高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)總結(jié)

-精選公文范文-高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)總結(jié) 篇一：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師技術(shù)工作總結(jié) 申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局 劉立中 1995年9月-1999年7月，我在太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學(xué)制四年，本科學(xué)歷，畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年8月，我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局（現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局）工作。參加工作以來(lái)，我從事經(jīng)營(yíng)管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。2003年我參加全國(guó)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績(jī)合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國(guó)人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。2004年12月，寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我8年來(lái)的工作做一次全面總結(jié)： 一、工作業(yè)務(wù)方面 （一）努力學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，提高職業(yè)技能水平。 我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質(zhì)局新時(shí)代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位的要求，我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務(wù)工作。2001年，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負(fù)責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營(yíng)部門，其經(jīng)營(yíng)收入占全公司業(yè)務(wù)收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局當(dāng)時(shí)是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)普通酒店復(fù)雜，管理水平要求更高。在這個(gè)崗位中，我深刻明白自己的責(zé)任和管理目標(biāo)，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個(gè)崗位的技術(shù)特點(diǎn)開始，不斷學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)業(yè)管理知識(shí)，積極參與餐飲部日常的客戶營(yíng)銷、服務(wù)管理、物資采購(gòu)、企業(yè)策劃等實(shí)際工作，在短短1年時(shí)間里掌握和積累了大量的管理知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2002年春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)餐飲部經(jīng)營(yíng)管理工作。 （二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格要求自己。 2004年，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟(jì)師之年。這一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是具有里程碑的意義。公司在這一年進(jìn)行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)、中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得由協(xié)會(huì)和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書，讓我餐飲服務(wù)工作水平得到了很多的提升。從2004-2007年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務(wù)，總結(jié)其間主要工作成績(jī)有以下幾點(diǎn)： 1、 實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)收入歷史最好，提高各部門管理水平；在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門年度營(yíng)業(yè)收入最好的成績(jī)。成績(jī)的來(lái)源依靠的是我對(duì)酒店服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)，主要有以下幾點(diǎn)： （1） 以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務(wù)，提高酒店獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)文化； （2） 質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強(qiáng)每一道菜品、每一桌的客戶服務(wù)； （3） 同客戶建立良好和合理的服務(wù)關(guān)系，努力讓酒店成為客戶的朋友； （4） 加強(qiáng)員工服務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務(wù)的最前沿，帶動(dòng)全體員工搞好服務(wù)，不能只做“后臺(tái)老板”。 2、 引進(jìn)先進(jìn)理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺(tái) 酒店同商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有非常多的共同點(diǎn)，我在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)客戶管理系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進(jìn)商場(chǎng)管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購(gòu)、前臺(tái)銷售、會(huì)員營(yíng)銷等業(yè)務(wù)板塊信息自動(dòng)化信息系統(tǒng)，實(shí)行了客戶（會(huì)員）自動(dòng)化管理、物資采購(gòu)日清月結(jié)、庫(kù)房自動(dòng)化管理等的酒店精細(xì)化管理，以及前臺(tái)收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了前所未有的提升。 3、 借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店?duì)I銷新途徑 互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷在我國(guó)開展較晚，我憑借對(duì)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到酒店網(wǎng)上營(yíng)銷將是非常有效的營(yíng)銷途徑。我于2000年底，建議并負(fù)責(zé)建立了公司網(wǎng)站，為當(dāng)?shù)厥准?，并長(zhǎng)期進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設(shè)等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)。 （三）從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理，提高管理工作水平 2007年10月，我從新時(shí)代公司調(diào)職到局機(jī)關(guān)規(guī)劃發(fā)展處工作，從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權(quán)管理等工作。2010年6月又被局任命為人力資源處副處長(zhǎng)，協(xié)助人力資源處處長(zhǎng)開展全局人力資源管理工作，主要負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)、職稱評(píng)聘、文件辦法擬定等工作。在局機(jī)關(guān)工作是我又一個(gè)大的調(diào)整。如果說(shuō)，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個(gè)小的臺(tái)階的話，而在局機(jī)關(guān)從事全局性的管理工作是一個(gè)大的臺(tái)階。在這期間，我經(jīng)過(guò)努力取得了一定的成績(jī)，具體總結(jié)如下： 1、 加強(qiáng)同上級(jí)主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權(quán)、資質(zhì)管理工作。 