資源部將員工業(yè)績(jī)季度考核表、員工工作態(tài)度考核表下發(fā)到各部門(mén)；（2） 對(duì)于業(yè)績(jī)考核，直接主管會(huì)同被考核員工確定本考核周期初確定的業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成時(shí)間、任務(wù)完成率，并計(jì)算評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，將情況填入員工業(yè)績(jī)季度考核表；（3） 對(duì)于工作態(tài)度考核中的紀(jì)律性、責(zé)任性、學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿θ齻€(gè)分指標(biāo)由直接主管核定，并填入員工工作態(tài)度考核表；（4） 對(duì)于服務(wù)性崗位人員的協(xié)作性指標(biāo)的考核，按照如下程序進(jìn)行：注：服務(wù)性崗位人員是指為其他部門(mén)具體提供支持和服務(wù)的人員，包括各職能部門(mén)人員和其他部門(mén)中的行政、培訓(xùn)人員。各部門(mén)主管根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)服務(wù)性崗位人員協(xié)作性考核表，并報(bào)人力資源部人力資源部求取各部門(mén)對(duì)每一服務(wù)性崗位人員評(píng)價(jià)結(jié)果的平均數(shù)，反饋給被考核人員主管部門(mén)主管將反饋結(jié)果填寫(xiě)入員工工作態(tài)度考核表，計(jì)算考評(píng)點(diǎn)數(shù)人力資源部向各部門(mén)主管提供服務(wù)性崗位人員協(xié)作性考核表（樣表附后）（5） 對(duì)于非服務(wù)性崗位人員的協(xié)作性指標(biāo)的考核，由直接主管核定填寫(xiě)入員工工作態(tài)度考核表；（6） 直接主管將每位員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行匯總，得出本部門(mén)每位員工的季度綜合考核點(diǎn)數(shù)，并制定員工季度綜合考核表；（7） 直接主管在本部門(mén)內(nèi)按照考核點(diǎn)數(shù)從高到低對(duì)所有員工劃定A、B、C、D、E五等（具體劃分標(biāo)準(zhǔn)附后），并反饋給每位被考核員工；（8） 直接主管與被考核員工對(duì)季度考核結(jié)果達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，雙方在員工業(yè)績(jī)季度考核表、員工工作態(tài)度考核表上簽字；（9） 直接主管將員工業(yè)績(jī)季度考核表、員工工作態(tài)度考核表和員工季度綜合考核表交更上一級(jí)主管審核簽字，并按部門(mén)匯總交人力資源部；（10） 人力資源部根據(jù)員工業(yè)績(jī)季度考核表、員工工作態(tài)度考核表和員工季度綜合考核表，給每位被考核員工出具考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)方案，并反饋給被考核者；第三部分 年度考核第十條 考核指標(biāo)1、 工作業(yè)績(jī) 是指為履行工作職責(zé)，在本年度內(nèi)預(yù)定工作目標(biāo)的完成情況；2、 季度考核情況 3、 部門(mén)考核 （1） 部門(mén)之間的相互考核：A、 部門(mén)工作制度的健全性；B、 部門(mén)工作流程的合理性；C、 部門(mén)工作協(xié)作的積極性。（2） 部門(mén)上級(jí)主管（副總裁）實(shí)施的考核： 主要是對(duì)部門(mén)整體工作的完成情況的考核。第十一條 考核時(shí)間 每年1月的第一周實(shí)施上一年的年度考核第十二條 考核得分計(jì)算方法1、 年度考核實(shí)行考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)法，即針對(duì)每一項(xiàng)具體考核指標(biāo)均有按照實(shí)際情況得出來(lái)的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，所有考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)之和為最后考核結(jié)果；2、 每一具體考核指標(biāo)都設(shè)有一定權(quán)重（由實(shí)施考核的人確定），在考核周期內(nèi)（1） 每項(xiàng)工作均有一個(gè)完成程度，權(quán)重完成程度=工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)；（2） 求取本年度內(nèi)各季度考核結(jié)果的平均數(shù)，該平均數(shù)權(quán)重=季度考核總評(píng)點(diǎn)數(shù)；（3） 部門(mén)考核結(jié)果（后文有說(shuō)明），也設(shè)定一個(gè)權(quán)重，權(quán)重部門(mén)考核結(jié)果=團(tuán)隊(duì)工作考評(píng)點(diǎn)數(shù)。3、 具體計(jì)算流程見(jiàn)附件。