安置小區(qū)分包管理細則.doc

分包管理細則一、目的為了使在項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包隊伍的各項管理工作滿足本公司項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進行，實現(xiàn)本項目的管理目標(biāo)，特制定本管理細則。二、適用范圍本管理手冊適用于進入項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包隊伍。三、進場須知1、所有分包隊伍必須有項目部簽發(fā)的入場許可證，方可進場。2、項目部負責(zé)的工作（1）分包隊伍在項目部的指導(dǎo)下有專人負責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各種手續(xù)，安定后進行入場教育培訓(xùn)工作。（2）分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖和聯(lián)絡(luò)表一份送資料辦公室安排住宿。（3）分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)證書、安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡(luò)表送交安全員進行安全資質(zhì)審查，并準(zhǔn)備安全教育培訓(xùn)工作。四、教育培訓(xùn)為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守各項管理制度及員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓(xùn)工作。（1）由分包隊伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報至項目部備案。（2）項目部每月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行檢查講評，分包隊伍負責(zé)人必須參加，無教育、無記錄或負責(zé)人不參加罰款200元/次。五、組織管理規(guī)定（1）所有進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同協(xié)議規(guī)定相符。（2）經(jīng)本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。（3）分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款2000元。若有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)。（4）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺1人對分包隊伍罰款100元/人。（5）從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計收到3次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到項目要求。（6）分包隊伍的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款200500元/人次，并對分包隊伍處罰1000元/次。（7）分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定的事件，不服從總包項目管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人處3001000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次者將分包隊伍負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換其他人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù)2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人。（8）分包隊伍管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款300元/人。（9）分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報我項目部檢查備案，否則罰款200元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。（10）分包隊伍不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。（11）我項目的任何罰款無須分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函即為扣款依據(jù)。（12）我項目所罰款必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款中的扣除。（13）分包隊伍施工中必須嚴(yán)格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。（14）分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)每周必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。（15）分包隊伍任何事情都必須首先同項目部聯(lián)系處理，需項目其他部門處理的問題，由項目部同其他部門聯(lián)系解決。（16）分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目部批準(zhǔn)，然后方可辦理手續(xù)。（17）分包隊伍任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)項目部批準(zhǔn)的施工計劃。如需變動必須事先征得項目部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人處以200元/次罰款。（18）對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)向下達者回復(fù)。否則視問題輕重對當(dāng)事人處以50200元/次罰款。