建筑工程部年終總結(jié)(多篇范文).doc

建筑工程部年終總結(jié)工程部年終總結(jié)XX年是公司具有突破意義的一年，也是跨越的一年，在這一年里能明確看到公司和同事們的成長。工程部是新興成立的一個部門，于XX年11月正式成立，并得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力幫助。我相信工程部在以后的工作中能大力表現(xiàn)，并積極配合各部門工作。將工程部的工作做到盡善盡美?，F(xiàn)我將工部這一年來的工作匯報如下，敬請各位審視：一、XX年公司承建了一些工程項目，并取得了一定的成果。項目情況請見附表1二、對于各個項目的補充說明：1、關(guān)于青城山“5+2”工程項目，由于對定額不了解，以及工程資料準備不完善，導(dǎo)致后期結(jié)賬多方麻煩。在以后的工作中多與甲方溝通，在工程每個階段實行簽證，以至于到后期結(jié)賬有憑有據(jù)。2、在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同努力下，中學(xué)、職業(yè)中學(xué)綠化公程；以及文體廣場綠化工程；以及中學(xué)職中校門、東橋綠化工程；還有廣場臨時草坪綠化工程。并取得了很好的成績，也向縣委、縣政府遞交了一份滿意的答卷。但是其中讓我感慨很深的是：我們公司團隊中缺少能在技術(shù)、管理上獨擋一面的管理人員，綠化的平整場地，植物安排、栽種，以及后期的養(yǎng)護管理人員的水平還需不斷提升。3、關(guān)于綠化項目的工程后續(xù)相關(guān)資料及審計及決算，是一個相當(dāng)繁瑣和耗時的工作，在后續(xù)工作中工程部的所有工作人員都將盡全力完成。4、關(guān)于工程部明年工作的安排及打算：工程部明年在相關(guān)項目的工作中需要增加技術(shù)管理人員1-2人。能在綠化及土建上獨擋一面的，特別是土建上的有過豐富工作經(jīng)驗的施工及管理人員。附表一工程部 XX.01.12第二篇：建筑工程部年終總結(jié)范文建筑工程部年終總結(jié)范文跟著時刻的流逝，XX年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，*花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的精確引導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的精確率領(lǐng)下，*小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總構(gòu)筑面積25萬平方米,本部認真*花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢室第其中:小高層4幢分袂是:7#12層、（10#、14#、15#）、11層,高層六幢分袂是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示構(gòu)筑面積：30238.8m2，高層圖示構(gòu)筑面積：76354.58m2。市肆1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程批示部。項目部在全體員工的合營全力下，經(jīng)施工單位泛博干部、工人的辛苦懇動，今朝小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層構(gòu)筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回首轉(zhuǎn)頭回想轉(zhuǎn)頭已往，總結(jié)經(jīng)歷，找出不敷，厚實自己，使具有長足成長的后勁，特對已往的如下：一、定方針，遵章守紀，抓好構(gòu)造培植。1、工程項目部創(chuàng)立后，按照本項目工程的特點和局限，公司抉擇由朱總經(jīng)理肩負認真項目部項目工程總批示，主抓項目部的周全事項。在項目經(jīng)理的直接率領(lǐng)下，從構(gòu)造結(jié)構(gòu)上入手，做好構(gòu)造培植事項。項目部的構(gòu)造結(jié)構(gòu)情勢，授與直線式構(gòu)造結(jié)構(gòu)情勢，即：按照工程特點僻靜面散布，告別了三個地區(qū)，創(chuàng)立了三個項目部，認真本地區(qū)所轄領(lǐng)域內(nèi)的工程培植管理。2、項目部一部在蔣經(jīng)理的率領(lǐng)下，認真擬定方針，其中：安適方針是：零衰亡。進度方針是：小高層XX年4月31工程完工，高層XX年11月30日工程完工，交付使用。質(zhì)量方針是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準要求，完玉成部的培植內(nèi)容。3、方針確定后，為能實現(xiàn)上述事項方針，我們遵循實行批示部擬定了確切可行的各類，如：崗位事項職責(zé)、項目例會管理軌制、計劃交底與圖紙會審軌制、施工構(gòu)造計劃與施工方案檢察軌制、工程質(zhì)量與驗收管理軌制、工程變換管理軌制、文件資料管理軌制、安適管理軌制、安適搜檢、文明施工搜檢事項軌制、安適軌制、文明施工管理步伐、甲供材管理軌制等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，舉動有束縛、管理有依據(jù)，淘汰了隨意性，增進了責(zé)任感。二、做好事前節(jié)制1、工期事前節(jié)制：工期方針確定后，項目部要求常州一建施工單位體式格局工期進度打算，公道的布置施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目批示部舉辦考核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個題目上，施工單位的體式格局、監(jiān)理部及組團項目部的檢察都不是很當(dāng)真，以為沒有須要。后經(jīng)批示部、項目部、監(jiān)理例會多次召開講施工進度打算對工程工期的節(jié)制詬誶常緊張的，意義非凡很是重年夜，使年夜家進步了熟習(xí)。只管現(xiàn)場施工打算不盡人意，我部在三個標(biāo)段對比之下名例前茅，在禁錮中起到了督促推進浸染。2、質(zhì)量事前節(jié)制：2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場職員天資關(guān)，并要求施工單位進場管理職員體式格局職責(zé)表并附有接洽方法，幢號認真人在監(jiān)理的歷程中貫串毗鄰接洽和落拭魅整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安適、現(xiàn)場文明施工，取得了必然的下場。2.2質(zhì)量方針確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前當(dāng)真編寫施工構(gòu)造計劃及施工方案。同時對質(zhì)量節(jié)制要點，構(gòu)造幢號認真人舉辦培訓(xùn)進修，當(dāng)真操作獨霸，以到達監(jiān)督和運用的目的。2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師當(dāng)真熟習(xí)施工圖紙，以便在施工中能精確監(jiān)督和引導(dǎo)。同時，在此基本上，構(gòu)造計劃單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，舉辦圖紙會審，按圖紙會審軌制要求，當(dāng)真記錄清算圖紙會審(好 ：)記錄，作為計劃文件的一部分，按記錄內(nèi)容舉辦施工。2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位體式格局施工方案，項目部協(xié)同打算部當(dāng)真考核，解決會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點年夜樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安頓工程、水電安頓等等，并取得精采的下場。