企業(yè)創(chuàng)辦策劃書(shū)范文.doc

企業(yè)創(chuàng)辦策劃書(shū)范文 目錄公司概述2執(zhí)行計(jì)劃3 一、公司介紹3 二、主要產(chǎn)品及服務(wù)3 三、經(jīng)營(yíng)策略4 四、營(yíng)銷(xiāo)策略5 五、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)6 六、管理團(tuán)隊(duì)7 七、資金需求7 八、融資計(jì)劃7 九、銷(xiāo)售總結(jié)8 十、行業(yè)分析8 十一、競(jìng)爭(zhēng)分析與對(duì)策10 十二、管理規(guī)劃10 十三、資金需求11 十四、財(cái)務(wù)計(jì)劃12 十五、附錄14公司（三心開(kāi)食有限責(zé)任公司）概述（一）公司簡(jiǎn)介三心開(kāi)“食”有限責(zé)任公司是一家集餐飲與服務(wù)為一體的餐飲連鎖公司。 業(yè)務(wù)范圍主要是市區(qū)商業(yè)中心寫(xiě)字樓附近或商業(yè)街的餐飲服務(wù)。 本公司為股份責(zé)任有限公司，有著一套完整的管理體系、合作的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的骨干，我們?cè)O(shè)有烹飪部，原材料采購(gòu)部，營(yíng)銷(xiāo)部，財(cái)務(wù)部，人事部，創(chuàng)意部。 （二）公司宗旨我們公司旨在倡導(dǎo)生態(tài)健康飲食的生活理念，為社會(huì)大眾提供更加營(yíng)養(yǎng)健康的飲食；將農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合，提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入。 （三）創(chuàng)業(yè)目標(biāo)打造大學(xué)生自主就業(yè)，自主創(chuàng)業(yè)的新型餐飲服務(wù)業(yè)，成為中國(guó)餐飲業(yè)的鏡子，并且能夠進(jìn)一步走出guo門(mén)，走向世界。 希望能夠?yàn)橐院蟮拇髮W(xué)生的自主開(kāi)辦餐飲產(chǎn)業(yè)提供寶貴的借鑒意義。 （四）創(chuàng)業(yè)理念中國(guó)如今的食品安全令人堪憂(yōu)，到處充斥著的是“方便”無(wú)營(yíng)養(yǎng)食品與高價(jià)不安全食品，甚至于引起國(guó)民對(duì)于食品質(zhì)疑與恐慌。 我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初積極探索安全營(yíng)養(yǎng)食品的原料采集與烹飪方法，走一條有自己特色的飲食之路。 我們的服務(wù)對(duì)象是面對(duì)社會(huì)所有人群，特別是那些在現(xiàn)代都市生活中因忙碌無(wú)法顧及自己胃的“白領(lǐng)”，“金領(lǐng)”族們。 我們將考察各類(lèi)人群的飲食消費(fèi)需求，認(rèn)真貫徹食品的健康與安全條令，在社會(huì)中做響自己的“好口碑”。 我們的創(chuàng)業(yè)口號(hào)是“為中國(guó)現(xiàn)代都市人找回健康的胃”。 （五）公司產(chǎn)品及服務(wù) 1、提供安全，綠色有機(jī)食品本公司與當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品種植戶(hù)們（以大學(xué)生為帶頭人）建立合作伙伴關(guān)系，長(zhǎng)期為顧客提供安全的有機(jī)食品，主要以有機(jī)蔬菜如土豆，南瓜等為原料，制作中式特色西點(diǎn)早餐，不光是早餐，我們還提供由營(yíng)養(yǎng)師建議的特色搭配套餐。 食品具有綠色、生態(tài)優(yōu)勢(shì)。 2、全面的飲食業(yè)務(wù)服務(wù)a.提供24小時(shí)全天候飲食服務(wù)，讓忙碌的人們也能有機(jī)會(huì)慰勞下他們的胃；b.根據(jù)顧客的自身喜好及身體健康狀況，為他們量身定做特色餐服務(wù)；c.時(shí)常研發(fā)新的菜品，以滿(mǎn)足顧客們不斷增長(zhǎng)的飲食需求。 3、服務(wù)宗旨“把健康安全飲食放在首位”，“讓顧客吃的放心，吃的安心，吃的開(kāi)心”這是我們的宗旨，也將是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo)。 特別注意店內(nèi)衛(wèi)生，為普通大眾提供一個(gè)舒適放松安全的就餐環(huán)境。 虛心接受顧客建議與評(píng)價(jià)的服務(wù)，讓我們做的更好。 執(zhí)行計(jì)劃 一、公司介紹 1、本公司合法成立的組織形式是有限責(zé)任公司，需創(chuàng)業(yè)資金20萬(wàn)元。 出資的所有權(quán)構(gòu)成是創(chuàng)業(yè)者集體出資并吸收了少部分的風(fēng)險(xiǎn)投資。 2、本公司屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為“三心開(kāi)食”連鎖企業(yè)，主要提供中式特色點(diǎn)心，如蘿卜糕、南瓜糕、叉燒包等等。 3、店址位于南昌市繁華地帶，開(kāi)創(chuàng)期是一家中高檔餐飲店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式連鎖店，但其倡導(dǎo)的不是方便快餐文化，而是飲食健康文化。 4、公司的的參與者主要是具有經(jīng)濟(jì)或行政管理能力，具有創(chuàng)新精神，熱愛(ài)美食，追求飲食健康的大學(xué)生，以及一些高級(jí)廚師及營(yíng)養(yǎng)搭配師，以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，進(jìn)而走出guo門(mén)，走向世界。 二、主要產(chǎn)品及服務(wù)（一）主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)粥品（蔬菜粥、紅薯粥、南瓜粥等）、湯品（冬瓜湯、蘿卜湯、香菇湯等）、蔬菜汁（西紅柿汁、玉米汁、胡蘿卜汁等）、中式點(diǎn)心（糕點(diǎn)類(lèi)、湯包類(lèi)、油炸類(lèi)等)、面食（蔬菜+雞蛋、蔬菜+肉）、家常菜（涼拌類(lèi)、清蒸類(lèi)、紅燒類(lèi)等） (二)增值服務(wù)規(guī)模允許的情況下，可設(shè)立與早餐月卡（在月初往卡里充入一定數(shù)額的現(xiàn)金，在平時(shí)使用中可以直接刷卡付款），并對(duì)學(xué)生、老人、社會(huì)弱勢(shì)群體給予適當(dāng)折扣。 在各門(mén)店增設(shè)一些便民服務(wù)項(xiàng)目（如寄存等），實(shí)現(xiàn)真正的民生化。 （三）質(zhì)量控制服務(wù) 1、產(chǎn)品質(zhì)量“顧客就是上帝”，所以對(duì)于食物的質(zhì)量，根據(jù)中華人民共和國(guó)食品安全法第二十二條規(guī)定“國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)行的食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)食品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)予以整合，統(tǒng)一公布為食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 本法規(guī)定的食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)公布前，食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)按照現(xiàn)行食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、食品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)食品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)食品。 所以我們要與有關(guān)的食物衛(wèi)生化驗(yàn)所建立一種合作關(guān)系，每個(gè)月，要把我們餐廳所制作出的實(shí)物拿去化驗(yàn)所化驗(yàn)，以確保食物的質(zhì)量是否得到保證。 對(duì)于貨物的供給關(guān)系，我們首先要有固定的供貨商，以確保滿(mǎn)足餐廳對(duì)于貨物的需求，以及相應(yīng)的供貨地，一邊在出現(xiàn)緊急狀況是有緊急的措施。 2、服務(wù)質(zhì)量a.采取會(huì)員投訴版、會(huì)員建議版等,以確保第一時(shí)間了解會(huì)員的建議和意見(jiàn),提升服務(wù)品質(zhì)。 b.將顧客滿(mǎn)意度與各管理層績(jī)效掛鉤，公司采取定期督導(dǎo)巡視、神秘顧客意見(jiàn)調(diào)查、消費(fèi)者意見(jiàn)反饋等方法來(lái)監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量并加以改善，本公司希望以最優(yōu)的品質(zhì)來(lái)贏得消費(fèi)者的青睞與贊譽(yù)。 