第十三條 考核實(shí)施流程1、 考核準(zhǔn)備階段：在公司年度計(jì)劃制定后1周內(nèi)，（1） 各部門(mén)主管參照公司年度計(jì)劃制定本部門(mén)年度工作計(jì)劃，將公司年度工作計(jì)劃、本部門(mén)年度工作計(jì)劃、具體措施、計(jì)劃完成時(shí)間等填入部門(mén)業(yè)績(jī)考核表，并交主管副總裁；（2） 主管副總裁對(duì)被考核部門(mén)填寫(xiě)的部門(mén)業(yè)績(jī)年度考核表進(jìn)行審核，確定各項(xiàng)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重，并自行保存；（3） 部門(mén)主管將部門(mén)工作計(jì)劃逐級(jí)分解到各位員工，各位員工將本人年度工作計(jì)劃、具體措施、計(jì)劃完成時(shí)間，填寫(xiě)員工業(yè)績(jī)年度考核表（附后），并及時(shí)上交直接主管；（4） 直接主管對(duì)被考核員工填寫(xiě)的員工業(yè)績(jī)年度考核表進(jìn)行審核，確定各項(xiàng)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重，并按部門(mén)交人力資源部保存。2、 考核實(shí)施階段：（1） 人力資源部將員工業(yè)績(jī)年度考核表下發(fā)到各部門(mén)；（2） 對(duì)于業(yè)績(jī)考核，直接主管會(huì)同被考核員工確定本考核周期中業(yè)務(wù)目標(biāo)的完成時(shí)間、任務(wù)完成率，并計(jì)算評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，將情況填入員工業(yè)績(jī)年度考核表；（3） 對(duì)于季度考核，直接主管求取該員工考核年度內(nèi)的4個(gè)季度考核綜合點(diǎn)數(shù)的平均數(shù)，并填入員工年度綜合考核表；（4） 部門(mén)考核按照如下程序進(jìn)行：人力資源部求取各部門(mén)對(duì)每一部門(mén)評(píng)價(jià)結(jié)果的平均數(shù)，40%人力資源部計(jì)算部門(mén)綜合考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)，反饋給被考核部門(mén)主管部門(mén)主管將反饋結(jié)果填寫(xiě)入員工年度綜合考核表，計(jì)算考評(píng)點(diǎn)數(shù)各部門(mén)主管根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)部門(mén)年度考核表，并報(bào)人力資源部人力資源部向各部門(mén)主管提供部門(mén)年度考核表（樣表附后）部門(mén)主管副總裁填寫(xiě)部門(mén)業(yè)績(jī)年度考核表，計(jì)算部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)并返還人力資源部60%（5） 直接主管將每一員工的工作業(yè)績(jī)、季度考核、部門(mén)考核的評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)進(jìn)行匯總，得出本部門(mén)每位員工的年度綜合考核點(diǎn)數(shù)，并制定員工年度綜合考核表；（6） 直接主管在本部門(mén)內(nèi)按照考核點(diǎn)數(shù)從高到低對(duì)所有員工劃定A、B、C、D、E五等（具體劃分標(biāo)準(zhǔn)附后），并反饋給每位被考核員工；（7） 直接主管與被考核員工在員工業(yè)績(jī)年度考核表、員工年度綜合考核表上簽字；（8） 直接主管將員工業(yè)績(jī)年度考核表、員工年度綜合考核表交更上一級(jí)主管審核簽字，并按部門(mén)匯總交人力資源部；（9） 人力資源部根據(jù)員工業(yè)績(jī)年度考核表和員工年度綜合考核表，給每位被考核員工出具考核報(bào)告，提出獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)方案，并反饋給被考核者；第四部分 考核反饋第十四條 人力資源部將獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)方案提交有關(guān)部門(mén)實(shí)施，1、 薪資調(diào)整根據(jù)考核結(jié)果等級(jí)，對(duì)不同員工的薪資進(jìn)行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的調(diào)整（具體方法見(jiàn)附件）；2、 崗位調(diào)整從公司發(fā)展的需要，結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)，以考核結(jié)果為重要依據(jù)，對(duì)員工的崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整（具體方法見(jiàn)附件）；3、 培訓(xùn)計(jì)劃為幫助員工與公司齊頭并進(jìn)，參照考核結(jié)果，與員工一起設(shè)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃；第五部分 考核調(diào)整第十五條 為修正考核中出現(xiàn)的差錯(cuò)和不足，對(duì)于考核方案和考核結(jié)果將根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的調(diào)整：1、 考核方案調(diào)整根據(jù)現(xiàn)行考核方案的實(shí)施情況，在每年年度考核結(jié)束后，由考核工作辦公室征求各部門(mén)、單位的意見(jiàn)，召開(kāi)考核工作管理委員會(huì)，對(duì)考核方案進(jìn)行研討、調(diào)整。