三、事中節(jié)制1、基本工程：1.1本項目工程中的室第樓基本授與的是高強靜壓管樁基本，對靜壓管樁基本，我們網(wǎng)絡(luò)了年夜量的有關(guān)靜壓管樁的施人為料及相干工藝要乞降類型標(biāo)準，構(gòu)造監(jiān)理單位當(dāng)真進修，以便操作獨霸，在施工中監(jiān)督節(jié)制。1.2施工起頭后，我們按照地勘單位供應(yīng)的地質(zhì)，首前進先輩行試樁。經(jīng)由過程試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁歷程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道戰(zhàn)勝地質(zhì)前提龐年夜、地面及地下施工窒礙等各種倒霉身分，確保壓樁記錄真實靠得住，組團項目部及監(jiān)理部派人輪替值班，監(jiān)督搜檢，從而保證了壓樁記錄的靠得住性。1.3在樁基本施工中，我們按類型要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全數(shù)做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測功效全數(shù)饜足計劃及相干類型要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基本施工是樂成的。1.4本標(biāo)段有五幢樓這自力基本、筏板條基，在施工時要幢號認真人當(dāng)真搜檢幾許尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支持，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴厲把關(guān)，節(jié)制水灰比，從而保證基本工程的質(zhì)量。2、主體工程2.1高強靜壓管樁基本施工完成后，進入了基本承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的精確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視搜檢及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，饜足計劃及相干類型的要求。對不切合計劃及相干類型要求的，必需整改，從頭施工。到達計劃及相干類型標(biāo)準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)由嚴厲的搜檢和驗收，收到了精采的下場。2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從的泉源抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格靠得住性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣舉辦復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除舉辦巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號禁錮對關(guān)頭部位舉辦旁站監(jiān)理，灌注貫注鋼筋間距及搭接長度饜足不了計劃及類型要求。經(jīng)由過程的嚴厲要乞降巡視搜檢，嚴厲監(jiān)理，施工單位當(dāng)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測根基饜足了計劃及類型要求。按照易呈現(xiàn)的質(zhì)量通病及易產(chǎn)生的質(zhì)量事情，我們汲取經(jīng)歷，授與下發(fā)工程變換單的方法，以求題目的辦理。譬喻：陽臺板及梁板訂交處的負筋，施工中通俗被蹂躪，使負筋位置下移，鋼筋掩護層加年夜，易產(chǎn)生板塌落事情。針對這個題目，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)告終構(gòu)平面安插塑料馬凳的。采納這種妙技法子后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼掩護層厚度不亂革，經(jīng)主體檢測后證明此法子行之有效。3、模板工程模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不樂意舉辦出產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)組織成主要的影響，我部關(guān)照監(jiān)理下發(fā)歇工關(guān)照，當(dāng)即整改，為了保證砼澆筑后的外不美觀質(zhì)量及幾許尺寸不產(chǎn)生厘革及變形，我們要求施工單位從頭體式格局拆模方案，明晰了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模合格后，方可拆模，經(jīng)由嚴厲搜檢模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴厲節(jié)制。在主體驗收中，根基饜足了不美觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準，項目部很是正視砼的澆筑質(zhì)量，加強尋常巡視檢查的力度和巡視搜檢的頻率，對在搜檢中發(fā)明的質(zhì)量題目，實時措置賞罰賞罰，使得工程質(zhì)量有了很年夜的進步，同時不正視質(zhì)量的征象獲得了有效的截止。4、砼工程施工用的砼，全數(shù)為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程批示部從原本施工自購，變動甲供，精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)省施工本錢，供給到施工現(xiàn)場。我們采納了按期或不按期的搜檢方法到砼拌制廠舉辦搜檢，灌注貫注了不同格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴厲搜檢砼的坍落度，節(jié)制加水施工，采納這些有效的法子后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全數(shù)饜足計劃及砼類型要求，全數(shù)為合格。5、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個樞紐：5.1按計劃及類型要求，安排墻體拉結(jié)筋。在施工中授與的是后在砼的墻體中植筋的要領(lǐng)，并且是沿墻體通長安排，我們重點搜檢植筋是否平穩(wěn)，在搜檢中發(fā)明植筋不平穩(wěn)及不通長安排接結(jié)筋的部位，必需拆除，從頭植筋及布筋，此舉，收到了精采的下場。5.2外墻窗間墻上必需澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求舉辦施工，舉辦先砌后澆，對此征象當(dāng)即停乖巧改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，到達要求為止。經(jīng)由過程嚴厲的管理，功效很見效，使得施工單位正視起來，淘汰了其余樓號產(chǎn)生相似征象，砌筑工程質(zhì)量獲得了很年夜的進步。5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相毗鄰部位，為灌注貫注墻體沉降、有縫隙呈現(xiàn)，砌筑時，不能持續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準圖集及類型要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有必然的強度及饜足妙技間歇時刻后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際行工中，有年夜部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加年夜了巡視搜檢力度，并召開，提出嚴厲要求，對往往沒有按圖集及類型標(biāo)準施工的全數(shù)拆除，從頭砌筑填塞，不拆除的將停乖巧改。