危房改造項目監(jiān)理規(guī)劃

Xxxxx危房改造項目 監(jiān)理規(guī)劃 Xxxx監(jiān)理有限公司2013年1月 目 錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作依據(jù)及編制依據(jù)三、監(jiān)理工作范圍四、監(jiān)理工作內(nèi)容五、監(jiān)理工作目標(biāo)六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度和注意事項十二、監(jiān)理設(shè)施十三、安全和文明施工 監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1、工程名稱：xxxx2、工程地址： xxxxx 3、建設(shè)單位：xxxx 4、設(shè)計單位：xxxxx 5、承建單位：xxxx 6、結(jié)構(gòu)類型： 7、建筑總面積：約40000平方米 8、工程建設(shè)工期：施工合同約定的目標(biāo) 9、工程質(zhì)量目標(biāo)：施工合同約定的目標(biāo)二、監(jiān)理工作依據(jù)及編制依據(jù)1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）。2、工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工合同。3、工程設(shè)計文件。4、國家及四川省的工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、施工驗收規(guī)范、建筑工程質(zhì)量檢查平定標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)范、規(guī)程。三、監(jiān)理工作范圍 Xxxx紅線范圍內(nèi)的全部工程（主體建安工程、總平市政、綠化工程）的監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作內(nèi)容按照國家、建設(shè)部、省市、縣建設(shè)主管部門關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，以及業(yè)主委托我公司監(jiān)理的職責(zé)范圍，本監(jiān)理部的具體工作內(nèi)容是：4.1 認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作4.1.1在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 4.1.2 本項目部監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的施工圖設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 4.1.3工程項目開工前，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)報審表進(jìn)行審查，并提出審查意見；由施工單位修改后，報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，再報建設(shè)單位。 施工組織設(shè)計(方案)報審表應(yīng)符合四川省建設(shè)廳編制的報審表格式要求。 4.1.4 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)體系，以此確保各項規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)順利實施，其審核的內(nèi)容如下：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系的組織機(jī)構(gòu)是否健全。 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度是否完善。 專職管理人員是否落實，特種作業(yè)人員持證上崗是否到位。 4.1.5 分包工程開工前，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。分包單位資格報審表應(yīng)符合 JL-A003表的格式。 4.1.6 對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 4.1.7 現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)： 檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 審核平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的測量成果計算書及控制樁的保護(hù)措施。 施工測量成果報驗申請表應(yīng)符合JL-A005表的格式。 4.1.8 現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)； 施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)； 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實； 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求； 4.1.9工程項目開工前本項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。 4.1.10 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容: 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況； 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況； 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會時間、地點及主要議題。 4.1.11 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，會后形成共同文件，且要求各方代表簽字認(rèn)可。 4.2 工地例會 4.2.1 在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，會后形成共同文件。 4.2.2 工地例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及有關(guān)落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施； 檢查工程量核定及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其它有關(guān)事宜。 4.2.3 總監(jiān)理工程師或現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。