項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)模板(修訂版).doc

.項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告模板（修訂版）公司logo*單位 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告表格編號(hào)CSCEC-PM-0304項(xiàng)目名稱及編碼依據(jù)項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表填寫項(xiàng)目運(yùn)行基本情況主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況（參照0102表第一部分），并填寫附表1：?jiǎn)挝还こ绦畔⒈?；?duì)本表中的10項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行整體性概述或概要。報(bào)告編號(hào)第 次報(bào)告本次報(bào)告時(shí)間 一、產(chǎn)值完成情況 單位：萬元本月完成產(chǎn)值 本月報(bào)業(yè)主產(chǎn)值本月業(yè)主確認(rèn)產(chǎn)值累計(jì)完成產(chǎn)值 累計(jì)確認(rèn)產(chǎn)值本月新增合同額二、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本情況1、文字說明：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀 ，應(yīng)描述班子成員職責(zé)分工，部門職能分工，被考核及對(duì)應(yīng)的人員調(diào)整情況。（要說明人員配備、知識(shí)結(jié)構(gòu)等是否符合項(xiàng)目策劃書及合同或向業(yè)主承諾。崗位說明書、人才培養(yǎng)等是否明確？應(yīng)描述出主要成員本月變化情況）。2、項(xiàng)目部人員配備情況表項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記部門人員配備（人數(shù)）：商務(wù)經(jīng)理總 工工程部質(zhì)量部安全部生產(chǎn)經(jīng)理物資經(jīng)理技術(shù)部物資部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)計(jì)劃部辦公室財(cái)務(wù)部質(zhì)量總監(jiān)合計(jì)人員配備是否滿足要求： 3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖集主要管理崗位人員情況表 附項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖及主要管理崗位及人員分工情況，組織機(jī)構(gòu)圖只描述項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，并附主要管理崗位及人員分工情況表（見附表2，第一次需完整填報(bào)，后續(xù)報(bào)送如有調(diào)整需說明）。三、項(xiàng)目合同管理（索賠與反索賠）情況應(yīng)包括本月新發(fā)生的合同簽訂、變更、撤銷、解除等情況，本月完成合同交底 次，發(fā)生與業(yè)主索賠/反索賠 份，合同風(fēng)險(xiǎn)是/否可控。附合同承包范圍情況表（見附表3，第一次完整填報(bào)，后續(xù)報(bào)送如有調(diào)整需說明）。四、項(xiàng)目成本管理情況按如下模板填報(bào)：1.項(xiàng)目成本狀況：盈利、持平或虧損（三者選一）；2、項(xiàng)目收入、成本具體數(shù)額（成本含現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)）；3、累計(jì)收款、累計(jì)支付分包款。五、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況1、施工員（包括機(jī)電安裝）信息項(xiàng)目部施工員數(shù)量 ，持證上崗率 %。2、工程主要節(jié)點(diǎn)完成情況關(guān)鍵線路（主控節(jié)點(diǎn)線路）上應(yīng)完成 項(xiàng)工作，實(shí)際完成 項(xiàng)工作；非關(guān)鍵線路（非主控節(jié)點(diǎn)線路）上應(yīng)完成 項(xiàng)工作，實(shí)際完成 項(xiàng)工作； 等項(xiàng)工作未完成/完成月進(jìn)度計(jì)劃工作，對(duì)比總進(jìn)度計(jì)劃（或合同工期）提前/滯后 天；對(duì)照月度計(jì)劃，對(duì)比 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前/滯后 天。 3、工程形象進(jìn)度，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容： 民建及公建工程 基礎(chǔ)施工階段：分片區(qū)的樁基/土方/支護(hù)等完成內(nèi)容，月計(jì)劃中其他關(guān)鍵線路（主控節(jié)點(diǎn)線路）上的工作內(nèi)容； 主體施工階段：分單位工程的結(jié)構(gòu)/砌筑完成內(nèi)容，月計(jì)劃中其它關(guān)鍵線路（主控節(jié)點(diǎn)線路）分部工程完成內(nèi)容； 裝飾施工階段：分單位工程抹灰/涂料/幕墻等完成內(nèi)容，月計(jì)劃中其他分部（子分部）工程工作內(nèi)容； 竣工驗(yàn)收階段：分單位工程的驗(yàn)收/資料備案完成內(nèi)容，月計(jì)劃中其他分部（子分部）工程工作內(nèi)容。 