勞務(wù)公司簡(jiǎn)價(jià)

第一部分公司簡(jiǎn)介山西省長(zhǎng)治市天瑞發(fā)勞務(wù)服務(wù)有限公司于 2009 年 9 月21 日對(duì)外宣布正式成立。 天瑞發(fā)公司是以高層建筑、 大型框架、群體工程主體結(jié)構(gòu)施工為主的專業(yè)化公司。公司總部設(shè)有董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 1 名，總工程師 1 名，機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)有財(cái)務(wù)部、 經(jīng)營(yíng)部、 生產(chǎn)部、 人力資源部、 后勤保障部、辦公室五部一室， 下轄 3 個(gè)分公司， 10 個(gè)項(xiàng)目部。 擁有各類技術(shù)， 管理人員 40 余人， 在職員工 1000 余人， 可同時(shí)承擔(dān)10 個(gè)以上大型項(xiàng)目工程的主體結(jié)構(gòu)施工， 已成為一個(gè)專業(yè)技術(shù)、施工能力強(qiáng)、工程質(zhì)量高、綜合管理嚴(yán)的建筑企業(yè)。長(zhǎng)治天瑞發(fā)勞務(wù)服務(wù)有限公司第三分公司成立于2011年 11月 18日，原系安康旬陽(yáng)建筑施工隊(duì)（安旬隊(duì)）。為了更好的順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及規(guī)模經(jīng)營(yíng)的必然趨勢(shì)，安康旬陽(yáng)建筑施工隊(duì)經(jīng)過改制加盟天瑞發(fā)公司，既達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合的目的，同時(shí)也是天瑞發(fā)人共同的期望。天瑞發(fā)三分公司已初具規(guī)模，現(xiàn)擁有在職工800余人，擁有專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，綜合素質(zhì)高的管理人員20余人，公司目前主要從事高層建筑或大型框架工程主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)承包，實(shí)行經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)的方針，可同時(shí)承擔(dān)5 個(gè)以上精品資料任何結(jié)構(gòu)工程的勞務(wù)施工。第三分公司的成立主要立足于山西。在三分公司未成立以前，在西安、渭南、寶雞、山西等地施工。與寶雞二建、陜西二建、 宏遠(yuǎn)二建、 北京城鄉(xiāng)集團(tuán)， 宏圖公司、 小梁公司，九江新城等建筑施工企業(yè)合作。成功的完成了西安一公院1#高層住宅樓，渭南包裝廠，寶雞中學(xué)新校圖書樓，閻良五區(qū)十字高層住宅樓。山西翼城六中教學(xué)樓、食堂、臨猗縣幼兒園，洪洞大槐樹民俗飯店、灣里七層住宅樓、洪洞城市花園19# 、20# 高層住宅樓等主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)施工任務(wù)，累計(jì)完成工程量30萬(wàn)m 2，我公司特別采用新工藝，運(yùn)用新技術(shù)方面有創(chuàng)造性突破， 擅長(zhǎng)高層主體結(jié)構(gòu)的綜合施工，我隊(duì)在承建中交一公院1#高層住宅樓時(shí)，曾創(chuàng)下月進(jìn)度，5層半的不俗成績(jī)。獲得北京城鄉(xiāng)建設(shè)頒發(fā)的“最佳施工隊(duì)”的稱號(hào)。 2009年，曾與長(zhǎng)江巖土和湖北工建組成的聯(lián)合體遠(yuǎn)赴利比亞、泰拉根鎮(zhèn)，承建二層半框架別墅的主體施工，共計(jì)完成18幢，得到利比亞監(jiān)理方的好評(píng)“china beijing ok”!我公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、 信譽(yù)至上、 高效低耗、 真誠(chéng)合作，嚴(yán)格履約”的原則，并奉行“雙贏”的經(jīng)營(yíng)理念，與所有合作單位均建立起良好的合作關(guān)系和長(zhǎng)期合作的共識(shí)，為建設(shè)單位和總承包單位創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)了合作企業(yè)的飛速發(fā)展，樹立了合作企業(yè)的品牌形象。天瑞發(fā)三分公司成立伊始，就制定了本公司的發(fā)展戰(zhàn)略方針：干一項(xiàng)工程必為優(yōu)良工程，合作一個(gè)單位必為永久合作伙伴，注重企業(yè)內(nèi)部的管理和形象的樹立，注重施工管理人才的聘用和培養(yǎng)，注重隊(duì)伍素質(zhì)的強(qiáng)化和提高。大膽改革，勇于創(chuàng)新，在科學(xué)積累施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的施 工技術(shù)、工藝和管理方法。