初中2015年度學校工作總結.doc

初中2015年度學校工作總結一年來在上級領導的關心與支持下，在社會各界的幫助努力下，全體師生精誠團結，負重拼搏，學校各項工作順利開展，得到了社會各方的廣泛贊譽。學校狠抓內(nèi)部管理，教育教學日趨完善、嚴密、高效，無論是教風和學風都有了明顯的改善?，F(xiàn)將XX年學校工作總結如下：一、完善硬件，優(yōu)化育人環(huán)境。逐步改善學校辦學條件，加強學校硬件建設，校園美化、綠化、凈化，更好地服務于教育教學工作。學校建筑面積近11286平方米，校園綠化工程投資1.7萬元，綠化面積3500平方米，生均綠化面積達29.5平方米。學校教學區(qū)、生活區(qū)分離，布局合理，消防設施，排水設施，供電設施完好。校園做到了美化、凈化和綠化，空氣清新、環(huán)境優(yōu)美。投資35萬元新建圍墻175米，基本實現(xiàn)封閉式辦學。學校大門改建為自動伸縮門。全面排查檢修了供電線路和電器開關及自來水等設施。投資25余元更新了學生電腦43臺，11個教室安裝了多媒體設備，對校園廣播及網(wǎng)絡系統(tǒng)進行了整修。完成綜合樓屋頂300余平方米清理了原來的隔熱層，平改坡。清除原升旗廣場地磚，澆注水泥地面700余平方米。教學樓三樓、四樓改建成學生宿舍，墻面進行粉刷。改建了學生餐廳，本學期開始實行供餐制。裝修20人會議室一個，配置了多媒體投影、空調(diào)等設備。因原化糞池塌陷，拆除新建了化糞池一個。更新學生課桌200套。對學生上下鋪進行了檢查維修。二、與時俱進，健全管理機制。繼續(xù)遵循“以人為本、和諧發(fā)展、改革創(chuàng)新”的原則。繼續(xù)推進校長負責制。實施“雙向選擇五級聘任”制度，管理體制上實行學校聘任年級組長，年級組長聘任班主任，班主任聘任課教師。實施中層干部競聘上崗，打破干部終身制，實現(xiàn)任人唯賢，能上能下的良好機制。逐步實現(xiàn)各項工作規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)管理精細化，加強執(zhí)行力建設。完善中學行政人員分工表、安全管理制度教師教學常規(guī)、班主任工作常規(guī)等各項規(guī)章制度，明確崗位職責，簽訂崗位目標責任書、實施量化考核。完善績效工資考核辦法，拉開分配檔次，實現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。三、警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)。安全事關全體師生的生命和財產(chǎn)，安全事關學校和社會的穩(wěn)定和發(fā)展，是學校一切工作開展的基礎。學校重視安全工作，每月組織力量積極開展了安全大檢查和隱患排查活動，有針對性的進行了防范。修改和完善了學校消防安全制度和應急預案，積極開展應急疏散演練，增添了30只滅火器按有關規(guī)定安置各個樓層，加強了檢查力度，落實了各班安全員隨時監(jiān)控各班物質或人為的安全事故。認真組織學生乘車安全工作，與車隊簽訂安全協(xié)議，做到定車定時定點，有序安全可靠。積極開展綜合法制教育宣傳月、安全教育生產(chǎn)月等系列活動，大力宣傳法制、安全教育和相關知識。清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、十一節(jié)、中秋節(jié)等假期放假之前都要做好交通安全、飲食安全和防溺水安全等有關知識的宣傳教育，并書寫告家長書，讓每個家長積極參與管理、監(jiān)督，有效的提高了師生的安全意識。四、積極參與，加強民主管理學校重大改革措施及方案的出臺，均經(jīng)教代會通過，再付諸實施。