（19）必須嚴(yán)格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。（20）任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)項目部批準(zhǔn)后方可實施。（21）施工洽商的發(fā)生，如有3000元以上的經(jīng)濟變更，必須與之同步，不同步者視為無經(jīng)濟索賠，永不可再索賠。（22）任何施工人員必須持證上崗。（23）無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人及其管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責(zé)人，不對任何有關(guān)人員或單位。六、現(xiàn)場管理規(guī)定（1）所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一戴總包方的安全帽，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持，否則對違者處以2050元/人的罰款，出現(xiàn)10人以上對分包隊伍加罰200-500元/10人。（2）現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，必須符合公司管理規(guī)定，違者處以100元罰款，并勒令整改。（3）分包隊伍所建的臨時設(shè)施必須符合項目總平面布置。施工前必須得到項目部的批準(zhǔn)。否則勒令拆除，違者罰款500元。（4）所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝著整潔，注意舉止行為。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū)）。（5）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責(zé)人簽字或單位公章，否則我項目拒收。（6）施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火。違者罰款100元/人。（7）進入施工區(qū)域必須戴好安全帽或其他防護用品，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款50元/人次。（8）現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，違者罰款50元/人次。（9）愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施，違者每起罰款50元/人，并負責(zé)賠償損失。（10）宿舍區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。（11）進入現(xiàn)場的車輛嚴(yán)禁亂停、亂放，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。（12）施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒行為，否則對分包隊伍責(zé)任人罰款200元/次。七、施工管理規(guī)定（1）任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的進度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書、材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款1000元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。拒不執(zhí)行者將分包隊伍負責(zé)人驅(qū)逐現(xiàn)場。（2）所有施工都必須按照我項目規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)進行，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款200元。（3）所有施工、質(zhì)量、技術(shù)問題不經(jīng)項目批準(zhǔn)不得與設(shè)計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款500元/次，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。（4）分包隊伍必須管理好自己的人員，不得隨意向業(yè)主、監(jiān)理等人員透露有關(guān)施工管理的情況、信息，否則對責(zé)任單位罰款500元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。（5）分包隊伍必須編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按我項目要求報出，否則罰款200元/次。（6）積極主動配合項目部試驗員、測量人員的工作。（7）由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時末配者，項目有權(quán)代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并對分包隊伍造成的損失進行索賠（工期和經(jīng)濟），項目代為配置部分的費用將加倍從分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。（8）因分包隊伍的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付。（9）分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須服從項目部的管理，責(zé)任技術(shù)員負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、解決技術(shù)性問題。分包隊伍任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，否則罰款500元，并將責(zé)任人驅(qū)出現(xiàn)場。（10）分包隊伍要積極配合我項目其它分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款1000元/次，并賠償所造成的損失。