一級建造師建設(shè)工程項目管理考試真題試卷

2004年一級建造師考試建設(shè)工程項目管理試卷一、單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意）1、項目管理的核心任務(wù)是（ ）A環(huán)境管理 B信息管理 C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào)2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（ ）A政府主管部門 B質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C項目法人 D項目總承包方3、我國建筑法規(guī)定，（ ）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。A全國人大常委會 B國務(wù)院C各級地方政府D縣級以上建設(shè)行政主管部門4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（ ）個。A 1 B2 C3 D.45、工作流程圖是以圖示形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）聯(lián)系。A合同 B經(jīng)濟 C邏輯 D指令6、項目管理最基本的方法論是（ ）A項目目標(biāo)的策劃 B項目目標(biāo)的動態(tài)控制C項目管理的目標(biāo) D項目管理的的信息化7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。A組織 B合同 C經(jīng)濟 D技術(shù)8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負責(zé)有全面管理責(zé)任的是（ ）。A項目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C施工企業(yè)項目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人9、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（ ）決定。A 政府主管部門B業(yè)主C施工企業(yè)D行業(yè)協(xié)會10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ ）A 團隊建設(shè)B信息發(fā)布C變更控制D溝通規(guī)劃11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（ ）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。A 施工安全B施工進度C施工成本D施工質(zhì)量12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（ ）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A24h B48h C72h D5d13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（ ）A分析和論證項目的投資目標(biāo) B選擇項目的融資方式C使項目建設(shè)的決策和實施增值 D確定項目管理的組織形式14、施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（ ）A 施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（ ）A編制施工成本控制工作流程圖B制定施工方案并對其進行分析論證B 進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策D防止和處理施工索賠16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（ ）A 直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng)單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費D建筑工程費和安裝工程費17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（ ）提出。A監(jiān)理工程師 B承包人 C發(fā)包人 D工程造價管理部門18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（ ）計算。A 臺班費B臺班折舊費C折算租金D折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)19、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（ ）A工期與施工方法 B施工方法與施工組織措施 C工期與合同價款D合同價款與施工組織措施20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于約定的開工日期前（ ）天。A7 B14 C28 D3021、當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用（）的材料信息價。A 國家工程造價管理機構(gòu)公布B當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布C發(fā)包人自行采集的市場D項目管理咨詢公司所確定22、在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（ ）的工程價格的計算方法決定。A 設(shè)計概算B投標(biāo)報價中C發(fā)包人和承包人事先約定D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定23、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（ ）。A 糾偏B分析C比較D檢查24、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（ ）之差。A已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本B已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本C已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本D已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（ ）。A 因素分析法和比較法B曲線法和表格法B 連環(huán)置換法和比率法D連環(huán)置換法和曲線法26、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（ ）。A 相關(guān)比率法B比重分析法C連環(huán)置換法D動態(tài)比率法27、橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（）A便于確定關(guān)鍵工作B工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚C表達方式直觀D工作時差易于分析28、根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差29、在下圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C的總時差為（ ） A0 B3 C5D830、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（ ）的工作。A 自由時差最小B總時差最小C工作持續(xù)時間最長D時距為零31、就建設(shè)工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（）A編制計劃、目標(biāo)的分析和論證、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行B編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃D目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃32、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作，這是進度控制中重要的（ ）A 組織措施B合同措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施33、建設(shè)工程項目進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達到上述目的（）A進度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng)B應(yīng)對進度計劃進行動態(tài)控制B 應(yīng)對進度計劃進行多方案比較與優(yōu)化D應(yīng)增大影響進度風(fēng)險的敏感度系數(shù)34大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過（ ）A編制總進度綱要，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標(biāo)分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標(biāo)的控制措施D分析施工組織資料，論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件35、論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（）A（3）（2）（1）B（1）（3）（2）C（2）（1）（3）D（1）（2）（3）36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（ ）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A施工承包企業(yè)B建設(shè)工程項目目標(biāo)C國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)D國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)37、建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（）A施工程序和工藝順序B施工工藝和施工方法C工藝順序和施工方法D施工流向和施工工藝38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進行。A單位工程竣工驗收階段B項目施工全過程各階段C隱蔽工程驗收階段D分部工程驗收階段39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。A設(shè)計圖紙錯誤B勘察資料失實C監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤D試樁檢測有誤40、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認后執(zhí)行。A企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位B。項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位C工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位D工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（ ）A 辦理施工許可B確定檢驗批C編制施工組織設(shè)計文件D辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。A 建設(shè)單位B設(shè)備供應(yīng)部門C安全管理部門D專業(yè)管理部門43、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（ ）資料為重點檢查內(nèi)容。A 檢驗批抽檢B弧度試驗C功能性試驗D垂直度檢測44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進行（ ）。A 封樣鑒定B見證取樣檢測C模擬試件檢測D同條件養(yǎng)護檢測45、我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。A 驗收B保證C監(jiān)督D規(guī)范46、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ ）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。A 位置B形狀C比例D大小47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的（）A 職務(wù)任務(wù)B崗位職責(zé)C操作要求D簽字及意見48、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（）A 保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全B控制工作場所內(nèi)員工及其他進入現(xiàn)場人員的安全條件和因素C避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害D保護建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（ ）AI-可忽略風(fēng)險BII可容許風(fēng)險CIII中度風(fēng)險DIV重大風(fēng)險50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（）A 增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可*性B消除危險源，限制危險物質(zhì)B 進行故障-安全設(shè)計D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)51、按照我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工12人的屬（）事故。