如有特殊情況，由考核工作管理委員會(huì)4名以上成員提議，可臨時(shí)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)考核方案進(jìn)行研討、調(diào)整。2、 考核結(jié)果調(diào)整被考核者如對(duì)考核結(jié)果有疑義，得知考核結(jié)果后2天內(nèi)向人力資源部提交申訴意見(jiàn)，在申請(qǐng)中注明理由和建議，人力資源部在接到申訴后2天內(nèi)將給予答復(fù)，如確有必要，人力資源部將會(huì)同相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行再次考核；第六部分 其 他第十六條 考核結(jié)束后，人力資源部將員工業(yè)績(jī)季度考核表、員工工作態(tài)度考核表、員工季度綜合考核表、員工業(yè)績(jī)年度考核表、部門(mén)年度考核表、員工年度綜合考核表、考核報(bào)告等存檔備查。第十七條 本考核方案自2001年 月 日起實(shí)行，其解釋權(quán)歸人力資源部。附件1、工作態(tài)度考核內(nèi)容表編號(hào)項(xiàng)目定義重點(diǎn)1紀(jì)律性遵守各種規(guī)章制度，維持良好的工作秩序l 是否遵守公司的考勤制度l 是否服從命令、聽(tīng)從指揮；l 是否遵守公司的現(xiàn)場(chǎng)管理和著裝規(guī)定；l 受到過(guò)公司、部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)或處分的數(shù)量2責(zé)任性忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，自覺(jué)而熱情地完成任務(wù)l文件、信函的正確率l會(huì)議、日程的準(zhǔn)確率l承辦工作完成的時(shí)效性、準(zhǔn)確性l對(duì)待工作問(wèn)題的處理辦法和態(tài)度的有效性3學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿η谟趯W(xué)習(xí)，積極上進(jìn)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。l參加公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)的出勤率、考核成績(jī)l有無(wú)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，個(gè)人計(jì)劃的實(shí)施情況l同樣錯(cuò)誤的重復(fù)率4協(xié)作性積極、主動(dòng)、熱情與本部門(mén)及業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)同事友好共事，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的服務(wù)l與同事、上級(jí)發(fā)生爭(zhēng)吵的次數(shù)；l是否能及時(shí)、準(zhǔn)確完成協(xié)作的工作任務(wù)；l與同事、上級(jí)進(jìn)行工作交流的次數(shù)和內(nèi)容附件3評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)等級(jí)劃分表等級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)分布1.051.050.90.90.80.80.70.7附件4薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)表 考核等級(jí)調(diào)整內(nèi)容季度考核年度考核A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)浮動(dòng)薪資100%100%100%50%0基本薪資+2級(jí)+1級(jí)不動(dòng)-2級(jí)-4級(jí)年終獎(jiǎng)金120%120%100%80%40%特別獎(jiǎng)金有說(shuō)明：1、 員工的薪資由基本薪資和浮動(dòng)薪資兩部分構(gòu)成，其中基本薪資占70%，浮動(dòng)薪資占30%；2、 季度考核調(diào)整浮動(dòng)薪資，年度考核調(diào)整基本薪資；3、 季度考核確定的浮動(dòng)薪資調(diào)整在下一季度中的月薪中體現(xiàn)，即考核季度中浮動(dòng)薪資按100%發(fā)放，如果需要調(diào)整，在下一季度第一個(gè)月的月薪中調(diào)整； 