使公司在運(yùn)用新工藝，新技術(shù)上 有創(chuàng)造性突破，實(shí)現(xiàn)“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、文明高效、蒸蒸日上”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 在長(zhǎng)期施工磨練中，造就一支領(lǐng)導(dǎo)管理有方、員工作風(fēng)過硬，敢打硬仗，紀(jì)律嚴(yán)明的專業(yè)主體結(jié)構(gòu)綜合施工組織，建立并完善了一套行之有效、切實(shí)可行的 安全、 質(zhì)量、 進(jìn)度、 材料、 文明施工等控制方案和保障措施， 管理上建立健全了一系列分項(xiàng)施工管理?xiàng)l例和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，機(jī)構(gòu)上健全了各部門并完善各部門的崗位職責(zé)，從而使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等都得到可靠的控制和提高。公司奉行“沒有飽合的市場(chǎng)，只有落后的企業(yè)”的市場(chǎng)法則，并積極按照國(guó)家通行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（認(rèn)證）體系的要求， 依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)和科學(xué)管理，把零缺陷管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的每位員工的自覺行為， 提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力， “創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程， 建一流企業(yè)”是我公司不懈的追求，合作一個(gè)單位， 廣交一方朋友，承建一項(xiàng)工程，樹立一塊豐碑，是天瑞發(fā)人永恒的信念。努力完成與貴公司合作的每一項(xiàng)工程，愿以自己的智慧和汗水為貴公司樹立形象，創(chuàng)立品牌。您的發(fā)展是我們的責(zé)任，我們的發(fā)展是您的成績(jī)。第二部分主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包承諾書很高興能與貴公司合作，攜手共建空滄風(fēng)情街項(xiàng)目，若有幸中標(biāo)成為該工程的主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包單位，我們將非常感謝貴公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我公司的認(rèn)可和支持。為了能更好的履約，為雙方以后的長(zhǎng)期合作奠定基礎(chǔ)，我公司秉著“您的發(fā)展是我們的責(zé)任， 我們的發(fā)展是您的成績(jī) 的理念， 現(xiàn)就該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、管理、文明施工、材料節(jié)約等方面做出以下承諾： 一、綜合管理承諾1、所有進(jìn)場(chǎng)的施工人員均為年滿18 周歲、身體健康、無(wú)殘疾、 無(wú)傳染病、 無(wú)精神病、 無(wú)職業(yè)病、 誠(chéng)實(shí)守法的公民， 并能提供有效身份證件。2 、所有特種作業(yè)操作人員均持證上崗，70 的技術(shù)人員均持有技術(shù)等級(jí)證上崗。3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員均具有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，最少有8年以上主體結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)及3 年以上施工管理經(jīng)驗(yàn)，主要管理人員持證上崗。4 、認(rèn)真執(zhí)行貴公司的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度，服從貴方管理。5 、我公司根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，編寫整理并建立該工程的質(zhì)量管理點(diǎn)、安全管理點(diǎn)、文明施工管理點(diǎn)，并嚴(yán)格按照管理點(diǎn)進(jìn)行控制，做到過程精品，產(chǎn)品精品，最終向總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位交付精品工程。6、管理制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，實(shí)行“三會(huì)” ， 即每周一早 7 點(diǎn)半召開全體員工安全生產(chǎn)周例會(huì)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行安全交底；每天下午5點(diǎn)召開全體管理人員生產(chǎn)碰頭l會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作情況，布置第二天生產(chǎn)任務(wù)；每周五召開項(xiàng)目部全體管理人員本周工作總結(jié)暨下周工作安排會(huì)。