某著名咨詢公司-金暉-治理結(jié)構(gòu)咨詢報(bào)告.doc

山西金暉煤焦化工有限公司法人治理結(jié)構(gòu)方案法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則一、 規(guī)范原則 嚴(yán)格按照公司法的有關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求設(shè)計(jì)金暉公司的法人治理結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)，逐步形成規(guī)范的管理體系。二、 效率與控制原則 在保證所有者利益，確保對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為進(jìn)行科學(xué)、有效監(jiān)控的前提下，提高公司運(yùn)作效率。三、 平衡原則 確保經(jīng)營者、管理者責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，確保所有者與經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利平衡。 代表經(jīng)辦或主辦提出，指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或提出； 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)相關(guān)部門進(jìn)行審核； 代表由該層人員進(jìn)行審批； 代表執(zhí)行，指該事項(xiàng)由該層人員付諸實(shí)施。人權(quán)項(xiàng)目序號(hào)事項(xiàng)人力資源部部長（主任）主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長一人事任免1總經(jīng)理2副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)3部長（主任）4副部長（副主任）二考核與獎(jiǎng)懲1總經(jīng)理2副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)3部長（主任）4副部長（副主任）三招聘與錄用1總經(jīng)理2副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)3部長（主任）4副部長（副主任）5一般員工財(cái)權(quán)項(xiàng)目序號(hào)事項(xiàng)部長（主任）主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理董事長一財(cái)務(wù)預(yù)算1預(yù)算編制2預(yù)算執(zhí)行（1）月計(jì)劃內(nèi)（2）年計(jì)劃內(nèi)3預(yù)算調(diào)整（1）月計(jì)劃（2）年計(jì)劃（利潤基本不變）（3）年計(jì)劃（利潤變動(dòng)或政策變動(dòng)）二固定資產(chǎn)購置1計(jì)劃內(nèi)5000元以下2計(jì)劃內(nèi)5000元以上3計(jì)劃外三資產(chǎn)報(bào)廢、損耗、盈虧1正常原因（1）固定資產(chǎn)（2）流動(dòng)資產(chǎn)2非正常原因四對(duì)外融資1短期借款2長期借款五對(duì)外投資1短期投資2長期投資六原煤采購1計(jì)劃內(nèi)100萬元以下2計(jì)劃內(nèi)100萬元以上3計(jì)劃外100萬元以下4計(jì)劃外100萬元以上七備品備件采購1計(jì)劃內(nèi)（1）一次500元以下，或月累計(jì)1000元以下（2）一次500元以上、5000元以下，或月累計(jì)1000元以上、10000元以下（3）一次1000元以上，或月累計(jì)10000元以上2計(jì)劃外（1）一次500元以上、5000元以下，或月累計(jì)1000元以上、10000元以下（2）一次1000元以上，或月累計(jì)10000元以上事權(quán)項(xiàng)目序號(hào)事項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)部部長（主任）主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長一年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃編制及調(diào)整二采購1月度采購計(jì)劃編制2計(jì)劃內(nèi)