4、 年度考核確定的基本薪資調(diào)整從下一年度的1月開(kāi)始實(shí)施，年終獎(jiǎng)金隨下一年度的1月的月薪發(fā)放；5、 年終獎(jiǎng)金基數(shù)確定辦法如下： 研發(fā)人員：本人2個(gè)月月薪； 管理、行政人員：本人1個(gè)月月薪； 6、 年終獎(jiǎng)金的發(fā)放計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金基數(shù)年度考核發(fā)放比例本年度工作月數(shù)12=員工年終獎(jiǎng)金清華比威公司服務(wù)性崗位人員協(xié)作性考核表實(shí)施考核部門(mén)部門(mén)主管考核指標(biāo)：與同事融洽協(xié)作；及時(shí)、準(zhǔn)確完成協(xié)作；積極主動(dòng)與同事交流考 核 記 分姓 名所在部門(mén)得 分備 注備注：1、請(qǐng)考核表中所列的與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的人員（包括本部門(mén)人員）；2、評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)均用百分?jǐn)?shù)表示；3、請(qǐng)以EXCEL文件反饋給人力資源部。清華比威公司 年 季度員工考核匯總表部門(mén)：制定者：日期：序號(hào)姓名業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)綜合考核點(diǎn)數(shù)等級(jí)劃分備注本人簽字： 上級(jí)主管簽字： 主管總裁簽字：說(shuō)明：、服務(wù)性崗位人員綜合考核點(diǎn)數(shù)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)6工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)4；、非服務(wù)性崗位人員綜合考核點(diǎn)數(shù)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)8工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)2；清華比威公司 年 季度員工考核報(bào)告被考核人所在部門(mén)：報(bào)告日期：考核實(shí)施人：被考核人：業(yè)績(jī)考核點(diǎn)數(shù)工作態(tài)度考核點(diǎn)數(shù)綜合考核點(diǎn)數(shù)等 級(jí)總體評(píng)價(jià)：值得肯定之處：需要改進(jìn)之處：薪資調(diào)整意見(jiàn)：崗位調(diào)整意見(jiàn)：培訓(xùn)意見(jiàn)：備 注報(bào)告人：人力資源部 部長(zhǎng)意見(jiàn)：主管副總裁意見(jiàn)：清華比威公司 年員工年度考核匯總表部門(mén)：制定者：日期：序號(hào)姓 名年度業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)季度綜合考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)部門(mén)考核點(diǎn)數(shù)年度綜合考核點(diǎn)數(shù)等級(jí)劃分備 注考核主管簽字： 主管總裁簽字：說(shuō)明： 綜合考核點(diǎn)數(shù)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)6季度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)2+部門(mén)考核點(diǎn)數(shù)20%；清華比威公司 年部門(mén)考核表（1）（部門(mén)間互相考核）實(shí)施考核部門(mén)：實(shí)施考核 部門(mén)主管：時(shí)間：被考核部門(mén)被考核部門(mén)主管考核內(nèi)容部門(mén)考核總評(píng)備注工作制度的 健全性工作流程的 合理性工作協(xié)作的 積極性說(shuō)明： 1、“工作制度的健全性”、“工作流程的合理性”、“工作協(xié)作的積極性”考核結(jié)果均用百分比表示；2、綜合考核點(diǎn)數(shù)工作制度的健全性評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)3工作流程的合理性評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)3+工作協(xié)作的積極性評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)40%；清華比威公司 年員工年度考核報(bào)告被考核人所在部門(mén)：報(bào)告日期：考核實(shí)施人：被考核人：業(yè)績(jī)考核點(diǎn)數(shù)季度綜合考核點(diǎn)數(shù)部門(mén)考核點(diǎn)數(shù)年度綜合考核點(diǎn)數(shù)等 級(jí)總體評(píng)價(jià)：值得肯定之處：需要改進(jìn)之處：薪資調(diào)整意見(jiàn)：崗位調(diào)整意見(jiàn)：培訓(xùn)意見(jiàn)：備 