危險源辨識的具體內(nèi)容.doc

危險源辨識的具體內(nèi)容(圖文)http:/www.RiskMW.com2010-11-16 14:59:18 互聯(lián)網(wǎng) 瀏覽： 418 發(fā)布評論( 0)1.目的和范圍對公司在施工活動、過程和服務(wù)中的危險源進行辨識、評價與控制，最大限度地消除或降低風險，減少人身傷害和財產(chǎn)損失。本程序適用于公司施工活動、過程和服務(wù)中危險源辨識、風險評價及目標和管理方案實施的控制。2.相關(guān)術(shù)語2.1 危險源可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。2.2 風險某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。2.3 可容許風險根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針，已降至組織可接受程度的風險。2.4 相關(guān)方與組織的職業(yè)健康安全績效有關(guān)的或受其職業(yè)健康安全績效影響的個人或團體。3.職責3.1 公司安全質(zhì)量部負責本程序的編制、修改和實施過程中的監(jiān)督檢查。3.2 安全質(zhì)量部負責組織公司危險源辨識、風險評價和職業(yè)健康安全目標及管理方案的制定。審核各職能部門、各項目經(jīng)理部“危險源辨識與風險評價一覽表” “重大風險清單” “職業(yè)健康安全目標及管理方案”;建立并更新公司總的“危險源辨識與風險評價一覽表”“重大風險清單”;根據(jù)確定的重大風險制定公司總的“職業(yè)健康安全目標及管理方案”。3.3 各項目經(jīng)理部負責本項目管理活動和施工活動中危險源辨識、風險評價，建立并更新“危險源辨識與風險評價一覽表”、“重大風險清單”，制定“職業(yè)健康安全目標及管理方案”，報公司安全質(zhì)量部備案。3.4 公司綜合管理部負責機關(guān)辦公區(qū)、生活區(qū)危險源辨識、風險評價，建立并更新“危險源辨識與風險評價一覽表”、“重大風險清單”，制定“職業(yè)健康安全目標及管理方案”，報公司安全質(zhì)量部備案。4.工作程序4.1 公司及各項目經(jīng)理部應(yīng)成立危險源辨識與風險評價小組，在管理及施工活動過程中，定期開展危險源辨識與風險評價活動。4.2 危險源辨識與風險評價的步驟：(1)選擇施工、過程和服務(wù)，確定施工/安裝工藝流程;(2)進行危險源辨識，即識別施工、過程和服務(wù)中的危險源;(3)對危險源進行風險評價，編制“危險源辨識與風險評價一覽表”;(4)匯總、分析、確定重大風險，編制“重大風險清單”。4.3 選擇活動、產(chǎn)品或服務(wù)根據(jù)公司生產(chǎn)特點，從以下四方面選擇活動、產(chǎn)品或服務(wù)：(1)原材料采購、貯存和運輸;(2)設(shè)備運行、維護和保養(yǎng);施工作業(yè)人員操作活動;(3)施工生產(chǎn)工藝與安全技術(shù)管理;(4)其他輔助活動。4.4 根據(jù)所選擇的活動、產(chǎn)品和服務(wù)編制適宜的工藝流程。4.5危險源辨識4.5.1根據(jù)編制的工藝流程識別危險因素。辨識危險源應(yīng)覆蓋施工準備至竣工交付、服務(wù)的全過程。4.5.2 公司范圍內(nèi)的危險因素存在于以下幾個環(huán)節(jié)：(1)管理：工程技術(shù)、操作規(guī)程、人員技能培訓(xùn)、教育過程控制;(2)人員素質(zhì)：人員意識、操作規(guī)程、經(jīng)驗;(3)職業(yè)健康安全條件：施工現(xiàn)場作業(yè)職業(yè)健康安全與條件;(4)職業(yè)衛(wèi)生、消防;(5)其他專業(yè)公司的危害。4.5.3 危險源辨識方法：本公司主要采取以下幾種方法(1)工藝流程識別法;(2)現(xiàn)場觀察;(3)詢問與交流;(4)查詢有關(guān)記錄;(5)安全檢查表法;(6)獲取外部信息。4.6 風險評價方法對作業(yè)過程中的風險評價采用直接判斷法與作業(yè)條件危害評價法相結(jié)合，評價時要考慮三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將來)、三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)情況下的危害。