清涼峰初級中學績效工資實施細則（修改）已于今年XX年1月召開的教職工大會通過實施，并在不斷的實踐中修改、完善。XX年教職工大會將于12月30日召開。提高校務公開的實效，對學校的重大改革，評優(yōu)評職，財務，學校基建，貴重物品采購，考勤考績等切實做到了公開，接受民主監(jiān)督。積極組織開展有益的各類活動，調(diào)節(jié)教職工身心，陶冶情操。XX年學校組織了全校女教職工赴東陽橫店影視城參觀學習；組織了教職工的登清涼峰活動；組織了全體教師暑假赴青島大連考察學習；組織教職工進行太極拳的演練培訓；組織全體班主任赴東路參觀考察；組織了退休教師到青山湖的休閑活動等。五、教師發(fā)展，構建名師工程。教學質量是立校之本，而提高教學質量關鍵在于提高教師隊伍的整體素質。XX年學校通過一系列行之有效的師德工程、崗位練兵、教學觀摩、理論研討、典型示范等系列活動，造就一支“志存高遠、愛崗敬業(yè)、為人師表、教書育人、嚴謹篤學、與時俱進”的教師隊伍。鼓勵教師積極參加省、市、區(qū)各學科教學大賽，力爭有賽必參，有獎必奪，建設一支由校中青年骨干教師組成的梯度骨干教師隊伍，使他們在教育教學中充分發(fā)揮帶動和輻射作用，實現(xiàn)由經(jīng)驗型教師向研究型教師的轉變。學?，F(xiàn)有教職員工41人，一線教師37名，其中年齡30周歲以下的17人，占46%；31至40歲的17人占46%。37名專任教師均為大專以上學歷，其中34認為本科學歷；任教8年以上的教師22人，中級職稱的19人，級職稱比例達80%以上（86.4%），童文華老師為中學高級職稱。學?，F(xiàn)有教壇新秀4人，（張劍、周舟、陳美仙、鄒文海），名師培養(yǎng)對象9名(王葆、葉華明、章秀英、洪健、陳美仙、陳志林、章美花、鄒文海、邵春燕)。XX學年共有8位老師獲得各項榮譽。（章美花老師獲語文優(yōu)質課評比三等獎；程躍忠老師被評為臨安市“先進老干部工作者”；童文華老師被評為臨安市“優(yōu)秀工會積極分子”；葉華明老師獲初中數(shù)學首屆說題比賽三等獎；章國剛老師榮獲 “紅燭獎”；富根月老師榮獲歷史與社會優(yōu)質課評比二等獎；周 舟老師獲首屆初中數(shù)學青年教師教學基本功展示與評比三等獎；俞琴洲老師獲科學實驗調(diào)研評比三等獎。）落實教師“五個一”活動（一篇教學案例，一篇教育教學論文，一次“教學反思”報告，一堂公開課，一本好書）；結合“互助共同體”、兩場地區(qū)教師學科培訓活動，開展課堂教學研究活動；學校每周安排校級公開課，涵蓋所有學科，通過說課講課評課反思等環(huán)節(jié)讓年輕教師磨課，讓老教師通過評課傳授經(jīng)驗，開展教師論壇、班主任研討會、師徒結對等形式充分發(fā)揮骨干教師的引領作用。學校堅持走“以質興校，以研興教”之路，通過“走出去、請進來” 與民進臨安市委會，民進杭十中支部，杭州市青春中學結對幫扶，同時，加強集體備課，打造高效課堂，加強常規(guī)檢查，抓規(guī)范、抓落實，提升教學質量。六、科研興校，推動內(nèi)涵發(fā)展。教科研是學校內(nèi)涵發(fā)展的動力源泉，教科研能力是衡量教師教學水平的重要依據(jù)。學校積極倡導“問題即課題、教學即教研，成長即成果”的科研理念，把課程改革、課堂教學、培養(yǎng)學生的良好行為習慣、學習習慣和心理品質等研究作為教育科研的核心任務。在XX學年我校共上交論文（案例）10篇，其中獲得一等獎1篇，二等獎2篇，三等獎1篇，合格獎2篇。（葉華明老師的論文開放題的幾個案例及其教育價值獲得臨安市二等獎；唐 霞老師的論文初中英語小組合作學習低效現(xiàn)象分析及解決策略獲得臨安市合格獎；方嫩平老師的論文輻射體育組獨特魅力，為學校管理錦上添花獲得臨安市合格獎。在臨安市青春期性健康教育優(yōu)秀案例評比中我校唐霞老師的案例知“性”之旅，真愛需要等待中學生早戀案例分析榮獲臨安市一等獎。