三、經(jīng)營(yíng)策略（一）經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?1、與農(nóng)戶(hù)建立合作關(guān)系，將農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合，在農(nóng)產(chǎn)品植戶(hù)中進(jìn)行集中采購(gòu)原料，各門(mén)點(diǎn)擁有統(tǒng)一的原料供銷(xiāo)商，各門(mén)店之間的聯(lián)系方便快捷，為顧客提供24小時(shí)餐飲服務(wù)。 2、借鑒知名中西連鎖餐飲品牌（如麥當(dāng)勞、肯德基、真功夫等）的經(jīng)營(yíng)模式并根據(jù)地域特點(diǎn)及當(dāng)?shù)仫嬍橙巳毫?xí)慣加以改進(jìn)。 (二)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1.由于地理位置處于市中心繁華地區(qū)，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求。 短期目標(biāo)是在3年里站穩(wěn)腳跟，1年內(nèi)收回成本。 2.本店將在2年內(nèi)增設(shè)2家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一市場(chǎng)占有率的安全健康飲食連鎖店，在眾多餐飲品牌中闖出一片天地，并將成為餐飲行業(yè)的知名品牌。 （三）經(jīng)營(yíng)理念基本信條做最安全健康的飲食，讓世界品嘗到中國(guó)的味道。 1、顧客是公司存在的利潤(rùn)保障，公司員工應(yīng)微笑提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客創(chuàng)造最大的讓渡價(jià)值； 2、員工是公司存在的人力保障，公司將為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，個(gè)性化的工作空間，保障員工利益，保證員工信息傳遞的及時(shí)性。 3、創(chuàng)新是公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的需要，公司提倡員工不斷創(chuàng)新，具有開(kāi)拓意識(shí)，超越自我，追求卓越。 4、團(tuán)隊(duì)精神與學(xué)習(xí)精神是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，構(gòu)建學(xué)習(xí)性組織是公司的目標(biāo)。 5、供應(yīng)商是公司的戰(zhàn)略伙伴，行業(yè)一體化是公司的盈利模式，公司將致力于打造中國(guó)民族特色健康安全的餐飲品牌。 （四）經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1.本店面向社會(huì)大眾，主要面向人群是都市金領(lǐng)白領(lǐng)們，因此屬中高檔價(jià)位。 2.開(kāi)業(yè)期間本店實(shí)行優(yōu)惠活動(dòng);送出優(yōu)惠卡，凡再次光顧本店的顧客;本店將實(shí)施打折優(yōu)惠。 3.隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化與需求，如本年度設(shè)立目標(biāo)是“成為顧客心中最安心的餐飲”。 4.經(jīng)營(yíng)時(shí)間24小時(shí)5.對(duì)于以上計(jì)劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。 我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格等方面下功夫，爭(zhēng)取獲得更多的客源。 （五）經(jīng)營(yíng)形式合伙經(jīng)營(yíng)此類(lèi)飲食店是由幾個(gè)人分別出資、或分別以技術(shù)、設(shè)備、營(yíng)業(yè)場(chǎng)地、資金等聯(lián)合開(kāi)辦，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。 在經(jīng)營(yíng)上一般也不受其它餐飲企業(yè)牽制，遇到各種問(wèn)題，由合伙人一致協(xié)商解決。 其優(yōu)點(diǎn)有在達(dá)成經(jīng)營(yíng)共識(shí)的前提下，解決開(kāi)店遇到的如資金、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)品種等問(wèn)題，可以發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)互助，形成合力；可以互相制約，彌補(bǔ)不足之處，建立監(jiān)督機(jī)制；與市場(chǎng)聯(lián)系緊密，信息較多，可以隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)品種，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊跟消費(fèi)者需求。 其不足之處為合伙人容易產(chǎn)生矛盾和糾紛，其中一個(gè)合伙人不負(fù)責(zé)任或脫離合伙關(guān)系，經(jīng)營(yíng)便容易受到影響，甚至造成直接經(jīng)濟(jì)損失。 因此，要采取合伙經(jīng)營(yíng)，需要達(dá)成共同的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，具有較高的素質(zhì)，要訂立合伙經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)，明確責(zé)權(quán)利及利潤(rùn)分配等。 四、營(yíng)銷(xiāo)策略（一）全員營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)所有員工對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)(4P)和需求、成本、便利、服務(wù)(4C)等可控因素進(jìn)行互相配合，最佳組合以滿(mǎn)足顧客的各項(xiàng)需求。 1、產(chǎn)品除了突出我們、特色外，對(duì)于其他菜品我們也不能松懈。 對(duì)菜品的理解應(yīng)該立足于滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的高度，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研進(jìn)行市場(chǎng)分析與選擇，通過(guò)菜品定位推出具有差異化特征的菜品。 在滿(mǎn)足消費(fèi)者基本功能需求前提下，不斷提加附加價(jià)值。 2、價(jià)格價(jià)格的制訂不再是成本加利潤(rùn)的簡(jiǎn)單運(yùn)算，而是充分考慮到消費(fèi)者為了獲得產(chǎn)品價(jià)值能夠愿意付出的成本，根據(jù)市場(chǎng)人群定位來(lái)確定價(jià)格，同時(shí)兼顧確保在與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。 3、渠道渠道不僅是把產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者的通路，更是占領(lǐng)市場(chǎng)攔截對(duì)手的重要戰(zhàn)場(chǎng)。 把以往的渠道成員從貿(mào)易對(duì)象發(fā)展成為一體化經(jīng)營(yíng)的渠道伙伴，與供應(yīng)商們結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，把業(yè)務(wù)行為轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。 大力完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并積極發(fā)展可控終端數(shù)量。 4、推廣推廣也不是單純的廣告宣傳和促銷(xiāo)，而是短期市場(chǎng)推廣和長(zhǎng)期品牌傳播相結(jié)合的行為。 （二）營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)讓“三心開(kāi)食”安全健康飲食品牌深入市民心中，成為人們外出就餐的不二選擇。 （三）營(yíng)銷(xiāo)方式 1、圓心式推廣式營(yíng)銷(xiāo)，宣傳覆蓋周邊的生活小區(qū)，辦公地點(diǎn)等。 2、采用海報(bào)宣傳，優(yōu)惠積分卡的形式拉攏周邊的居住工作人群。 3、語(yǔ)音營(yíng)銷(xiāo)，114的語(yǔ)音推廣或者短信推廣，就是專(zhuān)業(yè)為這類(lèi)餐廳進(jìn)行推廣宣傳。 我們?yōu)椴蛷d制定詳盡專(zhuān)業(yè)的推廣方案之后，根據(jù)餐廳的實(shí)際情況設(shè)計(jì)優(yōu)惠活動(dòng)內(nèi)容，將優(yōu)惠活動(dòng)和我們的特色推薦給撥打114的用戶(hù)，也會(huì)以短信推薦的形式向用戶(hù)進(jìn)行建議。 4、信譽(yù)營(yíng)銷(xiāo)，適當(dāng)回饋社會(huì)，贊助公益事業(yè)，幫扶弱勢(shì)群體，如對(duì)學(xué)生、老人、社會(huì)弱勢(shì)群體給予適當(dāng)折扣。 在各門(mén)店增設(shè)一些便民服務(wù)項(xiàng)目等。 （四）、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃在各門(mén)店運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定的情況下，公司成立推廣部，設(shè)立推廣經(jīng)理一名，各店設(shè)推廣代表一名。 推廣人員主要職責(zé)收集顧客意見(jiàn)、推動(dòng)顧客關(guān)懷文化、組織推廣活動(dòng)、商圈調(diào)查等（參照麥當(dāng)勞、肯德基推廣組工作模式）。 （五）、CIS計(jì)劃 1、MI(思想識(shí)別系統(tǒng))在公司內(nèi)部大力推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨“永遠(yuǎn)致力于為顧客提供放心，安心，開(kāi)心的用餐價(jià)值”使之融入所有人思想行為中去。 2、BI（行為識(shí)別系統(tǒng)）帶動(dòng)公司積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平的QSC（品質(zhì)、服務(wù)、清潔），讓顧客感受到真正安全健康。 3、VI（視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)）統(tǒng)一制服、招牌、餐具、標(biāo)識(shí)等。 注冊(cè)“、”商標(biāo)，經(jīng)營(yíng)及對(duì)外活動(dòng)中，使用統(tǒng)一LOGO。 （六）、餐飲文化活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo) 1、將本公司品牌打造成中式特色連鎖餐飲業(yè)代表之一。 2、把“健康營(yíng)養(yǎng)”作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略重心，讓顧客真正吃的“放心，安心，開(kāi)心”。 五、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)（一）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策餐飲業(yè)連鎖業(yè)屬高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、低收益的行業(yè)，只有通過(guò)高客流做高營(yíng)業(yè)收入才能保障有利可圖。 因此必須通過(guò)提高品質(zhì)、服務(wù)、清潔等綜合價(jià)值使品牌在同業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位。 在企業(yè)初創(chuàng)階段，從小做起。 而人力成本一直是餐飲行業(yè)這種人力密集型企業(yè)的發(fā)展死穴。 高度標(biāo)準(zhǔn)化減少人力操作過(guò)程和將服務(wù)于電子科技服務(wù)相結(jié)合，將會(huì)提供許多便利，如運(yùn)用一卡通。 （二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策南昌雖為江西省會(huì)城市，但市場(chǎng)消費(fèi)偏低（近兩年提高不少），價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)大。 而本公司的產(chǎn)品的定價(jià)會(huì)高于市場(chǎng)同行，所以我們只有通過(guò)提高整體優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)讓顧客感受到“物有所值”。 （三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策綠色食品的利潤(rùn)率低，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最大的風(fēng)險(xiǎn)莫過(guò)過(guò)于浪費(fèi)和內(nèi)耗。 公司建立完善的利潤(rùn)管控體系，在人力資源方面也盡可能做到人員結(jié)構(gòu)扁平化、工作高效化，同時(shí)需對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。 （四）不可抗力及對(duì)策由于市場(chǎng)環(huán)境的多變性，存在著許多不可抗拒的因素，所以必須建立良好的公共關(guān)系，在不可抗力事件發(fā)生時(shí)，以爭(zhēng)取各方面的支持。 六、管理團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成總經(jīng)理，副總經(jīng)理，原材料采購(gòu)部，烹飪部，創(chuàng)意部，營(yíng)銷(xiāo)部，財(cái)務(wù)部，人事部 七、資金需求資金需求及使用計(jì)劃前期投資20萬(wàn)元，其中基建費(fèi)用（如租門(mén)面店，裝修，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等）約16萬(wàn)元，剩余4萬(wàn)元作為運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金（用于日常原料購(gòu)買(mǎi)等）。 預(yù)計(jì)一年后，本公司擴(kuò)張到3家門(mén)店，在這個(gè)過(guò)程中再行追加投資，后續(xù)發(fā)展只依靠營(yíng)業(yè)所得利潤(rùn)即可。 八、融資計(jì)劃（一）、吸收有投資意向的投資人群1.具備30萬(wàn)元人民幣（含）以上投資能力的獨(dú)立法人、國(guó)營(yíng)/私營(yíng)企業(yè)、個(gè)人投資等。 2.謝絕三種投資人小富即安的暴發(fā)戶(hù)、渴望高收益的投機(jī)者及缺乏社會(huì)公德心的生意人。 3.在品牌深入人心之后，可以采取加盟的方法集資 (二)、投資建議及股本結(jié)構(gòu) 1、現(xiàn)金投資方承擔(dān)全部資金投入，持有“三心開(kāi)食”品牌80%股份； 2、計(jì)劃執(zhí)行人（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管理方）持有“三心開(kāi)食”20%股份。 3、合作雙方需嚴(yán)格執(zhí)行合作守則，及時(shí)追加投資，不可挪用、撤出或變相轉(zhuǎn)移共有品牌資產(chǎn)。 （三）、投資者權(quán)利安排 1、現(xiàn)金投資方負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、投資策略進(jìn)行監(jiān)督。 2、管理方負(fù)責(zé)公司全面運(yùn)作。 3、公司財(cái)務(wù)對(duì)合作雙方透明。 （四）、投資方介入公司業(yè)務(wù)程度建議 1、投資方一般情況下不可介入公司業(yè)務(wù)，只對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)督。 2、在公司營(yíng)運(yùn)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)或嚴(yán)重?fù)p害“安心早餐”品牌形象時(shí)，經(jīng)董事會(huì)投票決定，可由投資方另行委派管理者，雙方股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。 （五）、風(fēng)險(xiǎn)投資退出程序 1、自正式運(yùn)營(yíng)之日起，三年內(nèi)投資方不可以任何形式撤出投資。 2、期滿(mǎn)，經(jīng)雙方友好協(xié)商達(dá)成一致后，投資方可撤出資本并歸還股權(quán)。 九、銷(xiāo)售總結(jié)本公司致力于提供吃的放心，安心，開(kāi)心的顧客價(jià)值，讓每一位客人感受到物有所值和值得信賴(lài)。 為達(dá)成這一目標(biāo)必須要在以下幾個(gè)方面下功夫 1、選址在繁華的商業(yè)中心。 參考南昌八一廣場(chǎng)附近，及寫(xiě)字樓附近，主要面對(duì)人群是因工作繁忙而無(wú)法安全健康用餐的金領(lǐng)和白領(lǐng)們，店面要醒目、方便易找到、為某顧客提供服務(wù)的特點(diǎn)。 2、硬件設(shè)施投入顧客對(duì)用餐最注重的是質(zhì)量和便捷性，同時(shí)也要對(duì)門(mén)店的舒適感的檔次提高，店面要寬敞透亮、干凈衛(wèi)生并提供無(wú)線網(wǎng)。 3、標(biāo)準(zhǔn)化操作精選安全健康蔬菜品種，通過(guò)對(duì)烹飪制作流程標(biāo)準(zhǔn)化控制達(dá)到全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 十、行業(yè)分析（一）行業(yè)背景xx年7月，小康雜志發(fā)布中國(guó)平安小康指數(shù)報(bào)告，55%的受訪者缺乏安全感，在他們“最擔(dān)憂(yōu)的安全問(wèn)題”中占據(jù)前五位的依次為食品安全、社會(huì)治安、醫(yī)療安全、交通安全和環(huán)境安全。 報(bào)告顯示，在千余份回收的有效問(wèn)卷中，81.8%的受訪者認(rèn)為“當(dāng)前最讓人擔(dān)憂(yōu)的安全問(wèn)題”是“食品安全”。 國(guó)人最害怕“吃”到的東西，食品添加劑、農(nóng)藥殘留、地溝油居前三。 同時(shí)身處于21世紀(jì)的忙綠都市人，面臨的嚴(yán)峻的就業(yè)壓力，工作壓力，加班壓力與升職壓力，并沒(méi)有太多時(shí)間來(lái)好好吃頓飯，慰勞下自己可憐的胃。 