礦權(quán)、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)礦權(quán)和資質(zhì)管理的國(guó)家政策和地方政策，細(xì)化每個(gè)礦權(quán)和資質(zhì)管理要求，做好礦權(quán)維護(hù)和資質(zhì)保級(jí)升級(jí)各項(xiàng)工作。日常工作中，我同上級(jí)主管部門主要負(fù)責(zé)人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。 2、 加強(qiáng)思考，為局發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策 在日常管理工作中，我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)局中長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行思考和總結(jié)，曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局勘探工人上。還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究報(bào)告，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 3、 不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源管理水平 從擔(dān)任人力資源處副處長(zhǎng)后，我深感人力資源處管理對(duì)自己是一個(gè)既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營(yíng)管理工作密不可分的，管理的最終作用點(diǎn)是對(duì)人的管理和激勵(lì)，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營(yíng)管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎(chǔ)的工作做起，加強(qiáng)人事有關(guān)的法律、政策學(xué)習(xí)，熟悉全局人事結(jié)構(gòu)、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)和技巧。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績(jī)。 二、政治思想方面 在多年工作中，政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在各種崗位上擺正位臵，認(rèn)真履行職責(zé)，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講篇二：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 專 業(yè) 技 術(shù) 工 作 總 結(jié) 一九六九年我參加工作，一九九年，我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習(xí)，專業(yè)為企業(yè)管理，學(xué)歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟(jì)師。自參加工作以來(lái)，我先后擔(dān)任過(guò)小工隊(duì)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、林場(chǎng)主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長(zhǎng)、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長(zhǎng)、局長(zhǎng)等職務(wù)。在工作中，我能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，取得了一定的成績(jī)。下面，將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)理論水平 我參加工作的時(shí)間較早，在實(shí)際工作中接觸到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐也較早，使我對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有了比較深刻的感性認(rèn)識(shí)。從一九九年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理開始，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理這門學(xué)問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使我的經(jīng)濟(jì)管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)外，我能夠?qū)W習(xí)、掌握國(guó)家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟(jì)管理方面的心得體會(huì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報(bào)紙上，與同行們進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)了我的理論水平的提高。同時(shí)，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，保證知識(shí)更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，滿足實(shí)際工作的需要。 二、努力實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理向前發(fā)展 在實(shí)際工作中，我能夠充分運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，取得了明顯的效果。 發(fā)展集體經(jīng)濟(jì) 我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動(dòng)服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和干部人事制度改革，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制、利潤(rùn)承包制、租賃制、股份合作制和國(guó)有民營(yíng)等經(jīng)營(yíng)方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營(yíng)事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和收入實(shí)現(xiàn)2683萬(wàn)元，利稅實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元,分別比上年增長(zhǎng)和57；一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬(wàn)元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，利稅實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元,又比一九九三年分別增長(zhǎng)50和23。勞服公司被林管局評(píng)為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的十面紅旗之一。 加強(qiáng)銷售工作，提高了銷售效益 我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長(zhǎng)期間，分管木材銷售工作。我根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查信息，調(diào)整了營(yíng)銷策略，強(qiáng)化了貯木場(chǎng)封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價(jià)比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價(jià)反而提高了16元。 全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實(shí)現(xiàn)了扭虧 一九九六年二月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)的圖里河林業(yè)局已嚴(yán)重陷入“兩?！本车?，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計(jì)虧損2716萬(wàn)元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費(fèi)用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)?；钡墓ぷ餍滤悸?，即通過(guò)精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。 首先,我將每年吃管理費(fèi)用320萬(wàn)元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)型，由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效，并給林業(yè)局上繳80萬(wàn)元利潤(rùn)。