生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行體系.doc

調(diào)度管理運(yùn)行體系生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)控制的核心。- E6 m0 v- z; l; c生產(chǎn)調(diào)度工作是幫助組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作，它必須以生產(chǎn)作業(yè)計劃為指導(dǎo)，生產(chǎn)作業(yè)計劃也要依靠生產(chǎn)調(diào)度工作去實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)指揮組成部分，是對生產(chǎn)作業(yè)直接實施監(jiān)督、管制、調(diào)節(jié)和校正工作的有力手段。; e( A0 X4 hI+ G; v$ |班組生產(chǎn)調(diào)度就是根據(jù)班組生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，對班組生產(chǎn)活動實施有效的監(jiān)督、指揮、控制和調(diào)節(jié)，及時處理各種問題，保證生產(chǎn)作業(yè)計劃的按時按量的完成。5 G; E; U! O9 e2 L& B4 班組生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：+ p2 $ e$ t7 f1、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場控制. Y# I( O2 h5 I2 ) _8 E- _* Y& P現(xiàn)場控制是生產(chǎn)作業(yè)控制的主體，是生產(chǎn)調(diào)度工作的主要環(huán)節(jié)。檢查各個環(huán)節(jié)的原輔材料、半成品、產(chǎn)品的投入和產(chǎn)出的進(jìn)度，以及對現(xiàn)場在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的動態(tài)控制，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行過程中的問題，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，積極采取措施加以解決。0 I$ Xl1 U* a* e7 o/ S5 S& k m2、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)各有關(guān)部門及時做好作業(yè)準(zhǔn)備工作。1 h8 q7 l$ J: o3、協(xié)調(diào)好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和上下工序、崗位之間的配合協(xié)作。4 % G& V V9 G444 4444444444444 5444445556666 、協(xié)助做好對輪班、晝夜、周及月班組生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況的統(tǒng)計和分析工作，掌握生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和不利因素。55 N3 n& Q) e$ D$ D4 G* S, Z5、經(jīng)常詢問生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并積極采取措施加以解決。- 眾所周知，生產(chǎn)作業(yè)管理注重實效、產(chǎn)量與質(zhì)量、技術(shù)與工藝指標(biāo)來不得半點含糊。要抓好生產(chǎn)作業(yè)管理，應(yīng)注重以下幾點：2 L* J5 K6 |& T) S: l7 c2 v- S1、生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化：各部門內(nèi)部強(qiáng)調(diào)縱向信息傳遞，相關(guān)管理人員與部門之間簡單問題要多橫向溝通，涉及面廣與難處理問題要由生產(chǎn)主管部門協(xié)調(diào)解決；尤其要注意加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間及生產(chǎn)部門與輔助部門之間的橫向聯(lián)系，適當(dāng)減少生產(chǎn)主管部門對各部門之間的協(xié)調(diào)。8 J: l1 G6 q E2、生產(chǎn)組織均衡化：要求各車間注意確保生產(chǎn)計劃與人力、機(jī)器設(shè)備、能源、原材料與各生產(chǎn)工序的協(xié)調(diào)與均衡，保持生產(chǎn)計劃在不同時間的均衡性，切忌大起大落。即使在以維修為主體的部門也盡可能做到持續(xù)的均衡作業(yè)。& # 3、生產(chǎn)運(yùn)作管理嚴(yán)格化：對生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格管理。嚴(yán)格管理要求對管理內(nèi)容細(xì)化，對管理制度硬化，對管理手段強(qiáng)化。生產(chǎn)運(yùn)作的紀(jì)律要嚴(yán)明，應(yīng)建立并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、穩(wěn)步提高，形成一種良好的持久的工作習(xí)慣與傳統(tǒng)。9 Y: t6 L: R5 Y4、生產(chǎn)過程測控自動化：各生產(chǎn)管理者應(yīng)拋棄傳統(tǒng)觀念，在穩(wěn)步提高企業(yè)測控水平的同時，運(yùn)用好生產(chǎn)全過程的自動化系統(tǒng)。