與現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展隨之而來(lái)的是各種疾病的發(fā)生率不斷攀升，如肥胖癥，高血脂等。 在這樣的情形下，為現(xiàn)代都市人群提供一個(gè)安全，健康的品牌飲食場(chǎng)所就顯得尤為重要了，讓人們不再為對(duì)外出飲食恐慌。 生活在二十一世紀(jì)的都市人，生活是忙碌的，飲食是被忽略的，身體的是處于“亞健康的”。 我們公司旨在為社會(huì)大眾提供更加營(yíng)養(yǎng)健康的飲食，以幫助現(xiàn)代忙碌的人們擁有更加健康的“胃”；產(chǎn)業(yè)化服務(wù)與農(nóng)戶(hù)建立合作關(guān)系，將農(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合，不僅能為中國(guó)廣大的農(nóng)產(chǎn)品種植戶(hù)們提高其農(nóng)產(chǎn)品的附加值，以增加農(nóng)產(chǎn)品種植戶(hù)們的收入，更進(jìn)一步縮小城鄉(xiāng)居民的收入差距；還希望可以消除消費(fèi)者對(duì)當(dāng)前食品安全隱患的擔(dān)憂(yōu)，倡導(dǎo)生態(tài)健康飲食的生活理念。 往更深遠(yuǎn)的層次來(lái)說(shuō)，我們希望打造屬于我們中國(guó)的特色飲食品牌，希望當(dāng)人們想起中國(guó)健康飲食的時(shí)候會(huì)想到我們公司的名字，而不再局限于美國(guó)的肯德基與麥當(dāng)勞，讓中國(guó)健康飲食之音能響徹世界之巔。 （二)市場(chǎng)發(fā)展前景目前南昌地區(qū)餐飲市場(chǎng)還沒(méi)有以綠色食品為導(dǎo)向的餐飲店，特別是由于綠色有機(jī)食品成本高、利潤(rùn)低和連鎖經(jīng)營(yíng)管理方法的欠缺，餐飲界無(wú)人愿意投資發(fā)展綠色生態(tài)健康食品連鎖餐飲。 與傳統(tǒng)正餐、特色餐飲及夜市餐飲的白熱化競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)面形成了鮮明對(duì)比。 然而隨著越來(lái)越多食品問(wèn)題的曝光，如地溝油、添加劑、瘦肉精等等，人們開(kāi)始越來(lái)越注重食品的安全，也越來(lái)越多人傾向原生態(tài)飲食，像許多農(nóng)家飯莊的經(jīng)營(yíng)就日趨蓬勃增長(zhǎng)。 然而隨著現(xiàn)代都市人忙綠的生活節(jié)奏及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的人愿意外出用餐來(lái)節(jié)約寶貴的時(shí)間，也越發(fā)在意外出用餐的安全與質(zhì)量。 市場(chǎng)的格局正在改變，品牌餐飲呼之欲出。 安全健康餐飲將成就一個(gè)前景無(wú)限的廣闊市場(chǎng)，并終將成為主流市場(chǎng)，廣受顧客們的贊譽(yù)與青睞。 （三）市場(chǎng)分析 1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)當(dāng)?shù)夭惋嬈髽I(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、實(shí)力排列；所有制形式及所占的比重；營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量；從業(yè)人員數(shù)量。 2、分店所選市場(chǎng)的餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀企業(yè)數(shù)量與競(jìng)爭(zhēng)能力；經(jīng)營(yíng)管理水平高低；經(jīng)營(yíng)檔次高低；菜系地位。 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析a.傳統(tǒng)型競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)狀數(shù)目、業(yè)績(jī)水平、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)收入統(tǒng)計(jì)分析。 b.傳統(tǒng)型競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)、位置優(yōu)勢(shì)、主打菜品優(yōu)勢(shì)。 c.新興高檔餐飲經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)菜系、菜系取向。 經(jīng)營(yíng)地段、裝修的風(fēng)格特點(diǎn)及選用裝飾物件。 經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、廳內(nèi)面積分布等。 4、消費(fèi)者分析a.消費(fèi)者飲食習(xí)慣、口味喜好、選擇飲食偏好等。 b.消費(fèi)者的消費(fèi)特點(diǎn)，包括消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)，是否喜歡到餐廳就餐，個(gè)人或家庭的消費(fèi)比例較之成都如何，消費(fèi)水平的高低。 c.目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者分類(lèi)白領(lǐng)、金領(lǐng)、情侶、小孩等。 5、在該地開(kāi)店的優(yōu)勢(shì)策略競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)最佳切入點(diǎn)；營(yíng)銷(xiāo)策略宣傳與客戶(hù)認(rèn)同；培育顧客偏愛(ài)；建立?？途W(wǎng)絡(luò)關(guān)系。 （四）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 1、創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)a.開(kāi)業(yè)證件:消防、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、稅務(wù)部門(mén)登記、注冊(cè)。 b.員工招聘:可以利用網(wǎng)站、餐飲培訓(xùn)學(xué)校、報(bào)紙廣告招人。 c.文化理念:包括經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、服務(wù)精神、工作態(tài)度、目標(biāo)責(zé)任等。 2、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第 二、三年）a.精確定位b.營(yíng)造一流的的就餐氛圍c.增加餐點(diǎn)的食用和審美體驗(yàn)d.樹(shù)立企業(yè)形象，努力將企業(yè)連鎖化、品牌化、規(guī)模化e.運(yùn)用體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)原理提高顧客滿(mǎn)意度 十一、競(jìng)爭(zhēng)分析及對(duì)策我們公司的最大的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格實(shí)惠的早餐店、便捷實(shí)惠的快餐店、大眾品牌的肯德基、麥當(dāng)勞等。 產(chǎn)品的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有麥當(dāng)勞和肯德基是屬于西餐，做法非常簡(jiǎn)單化，西式快餐程序很簡(jiǎn)單。 但麥當(dāng)勞和肯德基現(xiàn)在基本快要過(guò)時(shí)了，人們都認(rèn)知到西式方便快餐是洋垃圾，吃了對(duì)身體不好，而中式安全健康餐飲才剛剛發(fā)展會(huì)有希望的。 我們公司立志于做綠色、生態(tài)、健康飲食工程，我們通過(guò)集中采購(gòu)降低食品成本、流水線標(biāo)準(zhǔn)操作降低人工成本、科學(xué)選擇店址降低鋪?zhàn)獬杀镜纫幌盗惺侄螌⑦\(yùn)營(yíng)成本壓縮到最低，從而提供真正的質(zhì)高物美的食品。 十二、管理規(guī)劃（一）管理團(tuán)隊(duì)本公司為有限責(zé)任公司自開(kāi)始創(chuàng)建之日起，就其公司類(lèi)型、管理團(tuán)隊(duì)的職務(wù)以及股權(quán)結(jié)構(gòu)等一系列問(wèn)題和情況做了詳細(xì)的分配和安排。 具體如下a.公司類(lèi)型有限責(zé)任公司b.公司人員職位及組織結(jié)構(gòu)我公司在職人員都在本行業(yè)有一定的能力和執(zhí)行水平，他們?cè)谛Ｆ陂g學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，各項(xiàng)技能突出，并在校經(jīng)濟(jì)參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，其夯實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為我公司以后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 董事會(huì)（由合資股東組成）CEO各部門(mén)主管各部門(mén)經(jīng)理各部門(mén)人員高級(jí)廚師其他廚師服務(wù)生及其他員工（二)人事計(jì)劃a.