4.3 工程質(zhì)量控制工作 4.3.1 在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 4.3.2現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認(rèn)。 4.3.3當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 4.3.4本項目監(jiān)理部應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行審核與復(fù)測。 4.3.5 現(xiàn)場監(jiān)理工程師從以下方面對承包單位的實驗室進(jìn)行考查： 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍； 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明； 試驗室的管理制度； 試驗人員的資格證書；本工程的試驗項目及其要求。 4.3.6 現(xiàn)場監(jiān)理人員對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表應(yīng)符合 四川省統(tǒng)一表格格式；監(jiān)理工程師通知單采用四川省統(tǒng)一表格的格式。 4.3.7 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的狀技術(shù)況。 4.3.8總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后不能檢查的重點部位，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 4.3.9 現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場核查，符合要求后予以簽認(rèn)。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合 四川省統(tǒng)一表格格式。 4.3.10現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對承包單位報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 4.3.11 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 4.3.12 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師在下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表前,應(yīng)向建設(shè)單位報告。 4.3.13 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師要求承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，本項目監(jiān)理部對質(zhì)量事故的處理過程和理處結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將質(zhì)量事故及處理情況資料整理歸檔。 4.4工程造價控制工作 4.4.1本項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作: 承包單位統(tǒng)計經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表； 工程款支付申請表應(yīng)符合JL-A019表的格式的要求。 現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。 4.4.2本項目監(jiān)理部按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； 現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表； 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。 4.4.3本項目監(jiān)理部按施工合同約定的工程量計算范圍規(guī)則及支付條款進(jìn)行預(yù)算審查及工程月進(jìn)度完成量審核。 4.4.4現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 4.4.5現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。 4.4.6未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程，或不符合施工合同規(guī)定的工程，本監(jiān)理部人員拒絕核查該部分的工程款支付申請。 4.5工程進(jìn)度控制工作 4.5.1本項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制: 總監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃； 總監(jiān)理工程師審查承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃； 現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析； 當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。4.5.2現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度進(jìn)行有效控制。 4.5.3 現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。 4.5.4總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理建議預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诨蚱渌嚓P(guān)費(fèi)用索賠。 4.6 竣工驗收4.6.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場監(jiān)理人員，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并應(yīng)在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。 4.6.2 本項目監(jiān)理部參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，本項目監(jiān)理部要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量驗收符合要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。 