（11）對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)的完成，不得無故拖延，否則罰款500元，并對所造成的損失負責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情均由現(xiàn)場經(jīng)理直接發(fā)出指令，所需費用簽認認可在7天之內(nèi)或規(guī)定的時間內(nèi)辦理。（12）我項目管理人員直接向分包隊伍發(fā)出整改指令須無條件立即執(zhí)行，否則造成的一切后果自負。（13）材料應(yīng)合理使用，不得隨意亂鋸木料、竹膠板、鋼管及多層板，發(fā)現(xiàn)一次按100元/根（張）進行處罰。八、函件處理規(guī)定（1）項目部統(tǒng)一負責(zé)對分包隊伍函件的收發(fā)工作。（2）分包隊伍必須重視我項目所發(fā)的正式函件即便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時末復(fù)者，造成后果自負。（3）我項目部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(fù)以便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由分包隊伍自負。（4）分包隊伍必須制定文件管理制度保證函件的流通渠道暢通，因分包隊伍文件管理原因造成的一切后果分包隊伍自負。（5）分包隊伍所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進度計劃表、材料審批表、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目部，否則一律無效。所造成損失自負。九、安全生產(chǎn)管理（1）各分包隊伍應(yīng)控制：輕傷在2以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機械事故；否則按分包隊伍合同條例執(zhí)行。（2）由項目部提供施工用電、腳手架及防護設(shè)施的，項目經(jīng)理部應(yīng)與各分包單位辦理交接手續(xù)。對上述設(shè)施，分包單位嚴(yán)禁私自拆改，如有變動，須經(jīng)項目部批準(zhǔn)。（3）日常安全教育分包隊伍的班前安全教育：由分包隊伍的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目部，由安全員轉(zhuǎn)交工程部。各分包隊伍不向項目部提供規(guī)定的安全資料，對分包隊伍處以罰款200元/次。（4）各分包隊伍不組織和不參加周一安全教育活動，對分包隊伍處以200元/次罰款。（5）各分包隊伍拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包隊伍處以500元/次罰款。（6）各分包隊伍進場人員沒進行安全教育，發(fā)現(xiàn)1人，處罰50元。發(fā)現(xiàn)兩人以上，處以罰款200元。（7）分包隊伍若觸犯其他相關(guān)的安全規(guī)定，按項目部的相關(guān)規(guī)定進行處罰。（8）項目經(jīng)理部對各分包隊伍有下列違章行為之一的人員給予50100元/次處罰。1）沒有防護設(shè)施和防護設(shè)施不全的施工作業(yè)。2）無動火證動火者。3）非特種作業(yè)人員亂摸亂動機電設(shè)備。4）非本工種人員亂摸亂動機電設(shè)備。5）末執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)，冒險蠻干。6）不走正式安全通道等。7）機電設(shè)備缺防護裝置，未按操作規(guī)程操作。8）電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。9）現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。10）班、組長未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。11）破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目部責(zé)任技術(shù)員批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。（12）對有下列行為之一者給予處罰200500元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任：1）多次違章，屢教不改者。2）沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。3）分包隊伍未進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。4）分包隊伍對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進行檢查或存在隱患的。5）對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施、做好防護的。6）不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。7）指揮無證人員上崗施工。8）新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。（12）現(xiàn)場施工安全管理措施1）總則：A、施工中井口、基坑臨邊應(yīng)做好防護。項目部在分包隊伍入場后分別移交各分包隊伍，移交后分包隊伍負責(zé)檢查、維修。B、安全設(shè)施使用及搭設(shè)維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包隊伍獨立承擔(dān)經(jīng)濟和事故責(zé)任，由分包隊伍獨立承擔(dān)政府及上級主管部門的處罰。2）處罰規(guī)定：A、應(yīng)搭設(shè)防護設(shè)施而未搭者處罰500元。B、不按項目經(jīng)理部要求設(shè)置防護設(shè)施而從事施工作業(yè)，處罰500元。C、基坑防護不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)1處處罰200元。（13）臨時用電管理規(guī)定1）項目經(jīng)理部責(zé)任：A、項目經(jīng)理負責(zé)提供現(xiàn)場總箱、一級箱。B、項目經(jīng)理部負責(zé)提供現(xiàn)場主電纜。