經(jīng)管學(xué)院電子商務(wù)競賽方案.doc

經(jīng)管學(xué)院電子商務(wù)項目方案設(shè)計競賽命題一、方案命題（1）方案背景由教育部、國家體育總局、共青團中央主辦，天津市人民政府承辦的第九屆全國大學(xué)生運動會將于2012年9月在天津舉行。這是天津市承辦的一次較大規(guī)模的全國性綜合運動會，對促進天津市經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展具有重要意義。據(jù)了解，此次大運會預(yù)計將有來自全國31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和香港、澳門的約7000余名運動員、教練員、裁判員來津參賽。大運會以“團結(jié)、奮進、文明、育人”的主題，將成為企業(yè)樹立形象、塑造品牌的有效載體，具有巨大的品牌開發(fā)潛力。而電子商務(wù)是信息化與經(jīng)濟高度結(jié)合的產(chǎn)物，是利用廣泛發(fā)展的信息化應(yīng)用服務(wù)，深度挖掘大運會經(jīng)濟價值的重要手段。通過建立與大運會相適應(yīng)的電子商務(wù)系統(tǒng)，能夠為用戶隨時隨地提供會議實況、信息服務(wù)、電子票務(wù)、網(wǎng)上購物、大運會賽事實況視頻等，為天津市帶來巨大的經(jīng)濟效應(yīng)。（2）方案命題請就大運會電子商務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計一個項目規(guī)劃書（其中包括：網(wǎng)上購物、B2B、信息服務(wù)、電子票務(wù)、大運會賽事實況視頻等內(nèi)容）。二、方案內(nèi)容要求項目規(guī)劃書要求語句通順，思路清晰，結(jié)構(gòu)完整，按商業(yè)文檔格式書寫，需要的地方應(yīng)用結(jié)構(gòu)圖等方式表達。字數(shù)在1萬到1.5萬字之間。具體內(nèi)容和要求如下。序號方案內(nèi)容具體要求1可行性分析考查歷史和目前大運會的舉辦狀況和帶來的經(jīng)濟價值，進行客觀而有依據(jù)的市場預(yù)測，分析該電子商務(wù)運作的可行性。2需求分析確定該項目范圍，從各種途徑得到該項目的詳細需求，并得到客戶的確認。3項目計劃在有詳細的需求分析基礎(chǔ)上，分解工作結(jié)構(gòu)，對各部分工作的人員和時間進行合理安排。要求確定相關(guān)技術(shù)路線，軟硬件資源，確保項目運行的管理機制，以及相關(guān)的工業(yè)問題、商業(yè)問題和法律問題等等。4設(shè)計方案確定項目的總體設(shè)計方案，并盡可能給出詳細設(shè)計包括商業(yè)運營模式（網(wǎng)站運作，資金運作，物流配送運作等），網(wǎng)站設(shè)計方案（網(wǎng)站需求，網(wǎng)站功能，設(shè)計語言，風(fēng)格設(shè)計，安全設(shè)計等）。5項目實施與管理網(wǎng)站運營，電子商務(wù)系統(tǒng)運作的實施方案其中包括物流的實施，資金流的運作等在整個項目設(shè)計和項目運作中，如何進行管理，確保所有工作按時按量高效完成。6項目評估針對整個項目的設(shè)計方案，以及與其它相關(guān)電子商務(wù)項目比較，對此方案進行客觀評價。并進行風(fēng)險評估，包括管理風(fēng)險，資金風(fēng)險，競爭優(yōu)勢等。三、方案提交時間和形式（1）方案提交的時間2012年5月8日（2）方案提交的形式電子版、紙質(zhì)A4打印版(以小組為單位進行提交,每3人為一小組)四、評分標(biāo)準(zhǔn)方案評分標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容如下。