7 、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全，各職能人員一應(yīng)俱全，有完整的質(zhì)量、安全、文明施工、行政后勤管理體系，緊密配合貴方做好施工安排管理工作。8 、進(jìn)場(chǎng)員工統(tǒng)一著裝、安全帽、為創(chuàng)建省級(jí)文明工地投入我方應(yīng)配備的硬件設(shè)施。9 、現(xiàn)場(chǎng)土要管理人員配備對(duì)講機(jī)一臺(tái)，便于工作高效開展。10 、我公司每月對(duì)項(xiàng)目部的所有管理人員進(jìn)行12次檢查考核，考核項(xiàng)目包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料管理、綜合管理等內(nèi)容，并邀請(qǐng)貴方項(xiàng)目部的管理人員參與對(duì)我方項(xiàng)目管理人員的業(yè)績(jī)考核，便于我公司及時(shí)掌握項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，并根據(jù)反饋的信息及時(shí)做出調(diào)整和處理。二、工程質(zhì)量承諾1 、根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范，結(jié)合貴方總體方案及先進(jìn)施工工藝，編制詳細(xì)的書面分項(xiàng)施工方案及質(zhì)量保證措施及質(zhì)量保證體系，在施工前組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)方 案，在施工過程中嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。2 、按施工圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范精心組織施工，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范及先進(jìn)工藝進(jìn)行施工，對(duì)每一分部分項(xiàng)工程均編寫詳細(xì)的書面技術(shù)交底，并貫徹執(zhí)行到每位操作工人的每一個(gè)操作行為上。3 、注意過程控制：配模過程中按照配模方案和配模料單對(duì)尺寸及細(xì)部進(jìn)行嚴(yán)格控制；及時(shí)對(duì)砼產(chǎn)品的棱角等易被破壞的部位進(jìn)行保護(hù)。4 、施工過程中質(zhì)檢員、施工工長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤檢、自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。5 、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照分工交底督促指導(dǎo) 檢查落實(shí)六大環(huán)節(jié)進(jìn)行工作，嚴(yán)格控制操作人員的施工過程，要求任何一件事必須做到合理分工，明確交底，及時(shí)督促，認(rèn)真指導(dǎo)，嚴(yán)格檢查，按交底完全落實(shí)到人。6、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)操作員工身上，根據(jù)施工圖紙繪出分部分項(xiàng)工程部位操作責(zé)任人圖，部位操作由專人負(fù)責(zé)到底，無(wú)特殊情況中途不換操作者，讓每一位員工均擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任。7 、實(shí)行管理人員責(zé)任制，出現(xiàn)以下三種情況相關(guān)職能管理人員必須負(fù)責(zé)任： a、未交底； b、做到了技術(shù)交底，但沒有按技術(shù)交底跟蹤檢查和指導(dǎo)； c、既做到交底，又在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，但沒有及時(shí)落實(shí)整改或整改不力。8 、在材料質(zhì)量保證的情況下，土體結(jié)構(gòu)砼達(dá)到清水砼的效果，砼面平整、光滑、顏色均一，模板接縫嚴(yán)密、不漏漿，模板內(nèi)雜物清理干凈；模板起拱滿足設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)范；砼不露筋，無(wú)蜂窩、無(wú)空洞、無(wú)夾渣、無(wú)爛根、無(wú)脹模等質(zhì)量缺陷；梁柱陰陽(yáng)角方正；構(gòu)件通長(zhǎng)順直，構(gòu)件棱角線條化；樓板砼面平整無(wú)不良痕跡；砌體灰縫橫平豎直，磚墻面平整、清爽。構(gòu)件的實(shí)測(cè)項(xiàng)目按 gb50204-2002 中的要求進(jìn)行測(cè)量， 實(shí)測(cè)結(jié)果合格率達(dá)到 90 以上， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 達(dá)到清水砼及二級(jí)抹灰粉刷標(biāo)準(zhǔn)。三、施工進(jìn)度承諾1 、工程施工前我單位認(rèn)真組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)工程進(jìn)度及難易程度的需要配備充足的勞動(dòng)力。