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 與合同工期要求及項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照說明。專業(yè)分包工程、機(jī)電安裝工程形象進(jìn)度4、本月工期管理檢查情況鏈接至項(xiàng)目部自查的中建二局項(xiàng)目部生產(chǎn)進(jìn)度管理檢查考核表，要求對(duì)存在的問題簡(jiǎn)要說明。5、自查問題整改情況可用文字說明或鏈接至改結(jié)果文件。六、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況：1、質(zhì)量：（1）專職質(zhì)量管理人員信息專職質(zhì)量員數(shù)量及持證上崗情況：專職質(zhì)量員數(shù)量 ，持證上崗率 %。（2）總分包管理情況（僅對(duì)當(dāng)期正在實(shí)施的專業(yè)分包工程）序號(hào)分包性質(zhì)分包內(nèi)容分包合同額分包單位名稱分包單位資質(zhì)本月完成內(nèi)容分包單位質(zhì)量管理效果評(píng)價(jià)1（注明：甲方平行發(fā)包甲指分包自行分包包工包料擴(kuò)大勞務(wù)分包勞務(wù)分包）2說明：此表可作為附表進(jìn)行填報(bào)。（3）質(zhì)量策劃、質(zhì)量計(jì)劃及相關(guān)管理制度質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃（以附件形式上報(bào)通過審批的質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃，當(dāng)質(zhì)量計(jì)劃更新或調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)）下月質(zhì)量管理要點(diǎn)及措施（主要控制項(xiàng)及措施）（4）本月質(zhì)量大事記本月工程質(zhì)量大事記（列明本月工程質(zhì)量重要事件：如：政府有關(guān)部門、質(zhì)量監(jiān)督站檢查情況，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)檢查情況，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門檢查情況，重要技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)，質(zhì)量獲獎(jiǎng)、嘉獎(jiǎng)、處罰情況，其他需要說明的質(zhì)量正面及負(fù)面較大事件）已知的下月工程質(zhì)量重要活動(dòng)計(jì)劃（已知的上條有關(guān)活動(dòng)計(jì)劃情況）（5）本月工程質(zhì)量檢查、預(yù)檢及驗(yàn)收情況本月主要物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況 （填報(bào)格式見附表4：主要物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收臺(tái)賬，列明當(dāng)月進(jìn)場(chǎng)的影響工程使用安全和重要使用功能的物資（設(shè)備）驗(yàn)收情況。如預(yù)制樁、鋼筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)及其附屬配件及防腐防火材料、砌塊、水泥、砂、成品砂漿、各類幕墻及其附件、消防有關(guān)設(shè)備物資、其他影響工程使用安全的物資及設(shè)備；防水材料、保溫材料、門窗、其他影響重要使用功能的物資及設(shè)備。）本月質(zhì)量管理重點(diǎn)控制效果（填報(bào)格式見附表5：本月質(zhì)量控制重點(diǎn)及措施，列明當(dāng)月質(zhì)量控制重點(diǎn)有哪些方面，采取的相應(yīng)控制措施，上報(bào)能反映質(zhì)量控制措施及控制效果的相關(guān)工程照片）本月工序及檢驗(yàn)批預(yù)檢情況本月工序及檢驗(yàn)批預(yù)檢 批次，項(xiàng)目質(zhì)量部專檢一次通過率 %，未一次通過專檢批次存在問題發(fā)生頻率統(tǒng)計(jì)前三位是哪些問題。子分部工程實(shí)測(cè)實(shí)量情況（以附件形式上報(bào)當(dāng)月工程實(shí)體涉及的平整度、垂直度、方正度、陰陽角、樓板厚度、空鼓、裂縫、滲漏等指標(biāo)詳細(xì)的自測(cè)自評(píng)及統(tǒng)計(jì)分析情況；業(yè)主委托的第三方組織的實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分情況及業(yè)主方內(nèi)部排序情況）（6）本月質(zhì)量問題處理及改進(jìn)情況局檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況（問題內(nèi)容，處理情況說明及整改前后照片，整改通知單整改及驗(yàn)證情況）公司月度檢查及檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況（以附件形式上報(bào)檢查記錄及主要問題內(nèi)容、處理情況說明及整改前后照片，整改通知單整改及驗(yàn)證情況）業(yè)主及監(jiān)理單位本月提出的主要質(zhì)量問題（本月收到監(jiān)理通知 份，其中涉及質(zhì)量問題 份；收到工作聯(lián)系單 份，其中涉及質(zhì)量問題 