注報(bào)告人：人力資源部部長(zhǎng)意見(jiàn)：總裁意見(jiàn)：第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè)工作完成程度權(quán)重崗位職責(zé)工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相加匯總工作A的考評(píng)結(jié)果工作A工作完成程度權(quán)重工作C工作C的考評(píng)結(jié)果工作B的考評(píng)結(jié)果工作B工作N的考評(píng)結(jié)果工作N工作完成程度權(quán)重分 解工作完成程度權(quán)重服務(wù)性崗位人員考核得分計(jì)算流程60%40%綜合考核結(jié)果責(zé)任性責(zé)任性的考評(píng)結(jié)果責(zé)任性評(píng)價(jià)權(quán)重工作完成程度權(quán)重崗位職責(zé)工作態(tài)度分 解分 解紀(jì)律性的考評(píng)結(jié)果工作A紀(jì)律性紀(jì)律性評(píng)價(jià)權(quán)重工作完成程度權(quán)重工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相加匯總相加匯總學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)權(quán)重學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿Φ目荚u(píng)結(jié)果學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿ぷ鰿協(xié)作性的考評(píng)結(jié)果協(xié)作性評(píng)價(jià)權(quán)重協(xié)作性*服務(wù)性崗位人員是指為其他部門(mén)提供支持和服務(wù)的人員，具體包括各職能部門(mén)人員和其他部門(mén)中的行政、培訓(xùn)人員等。*服務(wù)性崗位人員是指為其他部門(mén)提供支持和服務(wù)的人員，具體包括各職能部門(mén)人員和其他部門(mén)中的行政、培訓(xùn)人員等。工作完成程度權(quán)重工作A的考評(píng)結(jié)果工作A非服務(wù)性崗位人員考核得分計(jì)算流程工作完成程度權(quán)重崗位職責(zé)工作業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)工作完成程度權(quán)重工作C工作C的考評(píng)結(jié)果相加匯總工作B的考評(píng)結(jié)果工作B80%綜合考核結(jié)果工作N的考評(píng)結(jié)果工作N工作完成程度權(quán)重20%工作態(tài)度紀(jì)律性的考評(píng)結(jié)果工作A紀(jì)律性紀(jì)律性評(píng)價(jià)權(quán)重工作完成程度權(quán)重分 解分 解責(zé)任性的考評(píng)結(jié)果責(zé)任性評(píng)價(jià)權(quán)重工作完成程度權(quán)重責(zé)任性工作B分 解工作態(tài)度考核評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)相加匯總相加匯總學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)權(quán)重學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿Φ目荚u(píng)結(jié)果學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿ぷ鰿工作完成程度權(quán)重工作B協(xié)作性的考評(píng)結(jié)果協(xié)作性評(píng)價(jià)權(quán)重協(xié)作性清華比威公司 年 季度員工業(yè)績(jī)考核表考核日期： 年 月 日被考核人姓名：所在部門(mén)：工作職務(wù)： 序號(hào)目標(biāo)設(shè)定績(jī)效評(píng)估崗 位 職 責(zé)業(yè) 務(wù) 目 標(biāo)具 體 措 施衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)權(quán)重完成時(shí)間任務(wù)完成率評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) =權(quán)重*完成率 合 計(jì)100%被考核人簽字： 上級(jí)主管簽字： 主管副總裁簽字：清華比威公司 年 季度員工工勸孌橢橢l$P4$X自覺(jué)而熱情地完成任務(wù)l文件、信函的正確率25%l會(huì)議、日程的準(zhǔn)確率l承辦工作完成的時(shí)效性、準(zhǔn)確性l對(duì)待工作問(wèn)題的處理辦法和態(tài)度的有效性3學(xué)習(xí)與發(fā)展?jié)摿η谟趯W(xué)習(xí)，積極上進(jìn)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。l參加公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)的出勤率