C、項目經(jīng)理部負責(zé)審查各分包隊伍在本單位施工用臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗收，負責(zé)監(jiān)督各分包隊伍的臨電管理情況。2）分包隊伍責(zé)任：A、分包隊伍必須從項目指定的電箱接用電源。B、分包隊伍負責(zé)現(xiàn)場臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和完好。C、分包隊伍負責(zé)定期（每日）檢查臨電設(shè)施。D、分包隊伍負責(zé)承擔(dān)因單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟和刑事責(zé)任，并獨立承擔(dān)政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。3）處罰規(guī)定：A、凡發(fā)現(xiàn)分包隊伍違反臨時用電操作規(guī)程者罰款500元/次。（14）機械管理1）責(zé)任劃分：A、項目經(jīng)理部提供的機械設(shè)備安全由項目負責(zé)，各分包隊伍在使用項目部提供的機械設(shè)備過程中安全控制由分包隊伍負責(zé)。B、分包隊伍自帶機械設(shè)備及工具，安全由分包隊伍負責(zé)。C、分包隊伍自帶機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知項目經(jīng)理部進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴(yán)禁使用。D、因使用驗收不合格的機械設(shè)備造成事故的，由分包隊伍獨自承擔(dān)責(zé)任。2）進場：設(shè)備進場前48小時向項目經(jīng)理提交書面設(shè)備進場一覽表。經(jīng)項目批準(zhǔn)后方可進場。3）過程管理：A：各分包隊伍負責(zé)自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查。B：各分包隊伍每日負責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄。C：項目安全員每周做好機械設(shè)備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目部，經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設(shè)備。若分包隊伍未報機械使用計劃，項目部視為不使用機械設(shè)備。4）處罰規(guī)定：A、凡使用不合格機械設(shè)備或未經(jīng)驗收的機械設(shè)備，處罰1000元。B、各分包隊伍機械設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰200元。十、消防、保衛(wèi)管理分包隊伍進入施工現(xiàn)場先交治安保證金500-1000元整，若分包隊伍未發(fā)生打架、偷竊等事件的原金額退還，若分包隊伍發(fā)生打架、偷竊等事件扣除罰款部分，其余退還。1、治安保衛(wèi)（1）各分包隊伍人員必須遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、省市有關(guān)法律法規(guī)。（2）任何分包隊伍或個人攜帶物料出門須有項目部或工程部開據(jù)的出門條，經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。（3）任何人不得翻越圍墻及大門，不得擾亂門衛(wèi)秩序。（4）分包隊伍集體宿舍不得男女混住，不得臥床吸煙，不得私自留宿外來人員。（5）貴重工具材料（如電錘電鉆和貴重材料）要有專庫存放，以防被盜。（6）分包隊伍要定期對職工進行法制教育，要遵紀(jì)守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。（7）分包隊伍應(yīng)于承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交項目辦公室，做到來去有據(jù)、管理有序。（8）重大節(jié)日及會議期間，分包隊伍必須安排領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員應(yīng)堅守崗位，值班表應(yīng)報項目部備案。2、消防保衛(wèi)（1）施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，不得隨便動用明火，施工用火必須在使用前報項目檢查、批準(zhǔn)，辦理動火手續(xù)后方可操作。（2）電氣焊、割作業(yè)必須符合電氣焊、割防火安全要求。（3）易燃物品存放庫房要設(shè)專人負責(zé)，并在庫房門口名牌標(biāo)明，專職人員下班前應(yīng)斷電、關(guān)窗、鎖門。（4）不經(jīng)項目經(jīng)理部允許不得在建筑物內(nèi)做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品。十一、文明施工管理項目經(jīng)理部成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織一次巡查，各分包隊伍負責(zé)人要準(zhǔn)時參加，接受項目經(jīng)理部提出的整改，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。1、文明施工處罰（1）文明施工處罰規(guī)定：檢查中分包隊伍作業(yè)區(qū)存在一項違章或重大隱患，對該分包隊伍罰款100元；存在三項（含三項）嚴(yán)重違章或重大隱患，對該分包隊伍罰款500元；在處罰單上要對有關(guān)責(zé)任者同時給予處罰。（2）在上級檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對于一般問題，需立即整改，如整改不及進罰款500元。（3）各分包隊伍搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對分包隊伍罰款200元/次。十二、質(zhì)量管理規(guī)定（1）質(zhì)量目標(biāo)：分項工程質(zhì)量不合格點控制在5%以內(nèi)，一次驗收成優(yōu)率100%。因此各分包單位必須依據(jù)此目標(biāo)制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并且報我項目確認，方可執(zhí)行。