份；問題內(nèi)容、整改通知單、處理情況說明及照片）政府質(zhì)量監(jiān)督部門本月提出的主要質(zhì)量問題（以附件形式上報(bào)監(jiān)督檢查記錄；問題內(nèi)容、整改通知單、處理情況說明及照片）質(zhì)量問題月度分析報(bào)告、專項(xiàng)分析報(bào)告要點(diǎn)：分類統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題占比、對(duì)發(fā)生概率較大及關(guān)鍵工序質(zhì)量問題原因分析和對(duì)策針對(duì)分析報(bào)告的改進(jìn)措施及措施執(zhí)行效果要點(diǎn)：工藝改進(jìn)措施、管理改進(jìn)措施、其他改進(jìn)措施、措施執(zhí)行效果（7）本月質(zhì)量管理評(píng)價(jià)項(xiàng)目部質(zhì)量管理自評(píng)價(jià)（由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)填寫）公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)（由公司質(zhì)量管理部門填寫）2、安全（1）專職安全員信息專職安全員數(shù)量及持證上崗情況：專職安全員數(shù)量 ，持證上崗率 %。（2）本月安全檢查情況組織檢查單位檢查日期檢查主要問題隱患整改完成情況備注項(xiàng)目部檢查xx月xx日公司檢查監(jiān)理及業(yè)主檢查局總部檢查政府部門檢查（3）本月大型機(jī)械設(shè)備情況（塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等）序號(hào)設(shè)備名稱、型號(hào)及編號(hào)安裝單位及資質(zhì)等級(jí)驗(yàn)收日期月度檢查記錄檢查日期檢查人員檢查發(fā)現(xiàn)的主要問題是否可用（4）本月及下月局級(jí)/公司級(jí)重要危險(xiǎn)源管控情況序號(hào)局級(jí)重要危險(xiǎn)源名稱專項(xiàng)方案公司審批時(shí)間專項(xiàng)方案專家論證時(shí)間專項(xiàng)方案監(jiān)理審批時(shí)間本月施工進(jìn)展（5）本月安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目金額（萬元）本月完成產(chǎn)值本月安全生產(chǎn)費(fèi)用投入自開工累計(jì)產(chǎn)值自開工累計(jì)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入附安全生產(chǎn)費(fèi)用投入明細(xì)表（見附表6）。（6）分包單位交底、培訓(xùn)及安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)序號(hào)分包單位名稱施工范圍分包入場(chǎng)交底日期在場(chǎng)工人總數(shù)本月新進(jìn)場(chǎng)人數(shù)本月培訓(xùn)人數(shù)月度安全業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分合計(jì)（7）項(xiàng)目安全業(yè)績(jī)本月發(fā)生A級(jí)一般及以上事故 起，B級(jí)一般事故 起， C級(jí)一般事故 起，D級(jí)一般事故 起；安全文明施工創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與進(jìn)展情況：地市級(jí)及以上政府觀摩、表彰與政府網(wǎng)站或主流媒體正面報(bào)道：政府處罰與政府網(wǎng)站或主流媒體負(fù)面報(bào)道：3、環(huán)境：（1）專職環(huán)境管理員信息環(huán)境分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系電話（2）本月環(huán)保檢查情況組織檢查單位檢查日期檢查主要問題問題整改完成情況備注項(xiàng)目部檢查xx月xx日公司檢查監(jiān)理及業(yè)主檢查局總部檢查政府部門檢查（3）項(xiàng)目環(huán)?？?jī)效：本月未發(fā)生/發(fā)生環(huán)境事故；環(huán)保創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃與進(jìn)展情況；環(huán)保工作亮點(diǎn)；政府處罰與獎(jiǎng)勵(lì)。 七、本月勞務(wù)、專業(yè)分包資源配置情況序號(hào)分包商名稱類別履約責(zé)任人本月現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)支付有無拖欠本月履約情況評(píng)價(jià)是否為局合格分包商是否線上采購(gòu)備注 八、本月主要材料供應(yīng)商合作情況序號(hào)供應(yīng)商名稱類別聯(lián)系人本月進(jìn)場(chǎng)數(shù)量本月履約情況評(píng)價(jià)是否為局合格供應(yīng)商是否線上采購(gòu)備注 注：（1）其中本月履約綜合評(píng)價(jià)打分參照局合格供應(yīng)商管理辦法。 （2）建筑材料或半成品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按國(guó)家相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，以確保進(jìn)場(chǎng)材料或半成品質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。