采納了這一逼迫法子，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁毗鄰處才華少有縫隙呈現(xiàn)。6、點綴工程6.1此刻我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁聯(lián)絡(luò)部易產(chǎn)買賣會的縫隙，為休止此通病產(chǎn)生，要求施工單位在聯(lián)絡(luò)部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)搜檢合格后才華進入抹灰工序。6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給予后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位舉辦“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層節(jié)制線，抹灰的工程質(zhì)量獲得了保證，更為緊張的是給用戶供應(yīng)了此后裝飾后不產(chǎn)生質(zhì)量題目的靠得住保證。6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法批示部、打算部、材供部正在檢修確定階段。到施工嚴厲按操縱工藝舉辦監(jiān)督施工。7、外墻面磚為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必需把抹灰的基層措置賞罰賞罰好，砼脹模處必需鑿除，有污染的必需洗濯干凈，從上到下掛垂縱貫線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)歷收做好實點實量，然后才華起頭抹灰，保證墻面的團體平整。在貼面磚前先搜檢底層是否有空鼓征象，發(fā)明空鼓實時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。8、屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫：授與新型防水輕質(zhì)砼找坡。本月份打算7#、10#、14#、15#小高層準備進入施工。8.2屋面防水：屋面防水工程是最易產(chǎn)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為灌注貫注醋鞴培質(zhì)量通病的呈現(xiàn)，在總結(jié)其余工程經(jīng)歷的基本上，要求幢號監(jiān)理員舉辦全歷程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢落后行灌水，舉辦48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水滴合格為止。9、鋁鋼窗安頓、防盜門安頓、防火門及管道井門的安頓9.1今朝有四幢小高層進入窗安頓，各類門、窗安頓前為灌注貫注安頓呈現(xiàn)毛病，造成安頓完成后從頭調(diào)解堅苦或不易調(diào)解，安頓分包施工單位不經(jīng)檢磨練收就舉辦安頓所造成安頓質(zhì)量缺陷的，由安頓施工單位認真自行措置賞罰賞罰調(diào)解，總包施工單位不積極配合驗收或驗收不同格強行讓安頓施工單位安頓的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位認真，劃清責(zé)任，為安頓工程打下精采的基本。9.2為節(jié)制好安裝工程質(zhì)量，保證原的產(chǎn)品格量是合格的，加工建造的成品是合格品。建造的成品進場后，由基本部做好窗下第三篇：建筑工程部年終總結(jié)范文文章標(biāo)題：建筑工程部年終總結(jié)范文隨著時間的流逝，XX年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，*花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負責(zé)*花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、（10#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、定目標(biāo)，遵章守紀，抓好組織建設(shè)。1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進度目標(biāo)是：小高層XX年4月31工程竣工，高層XX年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：崗位工作職責(zé)、項目例會管理制度、設(shè)計交底與圖紙會審制度、施工組織設(shè)計與施工方案審查制度、工程質(zhì)量與驗收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、安全管理制度、安全檢查、文明施工檢查工作制度、安全工作會議制度、文明施工管理辦法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。2、質(zhì)量事前控制：2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。三、事中控制1、基礎(chǔ)工程：1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。1.3在第四篇：建筑工程部年終總結(jié)隨著時間的流逝，XX年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，*花園項目部一部在金達置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*小區(qū)一期開發(fā)abc個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負責(zé)*花園小區(qū)a標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#12層、（10#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8m2，高層圖示建筑面積：76354.58m2。商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾階段，高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3#樓結(jié)構(gòu)完成26層，4#樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8#結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12#結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：一、定目標(biāo)，遵章守紀，抓好組織建設(shè)。1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進度目標(biāo)是：小高層XX年4月31工程竣工，高層XX年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：崗位工作職責(zé)、項目例會管理制度、設(shè)計交底與圖紙會審制度、施工組織設(shè)計與施工方案審查制度、工程質(zhì)量與驗收管理制度、工程變更管理制度、文件資料管理制度、安全管理制度、安全檢查、文明施工檢查工作制度、安全工作會議制度、文明施工管理辦法、甲供材管理制度等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。