/ y9 & r2 F N$ k5、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：生產(chǎn)作業(yè)體系不僅要建立健全的管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)有序、職責(zé)明晰、工作到位，還要不斷修訂或完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)體系，持續(xù)改進(jìn)和不斷深入解決生產(chǎn)作業(yè)問題；作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)注重“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”的原則，制定與實施尤其要講究實效，不搞花架子和形式主義。+ P3 L( b! D; b4 y3 l/ j6、生產(chǎn)問題處理及時性：強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度深入現(xiàn)場、臨場指揮，這對于提高響應(yīng)穩(wěn)、準(zhǔn)（必要時還要狠）的處理問題是極其必要的；生產(chǎn)調(diào)度對反映的各種生產(chǎn)或作業(yè)問題及時答復(fù)、處理和反饋，形成有效的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，對深層次的管理問題還應(yīng)及時制定糾正措施并予以標(biāo)準(zhǔn)化或制度化。 j w+ f! Y* J& l. 7、協(xié)調(diào)組織有序性：確保生產(chǎn)信息暢通、職責(zé)明確、作業(yè)到位，杜絕管理失控、無序生產(chǎn)的作業(yè)狀態(tài)，使生產(chǎn)作業(yè)步入良好的運(yùn)行的軌道。1 0 nV: |8 I# r/ j1 b+ y4 N4 a8、生產(chǎn)作業(yè)實施的經(jīng)濟(jì)性：作為車間管理者與崗位人員不僅要樹立成本管理思想和落實其對策，還應(yīng)切實理解穩(wěn)產(chǎn)才能高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)才能低耗的辯證關(guān)系，并履行各自的職責(zé)。為能更好的服務(wù)于生產(chǎn)系統(tǒng)，保證各生產(chǎn)車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，特制訂生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行體系：一、生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)6 c% g* ; 0 E% U. SO) f生產(chǎn)運(yùn)行實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理的原則。以保護(hù)生運(yùn)行系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)生產(chǎn)過程效益，適應(yīng)公司建設(shè)發(fā)展的需要為目的。2 v9 g8 _& w- b6 A3 g$ d6 W生產(chǎn)調(diào)度是指對生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)為保障生產(chǎn)運(yùn)行的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、長周期、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，而實行對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行組織、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的工作。具體內(nèi)容如下：( T3 T$ Y* 1、統(tǒng)一組織生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，具體包括生產(chǎn)協(xié)調(diào)、檢修進(jìn)度、生產(chǎn)運(yùn)行方式安排、生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定措施落實。3 j1 V, m9 s4 j+ y2、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行操作和事故處理。/ D! o; x9 x d- o% S M3、統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司生產(chǎn)原料和生產(chǎn)物資的平衡和合理使用。/ W; v0 b! I$ T1 W8 e7 e4、統(tǒng)一生產(chǎn)過程規(guī)章制度的建立和執(zhí)行。9 r$ K3 I0 i. $ wd* b/ H5、統(tǒng)一協(xié)調(diào)與生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的各種關(guān)系。* * T) t& g+ s- e7 l6、統(tǒng)一調(diào)度，具體表現(xiàn)為在生產(chǎn)調(diào)度過程中，下級服從上級的生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)。二、! j, x8 , FZ+ v9 n& ( X二、生產(chǎn)調(diào)度指令的發(fā)布與執(zhí)行1、; N0 v3 Jn7 _; N% z1 5 G. 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度值班員在其值班期間是生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)運(yùn)行和操作的指揮者和執(zhí)行者。按照公司批準(zhǔn)的管理范圍內(nèi)行使調(diào)度職能。調(diào)度值班員必須按照規(guī)定發(fā)布相關(guān)的調(diào)度指令，并對其發(fā)布的調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。