在臨安市第二十六屆中小學（幼）教育科研成果評審中，我校陳志林老師的論文羞答答的玫瑰靜悄悄的開農(nóng)村初中生性知識來源和現(xiàn)狀調(diào)查獲得臨安市二等獎；章美花老師的論文農(nóng)村初中實施親情教育的實踐研究獲得臨安市三等獎。）建立完善科研制度。與上級教育科研部門形成網(wǎng)絡體系，加強互動，培養(yǎng)一批我校自己的教科研骨干人才。建立校本教研機制，學校自行研發(fā)一些課題，把課題研究的根扎在本校的教育教學土壤上。 加強教學反思研究。組織每月一次“反思論壇”，加強教后反思，做到具體化、制度化、規(guī)范化、過程化，引導教師在備課、講課、批改作業(yè)上開展研究，研究放在教學過程，把教、研、學納入一體，讓反思成為提高教學效率的有力手段。開展課堂觀摩活動。一學期內(nèi)，一個老師的課至少在本學科內(nèi)被觀摩或研究一次。請專家來我校聽課、講課、說課、評課，推進實效性的教學觀摩研討活動。校長、副校長、教務主任要親自參加教研活動。做到有聽課必須有評課，有評課必須有反饋。 七、全員育人，促進學生發(fā)展。深化德育改革。牢固樹立德育本身就是質量的育人觀，先做人，再成材。以“把握方向性，注重基礎性，講究科學性，強調(diào)實效性”為德育基本原則，建立科學、嚴密、有效的德育管理機制，讓學生在欣賞、感悟、體驗、活動中育德。突出德育首要地位。加強三個建設，即德育隊伍建設、校園文化建設和德育科研建設。落實兩個規(guī)范，即教師職業(yè)道德規(guī)范和中學生日常行為規(guī)范。以抓住宿生管理為工作重點，形成以學生品行教育為重點的學校德育工作特色。教會學生學會學習、學會生活、學會做人。提高學生思想品德素質，養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和文明禮儀。建設德育隊伍。貫徹“全面育人、全員育人”的原則，通過思想引領、學習培訓、德育論壇、量化考核、實踐指導等形式，培養(yǎng)一支素質優(yōu)良，精干實效、踏實工作、開拓進取的德育管理隊伍。力求管理人員逐步確立一種意識：以學生為主體；抓住兩條線：養(yǎng)成教育、班級管理；轉變?nèi)齻€觀念：變灌輸為滲透、變批評為表揚、變被動接受為主動吸收。整合家校合力。重視家校聯(lián)系，形成學校、社會、家庭教育合力。定期召開家長會和家長代表座談會，成立家長委員會，落實家長開放日等活動。不斷改進家校合作教育方式。促進學生發(fā)展。加強學生日常行為規(guī)范教育，確保學生思想品德良好率在90%以上；加強養(yǎng)成教育，確保學生文明有禮，有良好的學習、生活、衛(wèi)生習慣；加強安全教育與管理，確保學校無重大安全責任事故，無體罰或變相體罰現(xiàn)象，無違法亂紀事件，學生犯罪率為0。培養(yǎng)志向高遠，基礎扎實，素質全面，身心健康的具有合作意識、進取精神、競爭能力，適應未來社會需要的求真務實、創(chuàng)新型人才。八、抓實過程，提升教學質量。教學是學校的中心工作，教學質量是衡量學校發(fā)展水平的一個重要指標。學校一心一意、凝神聚力謀求教育教學工作的快速、持續(xù)、和諧發(fā)展。學校重視教學常規(guī)落實工作，制定了清涼峰初中教師工作手冊，嚴格執(zhí)行教師教學常規(guī)考核細則標準，實施有效的檢查、督促、反饋、矯正，扎扎實實地把教學常規(guī)管理落到實處，不斷提高教學效益。XX屆初三在各位教職員工的共同努力下，成績明顯，學?？側藬?shù)174人，保送生參考26人，錄取21人；中考參考146人，其中臨中錄取1人（提前批533，臨中480），昌中公費錄取26人（昌中436,於中458），公費總計48人，占總人數(shù)的27.6%，昌中自費線以上25人（昌化自費400，臨中428，於中406），天高線以上4人（天高397），天外線以上15人（天外357），總計普高錄取92人，占總人數(shù)的52.9%。