人力資源分析1.本店開(kāi)業(yè)前期，初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師)，多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下1)通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶(hù)口的，有一定工作經(jīng)驗(yàn)，有良好的職業(yè)道德，年齡在20-30歲之間，有意加入餐飲行業(yè)者。 應(yīng)聘者特招用職工登記表并附入個(gè)人資料來(lái)本店面試。 2)經(jīng)面試，筆試，體檢合格者，與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。 2.人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì)，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下1)制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)目的，制定評(píng)估方法。 2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)勞動(dòng)紀(jì)律和各種規(guī)章制度。 3)考核上崗，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資，直至合格為止。 4）對(duì)于員工得學(xué)習(xí)狀況和使用期期間的工作狀況進(jìn)行評(píng)估從而決定是否繼續(xù)留用。 5)培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育要讓員工明確餐廳得宗旨，明確員工準(zhǔn)則得內(nèi)容，對(duì)于儀容儀表要特別強(qiáng)調(diào)3.招聘渠道分析與選擇招聘將會(huì)分為在人才市場(chǎng)設(shè)立柜臺(tái)和在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息兩種渠道。 人才市場(chǎng)流動(dòng)人才較多可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)面試再進(jìn)行篩選，網(wǎng)上傳播消息的速度非常快，在網(wǎng)上發(fā)布開(kāi)張消息的同時(shí)也可以發(fā)布關(guān)于招聘的各類(lèi)消息，本飯店還會(huì)給在校大學(xué)生提供一系列的兼職機(jī)會(huì)。 b.人力資源的員工和勞動(dòng)關(guān)系 1、根據(jù)就業(yè)法 2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì) 3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì) 4、勞資談判 5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全） 十三、資金需求在企業(yè)投資的初期，我們可能需要20萬(wàn)左右的資金。 才能保證我們的企業(yè)開(kāi)始真正的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。 投資者可以以貨幣的形式實(shí)行投資，也可以以一定的實(shí)物進(jìn)行投資，重組債權(quán)，或其他形式的更高級(jí)投資。 這些資金將用于企業(yè)的初期發(fā)展中去。 最初的投資將會(huì)被用到員工的工資，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)的推介，獲得競(jìng)爭(zhēng)者的信息，購(gòu)買(mǎi)設(shè)備等。 完善發(fā)展6購(gòu)買(mǎi)設(shè)備4市場(chǎng)及新生產(chǎn)線6運(yùn)營(yíng)資金4到若干年后，我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資，后者公司的出售，或者上市融資實(shí)現(xiàn)投入推出。 我們相信我們的企業(yè)會(huì)有很好的業(yè)績(jī)。 我們將會(huì)很快還清貸款，投資者將會(huì)得到回報(bào)。 基于我們的預(yù)測(cè)，向我們公司投資是一項(xiàng)很好的商業(yè)投資，為了加快進(jìn)展，我們需要在企業(yè)初期20萬(wàn)元的投資。 十四、財(cái)務(wù)計(jì)劃分析的假設(shè)條件如下1.以貨幣計(jì)量為假設(shè)前提條件。 2.我公司在這三年內(nèi)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。 3.人民幣的匯率穩(wěn)定。 （一）收入預(yù)估表（見(jiàn)表）（二）資產(chǎn)負(fù)債表（見(jiàn)表）項(xiàng)目/單位（萬(wàn)元）初期第一年第二年第三年一.流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金20886應(yīng)收賬款91320庫(kù)存商品11.52其他123流動(dòng)資產(chǎn)總計(jì)1924.531二.固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)總值101214減累計(jì)折舊125固定資產(chǎn)凈值91011項(xiàng)目/單位（萬(wàn)元）第一年第二年第三年?duì)I業(yè)收入91215減營(yíng)業(yè)成本678營(yíng)業(yè)利潤(rùn)357減銷(xiāo)售和管理成本10.90.8減資產(chǎn)減值損失0.40.50.6利潤(rùn)總額1.63.65.6減所得稅0.20.40.6凈利潤(rùn)1.43.25資產(chǎn)總計(jì)202834.542三.流動(dòng)負(fù)債應(yīng)付賬款678應(yīng)交稅費(fèi)1.52.53.2其他應(yīng)付款2.53.54.8流動(dòng)負(fù)債合計(jì)101316四.長(zhǎng)期負(fù)債91011負(fù)債合計(jì)345所有者權(quán)益2067.510負(fù)債及所有者權(quán)益202834.542該表預(yù)估了我公司未來(lái)三年的資產(chǎn)和負(fù)債的情況，可以看到我公司的發(fā)展是越來(lái)越好的資產(chǎn)是逐年增加.（三）現(xiàn)金流和盈虧平衡分析（見(jiàn)下表）該表反映了企業(yè)在一定時(shí)間類(lèi)的現(xiàn)金的應(yīng)用情況，主要包括三個(gè)方面，即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金收支，投資活動(dòng)的現(xiàn)金收支，融資活動(dòng)的現(xiàn)金收支。 可以看出我企業(yè)的現(xiàn)金流入流出的比例，可以讓我們對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)所需要的流動(dòng)的自己資金規(guī)模有一個(gè)清楚的估計(jì)，提高資金的利用率，擴(kuò)大收益，發(fā)揮企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力。 （四）盈虧平衡圖計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，準(zhǔn)備盈虧平衡圖顯示何時(shí)將達(dá)到平衡點(diǎn)，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。 討論平衡點(diǎn)是很容易還是很困難的達(dá)到，包括討論與整個(gè)銷(xiāo)售計(jì)劃相關(guān)的平衡點(diǎn)處的銷(xiāo)售量，毛利潤(rùn)的范圍以及隨之變化的價(jià)格。 還有當(dāng)投資短期銷(xiāo)售項(xiàng)目減少后，平衡點(diǎn)將要下降。 現(xiàn)金流和盈虧平衡分析表項(xiàng)目/單位（萬(wàn)元）第一年第二年第三年 一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷(xiāo)售商品，提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金91215現(xiàn)金流入小計(jì)91215接受勞務(wù)支付現(xiàn)金1.51.82支付給職工的現(xiàn)金1.822.2 十五、附錄產(chǎn)品彩頁(yè)介紹銷(xiāo)售記錄文件綠色食品的證明文件及一系列生產(chǎn)安全證明主要設(shè)備、設(shè)施、庫(kù)房的照片市場(chǎng)研究數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)說(shuō)明表單其它資料支付的各項(xiàng)稅費(fèi)1.52.53.2支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金1.20.70.6現(xiàn)金流出小計(jì)678經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~357 二、投資活動(dòng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量構(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金612投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-6-1-2 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金1247現(xiàn)金流入小計(jì)1247分配股利所支付的現(xiàn)金123現(xiàn)金流出小計(jì)123籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~1124 四、現(xiàn)金流量?jī)纛~14711上文已完。 