2、4 Z/ T% i& IG5 i0 W各生產(chǎn)部門在接受調(diào)度指令時必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度發(fā)令的匯報、反饋、記錄等制度，對發(fā)布的調(diào)度令經(jīng)核實無誤后方可執(zhí)行。4 y1 P( e2 fL9 N8 S0 % Y3、各生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的代班長、副代班長或車間指定專人為生產(chǎn)調(diào)度指揮過程中的受令人，并將此部分人員名單上報生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)存檔備案，當(dāng)人員或職能發(fā)生變化時應(yīng)提前通知生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)。4、5 i6 ) & q0 Y7 1 R任何單位和個人不得干預(yù)調(diào)度系統(tǒng)生產(chǎn)調(diào)度值班員發(fā)布或者執(zhí)行調(diào)度指令。調(diào)度值班人員有權(quán)利和義務(wù)拒絕各種非法及無理的干預(yù)。5、( i4 l) t, e1 V0 Q生產(chǎn)人員在接到調(diào)度值班員發(fā)布調(diào)度指令時，在確認(rèn)無誤后應(yīng)立即執(zhí)行。拖延執(zhí)行及未執(zhí)行的人員或允許不執(zhí)行調(diào)度指令的人員均應(yīng)對此負(fù)責(zé)。 M1 gC& - B# 6、生產(chǎn)系統(tǒng)人員在接到調(diào)度指令后，認(rèn)為此調(diào)度指令不正確，應(yīng)立即向發(fā)布此調(diào)度指令的調(diào)度值班員報告，由發(fā)令調(diào)度值班員決定此調(diào)度指令的執(zhí)行、更改或撤銷。如果發(fā)令調(diào)度員重復(fù)該指令時，生產(chǎn)系統(tǒng)人員原則上必須執(zhí)行。但是該指令確實將危及人身、設(shè)備或工藝安全時，受令人員應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時將拒絕執(zhí)行的理由及對改正該指令內(nèi)容及建議報告給發(fā)令調(diào)度值班員、本單位的直接領(lǐng)導(dǎo)。由其與調(diào)度值班員或調(diào)度機(jī)構(gòu)上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)溝通解決。8 n! w4 p I ; 7、其他管理部門及個人對生產(chǎn)過程中一切有關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的指令，均應(yīng)先通過生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人再傳達(dá)給生產(chǎn)值班調(diào)度員，非生產(chǎn)系統(tǒng)指揮人員不得直接要求調(diào)度值班員發(fā)布任何生產(chǎn)調(diào)度指令。任何部門和個人均無權(quán)阻撓調(diào)度值班員發(fā)布和執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令。8、1 E 6 d- P C% T; RH( f6 P- N3 x各生產(chǎn)部門對調(diào)度值班員發(fā)布調(diào)度指令有不同意見時，只能向發(fā)布調(diào)度指令的值班調(diào)度員或其主管領(lǐng)導(dǎo)提出，不得要求所管轄的生產(chǎn)人員拒絕或拖延執(zhí)行調(diào)度指令。在未得到答復(fù)前，接令生產(chǎn)系統(tǒng)人員均應(yīng)按調(diào)度指令執(zhí)行。當(dāng)主管領(lǐng)導(dǎo)采納所提出建議時，由生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人將意見通知調(diào)度值班員，由調(diào)度值班員負(fù)責(zé)更改發(fā)布調(diào)度指令。9、% d4 |! / # s* p) J在生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)緊急事故時，不采取緊急措施處理就可能造成嚴(yán)重后果情況下，生產(chǎn)系統(tǒng)指揮人員可以越級向各生產(chǎn)部門下達(dá)發(fā)布調(diào)度指令，調(diào)度值班員發(fā)布的調(diào)度指令不得與生產(chǎn)系統(tǒng)指揮人員發(fā)布的指令相抵觸。( _& N3 o F- o三、生產(chǎn)調(diào)度管轄設(shè)備的運(yùn)行準(zhǔn)則* h$ 8 l |) L1 X. - 2 E0 O/ K e各生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備檢修維護(hù)單位，均列入生產(chǎn)調(diào)度管轄范圍，服從生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的指揮調(diào)度。, G6 - O0 W$ j4 _各生產(chǎn)系統(tǒng)單位必須按生產(chǎn)調(diào)度值班員下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度計劃的指令（工藝運(yùn)行方式、設(shè)備運(yùn)行臺數(shù)、工藝指標(biāo)執(zhí)行、設(shè)備開停車、設(shè)備檢修）執(zhí)行。0 n5 w. _, k3 l1 B* w生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備及工藝運(yùn)行方式，未經(jīng)生產(chǎn)高度機(jī)構(gòu)準(zhǔn)，不得自行操作或自行命令更改運(yùn)行方式，但在出現(xiàn)緊急事礦及危及人身生產(chǎn)設(shè)備安全除外。