4.7 工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作4.7.1 監(jiān)理公司應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容開展工作。 4.7.2 承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。 4.7.3 監(jiān)理人員應(yīng)對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式顧 問 組項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)造價工程師水電監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師2、職責(zé)分工針對本項目特點，配備下列監(jiān)理人員組成項目監(jiān)理部。我們將隨工程進(jìn)度要求，分階段派監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)理工作。監(jiān)理組織層次主要職責(zé)總監(jiān)理工程師 項目監(jiān)理的策劃.監(jiān)理實施的組織協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師具體實施現(xiàn)場監(jiān)理業(yè)務(wù).監(jiān)理員旁站、巡視、計量、檢測七、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃姓名職務(wù)職稱專業(yè)八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé) 8.1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司派往本工程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)制定各種監(jiān)理程序和有關(guān)制度，對重大技術(shù)問題的決策，辦理和批準(zhǔn)監(jiān)理工程師的報告及各類合同管理方面的文件。其崗位職責(zé)和具體工作有： 8.1.1、確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 8.1.2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 8.1.3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 8.1.4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作； 8.1.5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 8.1.6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 8.1.7 、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8.1.8、審查和處理工程變更； 8.1.9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 8.1.10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 8.1.11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 8.1.12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 8.1.13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 8.2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： 8.2.1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 8.2.2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。 8.2.3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人： 1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則； 2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單； 工程開工/復(fù)工報審表應(yīng)符合 JL-A001表的格式；工程暫停令應(yīng)符合 JL-B001表的格式；工程竣工報驗單應(yīng)符合 JL-A015表的格式。 3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； 4、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 5、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 8.3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4 、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6 、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 8.4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)： 1、在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報告； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 九、監(jiān)理工作程序 1、審查和向業(yè)主建議總包單位選擇的分包單位，主要設(shè)備和材料供應(yīng)單位。 2、組織并參與設(shè)計交底和圖紙會審。 3、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案、安全防護(hù)、文明施工措施、施工進(jìn)度計劃、工程款支付計劃和設(shè)備材料采購計劃等。 4、對施工單位（含甲供）采購的材料、構(gòu)件、設(shè)備和配件的規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)等技術(shù)資料清單和憑證進(jìn)行檢查。采購單位應(yīng)在材料、構(gòu)件、設(shè)備和配件進(jìn)場前三日將上述資料提供給監(jiān)理部，以便核實并對不合格提出處理意見，避免損失。