下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以刪除，謝謝！全縣xx年一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析報(bào)告年初以來(lái)，全縣上下緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的總基調(diào)，按照中央和省、市的“四個(gè)著力”全鏈條部署，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革為突破口，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于合理區(qū)間，工業(yè)運(yùn)行總體平穩(wěn)，消費(fèi)市場(chǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開(kāi)局。 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況地區(qū)生產(chǎn)總值，全年任務(wù)xxx億元，增長(zhǎng)x%；一季度預(yù)計(jì)完成xx億元，增長(zhǎng)x%，完成年計(jì)劃的xx%；固定資產(chǎn)投資，全年任務(wù)xxx億元，增長(zhǎng)x%；一季度預(yù)計(jì)完成xx億元，增長(zhǎng)xx%，完成年計(jì)劃的xx%；一般公共預(yù)算收入，全年任務(wù)xx億元，增長(zhǎng)xx%；一季度完成xx億元，增長(zhǎng)xx%，完成年計(jì)劃的xx%。 其中財(cái)政口徑稅收收入，全年任務(wù)xx億元，增長(zhǎng)xx%；一季度完成x億元，增長(zhǎng)xx%，完成年計(jì)劃的xx%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額，全年任務(wù)xx億元，增長(zhǎng)x%；一季度預(yù)計(jì)完成xx億元，增長(zhǎng)x%，完成年計(jì)劃的xx%；規(guī)模以上工業(yè)增加值，全年任務(wù)xx億元，增長(zhǎng)x%；一季度預(yù)計(jì)完成xx億元，增長(zhǎng)x%，完成年計(jì)劃的xx%；商品房銷(xiāo)售額，全年任務(wù)xx億元，增長(zhǎng)x%；一季度預(yù)計(jì)完成x億元，增長(zhǎng)xx%，完成年計(jì)劃的xx%；實(shí)際利用外資，全年任務(wù)x億美元；一季度預(yù)計(jì)完成xx億美元，完成年計(jì)劃的x%；外貿(mào)出口，全年任務(wù)x億美元，增長(zhǎng)xx%；一季度預(yù)計(jì)完成x億美元，增長(zhǎng)xxx%，完成年計(jì)劃的xx%；融資總量，全年任務(wù)xx億元；一季度預(yù)計(jì)完成x億元，完成年計(jì)劃的xx%；農(nóng)村常住居民人均可支配收入，全年任務(wù)xxxxx元，增長(zhǎng)x%；一季度預(yù)計(jì)完成xxxx元，增長(zhǎng)x%，完成年計(jì)劃的xx%；項(xiàng)目建設(shè)完成情況簽約引進(jìn)億元以上項(xiàng)目，全年任務(wù)xx個(gè)；一季度完成x個(gè)，完成年計(jì)劃的xx%。 其中，工業(yè)x個(gè)，服務(wù)業(yè)x個(gè);新開(kāi)工億元以上項(xiàng)目，全年任務(wù)xx個(gè)；一季度完成xx個(gè)，完成年計(jì)劃的xx%。 其中，工業(yè)x個(gè)，農(nóng)業(yè)x個(gè)，服務(wù)業(yè)xx個(gè)；竣工億元以上項(xiàng)目，全年任務(wù)xx個(gè)；一季度完成xx個(gè)，完成年計(jì)劃的xx%。 其中，工業(yè)x個(gè)，農(nóng)業(yè)x個(gè)，服務(wù)業(yè)x個(gè)。 二、存在的突出問(wèn)題及原因1.投資增長(zhǎng)壓力仍然較大一是儲(chǔ)備重大項(xiàng)目太少。 無(wú)論是工業(yè)項(xiàng)目，還是服務(wù)業(yè)項(xiàng)目具有支撐性、稅源性的大項(xiàng)目太少，特別是具有輻射和拉動(dòng)作用的核心項(xiàng)目仍沒(méi)有真正形成。 今年我縣重點(diǎn)推進(jìn)10億元以上的儲(chǔ)備項(xiàng)目只有x個(gè)，高科技含量、高附加值的項(xiàng)目寥寥無(wú)幾，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有。 具有牽動(dòng)力強(qiáng)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群仍沒(méi)有形成，工業(yè)經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行質(zhì)量不高，對(duì)我縣財(cái)政的支撐作用不強(qiáng)。 二是新開(kāi)工項(xiàng)目體量偏小。 一季度，全縣新開(kāi)工億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目xx個(gè)，同比增加x項(xiàng)；計(jì)劃總投資xx億元，同比增加x億元。 新開(kāi)工項(xiàng)目全部為5億元以下的項(xiàng)目。 10億元以上大項(xiàng)目沒(méi)有實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。 三是項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)分布不均衡。 一季度共實(shí)施xx項(xiàng)億元以上重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資xxx億元，實(shí)際完成投資xx億元，同比增長(zhǎng)x%，占固定資產(chǎn)投資的xx%。 其中，新開(kāi)工項(xiàng)目xx項(xiàng)，完成任務(wù)目標(biāo)的xx%，完成投資x億元；續(xù)建項(xiàng)目xx項(xiàng)，完成投資xx億元。 從三次產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)未能形成投資；第二產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)x億元，同比增長(zhǎng)x%，占投資總額的xx%；第三產(chǎn)業(yè)投資預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)xx億元，同比增長(zhǎng)xx%，占投資總額的xx%。 四是要素保障制約嚴(yán)重。 信貸規(guī)模收縮、政府融資渠道收緊等帶來(lái)項(xiàng)目建設(shè)資金緊張問(wèn)題比較突出，一些項(xiàng)目攤子鋪的太大，資金不足，工程進(jìn)展較慢，例xx項(xiàng)目；土地指標(biāo)、環(huán)境容量不足的問(wèn)題嚴(yán)重影響了部分項(xiàng)目的推進(jìn)速度，一些項(xiàng)目受土地指標(biāo)和辦理土地手續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)等因素影響，導(dǎo)致因土地未落實(shí)而無(wú)法開(kāi)工，例xx項(xiàng)目；一些項(xiàng)目在征地、拆遷等方面存在諸多困難和問(wèn)題，影響了開(kāi)工建設(shè)，例xx項(xiàng)目。 五是部分未批先建項(xiàng)目未納入統(tǒng)計(jì)庫(kù)。 由于施工許可、土地、環(huán)評(píng)等相關(guān)手續(xù)辦理滯后，致使項(xiàng)目未能及時(shí)入庫(kù)，造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際投資額不同步。 目前，全縣在建的xx個(gè)億元以上產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，有xx個(gè)項(xiàng)目未入庫(kù)，占全部項(xiàng)目的xx%。 xx個(gè)未入庫(kù)項(xiàng)目計(jì)劃總投資xx億元，已完成實(shí)際投資x億元。 2.企業(yè)運(yùn)行持續(xù)困難一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難。 因市場(chǎng)需求不足，工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低，銷(xiāo)售困難，加之原材料、用工、運(yùn)輸?shù)瘸杀境掷m(xù)上升，企業(yè)利潤(rùn)空間被擠壓，生存困難。 