無此措施不得進行施工。（2）分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育，樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作的培訓(xùn)考試，并定期報到項目質(zhì)量員處，否則，將對分包隊伍質(zhì)量員、工長分別進行50100元的罰款。（3）分包單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定創(chuàng)優(yōu)措施能夠執(zhí)行，具有可操作性。（4）任何施工之前分包單位必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；否則將罰款50100元/次。（5）本項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一驗報。（6）分包單位質(zhì)量員必須積極組織驗收工作，配合項目部的驗收工作，否則項目部有權(quán)不驗收，所造成的損失由分包單位自負，一次報驗不合格，對分包單位罰款200元，質(zhì)量員處以50元/次罰款，質(zhì)量員累計超過三次者清退出現(xiàn)場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。（11）分包單位質(zhì)量員必須配合我項目部組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對分包單位質(zhì)量員處以50元/次的罰款。（12）未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理。（13）工程質(zhì)量驗收的程序是：“三檢制”+“三檢制”+“監(jiān)理驗收”1）首先分包單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由分包隊伍自己填寫并確保真實性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。2）其次由分包單位組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，且資料齊全者才可報到項目驗收，分包隊伍質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)。3）項目在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，分包隊伍必須組織有關(guān)人員參加工程部驗收，合格后方可報項目質(zhì)量員驗收。4）項目質(zhì)量員在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進行現(xiàn)場驗收。項目部及分包隊伍有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量員驗收合格后統(tǒng)一報監(jiān)理驗收。5）監(jiān)理驗收時，分包單位及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成損失由分包單位自負。（14）質(zhì)量驗收要達到一次合格率100%，否則對分包質(zhì)量員處以100元/次罰款，累計3次將分包質(zhì)量員驅(qū)出現(xiàn)場。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，對分包單位分別處以200元/次罰款。（15）對我項目管理人員及監(jiān)理所提出的質(zhì)量問題，不積極組織整改的，所造成一切后果由分包單位自負，并對分包隊伍質(zhì)量員、工長處以100元/次罰款。（16）分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目部報告，否則對分包單位處以1000元/次罰款，并將有關(guān)責(zé)任人清退出現(xiàn)場。（17）任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目部的批準(zhǔn)，否則不得進行修復(fù)、糾編工作。違者罰款1000元/次，對有關(guān)人員處以200元/次罰款。（18）對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目管理人員提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗收時還沒有整改，則對分包隊伍工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。并且項目部有權(quán)不進行驗收，由此所造成的工期延誤則自己負責(zé)。（19）分包單位必須認真對待我項目發(fā)出的質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負。（20）工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板書記錄單，經(jīng)項目驗收批準(zhǔn)后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此造成的一切損失自負。（21）嚴(yán)格按照施工方案、施工規(guī)范檢查進場混凝土的現(xiàn)場坍落度，不得私自加水或用其他方式處理，違者一次罰款1000元，造成混凝土質(zhì)量問題必須砸掉重來。（22）對填報的資料，必須真實、準(zhǔn)確，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準(zhǔn)弄虛作假，閉門造車，否則，經(jīng)項目人員檢查后如不符合實際，則對分包質(zhì)量員罰款100元/次。（23）要認真組織施工管理，技術(shù)人員學(xué)習(xí)我項目下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。（24）分包隊伍質(zhì)量員必須配合項目部對分項工程的質(zhì)量評定工作。（25）分包隊伍在進行混凝土澆筑前必須獲得我項目現(xiàn)場經(jīng)理簽發(fā)的“混凝土澆筑令”否則不得進行施工，強行澆筑者必須全部砸掉重做，并將分包隊伍現(xiàn)場負責(zé)人驅(qū)出現(xiàn)場，一切損失由分包隊伍自負。