材料、構(gòu)件、設(shè)備和配件進(jìn)場后經(jīng)抽檢不合格者，將令其退場，有關(guān)責(zé)任由采購供應(yīng)方承擔(dān)。 5、監(jiān)督、檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量；檢查設(shè)計、施工變更，協(xié)助處理工程質(zhì)量事故，并監(jiān)督實施。 6、認(rèn)定完成的工程質(zhì)量和數(shù)量，對隱蔽工程進(jìn)行檢查和確認(rèn)，驗收分部分項工程，所有隱蔽工程和工程數(shù)量的測定必須提前書面通知我監(jiān)理部和業(yè)主，以免影響隱蔽工程和工程量的確認(rèn)。 7、各項付款均按有關(guān)合同規(guī)定辦法核定，并由總監(jiān)理工程師簽署付款憑證，報業(yè)主審查認(rèn)可后支付。 8、監(jiān)督檢查工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方面的施工安裝工作。處理違約索賠和工程承包合同未規(guī)定但影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全和文明施工等有關(guān)問題。 9、調(diào)解業(yè)主和承包單位在工程進(jìn)行中的有關(guān)爭議，以促使工程順利開展。 10、整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 11、凡由承包單位采購的符合設(shè)計要求和國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料和配件的進(jìn)貨價格及合同條件，應(yīng)書面報送監(jiān)理部和業(yè)主，經(jīng)審查報業(yè)主確認(rèn)后才能簽署購銷合同，并作為支付工程進(jìn)度款和工程結(jié)算的依據(jù)。 12、協(xié)助業(yè)主組織分部分項和工程竣工初步驗收。 13、在監(jiān)理工作中除建設(shè)單位安排的會議外，由我方主持專業(yè)會議、工作例會和協(xié)調(diào)會議，其內(nèi)容由我方整理以備檢查落實有關(guān)決定。 14、我監(jiān)理部將采用GB503192000監(jiān)理規(guī)范和省市主管部門要求實施的通用和專用報表。 15、安全文明施工方面，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定相應(yīng)的安全文明施工監(jiān)理方案。 施工階段監(jiān)理工作程序 項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場 熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知 監(jiān)理工程師權(quán)限通知 監(jiān)理程序通知 所用表格通知 送承包單位 第一次工地例會 投控制資 審批開工報告 簽發(fā)開工令檢查施工現(xiàn) 實施監(jiān)督與管理督促承包商嚴(yán) 質(zhì)量控制 場的安全防 格按照規(guī)范圖紙及工護(hù)衛(wèi)生設(shè)施 藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報算 組織竣工初驗 簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告 進(jìn)度控制安 全 參與建設(shè)單位組織的竣工驗收參與簽署工程驗收意見 監(jiān)理總結(jié)設(shè)計變更的監(jiān)理程序設(shè)計單位提出設(shè)計變更 會簽有關(guān)監(jiān)理工程師從控制質(zhì)量、投資、進(jìn)度角度審核會簽 報告 可 磋商 重大修改與總監(jiān)磋商并取得業(yè)主認(rèn)可 可 通知施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期的估算 報經(jīng)監(jiān)理根據(jù)合同條款核定施工單位的費(fèi)用及工期的增減 通知 可 報告監(jiān)理工程師核定的費(fèi)用及工期報告業(yè)主作為工程結(jié)算的依據(jù) 批準(zhǔn)施工單位實施設(shè)計變更技術(shù)洽商的監(jiān)理程序施工單位提出洽商申請 否 申報 否有關(guān)監(jiān)理工程師審查，如同意簽字認(rèn)可。否則退回 可重大問題認(rèn)可前需與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主報告認(rèn)可監(jiān)理工程師認(rèn)可后交回施工單位與設(shè)計單位辦理洽商辦理洽商 認(rèn)可設(shè)計單位審查認(rèn)可取得認(rèn)可的洽商，由施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期變更的估算向監(jiān)理部申報申報監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定費(fèi)用、工期的變更報告認(rèn)可向業(yè)主發(fā)出有關(guān)費(fèi)用及工期變更通知 可洽 商 實 施施工階段進(jìn)度控制程序 根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動 力使用計劃施工機(jī)械使用計劃 承包單位 申請 否審批施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師 可編制年、季、月度計劃編制說明中應(yīng)有：1、上月實際完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量3、計劃提前或拖后的原因分析4、采取的對策承包單位 申報審批年、季、月度計劃 按計劃組織實施監(jiān)理工程師可承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書糾正進(jìn)度計劃偏離監(jiān)理工程師承包單位 繼續(xù)施工承包單位實現(xiàn)工期總目標(biāo) 施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請、下達(dá)開工令承包單位申報施工單位承包單位申請材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批 分部分項工程施工 附：1、隱檢單2、預(yù)檢單3、質(zhì)量保證資料4、分項工程質(zhì)量評定表施工實驗及監(jiān)理取樣 各分項、隱蔽工程自檢填報工程報驗單不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實驗報告 合格簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成 填寫分部分項工程報驗附分項工程報驗單和分項工程檢驗認(rèn)可書 承包單位 