A 死亡B重大傷亡C特大傷亡D一般傷亡52、在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）的一級要素“實施和運行”中，屬于該體系核心要素的是（ ）A 文件、運行控制B結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制C培訓(xùn)、意識和能力D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。A 管理規(guī)定、法規(guī)B操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則C程序文件、法律條款D文字、表格、流程圖54、建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（）A 評標(biāo)細則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn)C應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成55、建設(shè)工程項目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計和（）等內(nèi)容。A 資格預(yù)審文件B政府法律文件C商務(wù)和技術(shù)編差表D評標(biāo)辦法56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個階段進行。A 履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進度款和最終付款B履約擔(dān)保金、工程進度款、工程付款和退還保留金C工程預(yù)付款、工程進度款、工程變更款和最終付款D工程預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金57、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將（ ）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。A 勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理B設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購C資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購D資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理58、我國建設(shè)工程施工合同由（ ）三部分組成。A 協(xié)議書、合同條款和工程圖紙B協(xié)議書、合同條款和專用條款C合同條款、專用條款和工程圖紙D協(xié)議書、通用條款和專用條款59、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（ ）A 落實項目資金B(yǎng)辦理規(guī)劃許可證C辦理籬工許可證D完成設(shè)計文件60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比，但其最高額度不超過（ ）萬元人民幣。A 50B80C100D12061、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（ ）A 僅限發(fā)包方B僅限承包方C發(fā)包方和承包方均可D僅限監(jiān)理方62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（ ）A 解除了承包人的所有責(zé)任B承包人即可獲得全部工程價款C承包人工程施工任務(wù)的完成D承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除63、在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（ ）A 分析合同文件的組成B分析合同執(zhí)行差異的原因C分析合同的計價方法D分析合同的承包范圍64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（ ）A 洪澇災(zāi)害B百年不遇的暴風(fēng)雪C暴動D海嘯65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ ）的方式確定承包商后訂立。A 招標(biāo)B直接發(fā)包C在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇D在工程師推薦名單中隨機抽取66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。A 合同適用的法律B監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間C監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容D合同生效、變更與終生67、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由（ ）A 業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊C業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度68、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是（ ）A 服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件B收發(fā)電子郵件的專用軟件C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)69、項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能包括（ ）A 計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)B編制投資使用計劃C查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況D編制資源需求量計劃70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（ ）A 信息檢索和查詢B目標(biāo)控制C人、財、物的管理D信息收集和存儲二、多項選擇題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分）71、建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）A設(shè)計階段B設(shè)計準(zhǔn)備階段C可行性研究性階段D施工階段E、動用前準(zhǔn)備階段72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有（ ）A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D供貨方E項目總承包方73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ）A指令路徑較短B指令湖泊是惟一的C不能跨部門下達指令D只適用于大型工程項E允許越級指揮74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。A項目經(jīng)理B各工作部門C各工作崗位D總包與專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務(wù)分包75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務(wù) D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)76、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。A業(yè)主方B業(yè)主方的項目管理單位C設(shè)計方D施工監(jiān)理方E項目總承包方77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ ）報告。A項目業(yè)主代表B項目業(yè)主C施工方項目經(jīng)理D監(jiān)理工程師E總監(jiān)理工程師78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（ ）編制。A施工成本組成B人力資源需求C子項目組成D工程進度E材料種類79、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（ ）A完成合同之外的額外工作所花費的人工費用B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用C法定人工費增長費用D非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（ ）A非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用C因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費D因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E由業(yè)主原因造成的材料損耗費81、在建設(shè)工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括（ ）A 因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費B因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費C非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費D因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費E由于完成額外工作增加的機械使用費82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（ ）A 能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B能夠準(zhǔn)確表達施工成本的絕對偏差C能夠準(zhǔn)確表達施工成本的相對偏差 D能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差E能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序83、地行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（ ）A 工程合同總價B實耗人工和材料C施工預(yù)算 D工程概算E實際工程量84、在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（ ）A 總進度規(guī)劃B設(shè)計透度計劃C項目子系統(tǒng)進度計劃D施工進度計劃E業(yè)主方項目實施進行計劃85、在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（ ）的標(biāo)識。A 計劃層B計劃對象C工作類別D計劃方式E計劃目標(biāo)86、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（ ）A 總進度綱要B二級進度計劃C進度計劃審批程序D進度計劃實施效果分析E工程實際進度信息87、建設(shè)工程項目的施工方案包括（ ）A 材料采購方案B技術(shù)方案C人員培訓(xùn)方案 D組織方案 E質(zhì)量管理認證方案88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（ ）等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。A 施工單位B檢測單位 C設(shè)計單位 D監(jiān)理單位 E質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)89、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ ）A 制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B確認檢測單位資質(zhì)等級C監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為D認證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系E檢查工程實體質(zhì)量90、GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（ ）A 質(zhì)量第一 B事前控制 C領(lǐng)導(dǎo)作用 D過程方法 E基于事實的決策91、根據(jù)我國GB1252