$ a2 p9 v9 X4 Q. - v0 e四、生產(chǎn)調(diào)度值班調(diào)度員的任職資格6 r, X2 ; nn生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)值班調(diào)度員應(yīng)由專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高，工作溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，職業(yè)道德高尚的人員擔(dān)任。其上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考核由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上崗值班。8 dp五、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)9 k# U- _% ( V+ p- 0 s9 p生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修包括計劃大修、中修、小修和臨時性檢修都應(yīng)服從生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一安排。8 t% h0 h: k7 t4 r! O+ R3 N1、設(shè)備檢修計劃安排1 E3 J h+ Y: E& O生產(chǎn)調(diào)度管理部門根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)情況，負(fù)責(zé)管理設(shè)備檢修計劃的進(jìn)度，檢修的申請批復(fù)，檢修設(shè)備投入等工作。7 r# K; C; B% w! N3 y0 R檢修計劃由年、月、周檢修維護(hù)保養(yǎng)計劃組成。由設(shè)備所屬部門會同公司生產(chǎn)部、技術(shù)部根據(jù)相關(guān)檢修規(guī)程規(guī)定協(xié)同制定，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。根據(jù)計劃生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)統(tǒng)一安排設(shè)備檢修。避免生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備重復(fù)檢修及重復(fù)停車。2、$ X+ E) I: ?6 J6 a2、2、檢修申請、批復(fù)及實施7 m. 0 x0 D9 P& M檢修設(shè)備由設(shè)備所在檢修單位在檢修前向生產(chǎn)調(diào)度值班員辦理檢修申請手續(xù)，檢修申請應(yīng)有工作設(shè)備名稱、工作設(shè)備所在區(qū)域、計劃工作時間、工作所需安全措施。檢修工作申請得到批復(fù)后，由生產(chǎn)調(diào)度值班員給各相關(guān)單位下達(dá)指令，所有指令得到回復(fù)并經(jīng)確認(rèn)可以作業(yè)后，向檢修負(fù)責(zé)人下達(dá)檢修指令后方可檢修。. N8 L/ c) d8 l8 bF$ m4 8 j& A在已經(jīng)開始檢修設(shè)備的檢修過程中，嚴(yán)禁在批準(zhǔn)已停設(shè)備檢修過程中進(jìn)行與其相關(guān)的設(shè)備在停運(yùn)期間進(jìn)行無證檢修，如果需要檢修要重新辦理申請并辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)后方可檢修，嚴(yán)禁約時檢修。$ q8 L; k: m I- $ d: * _設(shè)備檢修結(jié)束后，由所屬檢修單位向生產(chǎn)調(diào)度值班員正式辦理竣工手續(xù)后，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度值班員批準(zhǔn)后方可將設(shè)備恢復(fù)至運(yùn)行或備用狀態(tài)。未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度值班員批準(zhǔn)不得擅自將設(shè)備轉(zhuǎn)為備用狀態(tài)，或私自投入運(yùn)行。/ , S! R& z% L0 Q檢修指令的受令人為檢修車間主任，; I+ _1 K5 P& L6 I2 f+ C! 停送電指令的受令人為電氣車間主任。 六( k8 S5 K6 l& l5 z H6 _六六、生產(chǎn)調(diào)度值班員操作指揮準(zhǔn)則) L5 q* $ & 1 O9 I（一）生產(chǎn)系統(tǒng)指揮操作管理. o) t* k5 : T& 2 K4 |3 a) q% z8 T7 X( L生產(chǎn)系統(tǒng)的操作根據(jù)設(shè)備生產(chǎn)管轄范圍，確定各生產(chǎn)部門對其管轄范圍行使操作權(quán)，生產(chǎn)調(diào)度在操作過程中行使指揮權(quán)，生產(chǎn)調(diào)度值班員在決定操作前應(yīng)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全分析，要充分考慮以下內(nèi)容：; |) i7 s6 t/ K* B6 Y1、系統(tǒng)運(yùn)行方式的改變是否正確、合理及安全可靠。 w?8 D) ?* g2、操作過程中引起的工藝參數(shù)變化應(yīng)有防止生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性被破壞，設(shè)備負(fù)荷能力、工藝參數(shù)指標(biāo)嚴(yán)重偏離正常范圍等可能發(fā)生情況預(yù)防措施。; W) J( L1 O) T3、在操作過程中可能產(chǎn)生的對其他生產(chǎn)系統(tǒng)的影響，并提醒其他生產(chǎn)部門注意。