服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理.doc

新申集團(tuán)-服裝企業(yè)精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理當(dāng)下服裝企業(yè)面臨的最大困惑：由于行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，員工流動(dòng)性大，不僅專(zhuān)業(yè)技能差，職業(yè)道德素質(zhì)普遍較低，責(zé)任感嚴(yán)重缺乏。班組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理多數(shù)還是憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)指揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，管理思路、心態(tài)和觀念、規(guī)范管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作管理執(zhí)行力、部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問(wèn)題的能力、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。生產(chǎn)程序混亂，職任不明確，員工流動(dòng)頻繁，操作工藝不規(guī)范，生產(chǎn)進(jìn)度總是不能按時(shí)交貨而賠空運(yùn)，不僅失去企業(yè)誠(chéng)信，而且遭受經(jīng)濟(jì)損失。要改變這種現(xiàn)狀，企業(yè)需從內(nèi)部整合著手，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，改變陳舊觀念，逐步提升各級(jí)主管和員工的實(shí)際操作技能和職業(yè)道德素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)的品格。將個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，善于復(fù)制培訓(xùn)教育自己的下屬，發(fā)揮創(chuàng)造性思維，強(qiáng)化成本意識(shí)，懂得用心思考，用正確的方法做正確的事，走向素質(zhì)要效益，向管理要利潤(rùn)的路子。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的不良現(xiàn)向有： 班組長(zhǎng)、主管、廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求是懂非懂，生產(chǎn)進(jìn)度缺乏具體實(shí)施計(jì)劃，“盡量抓緊”“差不多”“我也沒(méi)有辦法”常常掛在嘴邊作為 任務(wù)完不成的理由。 品質(zhì)意識(shí)差，不開(kāi)產(chǎn)前分析會(huì)事前控制，而是每次等問(wèn)題出現(xiàn)去補(bǔ)救，每天在忙于“救火”工作。 管理者為了管人而管，自己言行不一，想到那里做到那里，沒(méi)有真正做到用正確的方法去做正確的事。 關(guān)鍵時(shí)刻管理者缺乏主動(dòng)性及現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯(cuò)。 出了問(wèn)題不是先解決為主，而是扯皮、責(zé)怪、罵人、逃避和推御責(zé)任。 部門(mén)之間團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)差，總是以自我為中心，不顧大局，甚至給工作配合設(shè)定阻力。 大多數(shù)組長(zhǎng)通常喜歡講：“我跟他說(shuō)過(guò)了”“這不是我的錯(cuò)”“差不多就行了”不負(fù)責(zé)任的話。 缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，經(jīng)理問(wèn)話常常是一問(wèn)三不知。 部門(mén)之間工作不協(xié)調(diào)，崗位職責(zé)不清，方向無(wú)目標(biāo)、行動(dòng)無(wú)計(jì)劃、操作無(wú)責(zé)任感。人與人之間勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程管理不規(guī)范，程序混亂無(wú)先后，組長(zhǎng)不會(huì)寫(xiě)工序測(cè)工時(shí)，計(jì)件工價(jià)不合理，造成員工情緒化。每到月終發(fā)工資總有扯不清的員 工鬧到辦公室或找老板投訴。 生產(chǎn)工藝資料既不標(biāo)準(zhǔn)化又不規(guī)范發(fā)放，什么資料該發(fā)給誰(shuí)？誰(shuí)審核？轉(zhuǎn)交給誰(shuí)？如何存檔編號(hào)裝訂等等， 看上去總是亂糟糟，要尋一份資料更是難上難。 面輔料采購(gòu)無(wú)具體計(jì)劃，跟進(jìn)不力，該到的沒(méi)到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)度和交期。倉(cāng)庫(kù)發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不建全， 經(jīng)常缺件少數(shù)，反復(fù)補(bǔ)數(shù)，增加了成本。 部門(mén)管理者缺乏組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度就有問(wèn)題，更談不上去教育下屬。 員工散漫，經(jīng)常請(qǐng)假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動(dòng)頻繁，車(chē)間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修無(wú)人問(wèn)津，最后通宵也 不能按時(shí)交貨，造成客戶(hù)投訴扣款。 外發(fā)跟單沒(méi)有程序，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠關(guān)系緊張，質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。 經(jīng)理、廠長(zhǎng)缺乏整體規(guī)范能力和對(duì)員工整體素質(zhì)教育培訓(xùn)的能力，一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒(méi)有靈魂，也就談不上凝聚力和忠誠(chéng)度。以上十六個(gè)方面反映了服裝企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質(zhì)