總結大會會議紀要格式范文

總結大會會議紀要格式回顧過去的工作學習生活，為這個月的情況做一個總結，有利于往后工作的開展!本文是工作總結會會議紀要范文，歡迎閱讀!一201x年12月31日下午14時，公司在會議室召開201x年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀要如下：會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。我公司“20Kt/a硫酸和/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸噸(其中亞鐵產酸2061噸)、鐵精粉噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為噸、4014噸、噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;6、行業(yè)產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;2、一層層簽訂201x年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：1、201x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。以上是企業(yè)年終總結會會議紀要，希望對大家有所幫助。二201x年12月31日下午14時，公司在會議室召開201x年度工作總結大會，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議。會議由常務副總許勝凡主持，李總列席了會議?，F(xiàn)將會議紀要如下：會議主要分為兩個部分，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。我公司“20Kt/a硫酸和/a氧化鐵項目”，從單機到連動，從點火到投料出產品，中間幾經波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸噸(其中亞鐵產酸2061噸)、鐵精粉噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為噸、4014噸、噸。投產累計運行約10個月，實際產能達到設計產能2萬噸的%，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵。會議在總結成績、查找不足、求真務實的氛圍中進行。會議回顧了整個一年中面對的內部、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績，同時，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：1、執(zhí)行力不足，效果落實不到實處;2、人員培訓和安全培訓效果不佳;3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù)、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;5、基層干部組織、培訓、計劃性、執(zhí)行力不強，沒有有效的實施檢查機制;6、行業(yè)產品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒有績效力量;7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;8、管理人員未有效發(fā)揮生產現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;9、財務方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽感不強;會議還提出了以下一些意見和建議：1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;2、一層層簽訂201x年安全生產責任書，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;3、建立安全風險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風險共擔;4、硫酸亞鐵是本項目的生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;5、原料好壞對生產至關重要，一定要把好原料關;6、人各有所長，要充分挖掘職工的長處，同時要加強職工培訓，提高職工素質。會上，總經理王成林發(fā)表了重要講話，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實現(xiàn)的。會議最后，王總作出如下指示：1、201x年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進;2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;3、加強與提高技術的研發(fā)，20xx年從組織上來保障;4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。5、穩(wěn)定公司干部、骨干、積極份子，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;6、提倡民主，廣開言路，群策群力，共創(chuàng)輝煌。以上是企業(yè)年終總結會會議紀要，希望對大家有所幫助。三會議時間:xxxx年xx月xx日下午xx時會議地點:辦公室主持人:xxx參加人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx會議記錄:xxx會議內容:本次周例會明確了個人工作職責，孵化基地項目進展情況及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署。現(xiàn)將會議紀要如下:一、薛經理發(fā)言1、明確工作職責(工作重點放在孵化基地):xxx:工程施工總負責，以工地施工細節(jié)把控，項目總體進度安排及總包、監(jiān)理、一二號樓分包單位協(xié)調配合為主。xxx:公司技術支撐，與設計院趙工就項目相關變更進行溝通協(xié)調及跟進，施工現(xiàn)場材料設備下單及跟進，項目技術難關的攻克，項目相關設備招投標事宜的跟進，其他項目技術方案的起草及與上海公司的協(xié)調配合。xxx:后勤管理，工地支撐、協(xié)助與售后，材料采購。xxx:財務本職工作之外，負責辦公室工作及人事考勤執(zhí)行。xxx、xxx、xxx:近期內加強自我修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的學習習慣與工作態(tài)度，具體分工待定。xxx:公司負責人，負責項目開發(fā)、跟進，公司外圍事務協(xié)調、處理，項目業(yè)主、管理公司溝通協(xié)調，每周三召集公司例會并主持。2、工作制度(1)夏季上班時間:8:30-12:0014:30-18:00。(2)每月考勤26日，每月允許2次請假機會，2次以上按日扣除當日工資，10日以上扣除當月工資，加班按法定假日工資標準執(zhí)行。(3)辦公室衛(wèi)生實行辦公室負責制，各自辦公室衛(wèi)生由本人負責，公共區(qū)域衛(wèi)生排定值日表嚴格執(zhí)行。(4)上班期間嚴禁玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。(5)上班期間穿戴整齊，不得坦胸露背，穿拖鞋進出辦公室，影響公司整體形象，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，由當月工資中扣除。(6)每周三上午8:30分召開例會，不得無故缺席。(7)近期內無特殊情況，車輛優(yōu)先保證工程施工需求。(8)以上考勤、工作制度由辦公室負責，嚴格執(zhí)行。二、x總發(fā)言1、要求孵化基地x月之前竣工并具備驗收條件，初步按該時間節(jié)點落實執(zhí)行。2、要求公司各部門相關人員，團結一致，相互配合，大家是一個整體，勁往一處使，圓滿完成孵化基地建設施工任務。3、對于會議中提出的各