然后，我又將汽車隊(duì)撤消，一年節(jié)約費(fèi)用40萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)全局的八個(gè)林場(chǎng)和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場(chǎng)、新達(dá)箸業(yè)公司等14個(gè)單位，通過(guò)科學(xué)測(cè)算，下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤(rùn)指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到隊(duì)段、班組乃至人頭，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟(jì)局面。九六年的改革、管理各項(xiàng)措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑的勢(shì)頭，當(dāng)年減少虧損104萬(wàn)元,一年開出了16個(gè)月的工資，償還歷史欠帳570萬(wàn)元，并自籌資金504萬(wàn)元，發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營(yíng),職工的人均年收入比九五年增加106元。 一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長(zhǎng)的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達(dá)到扭虧增盈的目標(biāo)，各項(xiàng)工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)入手，先基層單位后局機(jī)關(guān),按照職能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實(shí)行嚴(yán)格的定崗定員定編，實(shí)現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來(lái)的38個(gè)減少到25個(gè),機(jī)關(guān)科室由原來(lái)的32個(gè)減少到17個(gè)，機(jī)關(guān)工作人員由311人減少到138人，局、場(chǎng)兩級(jí)管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的,精減機(jī)構(gòu)后減少管理費(fèi)用340萬(wàn)元。在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機(jī)、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工,收回資金150萬(wàn)元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來(lái)開展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費(fèi)89萬(wàn)元；把10所中小學(xué)校合并為4所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時(shí)，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)營(yíng)辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機(jī)的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識(shí)，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金102萬(wàn)元，購(gòu)置了農(nóng)機(jī)具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬(wàn)畝,全局從事復(fù)合經(jīng)營(yíng)的單位由3個(gè)增加到12個(gè),復(fù)合經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復(fù)合經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值達(dá)到4300萬(wàn)元。 在增加收入的同時(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了企業(yè)的各項(xiàng)管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定了貯木場(chǎng)封閉式管理實(shí)施細(xì)則和裝車獎(jiǎng)懲條例，加強(qiáng)了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化促銷手段,加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠工作實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制，運(yùn)用承包清欠、責(zé)任清欠、社會(huì)清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達(dá)億元。 積極推進(jìn)再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面 我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經(jīng)營(yíng)安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營(yíng)林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會(huì)安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進(jìn)行。 在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，干部職工開拓進(jìn)取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年虧損的局面，實(shí)現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。 三、取得的成績(jī) 積極推進(jìn)改革，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密對(duì)接,論文淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革發(fā)表； 大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文木質(zhì)圓棒加工的研究與探討發(fā)表； 認(rèn)真落實(shí)“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論文重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實(shí)施天保工程發(fā)表； 一九九六年十一月被自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)； 扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。 總之，自一九九二年以來(lái)，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展上，也取得了一些成績(jī)。這些成績(jī)的取得，固然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，有著較為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及我的務(wù)本求實(shí)、不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)是分不開的，同時(shí)也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，職工群眾發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的大興安嶺人精神的結(jié)果。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以人為本，發(fā)揚(yáng)職工群眾推進(jìn)改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極投身改革實(shí)踐，為森工企業(yè)擺脫“兩?！钡睦_，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)的振興做出了一定貢獻(xiàn)。同時(shí)，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。篇三：申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié) 申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié) 我叫朱正翔，男，1975年9月出生，1993年10月參加工作，學(xué)歷為會(huì)計(jì)本科，2001年取得會(huì)計(jì)師職稱?，F(xiàn)任XX通信線纜公司副總經(jīng)理。 參加工作近二十年來(lái)，由于本人樂于學(xué)習(xí)勤于鉆研，再加上在不同工作崗位上的實(shí)踐鍛煉，使我在經(jīng)濟(jì)工作方面的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了不同程度的提高，經(jīng)濟(jì)管理能力也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。