2、質(zhì)量事前控制：2.1施工單位在進場時，項目部嚴把施工單位進場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進場管理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號負責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措，對推進工程進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工，取得了一定的效果。2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項目部要求施工單位在工程未施工前認真編寫施工組織設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點，組織幢號負責(zé)人進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認真掌握，以達到監(jiān)督和運用的目的。2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時，在此基礎(chǔ)上，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以標(biāo)段為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄整理圖紙會審記錄，作為設(shè)計文件的一部分，按記錄內(nèi)容進行施工。2.4對施工中常見的質(zhì)量通病，由施工單位編制施工方案，項目部協(xié)同計劃部認真審核，辦理會簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。三、事中控制1、基礎(chǔ)工程：1.1本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強靜壓管樁基礎(chǔ)，對靜壓管樁基礎(chǔ)，我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準，組織監(jiān)理單位認真學(xué)習(xí)，以便掌握，在施工中監(jiān)督控制。1.2施工開始后，我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告，首先進行試樁。通過試樁，確定樁長及樁的終壓值，在壓樁過程中，我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素，確保壓樁記錄真實可靠，組團項目部及監(jiān)理部派人輪流值班，監(jiān)督檢查，從而保證了壓樁記錄的可靠性。1.3在樁基礎(chǔ)施工中，我們按規(guī)范要求，對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論：高強靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。1.4本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時要幢號負責(zé)人認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實點實量記錄，對澆筑砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。2、主體工程2.1高強靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后，進入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo)，項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團項目部加強對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理，保證上述部位的施工，滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準要求，方可進入下道工序的施工。經(jīng)過嚴格的檢查和驗收，收到了良好的效果。2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部通鋼采購，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進場后，由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項目部除進行巡檢外，要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴格要求和巡視檢查，嚴格監(jiān)理，施工單位認真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問題的解決。例如：陽臺板及梁板相交處的負筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負筋位置下移，鋼筋保護層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題，我們項目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護層厚度不變化，經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。3、模板工程模板工程在施工中，施工單位缺乏質(zhì)量意識，不愿意進行生產(chǎn)投入，每幢樓號只投資二層模板，這樣造成在澆完上一層模板時，就要拆除下層模板，從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴重的影響，我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知，立即整改，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時后，商品砼拆模報告合格后，方可拆模，經(jīng)過嚴格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴格控制。在主體驗收中，基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準，項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高，同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。4、砼工程施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程程指揮部從原來施工自購，更改甲供，精選商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進行檢查，防止了不合格的商品砼進入施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后，砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求，全部為合格。5、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個環(huán)節(jié)：5.1按設(shè)計及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長放置，我們重點檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁，如7#樓一層外墻體施工中，施工單位不按方案要求進行施工，進行先砌后澆，對此現(xiàn)象立即停工整改，對已砌好的窗間墻拆除，待窗臺梁澆好后，方可砌筑，達到要求為止。通過嚴格的管理，結(jié)果很奏效，使得施工單位重視起來，減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。