超過98%的同學被各類高中錄?。∽嵔虒W過程。建立“集體備課、資源共享、揚長補短、課后反思”的備課制度，充分發(fā)揮教師的集體智慧，提高教學設計的整體水平。高舉立足課堂主陣地的旗幟，切實提高45分鐘課堂教學的效率，達到課堂教學“一二三四五”的要求。課堂上對“后進生”實行四個優(yōu)先，（優(yōu)先提問，優(yōu)先輔導，優(yōu)先批改，優(yōu)先表揚。）力求課堂教學水平的新突破。認真落實清涼峰初中資料復印暫行辦法，做到精選、精練、精批、精改，逐步落實“有發(fā)必收”、“有收必改”、“有改必講”、“有錯必糾”四有工作要求，資料自編，建立試題庫。進一步加強音、體、美、信息技術、綜合課程的教學工作，加強對音、體、美等學科課堂教學的監(jiān)督管理。積極參與特長生測試，加大對特征生的培養(yǎng)力度，全面提高我校特長教育的教學質量。健全監(jiān)管機制。加強教學全過程的監(jiān)控。逐步完善教師評價制度，提高教師獎勵力度。抓好教學過程中的每一個環(huán)節(jié)，實施有效的檢查、督促、反饋、矯正；并通過考核評價體系的建立，運用獎懲、激勵的手段，正確引導學校與教師發(fā)展，提升教育教學質量。提升中考質量。建立以校長為主、行政全體參與的校級管理。建立以班主任為主、各任課教師協(xié)助的“齊抓共管”的學情管理。建立以備課組長為主、 各任課教師為參謀的教學管理。建立以班干部為主，全體學生參與的以升學意識和責任意識為主要內(nèi)容的學生自我管理。全面提升教學質量，中考成績始終處于臨安前列。九、存在問題總結一學年工作，在反思中謀求新的發(fā)展，這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考。第一、硬件薄弱問題。學校設施落后，尤其食堂、餐廳場地小、設施陳舊，圖書室藏書破舊，機房和實驗室，專用教室設施設備落后，課桌椅凳破舊，影響教學質量的提高，鎮(zhèn)政府財力不足，投入較少，影響學校的可持續(xù)發(fā)展，學生宿舍男女同樓給住校生管理帶來困難。第二、德育管理問題。管理到位，引導欠缺。我們的德育工作不夠系統(tǒng)，缺少規(guī)劃，學生工作簡單化，德育實效性差。德育教育內(nèi)容不夠細化，形式單一，缺乏針對性，沒有形成德育工作的合力。第三、隊伍打造問題。年齡結構不夠合理。35周歲上下左右的，6年以上20年以下教齡教師只有15人，占38.5%，比例小。而且在這部分人中算學校骨干教師的僅為8人，占20.5%。全校39位在編教職工中，10人教齡不足6年，占27.8%，隊伍年輕有朝氣，但總的來說成長緩慢。部分教師不適應教學工作，尤其是學生管理工作。管理水平有待提高。學校教師總體上來說“勤教有余，巧干不足”，教學質量全看“苗子”，學校可持續(xù)發(fā)展的道路不平坦。全校教壇新秀2人（其中一人是我，另一人是周舟XX年評的，第三層次名師培養(yǎng)對象8人，占全校的20.5%，急需專家的指點。）從學生的問卷調(diào)查還發(fā)現(xiàn)年輕還存在教師體罰或變相體罰的等低級簡單粗暴的教育方式。從整體來說我校課堂教學模式普遍陳舊，部分老師掌控課堂教學的能力薄弱，課堂氛圍沉悶，課堂紀律較差，教學效率較低，教師隊伍的培養(yǎng)任重而到遠。面臨教師富余壓力。今年在編教職工39名，XX年至少多出4人。面臨教師轉崗的壓力，目前教師的聘任制度停留在初級階段，經(jīng)驗不足，需要完善和改進，更需要上級領導的指導和支持。（語文：余1.5人；數(shù)學：余1.5人；英語：余1人；科學：缺1人；政社：余0人；體育：余0人；音樂：缺1人；美術