4 D4 e7 4、改變生產(chǎn)運(yùn)行方式后，重新做好新的事故處理辦法，并做出相關(guān)的事故預(yù)想。3 s3 a2 |# |2 N0 A4 O/ k* Y% Q操作前生產(chǎn)調(diào)度值班員應(yīng)做好下列準(zhǔn)備工作8 r7 M1 r) . j, b( Z1、充分理解系統(tǒng)操作的目的，將操作范圍、工作內(nèi)容、工作單位實際運(yùn)行方式與現(xiàn)場核清楚，要特別注意易引起系統(tǒng)安全事故的操作。$ l4 Y5 e E$ $ q2、將有關(guān)操作規(guī)定的工藝參數(shù)和相關(guān)操作人員交待清楚，全面考慮操作內(nèi)容，以保證操作程序的正確性。) l6 z# T1 A p5 B& U6 3、復(fù)雜操作要通知有關(guān)部門，并與現(xiàn)場核對運(yùn)行方式改變前后的對比，制定操作過程中的事故預(yù)想。4 m3 P# C& g! x1 nN4 m（二）操作調(diào)度指令I(lǐng)# |% x# j- $ V3 f- b1、綜合指令：4 H) w q! w! w. i( j$ f執(zhí)行生產(chǎn)操作時，僅涉及一個單位，并且不需要其他單位協(xié)同操作，可下達(dá)綜合指令，生產(chǎn)調(diào)度值班員下達(dá)此指令時，只下達(dá)操作任務(wù)，發(fā)令人員只對操作任務(wù)的正確性負(fù)責(zé)。發(fā)受令雙方只須核對操作任務(wù)即可。9 E* j7 Q8 R1 a! . r s2、逐項指令：; : V. . q. ?0 Y- F# Y- w- c執(zhí)行生產(chǎn)操作時，凡涉及兩個及兩個以上單位操作，或必須在前一項操作完成后，才能進(jìn)行下項操作任務(wù)，必須下達(dá)逐項指令，發(fā)令生產(chǎn)調(diào)度值班員對操作任務(wù)中每項指令及先后順序的正確性負(fù)責(zé)。% B& w I% l& u& U X2 b: F3、即時指令：單一設(shè)備的啟停，生產(chǎn)計劃的下達(dá)，以及緊急事故的處理可下達(dá)即時指令，即時指令的下達(dá)可不提前申請，但發(fā)受令雙方認(rèn)真做好相應(yīng)的記錄。 七e0 Y+ C N) A, p2 7 s4 j七月份 、生產(chǎn)系統(tǒng)的事故處理u- n& F& S! ?9 j) 3 R3 c（一）緊急事故處理的一般原則( U2 X5 # e! N# 1、總則9 sD3 r- X- G: F6 N1.1沉著冷靜，根據(jù)表記的指示和設(shè)備處理有關(guān)現(xiàn)象，肯定設(shè)備已發(fā)生故障，應(yīng)準(zhǔn)確而迅速處理。. A5 q; V& 9 / + Z9 |+ u7 h1.2盡快消除事故根源，隔絕故障點，防止事故蔓延，與事故處理無關(guān)人員，應(yīng)遠(yuǎn)離現(xiàn)場。% - l/ K$ _( ( p# ?: ZQ& 8 y1.3在確保人身安全，和設(shè)備不受損害的前題下，盡可能恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行，不使事故擴(kuò)大。( ; e) Z/ k7 i+ A! Q) - n$ o2 Y1.4發(fā)揮正常運(yùn)行設(shè)備的最大出力，盡量減少對系統(tǒng)的影響。$ t# F/ C2 x, q! A7 V# e0 b1.5若緊急事故發(fā)生在交接班期間，應(yīng)延時交接，交班人員負(fù)全面責(zé)任并繼續(xù)工作，接班人員可在交班人員的主持下協(xié)助處理故障，但不可擅自操作，直至系統(tǒng)運(yùn)行正常后，接到準(zhǔn)許交接班命令后，方可接班。 U# Q- j9 A9 a6 2 u2、緊急事故處理的權(quán)限及指揮。& y4 T5 x$ 0 o! P2 R- G: S2.1及時向調(diào)度長，公司生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)匯報，在生產(chǎn)調(diào)度長統(tǒng)一指揮下，迅速處理故障，各生產(chǎn)部門在不影響全廠系統(tǒng)的自我管轄范圍內(nèi)，可以獨立操作處理。3 - n7 k: |2.2系統(tǒng)發(fā)生事故時，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場監(jiān)督處理并給運(yùn)行人員必要的指示，除特殊情況下，上級指示由生產(chǎn)值班調(diào)度員統(tǒng)一發(fā)布。/ t2 k7 E& S! Q7 U5 I2.3發(fā)生緊急事故時，對運(yùn)行值班員發(fā)布命令應(yīng)以本崗位執(zhí)行操作規(guī)程為原則。! K i- k. h/ W$ 6 ( V, Q2.4如生產(chǎn)調(diào)值班長不在事故現(xiàn)場，且事故已達(dá)到緊急故障停機(jī)的條件，可不請示領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)運(yùn)行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，立即進(jìn)行緊急停機(jī)的操作，及時進(jìn)行處理。事后必須及時向上級匯報。2 V; e* b. G; k/ x. v, h3、緊急事故處理的信息傳遞。d- g* Q* P6 5 * K3.1當(dāng)發(fā)生緊急事故時，由生產(chǎn)調(diào)度值班長負(fù)責(zé)下達(dá)調(diào)度指令。由生產(chǎn)調(diào)度值班員負(fù)責(zé)指令的執(zhí)行及傳遞，如若發(fā)錯指令必須在最短時間內(nèi)發(fā)出更改命令，否則后果由錯發(fā)方負(fù)責(zé)。8 Pk#3.2在事故處理過程中發(fā)受令雙方發(fā)受指令必須要做到詳細(xì)，準(zhǔn)確的記錄。 w4 D3 l1z3.3運(yùn)行人員接到上級命令后若沒有聽懂