國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策.doc

.國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，不論是對(duì)于私有企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其人力資源都是企業(yè)的最寶貴的人才資源，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有非常重要的意義。而在我國(guó)現(xiàn)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中，國(guó)有企業(yè)占據(jù)著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要位置，所以想要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來(lái)，企業(yè)在人力資源管理方面就應(yīng)該不斷地尋求突破和創(chuàng)新，將企業(yè)的人才培養(yǎng)工作重視起來(lái)。然而目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在人力資源方面存在著不少的問(wèn)題，這些在一定程度上制約了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；問(wèn)題；對(duì)策 中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）004-000080-01 一、引言 目前，我國(guó)還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，所以在當(dāng)今的社會(huì)大背景下，舊的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制還沒(méi)有被完全的打破，許多的國(guó)有企業(yè)還在延續(xù)舊的人力資源管理模式，在人力資源管理中還是以事為中心而不是以人為中心。另外，國(guó)有企業(yè)還普遍存在著缺乏合理和系統(tǒng)的管理以及完善的人力資源管理規(guī)劃和相關(guān)的政策，對(duì)于整個(gè)的企業(yè)在人力資源管理方面都造成了很大的工作阻礙以及大量的人才浪費(fèi)，沒(méi)有辦法做到人盡其才。但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要問(wèn)題并不是缺少人才，而是缺少對(duì)優(yōu)秀人才的妥善管理，也缺乏對(duì)于人才培養(yǎng)的管理理念，本文將就國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。 二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理普遍存在的問(wèn)題 1.缺少有效的績(jī)效考核制度 國(guó)有企業(yè)因?yàn)槠渥陨淼捏w制原因，在規(guī)章制度上會(huì)受到很多的制約，其單位的績(jī)效考核也往往都是形式上的表面工作，造成了績(jī)效考核和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生脫節(jié)的現(xiàn)象。并且目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在設(shè)置績(jī)效考核的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)項(xiàng)目繁雜卻沒(méi)有重點(diǎn)的現(xiàn)象，在日常工作的考核過(guò)程中也忽視了長(zhǎng)期的績(jī)效工作，往往都集中于短期的工作績(jī)效，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。加上企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于績(jī)效考核和人力資源管理工作都不夠重視，在企業(yè)中也缺少合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)易上難下的局面。 2.缺乏系統(tǒng)管理人力資源的能力素質(zhì) 就目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理的普遍現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，人力資源管理的工作人員一般都是由其它部門的行政管理人員轉(zhuǎn)型，都是近些年來(lái)新開的人力資源部門，對(duì)于其工作人員也很多是從企業(yè)中的其他部門調(diào)過(guò)去或是由行政部門的工作人員將人力資源管理工作一并到日常的工作活動(dòng)中去。對(duì)于這些行政工作人員來(lái)說(shuō)，很多都缺少完善的人力資源管理能力，或者是僅僅對(duì)本企業(yè)的人力資源管理情況來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)于調(diào)整和設(shè)置員工的薪酬體系都缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，也缺少對(duì)于整個(gè)社會(huì)或是地區(qū)的人力資源管理的大工作環(huán)境進(jìn)行充分考慮。這些都很大程度上造成了國(guó)有企業(yè)的人力資源管理在一個(gè)封閉的環(huán)境下進(jìn)行，另外缺少外界的競(jìng)爭(zhēng)壓力，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于員工上崗也沒(méi)有具體的要求，也就造成了員工對(duì)于工作沒(méi)有了學(xué)習(xí)的壓力和動(dòng)力。 3.企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制薄弱，缺乏人才培養(yǎng)意識(shí) 而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，在國(guó)有企業(yè)中就往往缺少競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)員工來(lái)說(shuō)也就沒(méi)有壓力，沒(méi)有壓力也就沒(méi)有辦法發(fā)揮員工的積極工作效能，造成國(guó)有企業(yè)的員工整體工作效率低下等問(wèn)題。同樣由于缺少合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在國(guó)有企業(yè)中還存在著嚴(yán)重的大鍋飯現(xiàn)象，大大影響了員工的工作熱情。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)即使制定了員工的培訓(xùn)計(jì)劃更多的也是注重企業(yè)的需求，沒(méi)有將其培訓(xùn)工作和員工未來(lái)的個(gè)性化發(fā)展結(jié)合起來(lái)，忽視了員工的自身發(fā)展，又或者是在培訓(xùn)工作中沒(méi)有設(shè)立考核項(xiàng)目，員工能力的提升和企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度都沒(méi)有很大的關(guān)聯(lián)，也就導(dǎo)致了培訓(xùn)和需求之間形成了脫節(jié)的現(xiàn)象，而企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)工作的組織也就不是特別積極了。 三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究 1.確立以人為主的管理思想 在現(xiàn)代的管理理論中都是不斷在強(qiáng)調(diào)以人為本的核心管理原則，而其核心就是尊重人才和重視人才，將人力資源作為企業(yè)資源管理中最重要的也是最寶貴的企業(yè)資源，這就要求國(guó)有企業(yè)要構(gòu)建一個(gè)合理的人力資源管理平臺(tái)，為企業(yè)的員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，幫助員工提高自身的工作素質(zhì)，在日常的工作中不斷提高自我，實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)在人力資源管理方面出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，其領(lǐng)導(dǎo)高層往往將造成事件的原因都簡(jiǎn)單的歸結(jié)于人力資源管理部門，在工作上卻忽視了其全面性以及系統(tǒng)性，以上這些都體現(xiàn)了目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍缺少系統(tǒng)的人力資源管理的素質(zhì)和能力。 2.建立平等的人才選拔機(jī)制和平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該盡快的建立并完善一整套科學(xué)且合理的人才選拔機(jī)制。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行選拔的過(guò)程中，要設(shè)立一定的選拔標(biāo)準(zhǔn)來(lái)為企業(yè)挑選更加優(yōu)秀的人才。對(duì)于傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，值得一提的是要改變以往的人才選拔制度，廢除掉傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)招或是子女頂替的招聘規(guī)則，逐步實(shí)現(xiàn)公開招聘的企業(yè)招聘原則，讓優(yōu)秀的員工之間具有良性競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建員工之間合理交流的平臺(tái)，這樣使得員工能夠在職務(wù)上能上能下，突破過(guò)去單一的人力資源管理模式。當(dāng)然這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的來(lái)說(shuō)還應(yīng)該建立科學(xué)和公平合理的員工競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制以及相匹配的獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓這些競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)員工的日常工作起到一個(gè)激勵(lì)的作用，以此來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性以及工作的熱情。 3.加強(qiáng)人力資源的管理和開發(fā)工作 對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，其一般都具有長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這就要求企業(yè)在人才的選擇上發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)企業(yè)自身所需要的人才，另外還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，讓員工在短時(shí)間內(nèi)就能很好的適應(yīng)企業(yè)的文化以及崗位的技能培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)該和長(zhǎng)期的綜合素質(zhì)培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，注重員工和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在人力資源管理的培養(yǎng)方式上也可以采用實(shí)效性比較強(qiáng)的實(shí)踐的培訓(xùn)模式以及體驗(yàn)式的培訓(xùn)模式，方便在日常工作中員工隨時(shí)隨地接