通過(guò)對(duì)xx戶(hù)生產(chǎn)困難規(guī)上企業(yè)的調(diào)查，影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的主要原因市場(chǎng)原因x戶(hù)，尤其是石化企業(yè)受?chē)?guó)際市場(chǎng)油品價(jià)格波動(dòng)影響較大，訂單減少。 資金緊張xx戶(hù)，企業(yè)應(yīng)收賬款額度大，回款慢影響正常生產(chǎn)。 其他原因x戶(hù)。 同時(shí)，融資難依然是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。 二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后勁不足。 一方面是重點(diǎn)傳統(tǒng)行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)繼續(xù)減弱，市場(chǎng)需求不足與產(chǎn)能過(guò)剩并存的情況暫時(shí)無(wú)力緩解，缺少新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)動(dòng)能不強(qiáng)，后續(xù)乏力。 另一方面，我縣的新材料、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)處于起步階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、層次低、發(fā)展不足，短期內(nèi)無(wú)法形成增量。 三是新舊產(chǎn)業(yè)更替產(chǎn)生延遲效應(yīng)。 全縣四個(gè)產(chǎn)業(yè)集群一季度產(chǎn)值同比呈現(xiàn)兩增兩減，裝備制造產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)xx戶(hù)，預(yù)計(jì)一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，同比增長(zhǎng)x%；輕工建材產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)xx戶(hù)，預(yù)計(jì)一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，同比增長(zhǎng)x%；石化產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)xx戶(hù)，預(yù)計(jì)一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，同比下降x%；農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)xx戶(hù)，預(yù)計(jì)一季度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xx億元，同比下降x%。 3.財(cái)稅收入呈下滑趨勢(shì)一是收支失衡。 今年以來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)繼續(xù)放緩，我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益下滑，特別是房地產(chǎn)和石油、化工行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益大幅下降，影響了財(cái)政收入的增長(zhǎng)。 二是按照省財(cái)政廳進(jìn)一步做實(shí)財(cái)政收入的要求，嚴(yán)格收入管理，依法征收，提高財(cái)政收入質(zhì)量，成為我縣收入總量大幅下滑的重要影響因素。 三是從我縣當(dāng)前的可用財(cái)力及資金情況看，償還債務(wù)壓力較大。 三、下步工作安排1.始終保持轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心和決心，精心推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以有效投資保證增長(zhǎng)一是加大招商引資力度。 今年，我們將加強(qiáng)招商力量，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，要求各經(jīng)濟(jì)區(qū)主任、各鎮(zhèn)書(shū)記鎮(zhèn)長(zhǎng)每月至少“走出去”2次，通過(guò)強(qiáng)化招商成果考核，傳導(dǎo)工作壓力。 延續(xù)以往招商一些好的作法，加大以商招商、合作招商和大型活動(dòng)招商等力度，爭(zhēng)取更有針對(duì)性地走出去，更有目的性地請(qǐng)進(jìn)來(lái)，保證招商實(shí)效，特別是利用XX產(chǎn)業(yè)疏解的有利時(shí)機(jī)，把前期摸排的成果盡快地轉(zhuǎn)化為招商成果，提前做好項(xiàng)目鋪墊，保證招得來(lái)、落得下。 繼續(xù)實(shí)行xx招商模式，突出抓好臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)的工業(yè)招商。 繼續(xù)實(shí)行“飛地”經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)各鎮(zhèn)工業(yè)向臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)集聚。 依托xx旅游品牌，借助宜居鄉(xiāng)村建設(shè)成果，重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特色溫泉項(xiàng)目、休閑度假項(xiàng)目、地域文化開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 通過(guò)以上辦法，力爭(zhēng)為我縣儲(chǔ)備一批大項(xiàng)目、好項(xiàng)目、各產(chǎn)業(yè)龍頭項(xiàng)目。 二是強(qiáng)化投資預(yù)測(cè)預(yù)警及分析。 進(jìn)一步健全項(xiàng)目接續(xù)機(jī)制，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目庫(kù)，從項(xiàng)目包裝謀劃、簽約引進(jìn)、資金到位、開(kāi)工建設(shè)、竣工投產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的分時(shí)點(diǎn)、全過(guò)程跟蹤分析，對(duì)癥查找問(wèn)題，及時(shí)反饋解決，確保項(xiàng)目投資穩(wěn)定增長(zhǎng)。 研究建立用電量、稅收、中長(zhǎng)期貸款、實(shí)際利用外資等關(guān)聯(lián)指標(biāo)體系，科學(xué)分析全縣投資質(zhì)量結(jié)構(gòu)，切實(shí)擴(kuò)大有效投資，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力。 三是全力做好未批先建項(xiàng)目的入統(tǒng)計(jì)庫(kù)工作。 全縣上下按職責(zé)分工，全面排查在建項(xiàng)目推進(jìn)情況，做到全面具體，無(wú)遺漏。 認(rèn)真分析項(xiàng)目未入庫(kù)原因，推進(jìn)入庫(kù)要件的辦理。 建立工作長(zhǎng)效機(jī)制，努力將已開(kāi)工但未納入統(tǒng)計(jì)庫(kù)項(xiàng)目層層分解，確保項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、投資應(yīng)計(jì)盡計(jì)。 四是加強(qiáng)要素保障供給。 優(yōu)化土地資源配置，科學(xué)有效供地，積極向上爭(zhēng)取土地指標(biāo)，加快完成房屋征收工作，保障項(xiàng)目用地需求，并堅(jiān)決清理閑置土地，盤(pán)活存量用地。 積極與各大金融機(jī)構(gòu)對(duì)接，保障項(xiàng)目融資渠道，力爭(zhēng)金融機(jī)構(gòu)對(duì)我縣項(xiàng)目建設(shè)的更大信貸支持。 進(jìn)一步拓展民間投資領(lǐng)域和范圍，鼓勵(lì)引導(dǎo)民間投資以PPP模式投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 2.強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，及時(shí)幫助企業(yè)解決各種問(wèn)題，確保提質(zhì)增效一是提升存量企業(yè)。 抓好一批重點(diǎn)骨干企業(yè)，確保工業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)。 培育一批成長(zhǎng)性企業(yè)，壯大骨干企業(yè)群體。 通過(guò)摸底排查，及時(shí)將符合要求的企業(yè)納入規(guī)模以上監(jiān)測(cè)體系，準(zhǔn)確掌握我縣規(guī)模以上工業(yè)的實(shí)際情況。 二是對(duì)于僵尸企業(yè)進(jìn)行分類(lèi)處置、因企施策。 