（26）“混凝土澆筑令”的辦理由分包隊伍在通過隱檢或混凝土澆筑的前一工序時辦理，項目部由責(zé)任技術(shù)員負責(zé)管理。（27）主筋隨意切割、主筋位移較大的，每處給予處罰1000元。（28）對于無拆模申請和拆模試塊報告而強制性進行模塊拆除，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按500元以上/次進行處罰。（29）砌體水平灰縫應(yīng)水平，縫寬一致，馬牙槎按規(guī)范要求留設(shè)，墻體垂直度允許偏差4mm、墻面平整度允許偏差5mm、地面平整度允許偏差5mm。如驗收不合格以50元/處的標(biāo)準(zhǔn)進行處罰。（30）嚴(yán)格按照規(guī)范要求進行砌體施工，對于干磚上墻、干墻抹灰，未提前澆水濕潤，按照300元/處進行處罰。十三、技術(shù)管理規(guī)定（1）分包隊伍提出修改施工議案必須通過項目部，不得擅自變改。（2）分包隊伍在接到項目的周計劃時，必須及時制定出日計劃，如對項目周計劃有異議，請在接到計劃2小時內(nèi)回復(fù)。否則必須按計劃執(zhí)行。（3）如分包隊伍對項目施工方案有異議，必須以書面的形式反映，在沒有得到更改指令書前，必須執(zhí)行項目方案，否則一切后果自負。（4）分包隊伍收到項目的施工月計劃后，必須排出相應(yīng)的施工周計劃，生產(chǎn)要素使用、進場計劃并報項目審批，時間在2天之內(nèi)，否則按項目計劃進行組織施工。實施計劃以項目批準(zhǔn)的計劃為準(zhǔn)。（5）分包隊伍完不成月計劃內(nèi)（達不到90%以上，不含90%）當(dāng)月工程款結(jié)算時只付生活費（標(biāo)準(zhǔn)200元/人），不支付工程款，次月完成90%以上時（必須包含上月未完成部分）可以結(jié)算上月工程款，如沒有完成繼續(xù)付生活費。（6）分包隊伍的計量工作必須符合我項目要求，要有專人負責(zé)，所用檢測工具必須符合我公司要求，否則不得使用，違者罰款500元/次。十四、經(jīng)營管理規(guī)定（1）工程量統(tǒng)計及工程款申請支付工作，必須嚴(yán)格按照雙方合同中規(guī)定的工程量及價格進行計算，按實際完成的工程量進行申報。（2）分包隊伍所有洽商變更必須經(jīng)過項目部簽認，再與項目成本員聯(lián)系，否則任何決議無效。（3）由于分包隊伍原因造成工程款不能按時結(jié)算的一切后果自負。（4）分包隊伍工程款支付必須填寫項目的會簽單，會簽單通過與否與工程款支付額度掛鉤。（5）分包隊伍工程款的支付與工程進度掛鉤，遵守有關(guān)規(guī)定。（6）所有洽商變更必須符合我項目管理規(guī)定，違者一概不予辦理。（7）工程款申請支付規(guī)定程序、時間、格式。1）工程量統(tǒng)計：分包隊伍于每月2325日前，對所承包項目當(dāng)月完成的部分工程所對應(yīng)的工程量做計量統(tǒng)計。統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。2）完成項目及部位簽認：分包隊伍每月25日，請項目現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任技術(shù)員對其當(dāng)月完成的工程項目及施工到達的部位進行簽認，填寫完成工程項目及工程量確認單。3）編制統(tǒng)計報表：分包隊伍于每月25日，根據(jù)分包隊伍合同中確定的計價方法及簽認的完成工程部位，以及實際完成的工程量編制月度計量統(tǒng)計月報（預(yù)算書）。4）月度計量統(tǒng)計表的申報：上報時間：每月25日；報送部門：項目部；所含資料：完成工程項目及工程量確認單。5）月統(tǒng)計表的審核：項目成本員根據(jù)分包隊伍合同確定的價格，結(jié)合分包隊伍項目實際完成情況，參考完成工程項目及工程量確認單，對分包隊伍上報的統(tǒng)計月報進行審核。十五、成品保護管理規(guī)定1、成品保護的責(zé)任（1）各分包隊伍駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責(zé)任人，分包隊伍應(yīng)設(shè)成品保護檢查員1名，負責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。（2）項目部管理整個項目的成品保護工作，各分包隊伍成品保護工作對其負責(zé)。2、成品保護的期限各分包隊伍從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段.3、成品保護措施的制定和實施（）分包隊伍要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 (2)分包隊伍要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。（3）各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包隊伍要認真解決好有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落實到實處。（5）分包隊伍成品保護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時每周四參加項目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的本專業(yè)成品保護工作的狀況。4、成品保護工作的獎懲辦法（1）各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款300元/次。（2）分包隊伍的成品保護工作，如因分包隊伍管理上的失誤，成品保護工作不及時、不完善，以造成經(jīng)濟損失，損失由其單位自負，同時項目對其處以500元/次罰款。（3）分包隊伍對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的損失由該分包隊伍全數(shù)賠償，同時項目對分包隊伍處以1000元/次額罰款。十六、項目經(jīng)理部會議安排1、項目的各項例會，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認真記錄及時安排會議精神。2、參加例會人員必須遵守項目會議安排，凡無故遲到者，罰款50元，無故缺席者罰款200元。3、召開動態(tài)會議制度即隨時召開，不到者按第2條處罰。5、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會內(nèi)容：1）分包隊