按照我們浙江省評(píng)聘經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)文件規(guī)定，我符合申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將我的相關(guān)情況總結(jié)如下： 一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況 我于1993年參加工作以來(lái)，一直從事經(jīng)濟(jì)工作，歷任電子公司主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、電纜股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)、行政和資金工作?，F(xiàn)在，我在一家新辦的通信線纜公司任副總經(jīng)理，同時(shí)分管財(cái)務(wù)、行政、人力資源和資金工作。 由于本人是經(jīng)濟(jì)專業(yè)出身，本人又熱愛經(jīng)濟(jì)，2001年我通過(guò)考試獲得了會(huì)計(jì)師的金融經(jīng)濟(jì)職稱。由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加上我出色的組織管理能力，在我所工作過(guò)的每一個(gè)單位我都能圓滿完成我所在崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且由于本人一貫的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，曾多次受到所在公司的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。 二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況多年來(lái)，我始終不忘學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，一個(gè)要求自我進(jìn)步的人首先他得是一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的人?，F(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)更新越來(lái)越快，一個(gè)人如果不注重自身的發(fā)展，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)，那么很快他就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰。我是一個(gè)不滿足于現(xiàn)狀、積極進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的人，甘愿平庸不是我所追求的。在平時(shí)的工作中，我一方面刻苦鉆研本專業(yè)知識(shí)，另一方面不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。未來(lái)企業(yè)需要一專多能的復(fù)合型人才，在本專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的前提下再具有一定的管理能力才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。工作中我除了運(yùn)用我所學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作以外，我還有針對(duì)性地自學(xué)了和廣電行業(yè)有關(guān)的許多知識(shí)，并深入研究了“管理會(huì)計(jì)”、“價(jià)值工程”等有關(guān)專業(yè)知識(shí)。工作期間，我積極參加了許多的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理干部訓(xùn)練班，專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實(shí)際問題，并把管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等列為重點(diǎn)，并進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。通過(guò)學(xué)習(xí)，我豐富了知識(shí)，開闊了眼界，使我的預(yù)測(cè)、決策能力進(jìn)一步提高。后來(lái)我還陸續(xù)深入學(xué)習(xí)了價(jià)值工程、ABC管理法、目標(biāo)成本管理、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策等課程，通過(guò)對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，我比較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，這對(duì)我所從事的工作有很大的幫助。我把學(xué)到的經(jīng)濟(jì)知識(shí)運(yùn)用到具體的工作中，理論和實(shí)踐相結(jié)合，讓我的業(yè)務(wù)能力和工作水平都上了一個(gè)大臺(tái)階。 二、在經(jīng)濟(jì)崗位上的業(yè)績(jī)成果 我于1993年參加工作以來(lái)，在多家公司的不同崗位上一直憑借著自己扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和突出的管理能力為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)、為社會(huì)謀福利。由于本人在工作中一貫地踏實(shí)肯干認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以這么多年來(lái)也取得了一點(diǎn)成績(jī)，為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。 1、建立符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高 從2004年10月份開始，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。首先，作為一個(gè)管理人員我整頓了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面所存在的一些問題，主持起草和修訂了成本管理制度、流動(dòng)資金管理制度、專用基金管理制度、固定資產(chǎn)管理辦法、材料核算辦法，設(shè)立了一整套賬簿，建立和健全了一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和辦法。 2005年1月至2006年4月，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理。 在此期間，我從管理入手，不斷贈(zèng)強(qiáng)自己參與公司管理的能力。為了更加有利于公司的管理和發(fā)展，我主持建立了符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算體系，這一體系密切了決策管理層和財(cái)務(wù)管理層之間的聯(lián)系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有序和高效，其管理水平也不斷得到提高。 由于工作成績(jī)突出，我多次被評(píng)為公司先進(jìn)管理工作者和先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者稱號(hào)。 2、建立建全車間成本控制體系，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅提升 2002-2004年期間,我任電纜股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)出身的經(jīng)濟(jì)管理工作者，我一直比較注重企業(yè)成本核算方面的工作。經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐嘗試，我摸索出了一條成本不高、生產(chǎn)費(fèi)用低、利潤(rùn)總體水平高且符合企業(yè)實(shí)際的車間成本控制體系。 有一次我們公司因?yàn)槌杀炯ぴ雒媾R很多壓力，我經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，靈活運(yùn)用我所建立的車間成本控制體系，提出了向管理要效益的意見，幫公司度過(guò)了難關(guān)，并為公司創(chuàng)造了利潤(rùn)。 3、積極運(yùn)用資產(chǎn)重組等資本運(yùn)作手法，使虧損企業(yè)煥發(fā)新春 2006年4月至2007年10月，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)、行政和資金工作，從這個(gè)時(shí)候開始我才真正認(rèn)識(shí)到管理工作是多么的復(fù)雜。管理工作的過(guò)程中有許多的疑難問題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這需要我隨時(shí)做出決定和決策。于是我開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究起企業(yè)管理知識(shí)。期間我自學(xué)了MBA企業(yè)管理和現(xiàn)代資本運(yùn)作等方面的知識(shí)，然后在實(shí)踐中應(yīng)用這些知識(shí)，通過(guò)實(shí)踐，我逐步摸索出了一套適合我們公司實(shí)際行之有效的管理辦法和模式。 有一次因公司虧損面臨重組，作為一