評定內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)等級可行性分析（10）對電子商務(wù)有深刻理解，能結(jié)合大運會商機，找到兩者的結(jié)合點，提出電子商務(wù)的獨到看法。A910調(diào)查了解電子商務(wù)的發(fā)展歷程，以及歷屆大運會給承辦城市帶來的商機，分析了大運會與電子商務(wù)的互動商機。B78正確理解電子商務(wù)的發(fā)展，調(diào)查了大運會的經(jīng)濟價值，試圖在電子商務(wù)或者大運會的發(fā)展上提出自己的見解。C56調(diào)查了目前的電子商務(wù)和大運會經(jīng)濟，得到了一些基本觀點。D04需求分析（10）應(yīng)用了合適的技術(shù)和方法獲取電子商 務(wù)用戶需求，通過恰當(dāng)?shù)姆治龇椒ǚ治鲇脩粜枨螅帉懥送暾男枨笪臋n。通過一些簡單的驗證方式對需求文檔進行了評審和管理。A910對用戶進行訪談和調(diào)研，用戶需求基本完整。應(yīng)用一些圖形，原型等技術(shù)方法分析，并編寫了正確的需求文檔。提出了需求變化后的需求管理方案。B78通過可行的辦法得到了較全面的用戶需求，經(jīng)過分析得到了系統(tǒng)的用戶需求文檔，并作了一點的驗證工作。C56列舉了大部分電子商務(wù)的需求狀況，應(yīng)用了一些分析方法來獲取需求，并確認需求。D04項目計劃（10）明確任務(wù)和項目最終產(chǎn)品，正確預(yù)算并合理分配各階段的軟硬件資源，制定項目和每個人的項目進度表，并明確了所有與項目相關(guān)的管理機制和涉外問題。A910明確項目任務(wù)，活動交付產(chǎn)品，正確估算項目預(yù)算，確定各階段資源，合理安排項目團隊，制定了項目計劃表設(shè)定項目管理機構(gòu)。B78正確分析了工作安排，利用了project等工具設(shè)計干特圖等。分析了項目的可用資源及所有法律等涉外問題。C56明確項目任務(wù)，對項目工作量作了時間和人員上的分工，基本符合實際實施情況。對于項目相關(guān)的問題，如版權(quán)問題，法律問題，商業(yè)問題做了一定的說明。D04設(shè)計方案（40）針對電子商務(wù)的多種商業(yè)模型做了深入分析，設(shè)計出了多種電子商務(wù)方案來適應(yīng)不同的商業(yè)模型。設(shè)計方案均具有較強的可行性，并有一定的創(chuàng)新。A3140設(shè)計出來多個較好的電子商務(wù)方案，并能適應(yīng)展覽會需求，有一定的可行性。B2130對于不用的商業(yè)模型作了不同的設(shè)計方案。大部分方案可行。C1120分析了電子商務(wù)模型，設(shè)計了相應(yīng)的電子商務(wù)模型。大部分需求得到了滿足，具備一定的可行性。D010項目實施與管理（20）對項目實施過程中的各類預(yù)算有全面而客觀預(yù)算并對各種情況做了分析，提出了較好的解決方案。設(shè)計了確保項目質(zhì)量的管理方案，可行性較高。 A1720設(shè)計了較好的可盈利實施計劃。對范圍偏差作了較好的分析預(yù)測，并給出了多種解決方案。設(shè)計了完整可行的項目管理方案，以確保項目的質(zhì)量問題。B1316針對多種電子商務(wù)模型，設(shè)計了相應(yīng)的實施計劃。并對實施中的運作問題做了一定分析。列舉了一些可能會發(fā)生的問題并給出了解決方案。對項目管理問題做了必要的分析，提出了處理方法。C812根據(jù)設(shè)計的電子商務(wù)模型，確定了相應(yīng)的實施計劃（包括培訓(xùn)計劃，運營管理等），以及日后的項目管理方案。D07項目評估（10）應(yīng)用了合適的技術(shù)和方法對項目方案進行測試和評估