內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師） 現(xiàn)場檢查 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果 不合格 合格簽發(fā)分部工程檢驗 認(rèn)可書（監(jiān)理工程師）施工階段投資控制程序 簽定施工合同業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方 施工圖紙會審工程預(yù)付款申請設(shè)計、業(yè)主、承包商、監(jiān)理四方承包單位 施工圖紙實施材料設(shè)備采購審核預(yù)付款申請承包單位業(yè)主、承包商、監(jiān)理聯(lián)合考查廠家材料設(shè)備監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計變更及工程洽商申請申請已完成工程報驗單提出價差申請承包單位承包單位承包單位 否 否 審核認(rèn)可申請審核計量審核申請 監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師 索賠申請簽讓付款證書 承包單位總監(jiān)理工程師 索賠審批報送業(yè)主付款監(jiān)理工程師監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師圖紙會審程序熟悉施工圖紙、初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核清單問題補(bǔ)充總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師 需要問題清單匯總匯總問題清單報建設(shè)單位在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師落實清單中問題，整理歸檔施工組織設(shè)計（方案）審批程序施工組織設(shè)計申報承包單位初審向施工單位咨詢和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師 各專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理組會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計審批項目總監(jiān) 將批件返回承包單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計付諸實施原材料質(zhì)量控制程序原材料自檢質(zhì)量證明書承包單位分包單位 材料報驗單監(jiān)理工程師抽檢、認(rèn)可材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用承包單位按規(guī)定批量自檢并填寫質(zhì)檢報告書專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理按抽檢頻率和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料有問題時進(jìn)行抽檢 不合格 通知禁止使用自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場合格繼續(xù)使用 回填土工程質(zhì)量控制程序選土取樣進(jìn)行擊實、液塑實驗承包單位 同意 監(jiān)理工程師審驗認(rèn)可 過篩以最佳含水量按規(guī)定的厚度進(jìn)行攤鋪承包單位進(jìn)行碾壓、夯實監(jiān)理工程師巡視 返工 壓實度檢測 承包單位自檢、取樣 承包單位送報驗單 不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理按規(guī)定取樣 合格 進(jìn)行下一道工序施工 鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制程序熟悉圖紙，審查施工方案監(jiān)理工程師 驗收軸線、標(biāo)高 監(jiān)理工程師 鋼筋工程自檢合格 承包單位 鋼筋工程隱蔽驗收 監(jiān)理工程師 驗收結(jié)果不合格承包單位整改模板工程自檢合格承包單位 模板工程驗收 監(jiān)理工程師驗收結(jié)果不合格承包單位整改檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包單位監(jiān)理工程師砼澆筑、養(yǎng)護(hù)、拆模、自檢鋼筋混凝土驗收承包單位監(jiān)理工程師屋面工程質(zhì)量控制程序 申報施工方案 承包單位 審批施工方案 監(jiān)理工程師原材料報驗（附：材料質(zhì)量合格證） 承包單位 核 驗 監(jiān)理工程師找平層、保溫層、防水層、面層及其它施工 不合格返工 分工序自檢、報驗 承包單位 不合格返工監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書 進(jìn)行下一道工序施工防水工程質(zhì)量控制程序填報分包資審表填報防水材料報驗單承包單位（總包）承包單位（總包） 不合格另選分包 不合格另選材料 監(jiān)理工程師審批 合格 進(jìn)場防水材料檢驗 承包單位監(jiān)理工程師 合格小面積試鋪 合格全面施工、承包單位自檢 整改 填報工程報驗單 承包單位（分包） 不合格 監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書 進(jìn)行下一道工序施工單位工程竣工驗收程序施工單位提交竣工報告 不合格整改 監(jiān)理組織竣工初驗 合格總監(jiān)簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織竣工驗收 （意見不一致協(xié)商）勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理參加 一致勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理簽署工程竣工驗收意見監(jiān)理工作總結(jié)建設(shè)單位辦理工程竣工驗收備案竣工驗收的監(jiān)理程序施工單位驗收合格后提出驗收申請有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查 監(jiān)理初驗，甲、乙方參加監(jiān)理就存在的問題提出書面意見，限期校正施工單位提出竣工驗收申請 監(jiān)理審查申請 可建設(shè)單位組織竣工驗收監(jiān)理工程師質(zhì)量評估報告（施工、監(jiān)理、設(shè)計、勘測、質(zhì)監(jiān)單位參加）施工單位整理好全部技術(shù)資料核驗專項核驗總體核驗施工階段監(jiān)理工作完，轉(zhuǎn)入維修階段十、監(jiān)理工作方法及措施 工程建設(shè)監(jiān)理的目的，是在正確的監(jiān)理思想指導(dǎo)下，通過具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的監(jiān)理工程師的科學(xué)而勤奮的工作，力求在計劃的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)內(nèi)實現(xiàn)所監(jiān)理階段的項目目標(biāo)，以提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。