采取債務(wù)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉破產(chǎn)等多種措施加快處置。 三是做好園區(qū)外?；菲髽I(yè)搬遷工作。 做好全縣園區(qū)外化工企業(yè)排查，按照工信部要求，統(tǒng)籌部署，加快園區(qū)建設(shè)規(guī)模。 四是加快高端制造業(yè)發(fā)展。 立足我縣制造業(yè)現(xiàn)有技術(shù)積累、制造能力和產(chǎn)業(yè)組織基礎(chǔ)進(jìn)行布局，促進(jìn)高端制造業(yè)相對(duì)集中發(fā)展，加快形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 3.采取有效措施，促進(jìn)財(cái)政收支平衡，堅(jiān)決保證區(qū)域經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展一是積極組織稅收收入。 認(rèn)真貫徹落實(shí)新預(yù)算法和稅收征管法，按月分析和調(diào)度，查找稅收征管的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施堵塞管理漏洞，狠抓稅收征管，確保收入不流失；進(jìn)一步擴(kuò)大稅源監(jiān)控范圍，特別是在對(duì)重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)體工商戶(hù)、零散戶(hù)的征管，同時(shí)也要做好地方小稅種的征管，特別是涉土稅收，要做好挖潛增收工作。 二是強(qiáng)化稅務(wù)稽查，加大清欠力度。 繼續(xù)完善清繳欠稅管理制度，落實(shí)欠稅管理責(zé)任，不斷加大清欠力度。 稅務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步研究清理欠稅方法，制定清欠計(jì)劃，深入欠稅企業(yè)調(diào)研，掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金變化情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況有的放矢的采取清欠措施，對(duì)拒不履行納稅義務(wù)的不法業(yè)戶(hù)，依法采取稅收保全和強(qiáng)制執(zhí)行等措施，對(duì)欠稅額較大、情節(jié)惡劣、構(gòu)成犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。 三是切實(shí)組織好非稅收入入庫(kù)。 依法加強(qiáng)非稅收入征管，進(jìn)一步嚴(yán)格政府非稅收入的征收，規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒(méi)收入等非稅收入的征管，提高非稅收入統(tǒng)籌力度，確保財(cái)政收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。 四是防范和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 通過(guò)債券置換、PPP等方式籌集資金，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，最大限度降低融資成本。 健全政府性債務(wù)管控機(jī)制，嚴(yán)格限定債務(wù)資金使用，切實(shí)防范和化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4.以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，擴(kuò)充市場(chǎng)主體和就業(yè)范圍，激發(fā)市場(chǎng)活力一是全面做好結(jié)合新型城鎮(zhèn)化開(kāi)展農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等工作。 積極優(yōu)化返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制環(huán)境，打造良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 加快農(nóng)村電商發(fā)展試點(diǎn)，培育特色產(chǎn)業(yè)集群，在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)促扶貧發(fā)展、轉(zhuǎn)型脫困、產(chǎn)城融合等方面，積極探索新路徑。 二是統(tǒng)籌做好困難群體就業(yè)。 大力支持和鼓勵(lì)用工企業(yè)開(kāi)展崗前培訓(xùn)，提升技能水平；組織由創(chuàng)業(yè)意愿的勞動(dòng)者參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。 堅(jiān)持向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移就業(yè)、扶持就近就地就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)三結(jié)合，多渠道轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)。 三是加大基層平臺(tái)服務(wù)力度，促進(jìn)充分就業(yè)。 以保民生、保穩(wěn)定、促就業(yè)為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層人力資源和社會(huì)保障平臺(tái)作用，重點(diǎn)針對(duì)我縣失業(yè)人員、新成長(zhǎng)勞動(dòng)力、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力、返鄉(xiāng)農(nóng)民工等就業(yè)群體，幫助盡快得到就業(yè)援助。 我們將結(jié)合勞動(dòng)者的特點(diǎn)和就業(yè)需求，組織開(kāi)展相應(yīng)的職業(yè)培訓(xùn)，積極向企業(yè)推薦，幫助其盡快實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，解決勞動(dòng)者“就業(yè)難”問(wèn)題。 此外，我們還將根據(jù)用工企業(yè)需求，深化開(kāi)展各類(lèi)就業(yè)服務(wù)活動(dòng)，著力提高服務(wù)用工企業(yè)的針對(duì)性和實(shí)效性，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，真正做到想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，破解企業(yè)“招工難”問(wèn)題。 四是完善公共就業(yè)服務(wù)體系，推進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)一體化。 進(jìn)一步拓展公共就業(yè)服務(wù)功能，改進(jìn)服務(wù)方式，把就業(yè)服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)與重點(diǎn)人群相結(jié)合、與落實(shí)政策相結(jié)合不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 同時(shí)，將政策咨詢(xún)、培訓(xùn)信息、職業(yè)介紹、創(chuàng)業(yè)扶持等公共服務(wù)延伸到街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)（村），形成城鄉(xiāng)一體、上下貫通、平臺(tái)到村、聯(lián)系到戶(hù)、服務(wù)到人的工作體系。 工商聯(lián)xx年度第一季度工作總結(jié)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)工商聯(lián)的指導(dǎo)下，以及在相關(guān)部門(mén)單位的協(xié)作下，工商聯(lián)第一季度工作已經(jīng)完成，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下 一、以促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)人士思想工作為中心xx年，全市非公經(jīng)濟(jì)仍然處于產(chǎn)業(yè)投資乏力、房地產(chǎn)降溫的狀態(tài)中，給非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大壓力。 非公經(jīng)濟(jì)人士的發(fā)展勁頭受到打擊。 面對(duì)這種情勢(shì)，工商聯(lián)積極應(yīng)對(duì)，果斷發(fā)力，積極做好非公經(jīng)濟(jì)人士的思想工作。 3月初，工商聯(lián)組織會(huì)員代表，舉辦“企業(yè)面臨問(wèn)題及解決辦法”座談會(huì)。 會(huì)談中，會(huì)員針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的困難、希望工商聯(lián)幫助協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等方面，展開(kāi)了熱烈討論。 在工商聯(lián)