5.3在內(nèi)墻砌筑時，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿，而是要按標(biāo)準圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強度及滿足技術(shù)間歇時間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中，有大部分施工單位沒有按要求施工，項目部為此加大了巡視檢查力度，并召開會議，提出嚴格要求，對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。6、粉飾工程6.1現(xiàn)在我項目部進入內(nèi)墻抹灰工程，只有小高層7#、10#、14#、15#樓進入內(nèi)裝飾階段。6.2內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工單位在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲網(wǎng)粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進入抹灰工序。6.3為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患，我們協(xié)同監(jiān)理、施工單位進行“一房一驗”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。6.4內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴格按操作工藝進行監(jiān)督施工。7、外墻面磚為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗收做好實點實量，然后才能開始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改，來保證面磚的的施工質(zhì)量。8、屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫：采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準備進入施工。8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要求幢號監(jiān)理員進行全過程旁站監(jiān)理，防水工程施工完畢后進行注水，進行48小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。9、鋁鋼窗安裝、防盜門安裝、防火門及管道井門的安裝9.1目前有四幢小高層進入窗安裝，各種門、窗安裝前為防止安裝出現(xiàn)偏差，造成安裝完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整，安裝分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進行安裝所造成安裝質(zhì)量缺陷的，由安裝施工單位負責(zé)自行處理調(diào)整，總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強行讓安裝施工單位安裝的，造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負責(zé)，劃清責(zé)任，為安裝工程打下良好的基礎(chǔ)。9.2為控制好安裝工程質(zhì)量，保證原材料的產(chǎn)品質(zhì)量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品進場后，由基礎(chǔ)部做好窗下料嵌好砂漿、來保證窗下口堵補密實，合格后方可開始安裝。9.3為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生，我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度，幢號負責(zé)人加強了巡檢頻率，發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位，要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠，重新發(fā)泡和打膠，經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。10、安裝工程10.1我們項目部根據(jù)*小區(qū)安裝工程自身的特點，讓施工單位編制施工方案時，重點突出以下二方面的內(nèi)容：一是施工準備工作，二是策劃施工活動過程。施工配合多：該工程由多家施工單位同時施工，安裝工程在施工中必須與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合，以確保工程施工進度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。10.2安裝工程前期施。為提高施工準備工作的質(zhì)量，加快施工準備工作的進度，必須加強建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作，并要做到統(tǒng)一步調(diào)，共同做好施工準備工作。103技術(shù)準備；項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下，認真熟悉和審查施工圖紙，了解設(shè)計者的意圖，結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙，進行縱橫比較和聯(lián)系，使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方，及時作好記錄，作為日后圖紙會審的內(nèi)容，并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置，并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙，核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo)，以保證安裝工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算，列出各分項工程的工作量，并確定安裝工程中各分項工程用料、用工和機具使用情況，并匯總成表，以便為材料準備提供可靠的理論依據(jù)。審核安裝工程施工技術(shù)方案，確定采取的技術(shù)措施，保證施工技術(shù)既合理先進又能提高施工進度，縮短工期。編寫詳細的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性，以保證安裝工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收，高層主體結(jié)構(gòu)才完成70%但還存在很多問題，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階。1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，特別是對新標(biāo)準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對施工單位工程量認真核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。3、工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準備工作，做到有備無患、恰好銜接。4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低，而且責(zé)任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足，不能滿足工程管理的實際需要。5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，比如：不會編制施工組織設(shè)計及施工