要實現(xiàn)這些目的就必須切實可行的監(jiān)理手段和監(jiān)理人員艱苦、認(rèn)真、細(xì)致的工作，其基本的監(jiān)理方法包括：目標(biāo)規(guī)劃；動態(tài)控制；組織協(xié)調(diào)；信息管理和合同管理幾個方面。在具體工作中，最常用和最有效的方法是根據(jù)工程實際的各個階段，采取施工準(zhǔn)備階段的“事前控制”；施工進(jìn)行階段的“事中控制”和施工驗收階段的“事后控制”的全過程控制原理。 10.1、質(zhì)量控制和措施： 10.1.1、質(zhì)量控制方法 施工階段質(zhì)量控制： A、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制： 1、施工人員素質(zhì)控制 2、工程原材料配件的質(zhì)量控制 3、施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 4、施工方案的審查 5、施工單位質(zhì)量保證體系 6、測量與檢驗方法的控制 B、設(shè)計及圖紙審查 C、施工及安裝過程質(zhì)量控制： 1、工序控制 2、工序間質(zhì)量控制 3、設(shè)計變更與圖紙修改、技術(shù)核定審查 4、隱蔽工程驗收 5、分部（分項）工程驗收 D、竣工驗收： 1、設(shè)備聯(lián)動試運(yùn)行 2、工程質(zhì)量評定 E、整理資料： 1、竣工圖 2、工程質(zhì)量檢查評定資料 質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理人員除按上述方法進(jìn)行工作外，還要按工程實施具體進(jìn)行如下工作：10.1.1.1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（事前控制） 工程項目在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是在形成工程實體質(zhì)量之前，對影響質(zhì)量的各種因素進(jìn)行的超前質(zhì)量控制，即事前質(zhì)量控制，是極其重要的質(zhì)量預(yù)控，這是監(jiān)理的重點工作，其內(nèi)容如下：（1）、設(shè)計方案和施工圖紙的安全可靠、適用性和經(jīng)濟(jì)性的審查；（2）、承包（總包、分包）單位技術(shù)資質(zhì)審查和質(zhì)量保證體系審查；（3）、施工組織設(shè)計和施工方案（方法措施）的審查；（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)；（5）、當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和相關(guān)證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)；（6）、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)測和審核；（7）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對承包單位的實驗室進(jìn)行考查：實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范圍法定計量部門對實驗設(shè)備出具的計理檢頂證明；實驗室的管理制度實驗人員的資格證書本工程的實驗項目及其要求。（8）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表應(yīng)使用四川省建設(shè)廳編制的四川省工程建設(shè)統(tǒng)一用表（JLA006、A007、A008）的格式；監(jiān)理工程師通知單應(yīng)用JLB003表的格式。（9）、本項目監(jiān)理部按規(guī)定定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。（10）、原材料、構(gòu)配件和砼配制強(qiáng)度的審查；（11）、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、技術(shù)交底（資料）的審查；（12）、各種工程材料、制品和生產(chǎn)設(shè)備定貨合同審定、審核、審查；（13）、審核有關(guān)技術(shù)文件、資料、報告、報表及施工方案、方法。10.1.1.2、施工過程的質(zhì)量控制（事中控制） 施工過程的質(zhì)量控制是對形成工程實體質(zhì)量過程所進(jìn)行的跟蹤控制，即事中質(zhì)量控制。這個階段的質(zhì)量預(yù)控工作，量大面廣，是防患于未然，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 （1）、采用設(shè)置質(zhì)量控制點、為鋼筋制安、砼配制強(qiáng)度、砼澆筑、抹灰工程、防水工程、門窗安裝工程等設(shè)置質(zhì)量控制點，按全面質(zhì)量管理PDCA循環(huán)列表執(zhí)行。并幫助施工單位建立相應(yīng)的質(zhì)量管理點，直接控制工序質(zhì)量。 （2）、檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，重點是隱蔽工程。幫助施工單位完善“三檢”制度。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。 （3）、核對有關(guān)技術(shù)文件（圖紙、變更等）及響應(yīng)資料與施工方案、方法的一致性。當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 （4）、總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽工程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 （5）、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員一律拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位未整改合格前嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 隱蔽工程報驗申請表應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范要求，并附上分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄。 （6）、專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 （7）、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。 （8）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師將及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師將及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，將事先向建設(shè)單位報告。 （9）、對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師將責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理部將對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。 總監(jiān)理工程師將及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 （10）、現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)行使質(zhì)量否決權(quán)。 10.1.1.3、工程驗收階段的質(zhì)量控制（事后控制） 工程驗收階段的質(zhì)量控制既事后控制，是對已形成的工程實體進(jìn)行質(zhì)量檢查和認(rèn)定后，將質(zhì)量問題消除在驗收交工之前，確保工程能安全使用。 （1）、檢查成品保護(hù)措施以按期交工驗收。 （2）、審核單位單項工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料。 （3）、檢查分部分項工程實體質(zhì)量，用檢測工具或儀器對關(guān)鍵部位進(jìn)行最終檢測，對不符合要求者下達(dá)書面整改通知，限期整改。 （4）、檢查施工單位的整改結(jié)果；寫出工程質(zhì)量評估報告。 （5）、參與分部分項工程和工程竣工驗收。 （6）、審核施工竣工圖和竣工檔案資料。10.1.2、質(zhì)量控制的措施 通過組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)四項措施對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制。10.1.2.1、組織措施：落實好監(jiān)理小組組織機(jī)構(gòu)，明確土建技術(shù)管理和設(shè)備技術(shù)管理保證體系，督促施工單位完善內(nèi)部的質(zhì)量檢查體系，監(jiān)理方和施工安裝方都應(yīng)設(shè)置專職人員控制施工質(zhì)量。10.1.2.2技術(shù)措施：嚴(yán)格評審施工圖設(shè)計文件，施工組織設(shè)計和施工方案，利用我部監(jiān)理人員的設(shè)計、監(jiān)理各專業(yè)的技術(shù)專長和經(jīng)驗，提出合理建議，完善設(shè)計，控制設(shè)計變更和技術(shù)核定；設(shè)置主要工序和環(huán)節(jié)的控制點，嚴(yán)格對材料或構(gòu)件進(jìn)行見證取樣送檢，對施工工序或部位的現(xiàn)場巡視監(jiān)督，對工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，并利用一定的檢查或檢測手段，按一定比例獨(dú)立進(jìn)行平行檢查等，確保工程質(zhì)量得到控制和對質(zhì)量缺陷得到符合要求的處理。10.1.2.3、經(jīng)濟(jì)措施：將質(zhì)量目標(biāo)分解落實在有關(guān)環(huán)節(jié)上，動態(tài)地從施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)行和工序完成各個階段的質(zhì)量進(jìn)行檢查分析，在審批有關(guān)費(fèi)用和工程款支付時，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)手段，采取獎勵和處罰措施，使工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，確保工程質(zhì)量。10.1.2.4、合同措施：按照施工合同關(guān)于工程質(zhì)量約定的條款，在分部分項工程中，嚴(yán)格遵照國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求，控制工程質(zhì)量不低于計劃的質(zhì)量目標(biāo)。10.1.3質(zhì)量控制要點序號重點監(jiān)理分部分項工程可能產(chǎn)生的隱患質(zhì)量預(yù)控措施1主要原材料1. 主要部分結(jié)構(gòu)砼不同批號或廠家的水泥混合使用2. 進(jìn)口鋼筋與國產(chǎn)的混合使用3.水泥過期1. 鋼筋隱蔽工程驗收時檢查材質(zhì)證明2. 禁止水泥混用和使用受潮結(jié)果塊水泥2鋼筋焊條質(zhì)量及焊接質(zhì)量（包括電渣壓力焊，閃光對焊及電伏焊）1. 焊接接頭偏心彎拆2. 焊條型號不合要求3.焊縫長度、寬度、高度不符合1. 檢查焊工上崗證，禁止無證上崗；2. 每批鋼筋接完后取樣進(jìn)3鋼筋綁扎1. 鋼筋規(guī)格型號數(shù)量及放樣與設(shè)計不符2. 鋼筋搭接長度及接頭部位不符合設(shè)計或規(guī)范要求3. 鋼筋間距或排距偏差1. 設(shè)專人對鋼筋質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理2. 督促施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審查鋼筋翻樣3. 在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理人員對鋼筋隱蔽工程按4鋼筋工程1. 鋼筋規(guī)格有錯（直徑、長度）2. 鋼筋數(shù)量、位置不對3.鋼筋綁扎不合要求或焊接質(zhì)量1. 鋼筋下料前，復(fù)查鋼筋規(guī)格2. 鋼筋綁扎后，實地復(fù)查數(shù)量和位置5模板工程1、軸線、標(biāo)高偏差；2、模板尺寸偏差；3、模板剛度不夠；1、每一層復(fù)檢軸線標(biāo)高一次2、監(jiān)理人員在施工單位自檢基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)預(yù)留、預(yù)埋檢查；6砼工程1、砂石級配不良；2、砂石含泥量超過允許值3、商品砼公司錯發(fā)砼標(biāo)號；4、水灰比外加劑參量控制不嚴(yán)；5、砼振搗不夠密實；6、砼養(yǎng)護(hù)不當(dāng)。1、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量2、砼施工前應(yīng)有施工制定專門的施工方案，3、施工單位要有專人負(fù)責(zé)振搗；4、砼澆筑過程中，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理；