九、項(xiàng)目技術(shù)管理情況1、以附件形式上報(bào)施工技術(shù)方案編制計(jì)劃及復(fù)核計(jì)劃，如技術(shù)方案編制計(jì)劃及復(fù)核計(jì)劃有調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)說明并上報(bào)更新的計(jì)劃；2、跟蹤施工技術(shù)方案的編制情況，如落后于施工技術(shù)方案計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整，并做說明原因；3、建立項(xiàng)目所在地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本目錄清單，并及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，建立臺(tái)賬及附件形式上報(bào)；4、提交設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬，并按月更新，如由于設(shè)計(jì)變更調(diào)整有關(guān)施工技術(shù)方案，應(yīng)及時(shí)上報(bào)已調(diào)整的技術(shù)方案并做出說明；5、提供相應(yīng)于重點(diǎn)施工技術(shù)方案的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核的會(huì)簽單；6、根據(jù)工程特點(diǎn)擬定項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃，并提供反映新技術(shù)應(yīng)用情況的過程資料（數(shù)據(jù)、圖片、文字說明等），對(duì)新技術(shù)應(yīng)用成果和產(chǎn)生效益進(jìn)行分析。7、如果是局級(jí)及以上級(jí)別科技推廣示范工程/綠色施工示范工程/BIM示范工程/降本增效示范工程,月報(bào)還應(yīng)增加本月示范工程圖片和視頻資料等原始資料收集情況、單項(xiàng)技術(shù)總結(jié)情況、新技術(shù)應(yīng)用效益分析情況。綠色示范工程還應(yīng)隨時(shí)收集水電消耗量、各種建筑材料和周轉(zhuǎn)材料使用量及損耗量、各種材料回收利用量、跟四節(jié)一環(huán)保相關(guān)的各種現(xiàn)場(chǎng)圖片等。 十、其它方面情況1保函及保證金管理方面 保函 份，保證金 項(xiàng)，過程執(zhí)行情況，是/否可控2客戶關(guān)系管理方面 項(xiàng)目本月在客戶關(guān)系方面工作總結(jié)，并定性自評(píng)3信息管理方面 項(xiàng)目本月在信息管理方面工作總結(jié)，并定性自評(píng)4綜合事務(wù)管理方面 項(xiàng)目本月在綜合事務(wù)管理方面工作總結(jié)，并定性自評(píng)5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面 項(xiàng)目本月在員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面工作總結(jié)，并定性自評(píng)6其它 項(xiàng)目本月其他工作總結(jié) 十一、下月工作的主要計(jì)劃及思路：1、月度施工計(jì)劃（1）附月度計(jì)劃表（采用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或project、excel圖表均可）；（2）主要關(guān)鍵線路工作簡(jiǎn)述；（3）如有趕工期要說明保證措施。2、下月重大節(jié)點(diǎn)或活動(dòng)的部署安排。3、各專項(xiàng)檢查或整改的安排。4、需說明的其他情況。 十二、本月工程照片：首張照片反應(yīng)項(xiàng)目整體全景圖，要求有能反映關(guān)鍵線路形象進(jìn)度的對(duì)應(yīng)照片和能夠說明安全、質(zhì)量、環(huán)保等內(nèi)容的其他照片。 項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）： 時(shí)間：注：項(xiàng)目經(jīng)理參照本表及項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告（CSCECPM1604）中有關(guān)內(nèi)容要求親自編寫項(xiàng)目部月度報(bào)告，在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)企業(yè)。（1）本表在符合手冊(cè)第三章十八章中所描述的管理要素外，參考上述內(nèi)容填制。（2）項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告應(yīng)包含總承包管理范圍內(nèi)所有分部工程的匯報(bào)，包括合同范圍內(nèi)專業(yè)分包工程、圖紙范圍內(nèi)的專業(yè)分包工程等。（3）項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)每月25日前由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)公司，公司對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月的運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并確定下一步需采取的措施。局確定的重點(diǎn)項(xiàng)目由公司評(píng)價(jià)完成后與公司對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月的運(yùn)行情況的評(píng)價(jià)及下一步需采取的措施會(huì)簽表一同報(bào)局工程管理部，報(bào)送日期為每月28日。公司對(duì)項(xiàng)目當(dāng)月的運(yùn)