通過定量的評價方法分析風險導(dǎo)致危害事件發(fā)生的可能性和后果，確定風險的大小。定量評價主要采取作業(yè)條件危害打分法。作業(yè)條件危害評價方法主要是以與系統(tǒng)危害有關(guān)的三種因素指標值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡危害的大小。三個因素是：L發(fā)生事故的可能性大小E人體暴露于危害職業(yè)健康安全的頻繁程度C發(fā)生事故可能造成的后果評價公式： D=L*E*C注：D危害分值(1)L將L值最小定為0.1，最大定為10，在0.110之間定出若干個中間值，如下表：(2)E將E值最小定為0.5，最大定為10，在0.510之間定出若干個中間值，如下表：(3)C把需要救護的輕微傷害規(guī)定為1，把造成多人死亡的可能性值規(guī)定為100，其它情況值為1100之間，如下表：(4)D危害分值?？偡衷?0分以下是被認為低危害的，總分在320分以上是高危害分值，應(yīng)立即改善;總分在160320分之間，屬一種必須立即采取措施進行整改的高度危害;總分在70160分之間，有顯著的危害性，需要及時整改。危害等級劃分如表所示：4.7危害等級的劃分是憑經(jīng)驗判斷，難免帶有局限性，應(yīng)用時可根據(jù)實際情況予以修正。4.8 判定重大風險和控制計劃的制定4.8.1 直接判斷法。凡具備以下條件的均應(yīng)判定為重大風險：(1)不符合法律、法規(guī)和其他要求的;(2)相關(guān)方有合理抱怨和要求的;(3)曾發(fā)生過事故，且沒有采取有效防范控制措施的;(4)直接觀察到可能導(dǎo)致危害的錯誤，且無適當控制措施的;4.8.2 通過作業(yè)條件危害評價方法評價出的危險源，總分160分的，也評價為重大風險。4.8.3 項目經(jīng)理部成立后，公司安全質(zhì)量部應(yīng)及時下發(fā)公司總的“危險源辨識與風險評價一覽表、“重大風險清單”、“職業(yè)健康安全目標及管理方案”，指導(dǎo)項目經(jīng)理部，結(jié)合工程具體情況開展本項目的危險源辨識、評價工作，建立項目經(jīng)理部的“危險源辨識與風險評價一覽表”、“重大風險清單”、“職業(yè)健康安全目標及管理方案”，報公司管理者代表批準，安全質(zhì)量部備案。4.8.4公司安全質(zhì)量部根據(jù)各項目經(jīng)理部及綜合管理部上報的“危險源辨識與風險評價一覽表”、“重大風險清單”、“職業(yè)健康安全目標及管理方案”，組織危險源辨識評價小組成員進行評審、確認、匯總，確定公司范圍內(nèi)的重大風險，建立公司總的“危險源辨識與風險評價一覽表”、“重大風險清單”、“職業(yè)健康安全目標及管理方案”，報公司管理者代表批準后下發(fā)各職能部門和各項目經(jīng)理部。4.9風險控制4.9.1公司安全質(zhì)量部與相關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各單位對評價出的重大風險進行有效控制。其控制方法：(1)制定目標管理方案;(2)制定管理程序;(3)培訓(xùn)與教育;(4)制定應(yīng)急預(yù)案;(5)加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查;(6)保持現(xiàn)有措施。4.9.2依據(jù)作業(yè)條件危害評價的結(jié)果，各單位對未列為重大風險的危險源(一般隱患、違章)可由項目經(jīng)理部組織整改，維持現(xiàn)有的運行控制并加強管理。4.10危險源與重大風險的評審、修訂4.10.1當發(fā)生下列情況時，公司安全質(zhì)量部應(yīng)按上述程序，及時組織進行危險源辨識與評價工作：(1)當法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生較大變更時;(2)當本組織活動、產(chǎn)品、服務(wù)發(fā)生較大變化時;(3)公司經(jīng)營宗旨和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標發(fā)生重大變更時。4.10.2項目經(jīng)理部應(yīng)在每一分部工程施工前對重大風險進行評審確認，留下相關(guān)記錄。4.10.3 安全質(zhì)量部每年應(yīng)至少組織一次危險源和重大風險的重新評價工作。4.11 工作檢查公司安全質(zhì)量部至少每半年一次對本程序的執(zhí)行情況進行檢查，填寫工作