2 、我方派管理人員提前進(jìn)場(chǎng)熟悉圖紙并提前作好施工準(zhǔn)備工作，做到施工時(shí)無(wú)返工現(xiàn)象。3 、根據(jù)貴方的總施工進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的月、旬、日計(jì)劃，以小時(shí)為單位限時(shí)限量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保 24 小時(shí)連續(xù)作業(yè)（總包單位需協(xié)調(diào)好相關(guān)政府部門）。4、我單位保證農(nóng)忙不放假，不影響工程進(jìn)度。5 、科學(xué)安排工序搭接，實(shí)行分段流水作業(yè)，強(qiáng)化勞動(dòng)力的布置， 實(shí)行專業(yè)班組、 專業(yè)操作人員定點(diǎn)定位進(jìn)行施工， 從而保證工程進(jìn)度。四、安全生產(chǎn)、文明施工承諾1、安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全及文明施工管理工作。2、每天由安全員牽頭對(duì)工地進(jìn)行安全及文明工地巡檢， 每周由安全領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織全體項(xiàng)目管理人員對(duì)工地進(jìn) 行安全專項(xiàng)檢查，并獎(jiǎng)優(yōu)罰差，及時(shí)作好安全防護(hù)工作。3 、實(shí)行安全三級(jí)教育，作好員工進(jìn)場(chǎng)前及上崗前的安全教育，積極采取有效預(yù)防措施，嚴(yán)把安全關(guān)，及時(shí)排除事故隱患，確保該工程主體結(jié)構(gòu)施工無(wú)較大安全事故發(fā)生。4 、采取有效措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)打架斗歐、酗酒鬧事、賭博等違法違紀(jì)的事件發(fā)生。5 、教育職工正確使用安全防護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)用品，確保無(wú)職業(yè)病發(fā)生，搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理工作。6、按照文明工地的有關(guān)要求，對(duì)“生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)”三區(qū)進(jìn)行文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)碼放，保證做到工完場(chǎng)清。保證作業(yè)區(qū)、生活區(qū)無(wú)垃圾、無(wú)大小便、無(wú)積水，天天保持，注重長(zhǎng)效管理。7 、配合貴方按環(huán)保要求嚴(yán)格組織施工，做到無(wú)揚(yáng)塵，盡量避免噪音；建筑、生活垃圾分類堆放。五、材料、機(jī)械管理承諾1 、根據(jù)施工圖紙及貴方的施工藝及進(jìn)度，提前編制材料近期、遠(yuǎn)期需用計(jì)劃，確保現(xiàn)場(chǎng)不積壓。2 、派專人操作木工、鋼筋工需用的加工機(jī)械設(shè)備，按機(jī)構(gòu)操作規(guī)程進(jìn)行操作，正確使用，及時(shí)保養(yǎng)。設(shè)專職材料員管理材料的領(lǐng)取及出入，對(duì)易耗材料進(jìn)行限額領(lǐng)料，木工必須配備小木工盒，控制材料浪費(fèi)及丟失。六、合作信譽(yù)承諾1、我方始終堅(jiān)持“真誠(chéng)合作、信守承諾”的原則，認(rèn)真履行雙方的工程承包合同，遵守甲方的一切管理制度，密切配 合總包方“建精品工程，樹良好的社會(huì)形象” 。2 、若總包方在資金方面遇到困難或雙方發(fā)生有爭(zhēng)議的地方，雙方會(huì)通過友好協(xié)商解決，決不會(huì)發(fā)生罷工、鬧事等現(xiàn)象。第三部分項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：精干高效、相互合作、各盡所長(zhǎng)、對(duì)口管理。2、組織機(jī)構(gòu)管理職能：管理者在各自工作崗位上，盡公司生產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)技術(shù)員質(zhì)檢員文明施工員安全員材料員木工工長(zhǎng)鋼筋工長(zhǎng)砼工長(zhǎng)架子工木工班鋼筋制作班鋼筋綁扎班混凝土班架子班文明施工小組職盡責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，企業(yè)圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等實(shí)施綜合管理，保證甲方及公司政令暢通、確保各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目接受公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)，由公司生